1、Codeofthisreport,2CopyrightCentalineGroup,2010時間段的界定時間段的界定公開發(fā)售之后到項目結(jié)束之前的策劃工作劃分為銷售階段策劃,Codeofthisreport,3CopyrightCentali。

2、恒天地產(chǎn)有限公司恒天地產(chǎn)有限公司評標(biāo)專家登記表評標(biāo)專家登記表GFGFBDBD1166類別,編號,姓名性別照片身份證號碼出生年月政治面貌學(xué)歷學(xué)位職稱職稱證書編號執(zhí)業(yè)資格名稱注冊證書編號資格證書編號。

3、招標(biāo)項目編號No,恒天地產(chǎn)有限恒天地產(chǎn)有限公司公司評評定定標(biāo)報告標(biāo)報告樣本樣本ZBBD07招標(biāo)項目編號,項目材料名稱,責(zé)任部門,招標(biāo)工作小組組長,開標(biāo)時間,第1頁共3頁,項目項目。

4、分發(fā)部門,密級,川藍集發(fā)2005007號四川藍光實業(yè)集團有限公司評標(biāo)專家?guī)旃芾磙k法試行第一章總則第一條為進一步規(guī)范藍光集團的招投標(biāo)評標(biāo)工作,提高評標(biāo)工作的科學(xué)性準(zhǔn)確性,保證評標(biāo)結(jié)果的公平公正,根據(jù)藍光集團招標(biāo)投標(biāo)管理制度及其補充規(guī)定。

5、工程名稱,工程名稱,招標(biāo)人,招標(biāo)人,日期,日期,技術(shù)標(biāo)評標(biāo)意見,商務(wù)標(biāo)評標(biāo)意見,技術(shù)排名結(jié)論,商務(wù)排名結(jié)論,經(jīng)辦人,日期,經(jīng)辦人,日期,分管領(lǐng)導(dǎo),日期,負責(zé)人,日期,評標(biāo)意見評標(biāo)意見。

6、招標(biāo)招標(biāo)小組和評標(biāo)作業(yè)指引小組和評標(biāo)作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修修訂訂內(nèi)容內(nèi)容修修訂訂人人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人1流程概況流程概況流程目的流程目的為了規(guī)范評標(biāo)活動,保。

7、項目,總承包工程評標(biāo)報告工程分判及物資采購小組,工程分判及物資采購小組,根據(jù)項目發(fā)展需要,合約管理部于2012年03月02日發(fā)出項目標(biāo)段總承包工程以下簡稱本工程招標(biāo)文件,03月17。

8、附附件件,F,NJZBBZ10B01F,NJZBBZ10B01主主要要招招標(biāo)標(biāo)項項目目評評標(biāo)標(biāo)辦辦法法選選用用表表主主要要招招標(biāo)標(biāo)項項目目評評標(biāo)標(biāo)辦辦法法選選用用表表序序號號評評標(biāo)標(biāo)辦辦法法定定義義適適用用范范圍圍采采購購項項目目名名。

9、附附件件,F,NJZBBZ10B02清清標(biāo)標(biāo)評評標(biāo)標(biāo)及及定定標(biāo)標(biāo)職職能能劃劃分分表表清清標(biāo)標(biāo)評評標(biāo)標(biāo)及及定定標(biāo)標(biāo)職職能能劃劃分分表表序序號號工工作作環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)方方興興南南京京各各部部門門及及其其管管理理的的下下屬屬公公司司部部門門。

10、附附件件,F,NJZBBZ10B03F,NJZBBZ10B03評評標(biāo)標(biāo)工工作作組組評評委委設(shè)設(shè)置置表表評評標(biāo)標(biāo)工工作作組組評評委委設(shè)設(shè)置置表表方方興興南南京京招招采采序號評標(biāo)類別技術(shù)評委商務(wù)評委方興南京專家?guī)旆脚d地產(chǎn)方興地產(chǎn)審。

11、F,NJF,NJZBZBBZBZ1111技術(shù)評標(biāo)專家?guī)旒夹g(shù)評標(biāo)專家?guī)旃芾順?biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)1,1,目的目的1,1,1,1,為規(guī)范方興地產(chǎn)南京公司以下簡稱方興南京技術(shù)評標(biāo)專家隊伍的管理和建設(shè)工作,規(guī)范技術(shù)評標(biāo)專家參與評標(biāo)的相關(guān)工。

12、評標(biāo)辦法及評標(biāo)工作組管理標(biāo)準(zhǔn)評標(biāo)辦法及評標(biāo)工作組管理標(biāo)準(zhǔn),目的目的,為規(guī)范方興地產(chǎn)南京公司以下簡稱方興南京招標(biāo)采購評標(biāo)工作,明確評標(biāo)方法及評標(biāo)工作組的工作流程,特制。

13、F,NJF,NJZBZBZYZY0101評標(biāo)工作管理評標(biāo)工作管理指引指引1,1,目的目的1,1,1,1,為規(guī)范方興地產(chǎn)南京公司以下簡稱方興南京評標(biāo)工作,特制定本管理指引,2,2,適用范圍適用范圍2,1,2,1,本指。

14、評評標(biāo)標(biāo)得得分分記記錄錄表表招招標(biāo)標(biāo)項項目目,序號回標(biāo)單位評議內(nèi)容權(quán)重1商務(wù)標(biāo)評議技術(shù)標(biāo)評議總計2商務(wù)標(biāo)評議技術(shù)標(biāo)評議總計3商務(wù)標(biāo)評議技術(shù)標(biāo)評議總計4商務(wù)標(biāo)評議技術(shù)標(biāo)評議總計5商務(wù)標(biāo)評議技術(shù)標(biāo)評議。

15、工程招評標(biāo)采購管理細則1,總則1,1目的為規(guī)范集團工程項目招評標(biāo)采購行為,提高招標(biāo)評標(biāo)管理水平,依據(jù)中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法和國家有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的管理規(guī)定,結(jié)合本集團的特點,特制定本細則,1,2適用范圍本細則適用于。

16、項目項目全程策劃內(nèi)容要點全程策劃內(nèi)容要點Mall和物業(yè)管理咨詢服務(wù)內(nèi)容劃分方法,我們會就以下4方面與當(dāng)?shù)毓芾韴F隊協(xié)作收集市場資訊策劃所須的開業(yè)前與咨詢服務(wù),并擬出所須工作計劃進度報告或講解,Part1業(yè)態(tài)規(guī)劃Trade。

17、中國中國江蘇省常州市江蘇省常州市常州龍湖酈城項目二期常州龍湖酈城項目二期IIII標(biāo)標(biāo)之之施工總承包工程施工總承包工程投標(biāo)書投標(biāo)書投標(biāo)單位,日期,注,投標(biāo)單位必須在此填寫其營業(yè)執(zhí)照的編號,簽發(fā)日期以及注冊區(qū),編號。

18、F1,龍湖酈城項目二期龍湖酈城項目二期II標(biāo)標(biāo)之之施工總承包工程施工總承包工程投標(biāo)書投標(biāo)書投標(biāo)單位,日期,注,投標(biāo)單位必須在此填寫其營業(yè)執(zhí)照的編號,簽發(fā)日期以及注冊區(qū),編號,日期,注冊地址,F2。

19、表9招標(biāo)人擬派評標(biāo)代表資格條件登記表招標(biāo)人擬派評標(biāo)代表資格條件登記表工程名稱評標(biāo)類別施工監(jiān)理姓名性別年齡工作年限專業(yè)技術(shù)職稱身份證號現(xiàn)任職務(wù)是否熟悉招投標(biāo)有關(guān)的法律法規(guī)及程度同類工程評標(biāo)經(jīng)歷日期工程名稱。

20、表8北京市建設(shè)工程評標(biāo)專家抽取申請表北京市建設(shè)工程評標(biāo)專家抽取申請表工程編號,日期,年月日招標(biāo)人招標(biāo)人概概況況招標(biāo)人蓋章招標(biāo)人授權(quán)經(jīng)辦人法人代表聯(lián)系電話時間安排時間安排開標(biāo)時間計劃評標(biāo)開始時間年月。

21、恒大地產(chǎn)集團地區(qū)公司發(fā)標(biāo)開標(biāo)評標(biāo)定恒大地產(chǎn)集團地區(qū)公司發(fā)標(biāo)開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)細標(biāo)細則則為嚴(yán)格執(zhí)行恒大地產(chǎn)集團地區(qū)公司招投標(biāo)管理制度,杜絕發(fā)標(biāo)及開定標(biāo)環(huán)節(jié)的漏洞,特制定本細則,第一條第一條招標(biāo)文件的發(fā)放及招標(biāo)答疑1地區(qū)公司招投標(biāo)部負責(zé)。

22、第1頁共1頁招標(biāo)采購招標(biāo)采購評標(biāo)分析報告評標(biāo)分析報告一一招標(biāo)概況,招標(biāo)概況,招標(biāo)范圍,付款方式,二二招標(biāo)及發(fā)標(biāo),招標(biāo)及發(fā)標(biāo),招標(biāo)及發(fā)標(biāo)情況描述三三目標(biāo)成本及評標(biāo)決策標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)成本及評標(biāo)決策標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)成本,決策。

23、萬科企業(yè)股份有限公司評標(biāo)定標(biāo)審批表評標(biāo)定標(biāo)審批表編號,編號,項目名稱項目合同號招標(biāo)范圍內(nèi)容招標(biāo)方式公開招標(biāo)邀請招標(biāo)議標(biāo)直接委托開標(biāo)地點開標(biāo)時間參加開標(biāo)人員各投標(biāo)商標(biāo)書基本情況,項目標(biāo)書編號。

24、集團土地部投資項目可行性報告內(nèi)容指引1地產(chǎn)項目可行性報告內(nèi)容指引地產(chǎn)項目可行性報告內(nèi)容指引一一前言前言隨著集團房地產(chǎn)業(yè)務(wù)不斷擴張,土地儲備力度逐漸加大,未來發(fā)展對新項目的需求越來越強烈,為了規(guī)范項目前期操作,提高工作效率,規(guī)避。

25、淺談淺談投標(biāo)開標(biāo)評標(biāo)時應(yīng)注意的問題投標(biāo)開標(biāo)評標(biāo)時應(yīng)注意的問題一投遞標(biāo)書應(yīng)注意的問題一注意投標(biāo)的截止時間,招標(biāo)公告招標(biāo)文件更正公告都詳細地規(guī)定了投標(biāo)的截止時間,一定要在規(guī)定的截止時間之前到指定地點送達投標(biāo)文件,參加投標(biāo)的工作人員在時。

26、項項目目后后評評估估房地產(chǎn)企業(yè)后估是在開發(fā)售工作基本束后對實施全回分析從總開發(fā)教,對于一個求不斷步來復(fù)是必不可少后估到底怎么做一項目后評估綜述后估亦如圍棋手復(fù)客全地價開發(fā)情況總教實持改項目后評估工作的核心內(nèi)容包括兩方面,一。

27、項目可行性報告內(nèi)容指引目錄第一部分,項目概況,1第二部分,法律及政策性風(fēng)險分析,3第三部分,市場分析,4第四部分,規(guī)劃設(shè)計分析,5第五部分,項目開發(fā),6第六部分,投資收益分析,6第七部分,綜合分析與建議,8第八部分,競拍和投標(biāo)方式取得土地需。

28、節(jié)點主要階段主要工作內(nèi)容工作部門主辦部門工作內(nèi)容協(xié)辦部門工作內(nèi)容主辦部門協(xié)辦部門土地獲取階段土地信息收集現(xiàn)狀圖落實地塊具體位置及周邊情況發(fā)展中心規(guī)劃設(shè)計條件落實規(guī)劃條件,了解限制性條件發(fā)展中心現(xiàn)場踏勘對地塊現(xiàn)狀地質(zhì)條件是否有地下埋藏物等影響。

29、房地產(chǎn)項目全程策劃流程及內(nèi)容概要現(xiàn)在中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已從賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,結(jié)合房地產(chǎn)市場策劃營銷理論和實踐的運作方法,提出房地產(chǎn)全程策劃方案,從項目用地的初始階段就導(dǎo)入策劃營銷的科學(xué)方法,結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的運作流程,逐步實施,其核心內(nèi)容包。

30、1部門文件名龍湖龍湖,項目項目機電總包招標(biāo)技術(shù)標(biāo)標(biāo)前交底機電總包招標(biāo)技術(shù)標(biāo)標(biāo)前交底模板模板201,年年,月月21標(biāo)前交底目的2項目簡介3項目場地區(qū)位關(guān)系及周邊外圍條件4項目整體設(shè)計概況5施工段劃分及工序安排6工程管理目標(biāo)進度質(zhì)量。

31、項目后評估報告內(nèi)容參考項目后評估報告內(nèi)容參考項目基本概況項目基本概況概括描述本項目的基本情況,具體為項目規(guī)劃指標(biāo)變化情況主要經(jīng)濟技術(shù),包括物業(yè)類型占地面積容積率建筑面積公建面積車位數(shù)量等,項目后評估綜述項目后評估綜述11綜合評估結(jié)論綜合評。

32、節(jié)點主要階段主要工作內(nèi)容工作部門主辦部門工作內(nèi)容協(xié)辦部門工作內(nèi)容主辦部門協(xié)辦部門土地獲取階段土地信息收集現(xiàn)狀圖落實地塊具體位置及周邊情況發(fā)展中心規(guī)劃設(shè)計條件落實規(guī)劃條件,了解限制性條件發(fā)展中心現(xiàn)場踏勘對地塊現(xiàn)狀地質(zhì)條件是否有地下埋藏物等影響。

33、工程招評標(biāo)采購管理細則1,總則1,1目的為規(guī)范集團工程項目招評標(biāo)采購行為,提高招標(biāo)評標(biāo)管理水平,依據(jù)中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法和國家有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的管理規(guī)定,結(jié)合本集團的特點,特制定本細則,1,2適用范圍本細則適用于,中國地產(chǎn)有限。

34、前言,本辦法經(jīng)多年經(jīng)驗編制,適應(yīng)弱電項目包設(shè)計包工包料交鑰匙工程招投標(biāo)評標(biāo)辦法綜合評估法評標(biāo)及定標(biāo)1評標(biāo)委員會將對實質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件的投標(biāo)文件進行評價和比較,2評標(biāo)原則與方法2,1評標(biāo)委員會招標(biāo)人將根據(jù)招標(biāo)要求組建評標(biāo)委員會,其成員。

35、市,廣場工程建設(shè)項目施工招標(biāo)評標(biāo)報告編號,目目錄錄一基本情況一覽表二評標(biāo)委員會成員名單三開標(biāo)記錄四初步評審情況一投標(biāo)文件細微偏差一覽表二投標(biāo)文件重大偏差一覽表三投標(biāo)文件初步評審結(jié)論一覽表五詳細評審情況一標(biāo)價比。

36、房地產(chǎn)開發(fā)公司施工分包評標(biāo)管理辦法編制,審核,批準(zhǔn),版本號,ESZAQDGF001編制,審核,批準(zhǔn),版本號,評標(biāo)辦法一評標(biāo)定標(biāo)原則根據(jù)中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法及有關(guān)規(guī)定,堅持公開公平公正的原則,反對不正。