1、富有創意；廣告符合開發商當前訴求；分階段進行和廣告策劃要全局兼顧。
具體來說：1、廣告策略的超前性廣告策劃需符合社會變革，根據市場洞察人們居住需求變化。
2、廣告富有創意獨特的創意能更好的展現樓盤風格，加深人們的印象。
因此，廣告策劃需體現“把握特色，創造特色，發揮特色”的策劃技巧。
3、廣告符合開發商當前訴求實際操作中，廣告策劃不能脫離房地產市場和開發商的實際情況，應符合成本低、見效快和可操作的特點。
4、分階段進行房地產廣告策劃應有序進行，保持穩定性、連續性和一貫性，不能在任何環節出現脫節情況。
5、廣告策劃要全局兼顧要做到全局兼顧，策劃過程中應把廣告、銷售促進、人員推銷和宣傳推廣相結合，以達到最佳宣傳效果。

2、區域運營會議體系區域運營會議體系 20201230 2 目錄 會議目的與原則 會議規劃 會議管理 20201230 3 第一部分：會議的目的 20201230 4 會議召開目的 決策：解決分層決策及團隊決策問題決策：解決分層決策及團隊決策問。

3、內部資料 嚴禁外傳 1 內部資料 嚴禁外傳 項目開發主項指引 2.0版 運營中心 編號：KF001 項目開發指引基本原則 每一位項目總，尤其是新項目總，以及每一位有志于成為項目總的項目管理 者都應該認真研讀，用心體會，靈活運用。
希望每一位項。

4、4 1 2 項目交付評估目的及范圍 交付評估各項指標 項目交付評估原則 目錄 3 項目交付評估程序及要求 項目交付前由集團統一委托第三方單位進行交付前質量風險評 估，對可能存在的交付質量風險進行評估和預警，通過項目交付評 估管理的實施，對項。

5、成本管理基礎知識 提提 綱綱 在房地產開發中我們所處的環境在房地產開發中我們所處的環境 成本的概念成本的概念 建安成本的分類構成建安成本的分類構成 成本管理的基本原則和發展過程成本管理的基本原則和發展過程 成本控制的基本方法成本控制的基本方。

6、恒天地產有限公司恒天地產有限公司評標專家登記表評標專家登記表GFGF BDBD 1 16 6 類別： 編號： 姓 名 性 別 照 片 身份證號碼 出生年月 政治面貌 學歷學位 職 稱 職稱證書編號 執業資格名稱 注冊證書編號 資格證書編號 。

7、評標記錄評標記錄表表ZBZB BDBD 0606 招標項目編號： 招標項目 招標單位 開標時間 評標時間 評標地點 評標依據 技術標占 經濟標占 合作記錄加分占 讓利優惠加分占 評標過程 投標 單位 技術標得分 經濟標得分 合作紀 錄加分 。

8、招標項目編號 No： 恒天地產有限恒天地產有限公司公司 評評 定定 標報告標報告 樣本樣本 ZBBD07 招標項目編號： 項目材料名稱： 責 任 部 門： 招標工作小組組長： 開 標 時 間： 第 1 頁 共 3 頁 XXXXXX 項目項目。

9、分發部門： 密級：川藍集發2005007號四川藍光實業集團有限公司評標專家庫管理辦法試行第一章 總 則第一條為進一步規范藍光集團的招投標評標工作，提高評標工作的科學性準確性，保證評標結果的公平公正，根據藍光集團招標投標管理制度及其補充規定，。

10、內部資料 嚴禁外傳 1 成品保護原則及保護做法 工程管理中心 2015年12月 內部資料請勿外傳 一成品保護原則成品保護原則 二成品保護做法成品保護做法 目錄 內部資料 嚴禁外傳 3 1基本原則 成品保護應遵循誰施工誰保護的原則，總包單位作。

11、1 附件 2.3 項目定檔成本分攤原則 2016 年 4 月版 本成本分攤原則適用于項目定檔時房地產全成本房地產全成本的分攤，包括土地成本房地產開 發成本，房地產開發費用。
一 土地成本分攤 一 土地成本分攤 根據項目具體情況，結合財務核算。

12、工程名稱：工程名稱：招標人：招標人：日期：日期： 技術標評標意見：商務標評標意見： 技術排名結論：商務排名結論： 經辦人：日期：經辦人：日期： 分管領導：日期：負責人：日期： 評標意見 評標意見 CHQRCG21。

13、招標招標小組和評標作業指引小組和評標作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修修訂訂內容內容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準人批準人 1流程概況流程概況 流程目的流程目的 為了規范評標活動，保。

14、X X X 項 目 X X X 總承包工程 評 標 報 告 工程分判及物資采購小組：工程分判及物資采購小組： 根據項目發展需要，合約管理部于 2012 年 03 月 02 日發出項目 標 段總承包工程以下簡稱本工程 招標文件，03 月 17。

15、成本承擔部分成本承擔部分 臨時售樓處搭建及拆除硬裝軟裝及空調0 臨時樣板房搭建及拆除硬裝軟裝及空調0 臨時示范區景觀臨時景觀0 建造成本硬裝安裝空調及電梯等80 軟裝0 建造成本100 硬裝毛坯交付80 硬裝精裝交付100 軟裝0 空調及電。

16、成品保護原則及保護做法 工程管理中心 2015年12月 1基本原則 成品保護應遵循誰施工誰保護的原則，總包單位作為總管理方，對 于甲委單位，總包有責任做好成品保護的后續檢查和維護工作，并在必 要的情況下做好二次保護工作。
對于精裝修交樓標段，。

17、附附件件：FXNJZBBZ10B01FXNJZBBZ10B01 主主要要招招標標項項目目評評標標辦辦法法選選用用表表 主主要要招招標標項項目目評評標標辦辦法法選選用用表表 序序號號評評標標辦辦法法定定義義適適用用范范圍圍采采購購項項目目名名。

18、附附件件：FXNJZBBZ10B02 清清標標評評標標及及定定標標職職能能劃劃分分表表 清清標標評評標標及及定定標標職職能能劃劃分分表表 序序 號號 工工作作環環節節 方方興興南南京京各各部部門門及及其其管管理理的的下下屬屬公公司司部部門門。

19、附附件件：FXNJZBBZ10B03FXNJZBBZ10B03 評評標標工工作作組組評評委委設設置置表表 評評標標工工作作組組評評委委設設置置表表方方興興南南京京招招采采 序號評標類別 技術評委商務評委 方興南京專家庫 方興地產 方興地產審。

20、FXNJFXNJ ZBZB BZBZ 1 11 1 技術評標專家庫技術評標專家庫管理標準管理標準 1.1. 目的目的 1.1.1.1.為規范方興地產南京公司以下簡稱方興南京技術評標專家隊伍的管理和建設工作，規 范技術評標專家參與評標的相關工。

21、 1 定價的原則與方法 定價的原則與方法 第一部分 前期策劃階段營銷策略報告中的定價 一定價思路 第一部分 前期策劃階段營銷策略報告中的定價 一定價思路 項目前期價格定位應從以下三個方面考慮： 市場需求目標客戶對項目所在片區的可接受價格限度。

22、定價的原則與方法定價的原則與方法 第一部分第一部分 前期策劃階段營銷策略報告中的定價前期策劃階段營銷策略報告中的定價 一定價思路一定價思路 項目前期價格定位應從以下三個方面考慮： 市場需求目標客戶對項目所在片區的可接受價格限度； 項目成本含。

23、評評標標得得分分記記錄錄表表 招招標標項項目目： 序號回標單位評議內容權重 1 商務標評議 技術標評議 總計 2 商務標評議 技術標評議 總計 3 商務標評議 技術標評議 總計 4 商務標評議 技術標評議 總計 5 商務標評議 技術標評議 。

24、 工程招評標采購管理細則 1. 總則 1.1 目的 為規范集團工程項目招評標采購行為，提高招標評標管理水平，依據中華 人民共和國招標投標法和國家有關招標投標的管理規定，結合本集團的特點，特制 定本細則。
1.2 適用范圍 本細則適用于 xx。

25、房地產策劃八大原則房地產策劃八大原則 一獨創原則一獨創原則 無論房地產項目的定位建筑設計的理念策劃方案的創意營銷推廣的策略，沒有獨 創毫無新意，要在市場競爭中贏得主動地位是不可能的。
獨創就是獨到創新差異化有 個性。
獨創具有超越一般的功能，它。

26、 中國中國江蘇省常州市江蘇省常州市 常州龍湖酈城項目二期常州龍湖酈城項目二期 IIII 標標 之之 施工總承包工程施工總承包工程 投標書投標書 投標單位： 日期： 注 ： 投標單位必須在此填寫其營業執照的編號，簽發日期以及注冊區： 編號： 。

27、 F1 x xx x 龍湖酈城項目二期龍湖酈城項目二期 I I 標標 之之 施工總承包工程施工總承包工程 投標書投標書 投標單位： 日期： 注 ： 投標單位必須在此填寫其營業執照的編號，簽發日期以及注冊區： 編號： 日期： 注冊地址： F2。

28、11 附件附件十三十三 結算價款計算原則結算價款計算原則 一本合同結算價款的所包含的內容： 1合同價款：在業主方正式確認的施工圖即合同圖紙設計完成后，總承包 單位需按該合同圖紙重新計量并調整工程暫定數量，30 天內報送業主方，并在業主 的安。

29、表 9 招標人擬派評標代表資格條件登記表招標人擬派評標代表資格條件登記表 工程名稱 評標類別 施工監理 姓名 性別 年齡 工作年限 專業 技術職稱 身份證號 現任職務 是否熟悉招投標有關的法律法規及程度 同類工程 評標經歷 日期 工程名稱 。

30、價格制定必須遵循的原則和策略 原 則 培養 1意識 從敏感性分析角度讓銷售員明白 1甚至影響生存， 降價只是下策，找準客戶主題生動提升產品和服務附加值才是上策 堅持提供超值服務 讓客戶明白價值價格， 或者是高出的價值高出的價格 高出的價值，。

31、恒大地產集團地區公司發標開標評標定恒大地產集團地區公司發標開標評標定 標細標細 則則 為嚴格執行恒大地產集團地區公司招投標管理制度，杜絕 發標及開定標環節的漏洞，特制定本細則。
第一條第一條 招標文件的發放及招標答疑 1地區公司招投標部負責。

32、房地產產品策劃內容與原則房地產產品策劃內容與原則 一房地產產品策劃的內容和流程一房地產產品策劃的內容和流程 產品策劃是房地產策劃中最重要的一個環節。
人們經常說一個項目的成功70取決于規劃設計即 產品策劃，30取決于后期的營銷推廣。
可見產品策。

33、房地產策劃八大原則 一獨創原則 無論房地產項目的定位建筑設計的理念策劃方案的創意營 銷推廣的策略，沒有獨創毫無新意，要在市場競爭中贏得主動地位 是不可能的。
獨創就是獨到創新差異化有個性。
獨創具有超越 一般的功能，它應貫穿房地產策劃項目的各個。

34、成本管理基礎知識 提提 綱綱 在房地產開發中我們所處的環境在房地產開發中我們所處的環境 成本的概念成本的概念 建安成本的分類構成建安成本的分類構成 成本管理的基本原則和發展過程成本管理的基本原則和發展過程 成本控制的基本方法成本控制的基本方。

35、房地產策劃八大原則 一獨創原則 無論房地產項目的定位建筑設計的理念策劃方案的創意營 銷推廣的策略，沒有獨創毫無新意，要在市場競爭中贏得主動地位 是不可能的。
獨創就是獨到創新差異化有個性。
獨創具有超越 一般的功能，它應貫穿房地產策劃項目的各個。

36、房地產策劃八大原則房地產策劃八大原則 一獨創原則 無論房地產項目的定位建筑設計的理念策劃方案的創意營銷推廣的策略，沒有獨 創毫無新意，要在市場競爭中贏得主動地位是不可能的。
獨創就是獨到創新差異化 有個性。
獨創具有超越一般的功能，它應貫穿房地。

37、企業組織設計原則企業組織設計原則 組織結構設計的原則組織結構設計的原則 一管理跨距控制界限：受單位主管直接有效地指揮監督部屬的能力限 制。
1.最適當的管理跨距設計并無一定的法則，一般是 315 人。
1高階層管理跨距約 36 人。
2中階。

38、七城會消防安全自評報告七城會消防安全自評報告 xx公司公司 目錄目錄 南昌萬達廣場基本概況南昌萬達廣場基本概況 1 消防安全隱患分析消防安全隱患分析 2 解決方法及對策解決方法及對策 3 工作重點和目標工作重點和目標 4 南昌萬達廣場始建于。

39、地址：上海靜安區廣中路 788 號秋實樓 9 樓 電話：0216086786315 貨幣政策基本定調，對房地產行業影響幾何貨幣政策基本定調，對房地產行業影響幾何 2012019 9 年年 3 3 月月 1 13 3 日日 光而瑞研究中心光而。

40、區域公司 項目部業績分配原則 區域公司 項目部業績分配原則 一總則： 案場本著公平競爭公正處理公開結果的原則制定業績分配原則，如出現未列明的情 況，項目經理可根據現場的實際情況做相應調整。
二接待原則： 1 接待來訪客戶之前必須問清楚客戶是。

41、淺談淺談 投標開標評標時應注意的問題投標開標評標時應注意的問題 一投遞標書應注意的問題 一注意投標的截止時間。
招標公告招標文件更正公告都詳細地規定了投標的截 止時間，一定要在規定的截止時間之前到指定地點送達投標文件，參加投標的工作人員在 時。

42、房地產房地產項目成本科目設置項目成本科目設置與分攤原則管理指引與分攤原則管理指引1.1.目的目的統一房地產成本科目和成本費用的跨期分攤原則， 制定成本目標測算 動態分析和結算的基礎規則，使項目過程的成本費用數據記錄清楚，便于跨項目的成本費用。

43、定價原則及策略定價原則定價原則：從實際操作上來說，能達到目的的價格才是最佳方案計劃性和可行性從技術上來說，價值和價格的吻合程度最重要，主要表現在不同單位的價格差值關系上折扣率促銷銷控價格走勢折扣率促銷銷控價格走勢市場供應市場供應定價的基本策。