1、案案前前工工作作進進度度表表:建建筑筑設設計計 P1制表日期: 日期六月七月八月九月十月 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21。

2、房地產(chǎn)企業(yè)績效考核全案房地產(chǎn)企業(yè)績效考核全案 26.1 投資部關鍵績效考核指標投資部關鍵績效考核指標 序號序號 KPI 指標指標 考核周期考核周期 指標定義指標定義公式公式 資料來源資料來源 1 投資計劃完成率 年度 計劃投資額 實際投資額。

3、長安園長安園產(chǎn)業(yè)別墅產(chǎn)業(yè)別墅 全案營銷戰(zhàn)略案全案營銷戰(zhàn)略案 目目 錄錄 序: 一壹號公園宣言 段先念 二 中國地產(chǎn)新三論及動力型地產(chǎn)解碼 藍 戈 第一章:項目總體策劃 一市場分析 1 背景分析 2 市場概況分析 二項目分析 1產(chǎn)品分析 2項。

4、金地增城項目全案推廣報告金地增城項目全案推廣報告 思路說明思路說明 走近金地 項目透析 推廣任務確定 目標人群界定 競爭對手 定位策略 項目定位 傳播主題 推廣調性 推廣策略 走近金地走近金地強大理性責任感強大理性責任感 中國房地產(chǎn)上市公司。

5、保利十二橡樹莊園保利十二橡樹莊園20102010年營銷全案年營銷全案 Poly Twelve Oak Tree ManorPoly Twelve Oak Tree Manor 廣州保利地產(chǎn)代理有限公司廣州保利地產(chǎn)代理有限公司 2009.12。

6、 營銷執(zhí)行要點 MARKETING EXECUTIVE 營銷策略 MARKETING CONTENTSCONTENTS 目錄目錄 項目推售 解讀 目標任務與問題 THE PORBLEM Part One MARKETING EXECUTIV。

7、 Date of Report : 16 April, 2007 Prepared by : Beijing Modern Relocation Consulting Co, Ltd Beijing EONIAN River Real E。

8、 大型地產(chǎn)項目全案策劃應用指南 中城置地策劃 1 目 錄 模式經(jīng)營理念透析 .1 經(jīng)營理念. 1 經(jīng)營理念解理之一:超越同質化. 1 經(jīng)營理念解理之二:引導市場. 2 經(jīng)營理念解理之三:全程顧問與解決. 2 經(jīng)營理念解理之四:提升開發(fā)商的品。

9、目錄目錄 引言 第 2 頁 第一部分 項目總體概況第 3 頁 第二部分 法律及政策性風險分析第 7 頁 第三部分 市場分析第 8 頁 第四部分 項目素質分析第 23 頁 第五部分 總體發(fā)展構想第 27 頁 第六部分 太陽城 2 期開發(fā)建議第。

10、 . 樂町墅項目 全案營銷策劃 目錄 第一章第一章 項目市場分析項目市場分析 第二章第二章 項目本體分析項目本體分析 第三章第三章 項目競爭分析項目競爭分析 第四章第四章 項目核心價值賣點提煉項目核心價值賣點提煉 第五章第五章 項目定位分析。

11、 目錄項目價值營銷論 3 3 3 3 3 3 項目價值體系營銷項目價值體系營銷項目營銷策略建議項目營銷策略建議 2 2 項目價值目標營銷項目價值目標營銷項目價值目標建議項目價值目標建議 1 項目整體定位營銷項目整體定位營銷項目傳播策略建議項。

12、 房地產(chǎn)企業(yè)精細化管理房地產(chǎn)企業(yè)精細化管理 全案全案 目 錄 第第1章章 組織結構設計與責權范本組織結構設計與責權范本 10 11 房地產(chǎn)企業(yè)組織結構設計房地產(chǎn)企業(yè)組織結構設計 10 111 大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結構范例 10 112 中型房。

13、 常州新城集團小廟項目常州新城集團小廟項目 全案策劃報告全案策劃報告 凌峻地產(chǎn)中國有限公司凌峻地產(chǎn)中國有限公司 20062006 年年 0303 月月 前言前言 新城小廟項目,凌峻公司秉承一貫的專業(yè)精神和科學態(tài)度,在 對常州房地產(chǎn)市場進行詳。

14、 北京北皋北京北皋 Bussiness Town商務小鎮(zhèn)商務小鎮(zhèn)小型小型 SBD 項目項目 第一章第一章 業(yè)態(tài)規(guī)劃和定位案業(yè)態(tài)規(guī)劃和定位案 Part1 宏觀商業(yè)環(huán)境分析宏觀商業(yè)環(huán)境分析 城市發(fā)展戰(zhàn)略城市發(fā)展戰(zhàn)略 新的北京城市規(guī)劃吸收了吳良鏞。

15、目 錄 第一部分 市 場 篇727 一 江寧區(qū)域分析810 1.1 江寧未來規(guī)劃定位9 1.2 江寧房地產(chǎn)發(fā)展的五大優(yōu)勢10 二競爭個案分析 1121 三綜述 2227 第二部分 產(chǎn) 品 篇 2851 一項目各要素解析 2930 1.1 基。

16、房地產(chǎn)營銷策劃案全案模版 第一章 項目投資策劃營銷 項目投資策劃營銷是全案最為關鍵的環(huán)節(jié),反映了發(fā)展商選擇開發(fā)項目的過程,這個過 程是考驗和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運作能力的重要環(huán)節(jié),這個過程操作好了,就意味著項目成功 了一半,在這個過程中多下功夫。

17、目目 錄錄 一 項目定位 P3 1項目評判 2市場形象定位 3目標客戶定位 4目標客戶分析 二推廣策略 P12 1策略概述 2推廣階段 3推廣費用預算 三廣告企劃 P19 1廣告總精神 2階段廣告執(zhí)行計劃 3媒體計劃 四工作進度表 P43 。

18、 企業(yè)內控精細化管理全案企業(yè)內控精細化管理全案 目目 錄錄 第第 1 章章 企業(yè)內部控制企業(yè)內部控制資金資金 . 6 11 資金支付授權審批制度 . 6 12 貨幣資金授權審批制度 . 7 13 現(xiàn)金管理控制制度 . 9 14 銀行存款控制。

19、目錄目錄 第一部分:市場篇第一部分:市場篇 . 3 3 一綿陽市概況 . 4 二綿陽市房地產(chǎn)市場概述 . 11 一房地產(chǎn)數(shù)據(jù)分析 . 11 二影響綿陽樓市市場消化的主要因素 . 20 三綿陽市房產(chǎn)市場目前存在的問題 . 21 四綿陽城區(qū)十一。

20、 方案結構方案結構 PART.1 2010PART.1 2010年營銷目標年營銷目標 PART.2 PART.2 市場展望與競爭市場展望與競爭 PART.3 PART.3 項目競爭力分析項目競爭力分析 PART.5 PART.5 營銷策略及。

21、濰坊櫻前街頃目 全案策劃報告 2011.9.23 本報告分為五個部分 緣 起 探 索 重 塑 誕 生 成 長 當我們獲知這個頃目時,第一感覺是興奮. 在山東的東部有一個被綠色包圍的園林城市,她有著勤劧樸實的市民, 有著美妙絕伢的渧地.更有傳。

22、 2014年整合推廣策略案 后海廣告 21040310 2013年,奇跡已經(jīng)寫迚歷史 2014年,在品質生活體驗年品牉內涵不筑悅中國 和美生活 品牉主題乊下 展現(xiàn)更深刻癿品牉內涵,釋放更強大癿品牉號召力 保利不于南癿七年乊癢,注定非凡 創(chuàng)造。

23、 全全 案案 銷銷 售售 技技 能能 培培 訓訓 目錄 一.接待客戶基本行為規(guī)范:5 二.銷售洽談之基本規(guī)范與技巧.6 三.銷售洽談基本語言規(guī)范,6 四.其他工作規(guī)范8 五.銷售人員常用表格9 六.樓盤基本資料的介紹;10 1 1 樓盤區(qū)位。

24、房地產(chǎn)營銷策劃案全案模版房地產(chǎn)營銷策劃案全案模版 第一章 項目投資策劃營銷 項目投資策劃營銷是全案最為關鍵的環(huán)節(jié),反映了發(fā)展商選擇開發(fā)項目的過程,這個過程是考 驗和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運作能力的重要環(huán)節(jié),這個過程操作好了,就意味著項目成功了一半。

25、青島寶龍城市廣場全案策劃推廣思路青島寶龍城市廣場全案策劃推廣思路 市場背景市場背景 青島市規(guī)劃簡述青島市規(guī)劃簡述 青島城市規(guī)劃定位青島城市規(guī)劃定位 中國東部沿海重要的經(jīng)濟中心和港口城市中國東部沿海重要的經(jīng)濟中心和港口城市 戰(zhàn)略布局 區(qū)域 詮。

26、 美 規(guī)劃專家景觀建筑師 A.波特菲爾德 城市使人迷失了親切感和尺度感,這就是人們從當初的地方遷城市使人迷失了親切感和尺度感,這就是人們從當初的地方遷 走的原因走的原因 關于新市鎮(zhèn)關于新市鎮(zhèn) 新市鎮(zhèn),顧名思義指的是在原有的市區(qū)之外興建起的新。

27、全案解決工作內容 一發(fā)展策劃工作內容 區(qū)位研究 目標: 通過對項目所在區(qū)域的城市規(guī)劃自然景觀交通人口構成就業(yè)中心商 業(yè)等區(qū)位條件及土地政策市政設施開發(fā)成本的分析,對項目地塊所具有的 區(qū)位價值進行研判,并獲得影響項目市場輻射力的有益信息. 市。

28、房地產(chǎn)開發(fā)成本控制全案房地產(chǎn)開發(fā)成本控制全案 一 投資決策階段 投資決策階段是項目開發(fā)中最為關鍵的階段,此階段所做的項目策劃書投資估算是投 資決策的重要依據(jù),直接影響整個項目的成敗.在這一階段應著重從以下幾方面加強成本 管理. 1.組織優(yōu)秀。

29、 1周 2周 3周 4周 5周 6周 7周 8周 9周 4.4費用預算費用預算 經(jīng)費預算編列以人民幣計算 方案問卷設計1.萬元 第一階段訪談200份第三階段入戶費用:100份 督導訪問員培訓試訪0.1萬元 訪問實施訪問員費用與訪問管理費用。

30、全 案 銷 售 技 能 培 訓 目錄 一 接待客戶基本行為規(guī)范:5 二.銷售洽談之基本規(guī)范與技巧.6 三.銷售洽談基本語言規(guī)范,6 四.其他工作規(guī)范8 五.銷售人員常用表格9 六.樓盤基本資料的介紹;10 1 樓盤區(qū)位特點地段價值周邊空氣污。

31、大型大型房地產(chǎn)項目房地產(chǎn)項目全案策劃工作全案策劃工作流程流程 A A項目前期發(fā)展策劃項目前期發(fā)展策劃 目標:目標: 1充分了解項目所在地的市場狀況人文狀況并作出分析. 2挖掘項目潛在價值,確定核心價值,引出主題定位形象定位. 3鎖定目標客戶。

32、P1 全案營銷策略 2014.08 P2 課程開發(fā)目標 O Objective bjective 課程目標 1培訓對象: 策劃經(jīng)理策劃師策劃主管 2課程目標: 通過課程學習,掌握全案營銷策略制定要點; 能夠把控項目營銷操作節(jié)奏,達成甲方目標。

33、2017年5月 2017北大資源首進金陵 陌生地產(chǎn)品牌,區(qū)域地王項目 2016年11月,北大資源競得溧水3334號黃金地塊 實現(xiàn)長三角內繼蘇州昆山杭州后,又一布局,對企業(yè)的戰(zhàn)略延伸具有重要的意義. 不得不面對的一個問題是 溧水區(qū)域總體均價8。

34、萬科長樂項目 全案整合營銷方案 一所真正能夠代表城市的經(jīng)典名宅,必然是一個時代的總結, 包含了這個時代所推崇的所有最精華的價值. 基于前期溝通: 1. 產(chǎn)品規(guī)劃:高層樂高; 2. 產(chǎn)品控總價為主,高層125為主力面積上下浮動10推導,滿足不。

35、全 案 銷 售 技 能 培 訓 目錄 一 接待客戶基本行為規(guī)范:5 二.銷售洽談之基本規(guī)范與技巧.6 三.銷售洽談基本語言規(guī)范,6 四.其他工作規(guī)范8 五.銷售人員常用表格9 六.樓盤基本資料的介紹;10 1 樓盤區(qū)位特點地段價值周邊空氣污。

36、P1 全案營銷策略 2014.08 P2 課程開發(fā)目標 O Objective bjective 課程目標 1培訓對象: 策劃經(jīng)理策劃師策劃主管 2課程目標: 通過課程學習,掌握全案營銷策略制定要點; 能夠把控項目營銷操作節(jié)奏,達成甲方目標。

37、廣告創(chuàng)作部 2014.12.16 碧桂園 促銷包裝類廣告全案分享 武漢生態(tài)城 江中區(qū)域 碧桂園生態(tài)城武漢 生態(tài)別墅節(jié) 借鑒點 別墅節(jié) 打造與屬主題節(jié)日:以項目核心價值為理念,打造相關主 題活動或節(jié)日別墅節(jié)購房節(jié)美食節(jié)風箏展等,深化項 目價值。

38、海銘 地產(chǎn) 項目全案營銷方案 聽濤別院 前 言PREFACE 立足大青島西海岸的高起點規(guī)劃, 不辜負這片難得的最后的大海與土地. 誠意十足的打造西海岸一線海景墅 區(qū)的收官之作. 目 錄CONTENT 123456 西海岸市場 之大勢分析 西。

39、禹洲城與地下鐵 締造當代城居TOD形態(tài)締造當代城居TOD形態(tài) 大伙文化傳播 初 訪 面積確實不大小小 地鐵就在樓下近近 老城區(qū)舊街區(qū)舊舊 兩個顯而易見的特質 strengths weaknessesWW 地鐵 體量 地鐵 體量 S S 揚長。

40、地產(chǎn)營銷策劃培訓全案地產(chǎn)營銷策劃培訓全案 如何認識房地產(chǎn)營銷策劃如何認識房地產(chǎn)營銷策劃 從房地產(chǎn)建設的時間來看,房地產(chǎn)策劃分為:從房地產(chǎn)建設的時間來看,房地產(chǎn)策劃分為: 前期房地產(chǎn)項目策劃 后期就是房地產(chǎn)營銷策劃 從房地產(chǎn)策劃的內容來看,具。

41、我我們這們這 個行個行業(yè)業(yè)到底在到底在販賣販賣 什么什么 Great IdeasGreat IdeasGreat BriefGreat Brief形成形成 Great Idea Great Idea 的第一步的第一步Great Brief 。

42、房地產(chǎn)全案策劃流程及方法前期策劃篇簡介 前期策劃的總體流程可行性研究價格定位開發(fā)周期銷售周期經(jīng)濟效益分析推廣方案產(chǎn)品定位客戶定位市場定位市場研究第一階段第二階段第三階段第四階段產(chǎn)品方案微 調美象化第一階段:可行性研究宏觀市場區(qū)域市場風險分析。

43、P1全案營銷策略 P2課程開發(fā)目標O Objective bjective 課程目標1培訓對象: 策劃經(jīng)理策劃師策劃主管2課程目標: 通過課程學習,掌握全案營銷策略制定要點; 能夠把控項目營銷操作節(jié)奏,達成甲方目標.P3課程目錄PART1。

44、全案代理合同項目名稱: 項目 甲方名稱:房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 營業(yè)執(zhí)照編號: 聯(lián)系電話: 乙方名稱:房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司營業(yè)執(zhí)照編號:聯(lián)系電話:甲方為項目的開發(fā)商,乙方為注冊于北京,從事房地產(chǎn)顧問營銷策劃的專業(yè)服務公司.甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商,根。