1、XX項目全周期后評估報告 XX區域 2016年XX月XX日 總貨值:XX億,已售XX億,整體去化率XX 凈利潤:XX億 利潤率:XX 經營性凈現金流:XX億 自有資金回報率:XX 開収周期:XX年 項目全周期后評估綜述 第一章 分規角項目全。

2、公公司司 項項目目預預算算執執行行過過程程控控制制表表單單 公公司司 年 月 日 經經濟濟技技術術指指標標 序號項目名稱預算經濟技術指標實際經濟技術指標備注 1 1占占地地面面積積 m m2 2 1.1其中: 住宅用地 1.2公建用地 1。

3、公公司司 項項目目預預算算調調整整及及執執行行表表單單 公公司司 年 月 日 經經濟濟技技術術指指標標 序號項目名稱經濟技術指標調整經濟技術指標調整后經濟技術指標實際經濟技術指標備注 1 1占占地地面面積積 m m2 2 1.1其中: 住宅。

4、序號 項目名稱單價元 建筑面積 造價控制金額元 計算式備注 1土地成本517.2913619270450160 1面積說明:建筑面積算至四周外墻,架空層及地下室面積不計,陽臺面積未 計 2契稅15.521361922113505土地合同總價。

5、序號管控級別工作事項交付成果完成標志標準要求重點關注內容責任崗位責任部門起始時間要求完成時間 日歷天模板 全周期 1城市公司降本措施降本責任狀降本責仸狀年度回顧 1.參照總公司降本措施標準,在項目開發全過程中 執行; 1.按降本措施標準,檢。

6、銷售和房地產開發企業特定業務納稅調整明細表的填表說明規定,以房地產企業交樓時間確認主營業務收入實現的時間點.實踐中很多房地產企業錯誤確認所得稅應稅收入時點:以款項收齊開具正式發票作為確認收入時點.如雖已辦理交房手續,但通過延遲辦理竣工決算拖。

7、表表90 保保留留樓樓盤盤控控制制表表 序號樓 號客 戶 姓 名銷 售 代 表預 定 時 間保 留 截 止 時 間備 注。

8、表表43 總總進進度度控控制制表表 操作序列10111212345678備注 第一階段 1.時間自1996 年10月至1997 年8月. 2.每周小結一 次. 總結 重新部署 第二階段 總結 跟進銷售 第三階段 表表44 第第一一階階段段進。

9、表 90 保留樓盤控制表 序 號 樓 號 客 戶 姓 名 銷 售 代 表 預 定 時 間 保留截止時間 備 注 制表人: 填 表 日 期 : 年 月 日。

10、表 43 總進度控制表 操 作 序 列 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 備 注 第一階段 1. 時間自 1996 年 10 月至 1997年8 月. 2. 每周小結一 次 總 結 重新部署 第二階段 總 結 跟進銷售 第三。

11、表 02 保留樓盤控制表 序 號 樓 號 客 戶 姓 名 銷 售 代 表 預 定 時 間 保留截止時間 備 注 制表人: 填 表 日 期 : 年 月 日。

12、房地產企業項目全程房地產企業項目全程 納稅籌劃及風險防范納稅籌劃及風險防范 關于審理行政案件適用法律規范問題關于審理行政案件適用法律規范問題 的座談會紀要的座談會紀要的通知的通知 法法200496200496號號 設立房地產公司設立房地產公。

13、 62605 21572 1. 2. 1. 3. 2. 4. 1. 2. 1. 2. 606 15.23. X . C 7 R 8 2 4 9 S X 51 34 16 25 1 2 1 1 1 L。

14、 1 首創置業養老地產項目全周期解決方案首創置業養老地產項目全周期解決方案首創置業養老地產項目全周期解決方案首創置業養老地產項目全周期解決方案 20112011年年年年 房地產智庫 2 第一章:我國養老地產發展機遇研判第一章:我國養老地產發。

15、1.1.1地上障礙物:有房屋高壓線魚塘農田林地施工臨設等影響到交地及按時開工的障礙 1.1.2地下障礙物:有河道溝渠礦坑墳地地下文物光纜市政管線等等影響到交地及按時開工的障礙 1.1.3土地自然災害:有地裂縫山體滑坡治理山地泄洪等地質災害。

16、樓盤入市價格計劃控制表 樓 盤 名 毛坯基價 時間 元平米 項目進度 年度 2003 年 2004 年 備注 季度 一 二 三 四 一 二 三 四 月度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 。

17、樓盤入市放量計劃控制表 樓 盤 名 上市套數 時間 元平米 項目進度 年度 年 年 備注 季度 一 二 三 四 一 二 三 四 月度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12。

18、項項目目報報批批報報建建資資料料清清單單與與工工作作指指引引 序序號號 報報建建項項目目 必必填填 所所需需資資料料 必必填填 要求核原件的必須帶原件,對復印件未特別說明份數的都是指一份. 所有資料都要加蓋相關單位公章. 主責部門必填 一一。

19、項項目目全全周周期期風風險險控控制制表表 類類別別序序號號風風險險項項風風險險明明細細風風險險描描述述解解決決方方案案 1.1.土土地地風風 險險 1.1移交拆遷 1.1.1地上障礙物:有房屋高壓線魚塘農田林地施工臨設等影響到交地及按時開工。

20、編 號 一發展部 土地獲取與評價體系 ; 調查報告 開發部政府資料提交 及配合工作流程宗地 圖規劃設計要點計 劃立項等 紅線圖用地規劃許 可證土地合同營業 執照稅務登記證等作 為附件 規劃環境配套文化照相機地圖交通工具策劃流程和操作規范現場。

21、項項目目全全周周期期風風險險控控制制表表 類類別別序序號號風風險險項項 1.1.土土地地風風 險險 1.1土地移交拆遷風險 1.2 代建托 管風險 2.2.報報建建風風 險險 2.1規劃報建 2.2消防報建 2.3人防報建 2.4環評批復 。

22、碧桂園項目全周期管理 保密資料 嚴禁外傳 為何要了解為何要了解項目全項目全周期過程管理周期過程管理 系統性學習項目運營周期流程系統性學習項目運營周期流程 增強實戰型操作經驗增強實戰型操作經驗 加強開發報建市政配套現場管理各部門間團隊協作加強。

23、 62605 21572 1. 2. 1. 3. 2. 4. 1. 2. 1. 2. 606 15.23. X . C 7 R 8 2 4 9 S X 51 34 16 25 1 2 1 1 1 L。

24、1 部門 文件名 房地產全周期運營 龍湖集團運營部 2015年7月 6 龍湖集團運營部 講師照片 姓名:吳正柱 西安龍湖:運營總監 從業絆歷: 龍湖:集團運營中心運營總監 煙臺葡醍海灣項目總 首創建設:造價采販部負責人沈陽公司副總 中建一局。

25、 62605 21572 1. 2. 1. 3. 2. 4. 1. 2. 1. 2. 606 15.23. X . C 7 R 8 2 4 9 S X 51 34 16 25 1 2 1 1 1 L。

26、碧桂園項目全周期管理 2020年6月 為何要了解運營周期全過程管理 系統性學習項目運營周期流程 增強實戰型操作經驗 加強開發報建市政配套現場管理各部門間團隊協作 2 3 1 2 項目運營全過程 土地獲取 前期策劃 開發報建 施工管理 開盤銷。

27、1 部門 文件名 房地產全周期運營 龍湖集團運營部 6 龍湖集團運營部 講師照片 姓名:吳正柱 西安龍湖:運營總監 從業絆歷: 龍湖:集團運營中心運營總監 煙臺葡醍海灣項目總 首創建設:造價采販部負責人沈陽公司副總 中建一局三公司:項目管理。

28、Z頁 批量精裝修項 一一標在干企業最菊前毒工系統與精裝項目管理關鍵節點解決方案 胡冶明老師,1985年畢業于同濟大學建筑工程系,有7年建筑設計院工作經歷28年房地 產開發管理經歷.曾經先后擔任大連萬達美國李名儀建筑事務所深圳知名地產企業高級。

29、項項目目階階段段投投資資階階段段定定位位階階段段 會會議議 名名稱稱 項項目目投投資資決決策策會會項項目目投投資資交交底底會會新新獲獲取取項項目目操操盤盤思思路路匯匯報報 決決策策 層層級級 區區域域總總裁裁區區域域總總裁裁區區域域總總裁裁。

30、首創置業養老地產項目全周期解決方案首創置業養老地產項目全周期解決方案首創置業養老地產項目全周期解決方案首創置業養老地產項目全周期解決方案 2 第一章:我國養老地產發展機遇研判第一章:我國養老地產發展機遇研判第一章:我國養老地產發展機遇研判第。

31、 62605 21572 1. 2. 1. 3. 2. 4. 1. 2. 1. 2. 606 15.23. X . C 7 R 8 2 4 9 S X 51 34 16 25 1 2 1 1 1 L。

32、1.1.1地上障礙物:有房屋高壓線魚塘農田林地施工臨設等影響到交地及按時開工的障礙 1.1.2地下障礙物:有河道溝渠礦坑墳地地下文物光纜市政管線等等影響到交地及按時開工的障礙 1.1.3土地自然災害:有地裂縫山體滑坡治理山地泄洪等地質災害。

33、內部資料 嚴禁外傳 1 2018年12月29日 關于全周期分階段項目策劃工作指引 內部資料 嚴禁外傳 2 2018年10月23日下發的項目策劃模板,涵蓋了8項策劃內容,共237頁,時間跨 度覆蓋了項目開發的全周期,要求項目獲取前7天召開項目。

34、編 號 一發展部 土地獲取與評價體系 ; 調查報告 開發部政府資料提交 及配合工作流程宗地 圖規劃設計要點計 劃立項等 紅線圖用地規劃許 可證土地合同營業 執照稅務登記證等作 為附件 規劃環境配套文化照相機地圖交通工具策劃流程和操作規范現場。

35、20207291 全周期客戶管理及 案場標準化流程 序言 本報告以客戶管理為本,以案場標準化為抓手,形成了一套完整的全周期客戶與案場管 理標準化流程及工具,標準化不同階段的客戶分析及管理模板,希望能提供一套系統的 工作工具及工作語言. 本報。

36、xxxx集集團團資資金金管管理理控控制制總總表表 匯總單位:期間:2015年10月 類型序號 資金計劃項目 對應管控表 計劃數 備注全面預算數本月調劑數本月審定數 地產商業小計地產商業小計地產商業小計 123124564578978 經經營。

37、XX 地產股份有限公司全周期營銷工作指引編號:版號:頁碼:1產品定位決策會工作指引產品定位決策會工作指引必選必選編制日期審核日期批準日期修訂記錄日日期期修訂修訂狀態狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人XX 地產股份有限公。

38、1 部門 文件名 房地產全周期運營 2015年7月 7 龍湖集團運營部 課程目標 了解龍湖項目運營管理架構流程; 了解龍湖項目運營丌同階段的管理要點; 熟悉龍湖大運營體系管理要求; 了解項目運營關鍵指標.8 龍湖集團運營部 目錄:目錄: 項。

39、開盤全周期重點工作分開盤全周期重點工作分享享標準化時間軸標準化時間軸項目籌備期項目籌備期品牌立勢期品牌立勢期造勢蓄客期造勢蓄客期價值炒作期價值炒作期品質體驗期品質體驗期持續銷售期持續銷售期立項立項摘牌摘牌展展6開放開放開盤開盤260天天示范。

40、房房地地產產集集團團開開發發項項目目開開發發節節點點控控制制表表 項目名稱: 截止時間:序開開發發節節點點名名稱稱一期計劃時間一期完成時間二期計劃時間二期完成時間1簽定土地成交確認書土地出讓轉讓合同繳納土地款及契稅,取得國有土地使用權證2確。

41、內內地地地地產產項項目目成成本本規規劃劃與與控控制制表表項項目目名名稱稱: :序序號號內內 容容計計 算算原原 則則項項目目總總體體成成本本規規劃劃與與控控制制項項目目分分期期成成本本規規劃劃與與控控制制單單位位售售價價 成成本本規規劃劃與。

42、房地產項目開發綜合進度控制表工作階段執行人協作人20022003123456789101112123456789101112項目構想項目論證立項規劃設計初始方案土地開發取得土地使用權拆遷安置規劃報建施工現場三七通一平工程建設前期階段勘察設計。

43、房地產項目開發綜合進度控制表工作階段執行人協作人20022003123456789101112123456789101112項目構想項目論證立項規劃設計初始方案土地開發取得土地使用權拆遷安置規劃報建施工現場三七通一平工程建設前期階段勘察設計。

44、房地產項目銷售控制表房地產項目銷售控制表案名:可售戶:可售額:傭收比率:單位:萬元月份月月月月月總計預估狀況銷售戶簽約戶簽約額傭收額基本管銷廣告費工地毛利實際狀況簽約戶簽約額傭收額基本管銷廣告費工地毛利注:基本管銷以工地人員每人注:基本管銷。

45、房地產實戰營銷圖表大全機械工業出版社余源鵬主編房地產項目保留單位控制表房地產項目保留單位控制表年月日客戶樓號戶 型 及 面 積電話預 定 時 間保 留 時 間預 定 金銷售代表備注房地產實戰營銷圖表大全機械工業出版社余源鵬主編。

46、表 格 目 錄表 格 目 錄I 項目經理部15.V 項目成本控制141項目材料用量及單價表142項目機械設備用量及單價表143項目工程分包情況表144項目勞務分包情況表145現場管理及財務費用情況表146其他費用情況表147合格供應商及分包。

47、Xx項項目目投投資資控控制制表表序號項目名稱編碼控制指標萬元支出范圍責任部門使用記錄萬元累計已使用可用余額201005201006201007201008201009一一土土地地費費二二前前期期工工程程費費三三基基礎礎設設施施建建設設費費1。

48、碧桂園項目全周期管理2020年6月為何要了解運營周期全過程管理 系統性學習項目運營周期流程 增強實戰型操作經驗 加強開發報建市政配套現場管理各部門間團隊協作23 1 2項目運營全過程土地獲取前期策劃開發報建施工管理開盤銷售業主交樓45 63。