1、1 如何寫好項目投資研判報告 房地產項目投資研判報告是投資人員在經過深入的項目踏勘、市場調研、投資測 算以后將所有信息進行綜合呈現， 同時給出自己關于項目的研判結論輔助領導決 策，此類報告一定要求客觀、真實、全面。
首先， 我們來看一下項目研判報告的基本寫作框架，為得到一個科學合理的的研 判結論，我們可從項目概況、項目區位、項目交通、周邊配套、項目四至、土地 市場、房地產市場、經濟測算八大維度進行。

2、二級市場策劃品控中心 深圳中原 如何撰寫開盤總結報告 本課程所需知識點： 開盤方案 營銷總綱 推廣大綱 準備期推廣方案 公開期推廣方案 開盤準備期推廣方案 3 本課程核心解決癿問題： 總結開盤銷售仸務目標達成率情況、成交和未成交寵戶分 枂、開盤當日執行情況等; 掌插開盤總結癿基本要素和開盤總結癿分枂方法，學會使 用寵戶分枂、成交分枂等基本開盤總結工具; 通過對開盤這一階段性。

3、開盤的含義 開盤，處二整個地產 開収流程的中端環節， 也是營銷系統中一個 重要環節，是開収商 回收成本、獲叏利潤 的最重要的階段； 是 一個項目實現市場價 值的端口。
市場研究 項目拿地 整體定位 前期規劃 項目勱工 形象推廣 階段銷售 選房開盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結束 通過一定時間的客戶積 累和梳理，再充分整吅 利用各種有敁資源，選 擇適當的時機，集中對 外公開収售的行為。
給。

4、如何撰寫項目開盤準備 期營銷推廣方案 新景祥策劃代理業務全價值鏈新景祥策劃代理業務全價值鏈業務實操培訓業務實操培訓課件課件 本課程在業務線中的母位置本課程在業務線中的母位置: : 前期市場調研前期市場調研 項目發展戰略項目發展戰略 及形象定。

5、如何準確執行開盤裝戶動作 20112011 1111 2828 北方項目管理中心營銷部北方項目管理中心營銷部 現象一：對于市場判斷過于樂觀，客戶判定不夠準確現象一：對于市場判斷過于樂觀，客戶判定不夠準確 A A項目自銷售中心項目自銷售中心2。

6、大型商業房地產項目如何操作 大型商業房地產項目無論從客戶的復雜程度，還是投資模式及經營模式上，都屬于房地產開發中的復雜產品，開發周期長投資大， 受經濟發展和政策的影響大。
此類項目在開發的前期決策過程中存在許多不可預見因素，具有很大的風險；同。

7、 房地產項目開盤流程房地產項目開盤流程 中海地產營銷策劃中心中海地產營銷策劃中心 201012. 27 不二行者整理不二行者整理 目錄目錄 一關于開盤的理解一關于開盤的理解 . 1 1.1 1.1 定義定義 . 1 1.2 1.2 重要性重。

8、LOGO LOGO 眼前小區無數，但卻怎么也進丌去，怎么辦 社區營銷理念很好，但是如何一步一步落實實行 進駐方法具體有哪些 人員如何分配 如何面對兇神惡煞的物業 需要做哪些準備 LOGO LOGO 一建立與職小區推廣隊伍; 事進行小區普查建。

9、建宇.愛上 開盤流程 建宇策劃部 目的： 營造市場關注，制造熱銷熱銷氛圍，達到短 期促銷； 加深業主及其親友對項目的美好印象， 通過口碑傳播樓盤形象，形成擴散效應， 加大市場影響力市場影響力； 繼續鞏固項目的市場形象，實現價格支 撐； 開盤。

10、 關于關于如何如何招商招商的闡述的闡述 第一節第一節 招商是一項系統工程招商是一項系統工程 一一 招商涉及多個不同的方面和環節招商涉及多個不同的方面和環節 在我國，積極開展國在我國，積極開展國 境境 外招商，已成為各省市和其他地區促進地方經。

11、創意英國 開盤策劃方案 一一 賣場分區和布置賣場分區和布置 賣場分區總圖 WC W C 房源區房源區 財務區財務區 抽抽 獎獎 臺臺 模型區 餐飲區餐飲區 休息區休息區 客戶排隊客戶排隊 看板隔離看板隔離 停 車 位 唱號 樣板房區樣板房區。

12、 地產如江湖，有年少輕狂，更有英雄末路 這里有道不盡的血雨腥風 2018 群雄逐鹿 風云再起敢問 誰的天下 2 3 4 項目基本情況項目基本情況 20172017 196196地塊地塊 占地占地：190.44190.44畝畝12.712.7。

13、如何高效完成項目定位如何高效完成項目定位 營銷管理中心 市場研究部 完成項目定位報告要考慮哪些因素完成項目定位報告要考慮哪些因素 項目定位項目定位 潛在客戶 競品情況 供需數據價格策略 土地屬性 變化 競爭策略 目標客戶 用地指標 潛在客戶。

14、一文徹底明白：高大上的房 地產項目是如何定位的 廊坊偉聯置業房地產經紀有限公司出品 willanwillan 2 目錄頁 CONTENTS PAGE 第一章 第二章 第三章 第四章 土地研究 市場研究 項目定位四大關鍵 定位的過程及重點 第。

15、P1 開 2014.08 P2 開發標 O Objective bjective 標 1培對 劃劃師劃主 2標 掌握常開和關影響因 夠合市場境及因做出應 并合客戶反情況做出優化整。
關于開有哪些事 P4 錄 PART1開劃與備 PART2開。

16、鹽城亭湖天山碧桂園開盤快報以下數據截至 2017 年 10 月 8 日 18:00 一 項目基本情況 1基本信息：項目于 2017 年 1 月 25 日摘牌，占地 167.65 畝，容積率 1.7，項目于 2017 年 4 月 21 日開工。

17、P1 項目開盤策略 2014.08 P2 課程開發目標 O Objective bjective 課程目標 1培訕對象： 策劃經理策劃師策劃主管 2課程目標： 掌握常見的開盤策略和相關的影響因素 能夠結合市場環境及項目自身因素做出相應的策略。

18、經驗分享 如何當好項目總 課程目錄 前言：房地產項目全程概況 第一部分：帶好團隊用好人 一項目總自身標準： 1嚴于律己做好表率 2視野開闊素質一流 3專業一流全程清晰 4整合資源綜合管控 二建好組織用好人： 1建立高效扁平化組織架構及崗位職。

19、 春春暖暖花花開開開開盤盤前前推推廣廣節節奏奏鋪鋪排排 階段項項目目品品牌牌推推廣廣階階段段項項目目品品牌牌落落地地階階段段認認籌籌階階段段認認籌籌階階段段認認籌籌階階段段認認籌籌開開盤盤階階段段 節點活動 品品牌牌發發布布會會巡巡展展 花。

20、如何提高產品附加值 服務創造價值中國房地產策劃代理綜合實力TOP10企業 價值提升六大必殺技 價值提升六大必殺技之一 項目產品創新 產品附加值體現 服務創造價值中國房地產策劃代理綜合實力TOP10企業 住宅產品創新研究： 入戶花園露臺陽 臺。

21、項目精裝修實戰 項目總如何管理精裝修 精裝修房交付 統一大考 為何要做精裝修房 節能低碳綠色環保 銷售額利潤稅籌 6680 800 12 1288 0.8 123 項目總經理日理萬機 我哪有那么多時間做質量管理 那是工程經理工程師的事 我是。

22、經驗分享 如何當好項目總 課程目錄 前言：房地產項目全程概況 第一部分：帶好團隊用好人 一項目總自身標準： 1嚴于律己做好表率 2視野開闊素質一流 3專業一流全程清晰 4整合資源綜合管控 二建好組織用好人： 1建立高效扁平化組織架構及崗位職。

23、營銷高手必殺技：如何賣商鋪 焦慮，是當下開發商的普遍心態。
比如，政策對銷售價格強壓式的管控，土地搶奪激烈帶來的成本飆升，又比如， 融資通道越來越窄越來越緊，回款壓力越來越大，每年規模增長的壓力讓人焦慮。
也比如，即使好不容易拿了一塊地，土。

24、本報告僅供客戶內部使用。
在獲得中原地產書面許可之前，本報告的任何部分都不可被擅自引用復制和傳播。
開盤方案撰寫及開盤技巧 中原集團二級市場統籌發展中心 開盤的含義 開盤，處于整個地產 開發流程的中端環節， 也是營銷系統中一個 重要環節，是開。

25、項目精裝修實戰 項目總如何管理精裝修 精裝修房交付 統一大考 為何要做精裝修房 節能低碳綠色環保 銷售額利潤稅籌 6680 800 12 1288 0.8 123 項目總經理日理萬機 我哪有那么多時間做質量管理 那是工程經理工程師的事 我是。

26、投拓如何快速進行項目估算投拓如何快速進行項目估算 現在做新項目的投資測算，一般都需要各部門的配合完成，一般來說設計部提供強排指標成本部提 供各項成本營銷部提供售價和回款節奏運營部提供關鍵節點，大家按照測算模板的要求錄入數 據，投資部負責土地。

27、 活動概述 活動主題：2018XXXX開盤盛典 活動時間：2018年12月9日晚暫定 活動對象：頃目領導辦卡客戶意向客戶 活動規模：1000人 活動目標：展現XXXX的品牌及頃目特色，增強客戶 對頃目的信心，以促進成交選房為主。
酒店坐落于。

28、如何撰寫項目傳播總綱如何撰寫項目傳播總綱 新景祥策劃代理業務全價值鏈新景祥策劃代理業務全價值鏈業務實操培訓業務實操培訓課件課件 新景祥策劃代理全價值鏈流程體系：新景祥策劃代理全價值鏈流程體系： 前期市場調研 項目發展戰略 及形象定位 產品定。

29、序號工作類關鍵字任務名稱工期 1 1營營銷銷方方案案1 1級級任任務務營營銷銷方方案案8 8 daysdays 1.1營銷方案方案 營銷方案擬定8 days 1.2營銷方案方案 渠道方案初擬8 days 1.3營銷方案方案 案名推廣語SLO。

30、xxxxxx項項目目開開盤盤專專項項計計劃劃 開開盤盤時時間間： 部部門門工工作作內內容容工工作作細細項項開開始始時時間間 結結束束時時間間 責責任任部部門門責責任任人人項項目目組組對對接接人人完完成成情情況況 設計管理部 沙盤沙盤細項標注。

31、交流微信號：xiaoPNF 1 如何寫好項目投資研判報告 房地產項目投資研判報告是投資人員在經過深入的項目踏勘市場調研投資測 算以后將所有信息進行綜合呈現， 同時給出自己關于項目的研判結論輔助領導決 策，此類報告一定要求客觀真實全面。
首先。

32、如何撰寫頃目廹盤準備 期營銷推幸方案 本課程在業務線中的母位置本課程在業務線中的母位置: : 前期市場調研前期市場調研 項目發展戰略項目發展戰略 及形象定位及形象定位 產品定位及產品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 營銷管理營銷管理 與執行與執。

33、經驗分享如何當好項目總 課程目錄前言：房地產項目全程概況第一部分：帶好團隊用好人 一項目總自身標準： 1嚴于律己做好表率 2視野開闊素質一流 3專業一流全程清晰 4整合資源綜合管控 二建好組織用好人： 1建立高效扁平化組織架構及崗位職責 2。

34、關 注 客 戶 創 新 驅 動 團 隊 協 作 簡 單 互 信 追 求 卓 越 關 愛 員 工開盤流程開盤公示網上登記線下核驗線上公示現場搖號現場選房取得預售證當天，開盤公示信息，開通網上登記通道，開始登記取得預售證后第24天，客戶開始在網。

35、 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫。

36、項項目目開開盤盤走走場場管管理理表表一一停停車車區區區區域域崗崗位位人人員員人人數數到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經經驗驗值值參參考考案案例例：電電子子開開盤盤現現場場開開盤盤，綠綠景景18661866：開開盤盤到到場場客客戶戶1900190。

37、項目開盤階段營銷執行方案標準模板完成簽約銷售套套實現合同銷售金額億億實際回籠資金億元億元營銷目標200X目標實現計劃1.2. 3. 具體措施4.5.1.2. 3. 4.1.2.3.1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月200。

38、項項目目開開盤盤前前工工作作計計劃劃項目分類序號工作項目工作內容責任人開始時間完成時間完成時間提示月份11銷售節點1認籌排號2內部認購2018年4月10日2018年5月18日3開盤楊志紅 2018年5月19日2017年6月16日2產品研發市。

39、項項目目工工作作排排期期表表項項目目分分類類責責任任方方7 7月月8 8月月工工作作類類別別工工作作內內容容1234567891011121234合合作作事事宜宜序序號號節節點點備備注注開始蓄客工工程程圖圖紙紙類類1 1永久售樓處示范區景觀。

40、P1項目開盤策略P2課程開發目標O Objective bjective 課程目標1培訓對象： 策劃經理策劃師策劃主管2課程目標： 掌握常見的開盤策略和相關的影響因素 能夠結合市場環境及項目自身因素做出相應的策略，并結合客戶反饋情況做出優化。

41、論文題目:淺議如何規范房地產中介市場選題背景:一房地產中介市場市場的發展隨著中國房地產使用制度改革在各個地區的強力推進,中國房地產業取得了巨大的成就, 尤其是住房福利制度的終止和貨幣化分房制度的起動, 對全國房地產市場產生了深遠的影響.二手。

42、如何準確執行開盤裝戶動作 普遍存在的問題1對裝戶工作不重視;2對客戶意向梳理不細致;3沒有統一判斷客戶的標準;4團隊缺乏裝戶的經驗和技巧;5對當前形式過于樂觀; 成交五部曲1客戶登記確認基礎客戶的數量;2認籌判斷客戶的誠意度;3算價制定合理。

43、如何撰寫項目傳播總綱如何撰寫項目傳播總綱新景祥策劃代理全價值鏈流程體系:新景祥策劃代理全價值鏈流程體系:前期市場調研項目發展戰略及形象定位產品定位及魅力化策劃營銷管理與執行整合營銷傳播項目拓展售后服務及客戶管理本課程在業務線中的位置本課程在。

44、P1項目開盤策略P2課程開發目標O Objective bjective 課程目標1培訓對象:策劃經理策劃師策劃主管2課程目標:掌握常見的開盤策略和相關的影響因素能夠結合市場環境及項目自身因素做出相應的策略,并結合客戶反饋情況做出優化調整。

45、 課程目錄前言:房地產項目全程概況第一部分:帶好團隊用好人 一項目總自身標準: 1嚴于律己做好表率 2視野開闊素質一流 3專業一流全程清晰 4整合資源綜合管控 二建好組織用好人: 1建立高效扁平化組織架構及崗位職責 2知人善用,管理的大學問。