1、完整的三級計劃制度體系房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟 01總則 第一條 為明確項目計劃編制執(zhí)行反饋調(diào)整及考核要求,提高項目進度計劃的準確性,促進項目開發(fā)效率的提升,特制定集團三級計劃管理辦法,以下簡稱本辦法 02 術語與定義 第2條 項目一級計劃:指集團。

2、課程目標課程目標 WHYWHY房地產(chǎn)計劃運營管理的價值房地產(chǎn)計劃運營管理的價值WHYWHY 房地產(chǎn)計劃運營管理的價值房地產(chǎn)計劃運營管理的價值 WWH HOO 運營管理的組織與職能如何設計運營管理的組織與職能如何設計W OW O運營管理的組織。

3、房地產(chǎn)計劃運營實戰(zhàn)培訓房地產(chǎn)計劃運營實戰(zhàn)培訓 課程目標課程目標 運營管理管什么運營管理管什么 如何做好計劃運營管理如何做好計劃運營管理 如何搭建匹配的運營管理體系如何搭建匹配的運營管理體系 課程構架課程構架 第一部分:房地產(chǎn)企業(yè)運營管理解析。

4、房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理 Cost control in real estate project PART.1 3 PART.1 前言 在當今房地產(chǎn)行業(yè)中,競爭十分激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化傾向在當今房地產(chǎn)行業(yè)中,競爭十分激烈。

5、結(jié)合三級計劃管理體系的 開發(fā)報建 目錄 開發(fā)報建流程一 高效率戰(zhàn)略二 政府關系處理 三 一開發(fā)報建流程 3 設計階段 1 用地申請階段 2 設計前期 調(diào)查階段 4 施工準備 階段 6 預售階段 房地產(chǎn)開發(fā)報建 全流程 5 施工階段 7 竣工。

6、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理房地產(chǎn)企業(yè)成本管理 體系的研究提綱體系的研究提綱 引言引言 什么是成本 什么是成本管理 什么是成本管理體系 土地成本 開發(fā)成本 資金成本 管理成本 你每一天 每一筆花費 越低越好 比大小 招標時砍砍價 簽約時簽低點 付款時。

7、龍湖運營管理體系龍湖運營管理體系 走進龍湖走進龍湖 龍湖集團運營管理體系龍湖集團運營管理體系 整體概述整體概述 PMOPMO管理體系管理體系 項目進度管理體系項目進度管理體系 項目階段成果管理體系項目階段成果管理體系 區(qū)域公司會議管理體系區(qū)。

8、房地產(chǎn)企業(yè)運營與計劃管理 課程目標 全面介紹運營計劃管理的核心內(nèi)容和主要方法 深入解析業(yè)內(nèi)成熟的運營計劃管理體系 通過運營計劃集成運營管理的具體工作 介紹業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)運營的操作方法和經(jīng)典案例 目錄 第一章 如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運營與計劃管理 。

9、的兩條紅線提出了進一步的管理要求.抵押貸款兩條紅線融資三條紅線和土地集中土地供應重塑了整個行業(yè)模式.央行發(fā)布的經(jīng)濟適用房租賃相關貸款不納入房地產(chǎn)貸款集中管理的通知,在政策意義上相對積極.可以預見,未來從傳統(tǒng)商品房開發(fā)轉(zhuǎn)型的開發(fā)企業(yè)數(shù)量將會增。

10、 編號:編號:BTBT XMXM 版版 本本 號號 A A 項目管理體系項目管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 4 4 項目管理體系項目管理體系 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號: 生效日期:20070402 編號。

11、博瑞地產(chǎn)博瑞地產(chǎn) 博瑞計劃管理體系探索草案 博瑞地產(chǎn)博瑞地產(chǎn) 房地產(chǎn)項目管理目標 在所有的指標當中,在所有的指標當中,進度進度是最基本的指標之一,也常常被認為是最重要管理難度最大的指標之一是最基本的指標之一,也常常被認為是最重要管理難度最大。

12、客戶的接待 一如何引進上門客戶:一如何引進上門客戶: 1 1要具備自信的精要具備自信的精 神面貌;神面貌; 2 2形象要得體干形象要得體干 凈整潔大方凈整潔大方 女士:淡妝上陣女士:淡妝上陣 3 3臉帶最美的微臉帶最美的微 笑,體顯親和笑。

13、客戶的接待 一如何引進上門客戶:一如何引進上門客戶: 1 1要具備自信的精要具備自信的精 神面貌;神面貌; 2 2形象要得體干形象要得體干 凈整潔大方凈整潔大方 女士:淡妝上陣女士:淡妝上陣 3 3臉帶最美的微笑,臉帶最美的微笑, 體顯親和。

14、目錄 前言 組織管控模式 制度流程體系建設 1 2 3 龍湖運營管理體系 4 龍湖計劃管理體系 5 1 目 錄 學習原則學習原則 1.1. 轉(zhuǎn)變思路不要坐井觀天;轉(zhuǎn)變思路不要坐井觀天; 2.2. 走出去引進來,為我所用;走出去引進來,為我所。

15、目錄 前言 組織管控模式 制度流程體系建設 1 2 3 龍湖運營管理體系 4 龍湖計劃管理體系 5 1 目 錄 2 1.產(chǎn)品品質(zhì) 體現(xiàn)指標:利潤率 2.運營效率 體現(xiàn)指標:周轉(zhuǎn)速度 3.資本實力 體現(xiàn)指標:融資創(chuàng)新能力 當今房地產(chǎn)企業(yè)三大核。

16、 79 z 39. 投資可行性分析業(yè)務流程投資可行性分析業(yè)務流程 . 81 40. 投資可行性分析業(yè)務流程節(jié)點說明投資可行性分析業(yè)務流程節(jié)點說明 . 82 41. 項目立項管理業(yè)務流程圖項目立項管理業(yè)務流程圖 . 84 42. 項目立項管理。

17、結(jié)合三級計劃管理體系的 開發(fā)報建 目錄 開發(fā)報建流程 一 高效率戰(zhàn)略 二 政府關系處理 三 一開發(fā)報建流程 3 設計階段 1 用地申請階段 2 設計前期 調(diào)查階段 4 施工準備 階段 6 預售階段 房地產(chǎn)開發(fā)報建 全流程 5 施工階段 7 。

18、階段匯報階段匯報19東京建物品質(zhì)管理體系的三個會議三份報告東京建物品質(zhì)管理體系的三個會議三份報告 上海區(qū)域本部企劃部上海區(qū)域本部企劃部 200200 年年6 6月月9 9日日 1住宅事業(yè)本部品質(zhì)管理部定位簡單回顧住宅事業(yè)本部品質(zhì)管理部定位簡。

19、區(qū)域項目計劃管理體系區(qū)域項目計劃管理體系 房 地 2019728 2 原則 分級管控 分段考核 逐步細化 房 干 貨 資 料 2019728 3 項目三級計劃體系 工程實施工程實施 控制計劃控制計劃 設計成果設計成果 控制計劃控制計劃 報批。

20、金茂蘇州運營管理體系交流金茂蘇州運營管理體系交流 2017年8月 2017年8月 報告目錄 一一運營運營管理管理體系闡述體系闡述 二組織績效管理實踐二組織績效管理實踐 三三問題與問題與討論討論 運營管理運營管理體系闡述體系闡述 一一 關于運。

21、人才戰(zhàn)略方向:五高 組織氛圍 招聘保留収展足量高質(zhì) 量的人才 高薪酬 高成長 高關懷 収展平臺 高利潤 高標準 高績效 結(jié)果 人才戰(zhàn)略實施策略 戰(zhàn)略方向 實施策略 T1. 人才標準和需 求觃劃 T11. 制定適應新階段的人才標準,基于標準選。

22、房地產(chǎn)企業(yè)運營管理體系構建房地產(chǎn)企業(yè)運營管理體系構建 與多層級計劃的制定執(zhí)行考核與多層級計劃的制定執(zhí)行考核 房地產(chǎn)企業(yè)運營管理體系構建房地產(chǎn)企業(yè)運營管理體系構建 與多層級計劃的制定執(zhí)行考核與多層級計劃的制定執(zhí)行考核 2018年年06月月18。

23、 內(nèi)部資料 2008 年版 目 錄 11 管理評審程序 21 質(zhì)量計劃編制程序 32 租賃合同評審程序 41 項目評估工作程序 42 項目策劃工作程序 43 項目立項及報批 44 設計監(jiān)理程序 45 零星工程立項與設計控制 46 設計變更控。

24、龍湖運營管理體系龍湖運營管理體系 走進龍湖走進龍湖 龍湖集團運營管理體系龍湖集團運營管理體系 整體概述整體概述 PMOPMO管理體系管理體系 項目進度管理體系項目進度管理體系 項目階段成果管理體系項目階段成果管理體系 區(qū)域公司會議管理體系區(qū)。

25、碧桂園集團三級計劃 管 理辦法 簡介 三級計劃管理體系的思路 三級計劃管理體系的框架 三級計劃管理流程 計劃的考核 CONTENTS 目彔 三級計劃管理體系的思路 三級計劃管理體系的框架 三級計劃管理流程 計劃的考核 一 二 三 四 三級計。

26、房地產(chǎn)企業(yè)績效管理體系建設房地產(chǎn)企業(yè)績效管理體系建設提綱提綱 1.存在的困惑 2.困惑的原因分析 一績效管理過程中存在的困惑及分析 1.考核對象 2.考核關系 3.考核周期 4.考核指標 5.考核標準 6.考核流程作業(yè)指引 7.考核結(jié)果 二。

27、龍湖標桿研究成果 1 龍湖運營管理體系龍湖運營管理體系 投 資 論 證 設 定 項 目 基 準 項 目 指 標 集團運營體系 投資論證及收益跟蹤 土地投資分析結(jié)果項目啟動階段結(jié)果 方案設計成果驗收初步設計成果演算 施工準備階段成果營銷階段成。

28、四川地產(chǎn) 2020年年度述職報告 述職人: XX部門: 產(chǎn)品管理部崗位:建筑設計總監(jiān) 目錄 01 02 03 2020年關鍵業(yè)績回顧 2021年目標規(guī)劃 企業(yè)文化理解 04個人發(fā)展規(guī)劃 05對公司及部門的建議 二級平臺 管理工作 一線 項目。

29、結(jié)合三級計劃管理體系的 開發(fā)報建 目錄 開發(fā)報建流程 一 高效率戰(zhàn)略 二 政府關系處理 三 一開發(fā)報建流程 3 設計階段 1 用地申請階段 2 設計前期 調(diào)查階段 4 施工準備 階段 6 預售階段 房地產(chǎn)開發(fā)報建 全流程 5 施工階段 7 。

30、客戶的接待 一如何引進上門客戶:一如何引進上門客戶: 1 1要具備自信的精要具備自信的精 神面貌;神面貌; 2 2形象要得體干形象要得體干 凈整潔大方凈整潔大方 女士:淡妝上陣女士:淡妝上陣 3 3臉帶最美的微笑,臉帶最美的微笑, 體顯親和。

31、xxxxXXXXXX 管理體系分析報告管理體系分析報告 目目 錄錄 結(jié)論結(jié)論 方法與計劃方法與計劃 形勢形勢 項目項目 組織結(jié)構組織結(jié)構 人力資源人力資源 總結(jié)與建議總結(jié)與建議 結(jié)論結(jié)論 XXX面臨一大機遇和五大挑戰(zhàn),項目運作直接反映出計劃。

32、 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)項目工程管理流程及 成本管理體系 房地產(chǎn)智庫 目錄目錄 一房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的體系一房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的體系 二工程項目成本管理體系 三工程項目各階成本管理的重點 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 隨著房地產(chǎn)市場競爭的加劇,為提高。

33、中國石油化工股份有限公司潤滑油分公司質(zhì)量體系三級文件設備管理制度匯編文件編號C設備01濟南 01版本A 版修改狀態(tài)0編寫武振民審核安全 生產(chǎn)技術部批準分 發(fā) 號20060601 實施目目錄錄3管理機構和職責范圍7設備管理規(guī)定9設備使用和維護。

34、計劃運營管理研討會計劃運營管理研討會課程目標課程目標WHYWHY房地產(chǎn)計劃運營管理的價值房地產(chǎn)計劃運營管理的價值WHYWHY 房地產(chǎn)計劃運營管理的價值房地產(chǎn)計劃運營管理的價值WWH HOO 運營管理的組織與職能如何設計運營管理的組織與職能如。

35、LOGO2012年07月21日應用形式及方法內(nèi)容概念計劃運營管理體系計劃運營管理是什么為什么需要計劃運營管理計劃運營管理應該管些什么計劃體系房地產(chǎn)計劃運營管理體系邏輯圖歸結(jié)起來三句話:是個啥有些啥怎么個用法運營體系計劃管理體系成果管理體系流。

36、龍湖組織架構龍湖組織架構龍湖的信息化龍湖的信息化龍湖地產(chǎn)簡介龍湖地產(chǎn)簡介項目計劃管理體系項目計劃管理體系龍湖組織架構龍湖組織架構龍湖的信息化龍湖的信息化龍湖地產(chǎn)簡介龍湖地產(chǎn)簡介項目計劃管理體系項目計劃管理體系 龍湖地產(chǎn)于龍湖地產(chǎn)于19951。

37、計劃運營管理研討會計劃運營管理研討會中國中國 深圳深圳課程目標課程目標WHYWHY房地產(chǎn)計劃運營管理的價值房地產(chǎn)計劃運營管理的價值WHYWHY 房地產(chǎn)計劃運營管理的價值房地產(chǎn)計劃運營管理的價值WWH HOO 運營管理的組織與職能如何設計運營。

38、LOGO2012年年07月月21日日應用形式及方法應用形式及方法內(nèi)容內(nèi)容概念概念計劃運營管理體系計劃運營管理是什么為什么需要計劃運營管理計劃運營管理應該管些什么計劃體系房地產(chǎn)計劃運營管理體系邏輯圖房地產(chǎn)計劃運營管理體系邏輯圖歸結(jié)起來三句話。

39、多多 項項 目目 管管 理理 的的 工工 程程 計計 劃劃 管管 理理 體體 系系 圖圖名名稱稱計計劃劃等等級級計計劃劃級級次次一一級級計計劃劃二二級級計計劃劃三三級級計計劃劃四四級級計計劃劃五五級級計計劃劃進度計劃名稱計劃編制責任人公司計。

40、區(qū)域成本管理三級管控講解目 錄第一部分碧桂園三級管控組織架構集團碧桂園三級管控組織架構區(qū)域項目碧桂園三級管控組織架構合約組土建組安裝組第二部分三級管控權責體系及流程三級管控項目拓展板塊分:集團拓展項目區(qū)域拓展項目其中屬于區(qū)域拓展項目的,由區(qū)。

41、戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略執(zhí)行:聚焦聚焦xx地產(chǎn)戰(zhàn)略管理體系地產(chǎn)戰(zhàn)略管理體系第一部分:用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略第一部分:用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略第二部分:聚焦戰(zhàn)略管理體系的四個方面第二部分:聚焦戰(zhàn)略管理體系的四個方面第三部分:聚焦戰(zhàn)略管理體系的五條主。

42、分行管理制度分行管理制度一一部門職責部門職責1掌握市場動態(tài),搜集市場信息,做好本區(qū)域房源開發(fā)及客戶接待工作;2及時上報成交信息,便于公司市及時了解分行業(yè)務動態(tài);3定期向總公司財務部上報銷售情況統(tǒng)計報表;4配合公司客服部做好售后服務工作,加強。

43、房地產(chǎn)評估機構三級資質(zhì)核準申請表房地產(chǎn)評估機構三級資質(zhì)核準申請表單位名稱湛江市 XX 房地產(chǎn)評估有限公司登記證號111111姓名張三性別男民族漢像片政治面貌群眾文化程度本科出生日期1965 年 1 月身份證號職務經(jīng)理技術職稱工程師戶口所在地。

44、中海宏洋三級十類拓客法目錄CONTENTS01 02客戶地圖制定 拓客執(zhí)行方法客戶地圖制定Customer map formulate拓 展 要 點NO.1 客戶區(qū)域劃分 劃分客戶區(qū)域其他區(qū)域異地 主區(qū)域 拓客執(zhí)行方法Call客商圈拓客分銷。