1、 社區(qū)商業(yè)問答手冊(cè) 目錄 前言5 一社區(qū)商業(yè)定位策劃階段6 1商業(yè)定位策劃需關(guān)注哪些方面6 2如何進(jìn)行社區(qū)商業(yè)租售比例決策8 3社區(qū)商業(yè)租售應(yīng)基于哪些基本原則8 二社區(qū)商業(yè)招商策劃及招商準(zhǔn)備工作10 1社區(qū)商業(yè)招商流程主要哪些節(jié)點(diǎn)動(dòng)作10 。

2、為預(yù)防房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)生新的爛尾項(xiàng)目,防范風(fēng)險(xiǎn)隱患穩(wěn)定社會(huì)秩序維護(hù)群眾利益,我市研究制定了方案,全面部署房地產(chǎn)項(xiàng)目排查工作,梳理存在問題,逐一研究解決方案,引導(dǎo)市場(chǎng)預(yù)期,營造健康有序市場(chǎng)環(huán)境. 二方案的任務(wù)目標(biāo)是什么 此次排查范圍包括全市行政。

3、光大系列商鋪 2012營銷概念方案 謹(jǐn)呈:光大集團(tuán)謹(jǐn)呈:光大集團(tuán) 2012.2 PART5:價(jià)格評(píng)估及銷售目標(biāo):價(jià)格評(píng)估及銷售目標(biāo) PART4:產(chǎn)品定位及營銷思路:產(chǎn)品定位及營銷思路 PART3:中原實(shí)力及資源優(yōu)勢(shì):中原實(shí)力及資源優(yōu)勢(shì) PA。

4、盛泰華庭盛泰華庭 項(xiàng)目商業(yè)銷售策劃方案項(xiàng)目商業(yè)銷售策劃方案 佳禾策劃佳禾策劃 1 1 第一部分第一部分 誰在購買商鋪誰在購買商鋪 ,為什么購買為什么購買 商鋪商鋪 2 2 一客戶分類:一客戶分類: 1專業(yè)投資客戶專業(yè)投資客戶 有過一次以上購。

5、 招 商 方 案 招 商 方 案 銅 仁 新 商 城 家 居 建 材 銅 仁 新 商 城 家 居 建 材 市場(chǎng)分析:市場(chǎng)分析: 銅仁新商城家居建材綜合市場(chǎng),是為在銅仁經(jīng)營建材行業(yè)的商家建 立一個(gè)良性的經(jīng)營環(huán)境.以致力于為銅仁整體市場(chǎng)提供了綜。

6、 美美 食食 區(qū)區(qū) 招招 商商 方方 案案 目錄目錄 一餐飲市場(chǎng)情況一餐飲市場(chǎng)情況 二步行街商圈餐飲市調(diào)情況二步行街商圈餐飲市調(diào)情況 三規(guī)劃分析三規(guī)劃分析 一市場(chǎng)定位一市場(chǎng)定位 1目標(biāo)市場(chǎng)定位 2消費(fèi)者定位: 3檔次定位: 4產(chǎn)品定位: 5。

7、金馬御龍店 商鋪招商方案 2017年3月5日 金馬御龍店項(xiàng)目組 謹(jǐn)呈:豐城市金馬房地產(chǎn)有限公司 目錄 Content 消費(fèi)者問卷情況分析 本案分析及定位 招商租售策略 45月份階段性招商勱作 招商租售定價(jià) 招商推廣策略 目錄 Content。

8、大型商業(yè)物業(yè)招商流程與招商策略大型商業(yè)物業(yè)招商流程與招商策略 一商業(yè)招商概括 完好的執(zhí)行方案和進(jìn)行招商的實(shí)際操作是招商成功的關(guān)鍵所在, 而這一過程 的一些細(xì)節(jié)問題不容忽視.第一是招商隊(duì)伍的組建及招商人才的培訓(xùn).由于招商 具有三快三省三快即快。

9、商業(yè)地產(chǎn)招商工作思路商業(yè)地產(chǎn)招商工作思路 目目 錄錄 一確定招商的組織框架和崗位職責(zé) . 2 二建設(shè)招商團(tuán)隊(duì) . 2 一招商人員的特殊素質(zhì). 4 三招商實(shí)施 . 5 一業(yè)態(tài)組合以及租金預(yù)測(cè). 5 二廣告投放. 6 三主要目標(biāo)客戶鎖定. 7 。

10、 中購聯(lián)商鋪手冊(cè)中購聯(lián)商鋪手冊(cè) 中購聯(lián)介紹中購聯(lián)介紹 中購聯(lián)中購聯(lián) 中國購物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心中國購物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心MALL CHINAMALL CHINA創(chuàng)立于創(chuàng)立于20022002 年,是中國商業(yè)房地產(chǎn)業(yè)成立最早的非營利性行業(yè)組織和專業(yè)。

11、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)物業(yè)租賃 定價(jià)原則和方法 一前言 二原則概述 三定價(jià)目標(biāo) 1利潤目標(biāo) 2市場(chǎng)占有率目標(biāo) 3樹立企業(yè)形象完善項(xiàng)目配套目標(biāo) 四定價(jià)方法 1成本導(dǎo)向定價(jià)法 2競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法 3需求導(dǎo)向定價(jià)法 五定價(jià)策略 1低價(jià)入市策略 2階段提升策略。

12、學(xué)習(xí)改變?nèi)松鷮W(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人 做成功物業(yè)管理人 商鋪招商流程及獎(jiǎng)罰方案商鋪招商流程及獎(jiǎng)罰方案 一招商流程圖見附表 二客戶跟進(jìn)責(zé)任及傭金分配問題 1凡是同一客戶發(fā)生的補(bǔ)簽合同,如加鋪的事例,一律由原經(jīng)辦招商人員按 程序辦理,并取得。

13、 1 2011115 商鋪部分招商方案商鋪部分招商方案 呈送時(shí)間:呈送時(shí)間:20112011 1111 0606 第一部分第一部分 招商的相關(guān)定位招商的相關(guān)定位 一一 項(xiàng)目的經(jīng)營業(yè)態(tài)定位項(xiàng)目的經(jīng)營業(yè)態(tài)定位 1.1. 業(yè)態(tài)定位業(yè)態(tài)定位 2 2。

14、桃花里商鋪營銷招商推廣方案 桃花里商鋪現(xiàn)狀 1 3 號(hào)棟共有 6 間鋪面,因國土問題暫丌能出售,因此采取只租丌售的形式 2 1 號(hào)棟臨社區(qū)內(nèi)鋪,單鋪面積小,總價(jià)較低,可直接出售,出售形式采用內(nèi) 部認(rèn)購模式,主要客群:湘運(yùn)集團(tuán)內(nèi)部員工及家屬桃。

15、 碧天假日招商方案碧天假日招商方案 第一部分第一部分 碧天假日休閑街碧天假日休閑街的商鋪項(xiàng)目?jī)r(jià)值的分析的商鋪項(xiàng)目?jī)r(jià)值的分析 一碧天假日的項(xiàng)目介紹一碧天假日的項(xiàng)目介紹 1.0 地理位置 碧天假日休閑街地處臨平老城區(qū)繁華地帶,在人氣匯集上有著先。

16、 鴻雁名居鴻雁名居 商業(yè)街招商運(yùn)營執(zhí)行方案商業(yè)街招商運(yùn)營執(zhí)行方案 20122012 年年 0505 月月 一商鋪招商目標(biāo)一商鋪招商目標(biāo) 鴻雁名居地上商業(yè)街共 58 套,目前可售商鋪為 29 套,可售面積 3605.83 ,另有可租賃商業(yè)街地。

17、金馬御龍店 商鋪招商方案 2017年3月5日 金馬御龍店項(xiàng)目組 目錄 Content 消費(fèi)者問卷情況分析 本案分析及定位 招商租售策略 45月份階段性招商勱作 招商租售定價(jià) 招商推廣策略 目錄 Content 消費(fèi)者問卷情況分析 本案分析及。

18、 金點(diǎn)商業(yè)策劃管理有限公司金點(diǎn)商業(yè)策劃管理有限公司 招商方案招商方案 目目 錄錄 一一 公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介 二二 公司優(yōu)勢(shì)公司優(yōu)勢(shì) 三三 項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目簡(jiǎn)介 四四 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 五五 經(jīng)營業(yè)態(tài)定位經(jīng)營業(yè)態(tài)定位 六六 經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略 七七 。

19、金馬波特招商策略方案金馬波特招商策略方案 一商場(chǎng)概念定位策略一商場(chǎng)概念定位策略 1以女性休閑購物為主題的中高檔購物中心,重點(diǎn)突出休 閑中購物購物中休閑的功能. 2賦予購物中心具有維多利亞港灣情景式理念購物休閑氛 圍. 3在各樓層的主題命名中。

20、紅遍天紅遍天商鋪商鋪銷售銷售執(zhí)行方案執(zhí)行方案 第一部分:項(xiàng)目商業(yè)經(jīng)營規(guī)劃 一整體商業(yè)定位 鑒于該項(xiàng)目和在廣寧縣的發(fā)展現(xiàn)狀,我司建議將紅遍天定位為中檔偏高商業(yè) 物業(yè). 由于廣寧本地人群的購買和消費(fèi)水平尚不成熟,廣寧商業(yè)項(xiàng)目缺乏有力的購 買力支。

21、 1 2011115 興國興國錦繡康城錦繡康城招商方案招商方案 第一部分第一部分 招商的相關(guān)定位招商的相關(guān)定位 一一項(xiàng)目的經(jīng)營業(yè)態(tài)定位項(xiàng)目的經(jīng)營業(yè)態(tài)定位 由于本項(xiàng)目為經(jīng)開區(qū)的第一個(gè)大型房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目,為奠定在本區(qū)域的未來商業(yè)中心的地位,商圈。

22、 1 黃山黃山某商業(yè)項(xiàng)目某商業(yè)項(xiàng)目 整體招商方案整體招商方案 2 一兆成天地一兆成天地招商工作面臨招商工作面臨的的問題問題: 一 兆成天地現(xiàn)階段銷售一 兆成天地現(xiàn)階段銷售對(duì)招商的影響對(duì)招商的影響: 黃山兆成天地自 07 年 5 月開案以來。

23、 2012 年 2 月 1 財(cái)富廣場(chǎng)招商定位財(cái)富廣場(chǎng)招商定位 簡(jiǎn)略版簡(jiǎn)略版 一一20122012 年年 1 1 月份工作匯總月份工作匯總 一 重點(diǎn)工作事項(xiàng)一 重點(diǎn)工作事項(xiàng) 時(shí) 間 說 明 預(yù)計(jì)時(shí)間 完成時(shí)間 事項(xiàng)說明 1 月 工 作 總 結(jié)。

24、嘉華集團(tuán) 建國西路 嘉御庭 商鋪招商簡(jiǎn)介 1 嘉華公司簡(jiǎn)介 嘉華國際集團(tuán)有限公司 嘉華國際;股份代號(hào):0173 于1987年在香港上市,是嘉華集團(tuán)旗下之房地 產(chǎn)業(yè)務(wù)旗艦,物業(yè)涵蓋精品住宅甲級(jí)商廈特色商鋪酒店及服務(wù)式公寓,分布于香港中國內(nèi)地及。

25、 規(guī)劃區(qū)內(nèi)的主要道路骨架由三條特色步行 道路,三條百年胡同構(gòu)成,歷史悠久. 商 圈設(shè)置地下停車場(chǎng),停車數(shù)量約為700輛左 右,以滿足整個(gè)區(qū)域內(nèi)停車需求. 道外傳統(tǒng)商市歷史文化街區(qū)道外傳統(tǒng)商市歷史文化街區(qū)道路交通道路交通 歷史文化街區(qū)位于道外。

26、商鋪價(jià)格到底由什么因素決定商鋪價(jià)格到底由什么因素決定 在北京,開發(fā)商對(duì)住宅底商定價(jià)的時(shí)候,主要參考住宅價(jià)格,一般來說,商鋪價(jià)格是住 宅價(jià)格的兩倍.但在許多二三級(jí)城市如烏魯木齊呼和浩特石家莊東營柳州等,當(dāng) 地的商鋪價(jià)格基本是住宅價(jià)格的 510。

27、商鋪投資商鋪投資 16 要素要素 商鋪投資 16 要素 投資商鋪與投資住宅有很大的不同,可以這么說:投資商鋪是一種藝術(shù),是一門學(xué)問. 其操作的難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于住宅投資. 如果我們將時(shí)間的因素考慮進(jìn)去, 認(rèn)為住宅投資幾乎毫無風(fēng)險(xiǎn)的話, 商鋪投資則。

28、 1 招商培訓(xùn)招商培訓(xùn) 第一章什么是商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)的區(qū)別第一章什么是商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)的區(qū)別 一什么是商業(yè)地產(chǎn) 商業(yè)地產(chǎn)是包括購物中心大賣場(chǎng)商業(yè)街shoppingmall主題商場(chǎng)專業(yè)市場(chǎng)批發(fā)市場(chǎng)折扣 店工廠直銷店娛樂類商。

29、金馬御龍店 商鋪招商方案 2017年3月5日 金馬御龍店項(xiàng)目組 目錄 Content 消費(fèi)者問卷情況分析 本案分析及定位 招商租售策略 45月份階段性招商勱作 招商租售定價(jià) 招商推廣策略 目錄 Content 消費(fèi)者問卷情況分析 本案分析及。

30、商業(yè)地產(chǎn)樣本企業(yè)研究 2009 年 5 月商業(yè)地產(chǎn)樣本企業(yè)研究 2009 年 5 月 Page 1 of 113 目 錄 萬達(dá)借鑒適用性分析 .3 一萬達(dá)集團(tuán)SWOT分析 .3 二萬達(dá)長(zhǎng)板與短板分析.3 三核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià).5 四外在內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)。

31、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)物業(yè)租賃定價(jià)原則和方法一前言二原則概述三定價(jià)目標(biāo)1利潤目標(biāo)2市場(chǎng)占有率目標(biāo)3樹立企業(yè)形象完善項(xiàng)目配套目標(biāo)四定價(jià)方法1成本導(dǎo)向定價(jià)法2競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法3需求導(dǎo)向定價(jià)法五定價(jià)策略1低價(jià)入市策略2階段提升策略3差異定價(jià)策略4分級(jí)價(jià)格控制。