1、房地產設計階段成本控制 一分節省,一分利潤 本杰明 富蘭克林 A penny saved is a penny earned.Dr. Benjamin Franklin 有效建安成本有效建安成本 設計過程增加設計過程增加 施工過程增加施工過。

2、項目限額設計指標表 一經濟性技術限額指標 序號指標指標說明產品品類 1 標準層鋼筋含 量 Kg 1分子包含所有0.00以上結構鋼筋 2分母計容積率面積不計面積部分 落地凸窗贈送面積有墻柱的凹陽露臺入戶花園結構拉板 12兩層高懸挑凸陽臺有柱凸。

3、表表 5 5 甄選代理公司的標準設計甄選代理公司的標準設計 選擇對象 標 準 您的標準 自 己 代 理 1業的組織和管理 2練的銷售人員 3具備完善的客戶網絡 代 理 商 1公司業績 2公司實力背景 3公司智力機構 4公司運作方式 5公司信。

4、商業地產設計要點研究商業地產設計要點研究 2011年04月 貳貳萬達篇萬達篇 叁叁案例篇案例篇 肆肆總結篇總結篇 核核 心心 內內 容容 導導 讀讀 目目 錄錄 壹壹理論篇理論篇 壹壹 理論篇理論篇 貳貳 萬達篇萬達篇 叁叁 案例篇案例篇 。

5、景觀設計深度要求 1 總則: 為了加強對園林景觀設計文件的編制管理,保證各設計階段設計文件的完整性,參照 建設部頒發實施的建筑工程設計文件編制深度規定及建筑場地園林景觀設計深度要求 06SJ805的內容要求,此景觀設計深度要求,以保證設計質。

6、1 茗仕嘉郡項目規劃設計茗仕嘉郡項目規劃設計 2 目錄目錄 前言前言 市場篇市場篇 一一 市場分析市場分析 二二 項目分析項目分析 三三 別墅產品情況別墅產品情況 消費篇消費篇 一一 目標人群論證目標人群論證 二二 目標人群定位目標人群定位。

7、營銷中心營銷中心 設計概念方案設計概念方案 設計理念 新中式新中式 新中式輕奢主義,不是對中式文化的簡化,而是從傳統文化角 度挖掘內在精髓,并加以現代時尚元素,賦予空間儀式感.我們所想擁有 的輕大抵是希望在喧囂的繁華背后有一片舒適寧靜,我們。

8、第四章第四章 房地產項目定位與概念設計 葉 蔓 房地產項目定位概述房地產項目定位概述 定位定位 營銷大師菲利浦營銷大師菲利浦科特勒認為:定位是指企業科特勒認為:定位是指企業 設計出自己的產品和形象,從而在目標顧客心中確設計出自己的產品和形象。

9、 流程手冊文件流程手冊文件 編號: TFHSJLC002 版本: A1 概念設計管理概念設計管理流程流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審。

10、 建筑方案咨詢設計協議建筑方案咨詢設計協議 工 程 名 稱 工 程 地 點 甲 方 乙 方 簽 訂 日 期 甲方: 乙方: 甲方委托乙方承擔 概念性規劃方案設計規劃方案及建筑方案設計,經友 好協商,達成一致,簽定本合同,雙方共同遵照執行. 。

11、140 房地產項目開發設計管理房地產項目開發設計管理 XX地產規劃設計中心地產規劃設計中心 2011年年02月月10日日 240 第一章第一章 開發流程簡介開發流程簡介 340 房地產開發流程房地產開發流程 流程示意流程示意 440 房地產。

12、100 套 房 地 產 VI 系 統 100 套 房 地 產 VI 系 統 100 套 房 地 產 VI 系 統 100 套 房 地 產 VI 系 統 100 套 房 地 產 VI 系 統 100 套 房 地 產 VI 系 統 100 套 。

13、7.3 設計和開發 公司所開發工程的設計均委托具備相應資質的設計單位來完成,根據國家法規規 定,開發建設單位不能免除設計責任,因此,公司將按以下規定對工程設計進行控制: a 按照 7.4 章節的規定進行工程的設計招標,確保選擇合格的設計單位。

14、項目設計基礎資料移交評審表項目設計基礎資料移交評審表 編號: 項目名稱:項目名稱: 資料名稱資料名稱 評審內容評審內容 責任部門責任部門 移交確認移交確認 確認日期確認日期 自然 條件 宗地城市位置圖 是否滿足設計要求:是 否 是否是最新版。

15、房地產景觀應這樣設計,你做到了嗎 導讀:品質接近的樓盤,其價格往往因景觀的差異產生 1020的差別.那么,地產商到 底如何進行景觀管理,并利用景觀最大限度地提高樓盤的附加價值呢 首先,景觀設計最理想的介入時間,是在總圖規劃過程中.在規劃未定。

16、房地產規劃方案設計文件招標房地產規劃方案設計文件招標 一工作目的: 規劃方案設計文件招標是全面落實項目策化理念 的最終手段,是項目構架的基礎,是項目最終定稿及 審視房地產市場后的最后優選. 二主管部門: 市行政許可中心,招投標窗口. 三工作。

17、第第1 1頁頁 流程名稱:固定資產采購流程流程名稱:固定資產采購流程 流程編號:流程編號: 3.1.23.1.2 流程擁有者:行政事務部流程擁有者:行政事務部 調整 是 審批通過 行政事物部 開始 結束 總經理 采購合同 維修協議 提出固定。

18、附件 7 工程項目設計施工圖紙內部審核表工程項目設計施工圖紙內部審核表 確認表確認表 項 目 主辦部門 分項工程 名 稱 專 業 圖 名 設計單位 圖 號 審 核 內 容 注:內容較多時可另附紙張 專 業 工程師 設計研究部 意見 項目管理。

19、沿沿海海綠綠色色家家園園XXXX項項目目一一期期設設計計總總體體控控制制計計劃劃依依照照經經營營計計劃劃 工工作作分分項項開開始始時時間間完完成成時時間間 責責任任部部門門 集集團團XXXX地地區區 產產品品設設 計計部部 工工程程管管 理。

20、 上海僑福芳草地居住區景觀設計說明上海僑福芳草地居住區景觀設計說明 上海僑福芳草地地處上海市浦東新區楊高北路 1188 號,位于上海外高橋保 稅區核心地段,項目地塊北臨秋霞路 , 西臨季景路, 東臨楊高北路, 南臨冬融路. 整體項目規劃紅線。

21、 版本:1.0 第 1 頁,共 24 頁 集團項目集團項目設計管理設計管理階段階段 實施實施方案成果標準方案成果標準 版本:1.0 第 2 頁,共 24 頁 目錄目錄 一一項目設計管理階段實施方案成果標準項目設計管理階段實施方案成果標準 1。

22、 深圳地產設計質量手冊 編制:萬創技術部景觀部 2006620 萬創技術部 錄 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 A01 A02 A03 A04 A05 A06 A07 B01 B02 。

23、Gemdale Corporation Gemdale Corporation 科學筑家 The Science of Living 集團設計管理思路集團設計管理思路 Gemdale Corporation 目錄目錄 一集團定位 二集團總部。

24、房地產項目選址規劃與設計房地產項目選址規劃與設計 學習要求學習要求 1.掌握房地產項目選址原則. 2.了解房地產區位及房地產生態環境. 3.了解居住區規劃設計要求和相關指標. 1.掌握房地產項目選址原則. 2.了解房地產區位及房地產生態環境。

25、規劃建筑設計及相關知識解析規劃建筑設計及相關知識解析 序言序言 改革開放30年來,隨著經濟發展的步伐 人們生活水平的提高,對房地產開發的產品形 態和品質要求越來越高,有房不愁賣的時代將 一去不復返;對我們房地產銷售行業和設計行 業提出來嚴峻。

26、規劃建筑設計及相關知識解析規劃建筑設計及相關知識解析 序言序言 改革開放30年來,隨著經濟發展的步伐 人們生活水平的提高,對房地產開發的產品形 態和品質要求越來越高,有房不愁賣的時代將 一去不復返;對我們房地產銷售行業和設計行 業提出來嚴峻。

27、 本1.0 1共24 團段 實施方案成果標準 團段 實施方案成果標準 本1.0 2共24 錄 一段實施方案成果標準 錄 一段實施方案成果標準 1. 基料. 3 1.1場地條件介.3 1.2場地會條件介.3 1.3前期工作成果.3 2.明. 。

28、房地產項目房地產項目設計經理設計經理崗位職責崗位職責 向 項 目 副 總 監 匯 報 ,整 體 上 負 責 設 計 審 核 管 理 及 協 調 由 設 計 顧 的 工 作 .設 計 經 理 的 工 作 職 責 包 括 下 列 內 容 : 1。

29、第 1 頁 共 7 頁 外委設計外委設計項目協調管理項目協調管理作業作業指引指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 7 頁 一一 作業指引目的作業指引目的 明確并規范公司的外委項目的設計協調管理流程。

30、 項目項目設計管理設計管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 明確并規范公司的設計管理流程,保障設計成果質量與進度,確保設計工作的正確方向. 二二 適用范圍適用范圍 適用于公司下屬所。

31、房地產項目選址規劃與設計房地產項目選址規劃與設計 學習要求學習要求 1.掌握房地產項目選址原則. 2.了解房地產區位及房地產生態環境. 3.了解居住區規劃設計要求和相關指標. 1.掌握房地產項目選址原則. 2.了解房地產區位及房地產生態環境。

32、 項目設計管理制度 第一條項目設計產品設計 是地產開發的重要工作之一, 項目設計管理體 系是公司管理體系的重要組成部分, 是項目管理的重要內容之一. 加強項目設計 管理有利于提高產品的設計質量, 有利于減少設計變更和工程洽商, 有利于實現 。

33、 某房地產某房地產集團集團 項目設計技術管理標準項目設計技術管理標準 項目名稱:項目名稱: 標準編制:標準編制: 審審 核:核: 批批 準:準: 重慶物業集團有限公司 編制說明編制說明 一目的一目的 為了提升開發項目產品質量,統一建設標準建。

34、房地產項目營銷總體設計方案房地產項目營銷總體設計方案171171 營銷目標及計劃營銷目標及計劃17111711銷售量銷售量17121712銷售金額銷售金額17131713銷售周期銷售周期:20 xx 年 8 月2013 年 12 月不包含商。

35、 n 一成本控制的重要性一成本控制的重要性n 在萬科地產十周年的開發歷程中,萬科首先堅持在萬科地產十周年的開發歷程中,萬科首先堅持精品路線,為了保證工程質量,合理控制工程造精品路線,為了保證工程質量,合理控制工程造價成本,強調工程優質,工程。

36、SJ203xx 集團項目設計變更作業指導書版本:1.0第 1頁,共11頁質量管理體系程序文件質量管理體系程序文件文件編號版 本 號生效日期xxxx 集團項目設計變更集團項目設計變更作業指導書作業指導書修改狀態修訂情況生 效 日 期IIIII。

37、項 目 設 計 詢 價 表記錄編號:項目名稱設計階段請貴組織用中文或英文填寫以下內容.設計費用設計費用設計階段設計或服務范圍設計或服務費用總計設計人員設計人員人員配置設計繪圖其他主要設計人員姓名在本項目的中職責職務曾主持項目及項目簡介:姓名。

38、序號工作目標工作內容計劃時間需要配合協調開始完成部門內容1概念設計2規劃設計方案設計任務書方案設計委托書初步方案規劃方案評審,確認交房標準確定總圖報批圖單體設計及評審人防設計及評審規劃報批圖3擴初設計結構,基礎,設備方案擴初設計評審地質勘探。

39、施工圖審查問題統計BIM項目名稱地塊或分期名稱序號專業審核項設計自查問題數量內審問題統計備注通過不通過通過率1通用13436332建筑2301001003結構501001004給排水501001005暖通301001006電氣5010010。