1、規劃設計階段的成本管理規劃設計階段的成本管理 一如何認識規劃設計一如何認識規劃設計 房地產規劃設計的全局觀房地產規劃設計的全局觀全程設計全程設計 投 資 決 策 階 段 規 劃 設 計 階 段 建 設 階 段 銷 售 階 段 項 目 后 評。

2、HTCB03 項目目標成本管理規程項目目標成本管理規程 施行日期 自公司頒布之日起施行 批準人 總經理 解釋機構 公司總經理辦公會 主控部門 公司預算采購部 上一環節文件 下一環節文件 子流程文件 HTCB02 項目成本測算管理 規程 HT。

3、XZ01 項目目標成本實施管理細則XZ01 項目目標成本實施管理細則 第一條第一條 為及時發現項目動態成本與目標成本的偏離， 及時采取預警措施， 最終使項目 結算成本在成本目標的可允許范圍內，制定本管理規程。
第二條 第二條 本制度適用于公。

4、標題：二號宋體加粗，居中項目目標成本管理程序四號宋體編制日期2012730審核日期2012730批準日期2012修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人2012.07.30根據2012架構調整修訂目標成本管理程序1. 目的1.1. 。

5、團隊目標 目標并非命運，而是方向。
目標并非 命令，而是承諾。
目標并不決定未來，而 是動員企業的資源以便塑造未來的那種手 段。
彼得 杜拉克 本講重點 團隊目標的作用 為什么沒有好目標 如何制定團隊目標 目標的執行 關于目標管理的七個問題 做。

6、目目標標管管理理流流程程圖圖 流流程程圖圖權權責責說說明明 責任人職 責 根據聯盟目標方針上年度歷史數據及對市場 績效中心的預測，擬訂聯盟下年度總目標并經反饋修 正，確定聯盟年度目標。
N績效中心將確定的 聯盟年度目標報聯盟總裁董事局批準 。

7、填填表表指指引引 1本表適用于新項目項目定位方案設計施工圖設計階段目標成本測算及竣工階段成本測算的統一格式。
2 規劃指標由項目公司建筑規劃部組提供，建筑及室外管網建造標準由項目公司建筑規劃部組工程 部提供，景觀工程建造標準由項目公司景觀咨。

8、201201 年年 項項目目月月度度 季季度度銷銷售售目目標標管管理理表表 年年度度任任務務： 10001000 萬萬 項項目目經經理理： 單單位位：萬萬元元 據據實實填填寫寫據據實實填填寫寫據據實實填填寫寫據據實實填填寫寫據據實實填填寫寫。

9、2021131 1 目標管理目標管理 2021131 2 寓言故事:猴子下山 丟了玉米丟西瓜的原因是 什么 2021131 3 目 錄 第一篇： 目標管理概要 第二篇： 目標管理的程序 第三篇： 目標的設定與分解 第四篇： 目標管理的實施 。

10、易居中國 營銷集團 天津公司 目標管理不激勵管理 每個項目總監都不公司簽訂了年度仸務書，例如：某項目年度成銷 指標10個億收入指標900萬元及稅前利潤指標360萬元。
那么為了完成 這些指標，需要做哪些工作呢需要多少崗位多少人承擔什么仸務實 。

11、標準化物業管理方案 目錄目錄 一項目概況一項目概況 二物業管理服務模式二物業管理服務模式 三管理目標及服務承諾三管理目標及服務承諾 四四前期介入方案前期介入方案 五五組織架構組織架構 六人員培訓六人員培訓 七安全管理方案七安全管理方案 八售。

12、績效管理方案績效管理方案 績效管理是管理者與員工就目標與如何達到目標達成共識的過程，是規范組織目標管理的 方法之一。
績效管理的過程由四個部分組成：目標設定目標實施績效考核及獎懲管理。
第一章第一章 總則總則 第一條第一條 根據股份公司發展要。

13、表表 40 銷售人員目標管理表銷售人員目標管理表 銷售員 本年度 銷售目標 月份 月份 月份 月份 月份 月份 金額 金額 金額 金額 金額 金額 不僅銷售人員要自己確定自己目標，管理者也應該有個統一的目標管理表，在該表中簡要地把各銷售員的。

14、 流程手冊文件流程手冊文件 編號： TFHSJLC002 版本： A1 概念設計管理概念設計管理流程流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審。

15、 0 Mobile Research Activites of ETRI 不同類型房地產企業實行目標管理不同類型房地產企業實行目標管理 存在的問題及風險防范存在的問題及風險防范 房地產企業風險防范實戰系列培訓課程之房地產企業風險防范實戰系列。

16、房地產行業項目管理 Presented by Stephen 前言 項目管理是房地產開發的中心環節 ，項 目管理已廣泛應用于各個行業。
同樣， 在房地產行業，項目管理正逐漸成為企 業保障產品品質取得經濟效益的重要 手段。
建筑產品作為特殊的商。

17、鏈家學院鏈家學院 課前考試課前考試 1，門店目標設定的誤區包括什么，門店目標設定的誤區包括什么 2，目標管理分為哪幾個階段，目標管理分為哪幾個階段 3，分店目標管理制定的原則是什么，分店目標管理制定的原則是什么 4，目標實施的方法包括什么，。

18、目標責任管理辦法目標責任管理辦法 第一條第一條 總則 為使集團經營管理規范化具體化，特制定本辦法。
第二條第二條 管理原則和體制 一集團經營管理運作目標通過層層分解，落實到每個部門單位崗位和 員工。
二集團實行全方位的目標責任管理體系。
三。

19、 344 目標成本管理制度目標成本管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 345 1. 1. 目的目的 1.1 目標成本管理體系。

20、 目標成本管理流程目標成本管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 目標成本管理流程目標成本管理流程 1. 范圍范圍 適用于公司。

21、流程診斷 S1目標流程設計分析表 目標流程設計分析表目標流程設計分析表 流程編號 分析人 流程的進一步改進意見可以考慮清除簡化填補整合自動化等 ESIA 方法 序號 進一步改進意見 1 2 3 流程對計劃提出的要求 序號 計劃名稱 主要內容。

22、光光明明城城市市一一期期目目標標成成本本 南南京京萬萬科科成成本本管管理理部部 2004.11.23 光光 明明 城城 市市 規規 劃劃 指指 標標報報批批方方案案 總占地面積29210m2 建筑用地面積29,210.0m2總建筑面積72,。

23、企業商超巡展點目標管理辦法 執行時間：2014 年 4 月 19 日2014 年 5 月 19 日 執行辦法：對每周點位進行提前確定，由銷售人員帶銷使外出巡展，銷售經理及策劃 進行監督。
目標：意向客戶帶訪 150 組，拓客留電 400 組。

24、目錄: table 1前言 2產品策略 3設計管理 4知識管理 5展望未來 設計管理 目錄: table 1前言 2產品策略 3設計管理 4知識管理 5展望未來 歷史回顧 專業部門管理制度專業部門管理制度20002000年年20022002。

25、1 1 規劃設計階段的成本管理 成本管理和法務部 2013年1月29日 2 問題思考 1競爭對手4000都掙錢，永泰的5000怎么還不掙錢 2成本財務怎么把成本算這么高利息稅金這么高 3目標成本為什么總是被突破 4目標成本應該什么時候制定 。

26、本報告是嚴格保密的。
本報告是嚴格保密的。
客戶目標分析與問題結構化客戶目標分析與問題結構化 本報告是嚴格保密的。
2 本節課需要你記住的最重要的四點本節課需要你記住的最重要的四點 1 1達成目標，解決關鍵問題是顧問工作出發原點。
達成目標，。

27、 第 1 頁 共 6 頁 目標成本管理作業指引目標成本管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 6 頁 一一 作業作業指引指引目的目的 提高公司成本管理水平，建立先進合理的目標成本管理體系，落。

28、 目標成本管理作業指引目標成本管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業作業指引指引目的目的 提高公司成本管理水平，建立先進合理的目標成本管理體系，落實可研版目標成本規劃方 案版目標成本施工圖版目標。

29、第一章房地產成本管理制度第一章房地產成本管理制度 一總一總 則則 l為了增強成本控制力度，降低成本費用，提高市場競爭力，根據國家有關法規政策，結合成本管理的要求和經驗教訓，制定本制度。
2成本管理的基本原則是：以市場需求為導向保證質量為前提。

30、房地產對設計院和設計工作的管理 房地產開發項目規劃設計管理房地產開發項目規劃設計管理 房地產設計管理直接關系著房地產項目的成敗，由于設計管理的疏忽會導致建設項目進度緩慢工程停滯成本 盲目增加甚至產品質量嚴重受損。
當這些事發生時開發商往往把責。

31、流程目錄流程目錄 一人事行政部一人事行政部 行政行政0101 會議會議信息欄信息欄0404 行政行政0303 固定資產采購領用管理流程固定資產采購領用管理流程0606 行政行政0404 公文管理發文流程公文管理發文流程0707 行政行政05。

32、目標成本管理實施細則參考目標成本管理實施細則參考1.1. 目的目的提高集團成本管理水平，建立先進合理的目標成本管理體系。
2.2. 范圍范圍本實施細則適用于集團所屬各地產公司。
為集團所屬各地產公司制訂目標成本和實施目標成本管理提供相應依據和。

33、項目限額管理標準項目限額管理標準1指引目的:1.1本指引旨在強化公司項目前期及設計階段的成本控制。
1.2推進設計階段成本管理作業的標準化專業化。
1.3掌握可靠成本信息，保證影響成本的主要要素在設計階段控制在合理范圍，挖掘成本控制的重點，以符。

34、 2 附件 1 名門地產名門地產 2011 年經營管理目標與計劃編制說明年經營管理目標與計劃編制說明 第一篇第一篇 編制目的及宗旨編制目的及宗旨 為貫徹落實公司管理體系， 明確公司總部各部門 各項目公司的年度工作計劃目標，梳理工作，突出重點。

35、 1 項目經營目標管理責任書項目經營目標管理責任書 范本范本 項目名稱： 本期開發項目名稱： 項目所在公司名稱： 第一部分：定義第一部分：定義 1經營性物業：各類主力店酒店自用物業及底層商鋪含商業步行街 。
2銷售性物業：各類住宅樓商住辦公。

36、目標管理實施辦法目標管理實施辦法一目的：為使聯盟的使命和愿景轉化為具體的年度總目標， 并將其有效分解轉變成為聯盟各單位的目標，繼而進行科學有效的目標計劃執行管理評估和激勵，特制定本辦法。
二目標制定的原則和依據：1 原則：2 員工參與原則： 。

37、1 12013年1月29日2問題思考1競爭對手4000都掙錢，永泰的5000怎么還不掙錢2成本財務怎么把成本算這么高利息稅金這么高3目標成本為什么總是被突破4目標成本應該什么時候制定5如何確定目標成本3目錄一如何認識規劃設計二如何理解規劃設。

38、2019房地產運營管理年度目標責任書Contents編制要求落地執行目標方向1編制要求編制原則：1各項指標的編制符合公司中長期戰略規劃；2根據集團董事會下達的目標，結合公司當前發展情況，確保2019年各項目標明確，科學合理；3指標設置全面，。

39、實施階段的成本管理萬科項目成本管理中的三大紀律：萬科項目成本管理中的三大紀律：u 結果導向結果導向保證目標成本的順利實施保證目標成本的順利實施u 過程導向過程導向開發過程中全方位方案優化管理開發過程中全方位方案優化管理u 效率導向效率導向實。

40、344目標成本管理制度目標成本管理制度編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人3451.1. 目的目的1.1 目標成本管理體系是目前成本管理的有效方法之一,是實施。

41、項目管理人員的成本目標責任的分解項目管理人員的成本目標責任的分解項目經理的成本責任分解項目經理的成本責任分解1 對項目部的質量目標安全目標文明施工及環境目標工期目標成本目標全面負責.2 在成本目標方面:確定選用合格的勞動領包隊伍和物資供應商。

42、課前考試課前考試1,門店目標設定的誤區包括什么,門店目標設定的誤區包括什么2,目標管理分為哪幾個階段,目標管理分為哪幾個階段3,分店目標管理制定的原則是什么,分店目標管理制定的原則是什么4,目標實施的方法包括什么,目標實施的方法包括什么5。

43、房地產住宅批量精裝修的房地產住宅批量精裝修的設計與工程管理設計與工程管理一精裝修住宅發展概況二精裝修住宅設計原理三關于精裝修住宅的產品的設計定位四精裝修住宅的設計范圍及設計方法五與住宅部品制造商共同完善產品設計六精裝修住宅設計實施階段的經驗。