1、房地產(chǎn)項目成本控制 第一章 房地產(chǎn)成本管理制度 緒論 矩陣式項目管理組織矩陣式項目管理組織matrix type organization of project managementmatrix type organization of p。

2、第四章第四章 房地產(chǎn)項目定位與概念設(shè)計 葉 蔓 房地產(chǎn)項目定位概述房地產(chǎn)項目定位概述 定位定位 營銷大師菲利浦營銷大師菲利浦科特勒認(rèn)為：定位是指企業(yè)科特勒認(rèn)為：定位是指企業(yè) 設(shè)計出自己的產(chǎn)品和形象，從而在目標(biāo)顧客心中確設(shè)計出自己的產(chǎn)品和形象。

3、3 財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 保利集團房地產(chǎn)項目總經(jīng)理培訓(xùn)講義保利集團房地產(chǎn)項目總經(jīng)理培訓(xùn)講義 房地產(chǎn)項目資金管理房地產(chǎn)項目資金管理 目錄：目錄： 3 財務(wù)在企業(yè)。

4、房地產(chǎn)行業(yè)項目管理 Presented by Stephen 前言 項目管理是房地產(chǎn)開發(fā)的中心環(huán)節(jié) ，項 目管理已廣泛應(yīng)用于各個行業(yè)。
同樣， 在房地產(chǎn)行業(yè)，項目管理正逐漸成為企 業(yè)保障產(chǎn)品品質(zhì)取得經(jīng)濟效益的重要 手段。
建筑產(chǎn)品作為特殊的商。

5、目錄 前言 組織管控模式 制度流程體系建設(shè) 1 2 3 龍湖運營管理體系 4 龍湖計劃管理體系 5 1 目 錄 學(xué)習(xí)原則學(xué)習(xí)原則 1.1. 轉(zhuǎn)變思路不要坐井觀天；轉(zhuǎn)變思路不要坐井觀天； 2.2. 走出去引進來，為我所用；走出去引進來，為我所。

6、100 套 房 地 產(chǎn) VI 系 統(tǒng) 100 套 房 地 產(chǎn) VI 系 統(tǒng) 100 套 房 地 產(chǎn) VI 系 統(tǒng) 100 套 房 地 產(chǎn) VI 系 統(tǒng) 100 套 房 地 產(chǎn) VI 系 統(tǒng) 100 套 房 地 產(chǎn) VI 系 統(tǒng) 100 套 。

7、 工程管理部及項目部組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計報告工程管理部及項目部組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計報告 年6月 機密 第第2頁頁 流程目錄二級目錄：項目建設(shè)施工流程流程目錄二級目錄：項目建設(shè)施工流程 2.業(yè)務(wù)層面 2.1.項目前期策劃流程 2.2.項目規(guī)劃設(shè)計。

8、3 財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 保利集團房地產(chǎn)項目總經(jīng)理培訓(xùn)講義保利集團房地產(chǎn)項目總經(jīng)理培訓(xùn)講義 房地產(chǎn)項目資金管理房地產(chǎn)項目資金管理 目錄：目錄： 3 財務(wù)在企業(yè)。

9、Gemdale Corporation Gemdale Corporation 科學(xué)筑家 The Science of Living 集團設(shè)計管理思路集團設(shè)計管理思路 Gemdale Corporation 目錄目錄 一集團定位 二集團總部。

10、目 錄 工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 工程計劃管理工程計劃管理 工程技術(shù)管理工程技術(shù)管理 工程師能力管理工程師能力管理 目 錄 工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 工程計劃管理工程計劃管理 工程技術(shù)管理工程技術(shù)管理 工程師能力管理工程師能力管理 龍湖運營。

11、第 1 頁 共 11 頁 項目項目設(shè)計管理設(shè)計管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁 共 11 頁 一一 流程目的流程目的 明確并規(guī)范公司的設(shè)計管理流程，保障設(shè)計成果質(zhì)量與進度，確保設(shè)計工作的正。

12、 項目項目設(shè)計管理設(shè)計管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 流程目的流程目的 明確并規(guī)范公司的設(shè)計管理流程，保障設(shè)計成果質(zhì)量與進度，確保設(shè)計工作的正確方向。
二二 適用范圍適用范圍 適用于公司下屬所。

13、 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)項目工程管理流程及 成本管理體系 房地產(chǎn)智庫 目錄目錄 一房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的體系一房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的體系 二工程項目成本管理體系 三工程項目各階成本管理的重點 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 隨著房地產(chǎn)市場競爭的加劇，為提高。

14、0 xx置業(yè)有限公司置業(yè)有限公司 薪酬管理體系設(shè)計方案薪酬管理體系設(shè)計方案 宣講版宣講版 1 薪酬體系方案 目錄目錄 一系統(tǒng)篇一系統(tǒng)篇 薪酬激勵系統(tǒng)介紹 房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理 體系面臨的問題 xx置業(yè)的薪酬總體思 路 二框架篇二框架篇 xx置。

15、Copyright Watson Wyatt Worldwide. All rights reserved 1 Band 5 Band 3 Band33T Band 2 Band12 Accounting Manager Cashier G。

16、3 3財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用3 3房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法xx集團房地產(chǎn)項目總經(jīng)理培訓(xùn)課程房地產(chǎn)項目資金管理目錄：3 3財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用3 3房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法3 3財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 房地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點及。

17、xx地產(chǎn)項目管理流程報告 xx項目最終報告附件2合理的組織結(jié)構(gòu)固然十分重要，但一個公司的成功還取決于有效的管理及業(yè)務(wù)流程支持，及這些流程在組織結(jié)構(gòu)上的順利執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)規(guī)定了每個人的職責(zé)，而程序則將這些職責(zé)轉(zhuǎn)化成經(jīng)營活動中的具體行動管理及。

18、財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法保利集團房地產(chǎn)項目總經(jīng)理培訓(xùn)講義保利集團房地產(chǎn)項目總經(jīng)理培訓(xùn)講義房地產(chǎn)項目資金管理房地產(chǎn)項目資金管理目錄：目錄：財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財。

19、實施階段的成本管理萬科項目成本管理中的三大紀(jì)律：萬科項目成本管理中的三大紀(jì)律：u 結(jié)果導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向保證目標(biāo)成本的順利實施保證目標(biāo)成本的順利實施u 過程導(dǎo)向過程導(dǎo)向開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理u 效率導(dǎo)向效率導(dǎo)向?qū)崱?/p>

20、CompanyLOGO1項目開發(fā)階段管理流程項目開發(fā)階段管理流程 2市場開發(fā)管理工具包市場開發(fā)管理工具包3市場開發(fā)管理流程信信息息收收集集市市場場進進入入關(guān)關(guān)系系拓拓展展開開發(fā)發(fā)維維護護項項目目提提案案4信息收集關(guān)鍵點關(guān)鍵點二：城市房地產(chǎn)年。

21、房地產(chǎn)住宅批量精裝修的房地產(chǎn)住宅批量精裝修的設(shè)計與工程管理設(shè)計與工程管理一精裝修住宅發(fā)展概況二精裝修住宅設(shè)計原理三關(guān)于精裝修住宅的產(chǎn)品的設(shè)計定位四精裝修住宅的設(shè)計范圍及設(shè)計方法五與住宅部品制造商共同完善產(chǎn)品設(shè)計六精裝修住宅設(shè)計實施階段的經(jīng)驗。