1、景觀風格及景觀風格及“反景觀風格反景觀風格”設計設計 一、景觀風格的定義及分類 二、景觀風格在現代景觀設計中的特點 三、反“景觀風格”設計 1 個 學說 “亂花漸欲迷人眼”的 景觀風格說 “項目采用叜典新奢華主義風格，把歐式叜典和現代時尚元素相結合， 處處散發著貴族的氣息和低調的奢華“、”社匙景觀充滿濃郁的南加州 創新風格，整體清新大氣“、”托斯卡納鄉村風格賦予了整個樓盤高貴 而內斂的魅力，打。

2、目錄: table 1景觀設計流程總體 介紹 2階段一：方案設 計 3階段二：初步設 計 4階段三：施工圖 5成本控制 目錄: table 1景觀設計流 程總體介紹 2階段一： 方案設計 3階段二： 初步設計 4階段三： 施工圖 5成本控制。

3、廚房設計常見的錯誤及設計注意事項廚房設計常見的錯誤及設計注意事項 2 目錄 廚房電器的常見設計問題 水電氣位的常見設計問題 五金柜體的常見設計問題 由尺寸導致的常見設計問題 粗心導致的常見設計問題 其他問題 3 廚房電器的常見設計問題 熱水。

4、設計任務單 項目概況 項目名稱項目編號 項目類型委托時間任務單編號 項目面積收費標準總設計費 委托單位經辦人主管領導 設計單位簽收人 設計任務說明 A規劃類1.概念規劃2.修建性詳細規劃3.其他： B土建類 1.建筑專業1.方案2.報建圖3。

5、設計中心例會設計中心例會設計設計周報及周報及設計設計月報管月報管 理指導書理指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 為確保設計管理工作的順利進行， 使總部設計中心能及時準。

6、編制項目設計策劃及設計任務書指導書編制項目設計策劃及設計任務書指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 編制項目設計編制項目設計 管理策劃書管理策劃書 修改策劃書修改策劃書。

7、1 養老地產產品養老地產產品 設計精細化研究設計精細化研究 2 養老社區設計的精細化研究養老社區設計的精細化研究 建筑內部設計基地內部設計建筑內部設計基地內部設計 人車分流設計人車分流設計 綠地及活動場 地設計 綠地及活動場 地設計 種植場。

8、贏在景觀地產景觀設計及案例分析 一一.何為景觀何為景觀 1 園林景觀概念 2 景觀發展簡述 3 景觀的范疇 二二.地產景觀價值營造地產景觀價值營造透過實例看透過實例看 景觀景觀 1 設計理念的價值景觀設計與商業策劃互 動所帶來的價值提升 2。

9、目目 錄錄 第一篇第一篇 項目市場定位項目市場定位. . 5 5 第一部分第一部分 定位前提及定位說明定位前提及定位說明 . 5 5 一項目概況一項目概況 . 5 5 二市場情況及項目機會點分析二市場情況及項目機會點分析 . 5 5 1 1。

10、魚嘴項目產品設計任務書 目目 錄錄 目目 錄錄 . 1 一一 項目概況項目概況 . 2 一項目區位及用地概況 . 2 二項目綜合技術經濟指標 . 2 三項目四至 . 3 四項目周邊環境. 3 二項目開發整體規劃設計基本原則二項目開發整體規劃。

11、 工程管理部及項目部組織結構及流程設計報告工程管理部及項目部組織結構及流程設計報告 年6月 第第2 2頁頁 流程目錄二級目錄：項目建設施工流程流程目錄二級目錄：項目建設施工流程 2.業務層面 2.1.項目前期策劃流程 2.2.項目規劃設計流。

12、目目 錄錄 第一篇第一篇 項目市場定位項目市場定位. . 5 5 第一部分第一部分 定位前提及定位說明定位前提及定位說明 . 5 5 一項目概況一項目概況 . 5 5 二市場情況及項目機會點分析二市場情況及項目機會點分析 . 5 5 1 1。

13、定位及規劃設計定位及規劃設計 建議報告匯報稿建議報告匯報稿 目目 錄錄 第一部分第一部分 項目定位分析項目定位分析 一項目整體定位一項目整體定位 二項目經營分區二項目經營分區 三項目招商可行性分析三項目招商可行性分析 四項目銷售可行性分析四。

14、Gemdale Real Estate 第一部分第一部分 項目定位思路項目定位思路 一 目的 二 項目價值的構成 三 四 五 六 Gemdale Real Estate 第二部分第二部分 宏觀市場研究宏觀市場研究 一 城市文化概述 二城市宏。

15、 工程管理部及項目部組織結構及流程設計報告工程管理部及項目部組織結構及流程設計報告 年6月 機密 第第2頁頁 流程目錄二級目錄：項目建設施工流程流程目錄二級目錄：項目建設施工流程 2.業務層面 2.1.項目前期策劃流程 2.2.項目規劃設計。

16、售樓中心及樣板房設計之精華培訓年 售樓中心及樣板房設計講義 主講人:李曉明 2011年4月23日于南京 龍湖各階段體驗區設計管理與應用龍湖各階段體驗區設計管理與應用 1體驗區選址規劃及概述 2售樓處室內裝飾設計應用及配飾陳設 3樣板房室內裝。

17、1 主辦部門完成時間主辦崗位完成時間協辦部門完成時間 現狀圖拓展部 土地規劃設計條件拓展部 收集現場踏勘拓展部 信息了解周邊配套情況拓展部 了解該區域未來規劃情況拓展部 了解地塊的上市方式和土地款拓展部 土地了解當地的建安成本政府收費項目和。

18、附件 1：WHGCC02F01 武漢建設監理統一用表武漢建設監理統一用表 設計交底及圖紙會審紀要設計交底及圖紙會審紀要 工程名稱： 編號： 出 席 單 位 出席會議人員名單 單位代表簽字蓋章 項 目 法 人 監 理 單 位 設 計 單 位 。

19、商商業業中中心心成成本本及及利利潤潤測測算算 土地面積：100000平方米 容積率：2 商業中心建筑面積：32000平方米地下室建筑面積： 8000平方米 預計銷售價格：5600元平方米 成成本本測測算算 投投資資項項目目收收費費標標準準單。

20、114 附件八附件八 設計變更技術洽商及現場簽證管理辦法設計變更技術洽商及現場簽證管理辦法 一一 目的目的 為了加強設計變更技術洽商及現場簽證的管理，規范工作流程，有效地控制施 工階段成本，確保工程質量和工程進度，特制定本管理辦法。
二二 。

21、定價及策略 一 公寓部分總平均單價的確定原則 一 一個前提： 項目的均價是在項目本身的基礎上，參照區域情況市場情況的基礎上來制定的。
二 二個原則： 第一：以目前市場上同區域同類型物業的總平均單價做為定價的參考依據 我們調查的區域市場內總體。

22、Copyright by CRLAND All rights reserved. 1 華潤置地有限公司 大區設計標準統一 及優化初探 Copyright by CRLAND All rights reserved. 2 華潤置地有限公司 華。

23、規劃建筑設計及相關知識解析規劃建筑設計及相關知識解析 序言序言 改革開放30年來，隨著經濟發展的步伐 人們生活水平的提高，對房地產開發的產品形 態和品質要求越來越高，有房不愁賣的時代將 一去不復返；對我們房地產銷售行業和設計行 業提出來嚴峻。

24、規劃建筑設計及相關知識解析規劃建筑設計及相關知識解析 序言序言 改革開放30年來，隨著經濟發展的步伐 人們生活水平的提高，對房地產開發的產品形 態和品質要求越來越高，有房不愁賣的時代將 一去不復返；對我們房地產銷售行業和設計行 業提出來嚴峻。

25、一.房地產設計管理 房地產設計管理的原則和目標2 3 4 房地產企業不同發展階段的管控模 式與相應設計管理模式 設計管理的資源配置 房地產設計管理的范疇與定義1 5 建立精細化市場需求下的規范化設 計管理體系 1.1 房地產設計管理的范疇與。

26、 xxxx地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準 華南區域版華南區域版 總目錄總目錄 第一部分第一部分 總則總則2 第二部分第二部分 市場定位階段市場定位階段212 第三部分第三部分 銷售指。

27、 設計圖紙及資料管理作業指引設計圖紙及資料管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業作業指引指引目的目的 規范圖紙管理過程中的圖紙收集發放保管工作，明確相關部門的工作職責和工作要求。
二二 適用范圍。

28、燃氣設計審查要點燃氣設計審查要點 1.1. 目的目的 對燃氣專業設計施工圖質量進行有效的控制，確保工程設計在滿足國家規范規 定的前提下，作到安全經濟具有較強的可操作性。
2.2. 范圍范圍 適用于新建改建擴建的一般工業和民用建筑中燃氣設計審。

29、Copyright by CRLAND All rights reserved. 1 華潤置地有限公司 大區設計標準統一 及優化初探 Copyright by CRLAND All rights reserved. 2 華潤置地有限公司 華。

30、銷售物料設計及現場包裝制作管理銷售物料設計及現場包裝制作管理 銷售物料設計及現場包裝制作管理銷售物料設計及現場包裝制作管理 第一部分第一部分 物料分類物料分類 第二部分第二部分 物料管理物料管理 第三部分第三部分 物料設計物料設計 第四部分。

31、設計制度及流程設計制度及流程 第一章第一章 設計管理控制程序設計管理控制程序 1 1目的目的 加強對設計工作的管理，確保設計成果符合公司的要求。
2 2職責職責 2.1 總師辦及設計部負責項目設計過程中的溝通與協調工作，并控制施工圖設計 成。

32、深圳深圳項目項目 環境規劃及設計顧問服務合同書環境規劃及設計顧問服務合同書 項目名稱： 項目地點： 編號： 委 托 方：集團深圳地產公司 受委托方： 日期： 1 2 合合 同同 編號： 日期： 編號： 日期： 委委 托托 方：方：簡稱甲方 。

33、 恒大地產集團 綠色住宅設計標準及要求 恒大地產集團 綠色住宅設計標準及要求 二星級 I 編寫說明 編寫說明 編制目的 編制目的 制定集團綠色住宅設計標準及要求二星級 編制依據 編制依據 綠色建筑評價標準 GBT 503782014 適用范。

34、交付標準及建造標準交付標準及建造標準 交付標準交付標準 建造標準建造標準 過程控制過程控制 細部做法細部做法 1：大學城一二期工程土建及安裝建造標準大學城一二期工程土建及安裝建造標準 A大學城一二期建筑外裝作法 B大學城一二期住宅建筑標準作。

35、 設計制度及流程設計制度及流程 第一章第一章 設計管理控制程序設計管理控制程序 1 1目的目的 加強對設計工作的管理，確保設計成果符合公司的要求。
2 2職責職責 2.1 總師辦及設計部負責項目設計過程中的溝通與協調工作，并控制施工圖設計 。

36、xxxx 地產集團廣西公司媒體推廣及設計指引地產集團廣西公司媒體推廣及設計指引 一新項目開盤前各階段推廣工作部署一新項目開盤前各階段推廣工作部署 一前期籌備階段一前期籌備階段開盤前三個月開盤前三個月 在開盤前籌備營銷工作初期，須通過新聞軟文。

37、房地產項目各階段組織設計與考核激勵方案房地產項目各階段組織設計與考核激勵方案溝通稿溝通稿第1頁2021年11月18日目目 錄錄一一 項目公司組織結構設計方案項目公司組織結構設計方案二二 項目公司定崗定編項目公司定崗定編三三 項目公司部門和崗。

38、 xx集團十城市房地產項目價格評估及預測報告重要提示工作前提l由于時間限制，世聯未對所有項目做實地市場調研l項目所有價格評估和預測均以xx集團所提供資料為主要依據l世聯除利用公司已有資源之外，僅從技術和經驗上提供支持l世聯基于全國經驗和市場。

39、房地產眾籌案例分析及方案設計2014年10月8日 目錄一萬科蘇州公司房產眾籌二團貸網房寶寶眾籌產品三Fundrise眾籌平臺一萬科房地產眾籌項目一萬科蘇州公司房產眾籌案例定位：借眾籌吸引客戶，同時分析客戶的購買能力，進而有針對性地進行營銷。

40、 工程管理部及項目部組織結構及流程設計報告年6月第2頁流程目錄二級目錄：項目建設施工流程2.業務層面2.1.項目前期策劃流程2.2.項目規劃設計流程2.3.項目建設施工流程2.4.市場與銷售流程2.3.1.項目工程總體建設流程2.3.3.項。

41、1科學與藝術的融合：房地產前期策劃系列研究講義第一部分關于策劃故策之而知得失之計n策劃又稱企劃，是制定策略或謀略的工作。
n中國古代即有專業的謀士，有淵博的謀略學說，也有極為豐富精彩的策劃實踐和成功案例。
n近代策劃企劃一詞的使用始于60年代的。

42、 工程管理部及項目部組織結構及流程設計報告第2頁流程目錄二級目錄：項目建設施工流程2.業務層面2.1.項目前期策劃流程2.2.項目規劃設計流程2.3.項目建設施工流程2.4.市場與銷售流程2.3.1.項目工程總體建設流程2.3.3.項目工程。

43、關于關于 xxx 房地產公司房地產公司崗位設計及崗位評估崗位設計及崗位評估項目建議書項目建議書xxxx 企業管理咨詢公司企業管理咨詢公司2014 年年 11 月月目目錄錄一項目概述二項目內容及思路三崗位設計及評估研究的目的及內容四崗位設計及。

44、項項目目成成本本及及盈盈利利預預測測表表項目名稱:版本編號:制表日期:序序號號內內 容容計計算算公公式式盈盈虧虧平平衡衡點點保保守守售售價價正正常常售售價價樂樂觀觀售售價價說說 明明單單位位成成本本總總額額單單位位成成本本總總額額單單位位成。

45、 目 錄 第一部分 房地產戶型策劃 . 2 戶型需要策劃 . 2 戶型簡史 . 3 好戶型的標準 . 4 立體戶型面面觀 . 6 大戶型小戶型 . 7 面積多大才合適 . 8 戶型之首客廳 . 9 主臥. 11 廚房. 12 洗手間的問題 。

46、序號工作目標工作內容計劃時間需要配合協調開始完成部門內容1概念設計2規劃設計方案設計任務書方案設計委托書初步方案規劃方案評審,確認交房標準確定總圖報批圖單體設計及評審人防設計及評審規劃報批圖3擴初設計結構,基礎,設備方案擴初設計評審地質勘探。