1、項(xiàng)目施工管理規(guī)定第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理,有效保證開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量和工期符合預(yù)期要求,制定本規(guī)定.第二條 本規(guī)定所稱(chēng)工程施工管理是指項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段施工階段的工程進(jìn)度工程質(zhì)量材料設(shè)備檔案技術(shù)資料管理.第三條 各項(xiàng)目所在。

2、為品牌建立統(tǒng)一形象 萬(wàn)科品牌形象 項(xiàng)目穿插施工參考方案 第2頁(yè)共16頁(yè) 穿插思路 第3頁(yè)共16頁(yè) 工序排布 穿插施工工序穿插施工工序 樓層樓層 室外施工室外施工 室內(nèi)施工室內(nèi)施工 N N 結(jié)構(gòu)施工結(jié)構(gòu)施工 N N 1 1 外墻打磨修補(bǔ)外墻打。

3、徐州新城區(qū)徐州新城區(qū) A3A3 3 34 4 地塊施工總承包三標(biāo)段建設(shè)工程地塊施工總承包三標(biāo)段建設(shè)工程 模板工程施工方案模板工程施工方案 編制:編制: 審核:審核: 中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司 華東分公司第五項(xiàng)目部華東分公司第。

4、1 1 監(jiān)理規(guī)劃審查要求監(jiān)理規(guī)劃審查要求 1.1 項(xiàng)目所在公司工程部經(jīng)理或合同承辦人員應(yīng)在監(jiān)理合同正式簽訂后,要求監(jiān) 理單位在 10 天內(nèi)提交實(shí)施性的監(jiān)理規(guī)劃. 1.2 工程部收到監(jiān)理規(guī)劃后,組織工程部專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審查. 1.3。

5、3 財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 保利集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理培訓(xùn)講義保利集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理培訓(xùn)講義 房地產(chǎn)項(xiàng)目資金管理房地產(chǎn)項(xiàng)目資金管理 目錄:目錄: 3 財(cái)務(wù)在企業(yè)。

6、建建 筑筑 節(jié)節(jié) 能能 能源情況概述 能源問(wèn)題影響中國(guó)發(fā)展和安全 國(guó)家要求十一五期間單位GDP能耗降低20浙江 省已經(jīng)提出的目標(biāo)是降低15 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑用能包括使用工程建造工程 將繼續(xù)增長(zhǎng) 建筑節(jié)能潛力巨大 建筑節(jié)能概述建筑節(jié)能概述 建。

7、 1 30 龍湖商業(yè)項(xiàng)目裝修龍湖商業(yè)項(xiàng)目裝修施工施工手冊(cè)手冊(cè) 第一部分前言第一部分前言 1.1.前言前言 裝修手冊(cè)以下簡(jiǎn)稱(chēng)本手冊(cè) ,詳細(xì)介紹了商戶(hù)和相關(guān)裝修施工單位在裝修前后 需要知曉的裝修注意事項(xiàng),設(shè)備設(shè)施改造前的申辦流程和相關(guān)規(guī)定,以及。

8、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)內(nèi)容介紹項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)內(nèi)容介紹 目錄 召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的原則和目的召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的原則和目的 會(huì)議召開(kāi)時(shí)間參會(huì)人員主持人會(huì)議時(shí)間會(huì)議召開(kāi)時(shí)間參會(huì)人員主持人會(huì)議時(shí)間 會(huì)議準(zhǔn)備會(huì)議準(zhǔn)備 會(huì)議內(nèi)容會(huì)議內(nèi)容 會(huì)議成果會(huì)議成果 原則目的 11作出。

9、 麥肯錫七步分析法 七步分析法是麥肯錫公司根據(jù)他們做過(guò)的大量案例,總結(jié)出的一套對(duì)商業(yè)機(jī)遇的分析方法. 它是一種在實(shí)際運(yùn)用中,對(duì)新創(chuàng)公司及成熟公司都很重要的思維工作方法. 第一步:確定新創(chuàng)公司的市場(chǎng)在哪里 這里一是要搞清楚市場(chǎng)是什么再一個(gè)是在。

10、 目 錄 第一章 編制依據(jù) . 1 . 第二章 工程概況 . 1 . 第三章 卸料平臺(tái)設(shè)計(jì) . 2 . 1. 卸料平臺(tái)制作 . 2 第四章 卸料平臺(tái)安裝及拆除 . 2. 1. 卸料平臺(tái)安裝 . 2 2. 拆除施工 . 3 第五章 驗(yàn)收及日常。

11、X XX X 小區(qū)小區(qū) 建建 筑筑 裝裝 修修 裝裝 飾飾 專(zhuān)專(zhuān) 項(xiàng)項(xiàng) 方方 案案 編制人: 審核人: 批準(zhǔn)人: 目目 錄錄 一編制依據(jù)3 二工程概況3 三施工組織6 四施工部署6 五主要分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案 7 六安全環(huán)境要求22 七安全。

12、 XX市 保 障 性 住 房 項(xiàng) 目 施 工 懸挑式卸料平臺(tái)專(zhuān)項(xiàng)施工方案 審定: 日期: 審核: 日期: 編制: 日期: 二 0 一二年九月十八日 一編制依據(jù) 1XX市 級(jí) 統(tǒng) 建 保 障 性 住 房 項(xiàng) 目 施 工 2本工程施工圖紙; 3。

13、施工電梯卸料平臺(tái)及防護(hù)門(mén)搭設(shè)方案施工電梯卸料平臺(tái)及防護(hù)門(mén)搭設(shè)方案 高層別墅項(xiàng)目一期 12131516樓工程位于 XX 市 XX 道以西,清宏路以 北,交通便利.工程用地基本呈長(zhǎng)方形型,場(chǎng)地地勢(shì)平坦,是集商業(yè)與住宅的群 體建筑.上部結(jié)構(gòu)體系。

14、施工機(jī)具安全方案 目 錄 一編制依據(jù) . 2 二工程概況 . 2 1工程概況表 . 2 三施工主要機(jī)具臺(tái)件 . 2 四施工機(jī)具安裝使用維修保養(yǎng)技術(shù)措施 . 3 一一般規(guī)定 . 3 二機(jī)械設(shè)備使用維修保養(yǎng)技術(shù)措施 . 4 1手持電動(dòng)工具 . 。

15、十五十五施工監(jiān)理招標(biāo)施工監(jiān)理招標(biāo) 一工作目的: 施工監(jiān)理招標(biāo)是依照法規(guī)確定施工總包監(jiān)理單位和辦理 質(zhì)量監(jiān)督乃至領(lǐng)取施工許可證的必備手續(xù). 二主管部門(mén): 市行政許可中心,招投標(biāo)窗口. 三工作內(nèi)容: 1編制招標(biāo)文件. 招標(biāo)文件應(yīng)包括以下內(nèi)容: 。

16、表 62 施工 招標(biāo)辦蓋章處 中中 標(biāo)標(biāo) 通通 知知 書(shū)書(shū) : 根據(jù) 工程施工招標(biāo)文件和你單位于 年 月 日提交的投標(biāo)文件,經(jīng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)審,現(xiàn)確定你單位 為上述招標(biāo)工程的中標(biāo)人,主要中標(biāo)條件如下: 工程名稱(chēng) 建筑面積 M2 建設(shè)地點(diǎn) 中標(biāo)。

17、 現(xiàn)場(chǎng)管理制度 目 錄 1工程會(huì)議管理 0 2工程文件管理 1 3施工準(zhǔn)備階段的管理 2 4工程進(jìn)度管理 3 5工程質(zhì)量 4 6安全及文明施工的管理 7 7現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電使用管理 9 8工程材料設(shè)備管理 10 9工程測(cè)量管理 11 10工程試。

18、1 工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理規(guī)定規(guī)定 為規(guī)范集團(tuán)公司下屬各項(xiàng)目公司施工階段的行為,根據(jù)國(guó)家和上海市有關(guān) 施工管理方面的規(guī)定,結(jié)合本公司實(shí)際情況,特制定本辦法. 一工程施工階段的管理責(zé)任人 一工程施工階段的現(xiàn)場(chǎng)管理將直接影響項(xiàng)。

19、評(píng)評(píng)審審框框架架目目錄錄 1規(guī)劃方案 總圖 入戶(hù)門(mén) 玄關(guān) 廚房 衛(wèi)生間 臥室 客廳和餐廳 景觀陽(yáng)露臺(tái) 樓梯間 電梯間及前室 地下室 2主體結(jié)構(gòu)和戶(hù)型 入戶(hù)門(mén) 玄關(guān) 廚房 衛(wèi)生間 臥室 客廳和餐廳 生活陽(yáng)臺(tái) 觀景陽(yáng)露臺(tái) 樓梯間 電梯間及前室 。

20、3 財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 xx集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理培訓(xùn)講義集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理培訓(xùn)講義 房地產(chǎn)項(xiàng)目資金管理房地產(chǎn)項(xiàng)目資金管理 目錄:目錄: 3 財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)。

21、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 建設(shè)項(xiàng)目施工管理方案建設(shè)項(xiàng)目施工管理方案 一一 對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理規(guī)劃對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理規(guī)劃 因?yàn)閳?chǎng)地及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)區(qū)域的特殊性,我們按如因?yàn)閳?chǎng)地及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)區(qū)域的特殊性,我們按如下圖所示分為三個(gè)開(kāi)發(fā)周下圖所示分。

22、房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)施工安全管理施工安全管理作業(yè)指導(dǎo)作業(yè)指導(dǎo) 捍衛(wèi)安全就是捍衛(wèi)人權(quán),就是捍衛(wèi)項(xiàng)目上每個(gè)人的 生存權(quán).為每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工作人員提供安全的作業(yè)環(huán)境, 讓他們能每天平平安安地回家.為此,本作業(yè)要求主 辦崗位從工程開(kāi)工建設(shè)。

23、 工程 建設(shè)單位: 二 O 年 月 招 標(biāo) 文 件 招標(biāo)編號(hào): 招標(biāo)人名稱(chēng)蓋章 : 招標(biāo)人法人代表蓋章 : 招標(biāo)人地址: 郵政編號(hào): 電話: 傳真: 聯(lián)系人: 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)蓋章 : 法人代表蓋章 : 聯(lián)系人: 電話: 傳真: 簽發(fā)日期: 目。

24、房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)施工總承包招標(biāo)施工總承包招標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)作業(yè)指導(dǎo) 1.1. 作業(yè)目的作業(yè)目的 凡全部使用國(guó)有資金投資或者國(guó)有資金投資占控 股或者主導(dǎo)地位的工程建設(shè)項(xiàng)目,應(yīng)當(dāng)公開(kāi)招標(biāo).無(wú) 能力實(shí)施一系列招標(biāo)業(yè)務(wù)工作的中小型房產(chǎn)。

25、施工管理規(guī)范化第頁(yè)1施工管理規(guī)范化施工管理規(guī)范化總總則則一編制目的一編制目的施工管理是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),施工管理規(guī)范化是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理公司強(qiáng)化工程施工管理,嚴(yán)格控制成本造價(jià),夯實(shí)基礎(chǔ)苦練內(nèi)功,不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)和內(nèi)部管理水平的內(nèi)在動(dòng)力和客觀。

26、TheScienceofLiving項(xiàng)目施工階段成本管理交流合約成本部交流提綱綱一項(xiàng)目巡禮二項(xiàng)目施工前期充分的準(zhǔn)備工作 三招標(biāo)文件及合同管理 四補(bǔ)充設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理 五總包工程補(bǔ)充預(yù)算管理 六項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理七案例分享一項(xiàng)項(xiàng)目巡禮。

27、第一章第一章施工施工合同合同書(shū)書(shū)建設(shè)單位簡(jiǎn)稱(chēng)甲方 :施工單位簡(jiǎn)稱(chēng)乙方 :依照中華人民共和國(guó)合同法 中華人民共和國(guó)建筑法及其他有關(guān)法律行政法規(guī),遵循平等自愿公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則,雙方就本建設(shè)工程施工事項(xiàng)經(jīng)協(xié)商一致,訂立總包施工合同.鑒于乙方擬。

28、現(xiàn)場(chǎng)管理制度現(xiàn)場(chǎng)管理制度建設(shè)單位:建設(shè)單位:監(jiān)理單位:監(jiān)理單位:施工總承包單位:施工總承包單位:施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度為落實(shí)管理制度管理流程,結(jié)合項(xiàng)目所在地區(qū)具體情況,兼顧施工監(jiān)理等工程參與各方職責(zé)分工,制定工程部施工現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)具體。

29、現(xiàn)場(chǎng)管理制度目錄1工程會(huì)議管理 1 2工程文件管理 2 3施工準(zhǔn)備階段的管理 3 4工程進(jìn)度管理 4 5工程質(zhì)量 5 6安全及文明施工的管理 8 7現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電使用管理 10 8工程材料設(shè)備管理 11 9工程測(cè)量管理 12 10工程試驗(yàn)管理。

30、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程工程工程施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備 01 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)施工準(zhǔn)備項(xiàng)目開(kāi)發(fā)施工準(zhǔn)備集團(tuán)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)規(guī)劃項(xiàng)目建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目市政綜合配套設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目總經(jīng)理主持編制項(xiàng)目工程總體實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目公司區(qū)域公司內(nèi)部評(píng)審集團(tuán)審批項(xiàng)。

31、三茅人力資源網(wǎng)資料頻道,中國(guó)最大的人力資源專(zhuān)業(yè)資料庫(kù) http: 棟10多層住宅58 棟10高層住宅4 棟12高層住宅13 棟12設(shè)備安裝多層住宅14 棟3多層住宅58 棟3高層住宅4 棟4高層住宅13 棟4室內(nèi)外裝修工程多層住宅14 棟4。

32、XXXX 房地產(chǎn)項(xiàng)目施工招議標(biāo)綜合評(píng)分表房地產(chǎn)項(xiàng)目施工招議標(biāo)綜合評(píng)分表111 一林紅葉一霜染,一場(chǎng)秋雨一地寒.一欄落霞一處憂,一卷詩(shī)情一夕游.一渡飛瀑半山下,一行白鶴越峰翔.一竿悵惘一蓑遠(yuǎn),一船離愁一帆行.一夢(mèng)十年一回首,一絲垂綸一葦輕.一。