1、相配.2銷售無(wú)計(jì)劃房地產(chǎn)銷售中,最忌無(wú)頭蒼蠅.在客戶銷售管管理工作中,應(yīng)制訂銷售計(jì)劃和按計(jì)劃銷售.具體要做明確的銷售目標(biāo)回款目標(biāo)和其他定性定量目標(biāo),做好并落實(shí)相應(yīng)方案.3市場(chǎng)信息未反饋信息是企業(yè)決策的生命.身處一線的銷售人員應(yīng)及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)。

2、的兩條紅線提出了進(jìn)一步的管理要求.抵押貸款兩條紅線融資三條紅線和土地集中土地供應(yīng)重塑了整個(gè)行業(yè)模式.央行發(fā)布的經(jīng)濟(jì)適用房租賃相關(guān)貸款不納入房地產(chǎn)貸款集中管理的通知,在政策意義上相對(duì)積極.可以預(yù)見(jiàn),未來(lái)從傳統(tǒng)商品房開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)型的開(kāi)發(fā)企業(yè)數(shù)量將會(huì)增。

3、培培 訓(xùn)訓(xùn) 計(jì)計(jì) 劃劃 一售樓人員的培訓(xùn)計(jì)劃 內(nèi)容課時(shí)目標(biāo)效果主講人 行業(yè)認(rèn)識(shí)及行業(yè)規(guī)范學(xué)習(xí) 專業(yè)形象及禮儀 儀容儀表 著裝表情 電話禮儀 保密守則 接待流程 建筑設(shè)計(jì)與施工知識(shí)專業(yè)技能 裝修及材料 項(xiàng)目分析與賣點(diǎn)演示專業(yè)技能 地產(chǎn)法規(guī)金融。

4、銷銷售售周周報(bào)報(bào)表表 東東合合官官湖湖郡郡統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)區(qū)區(qū)間間:20142014年年7 7月月2121日日20142014年年7 7月月2727日日 本周來(lái)訪量35本周來(lái)電量23 寫寫字字樓樓 本周數(shù)據(jù) 成交套數(shù) 成交面積 成交金額 簽約套數(shù) 。

5、 案場(chǎng)管理手冊(cè)案場(chǎng)管理手冊(cè) 目目 錄錄 第一篇第一篇 管理理念管理理念 第二篇第二篇 案場(chǎng)架構(gòu)案場(chǎng)架構(gòu) 第三篇第三篇 銷售人員信條銷售人員信條 第四篇第四篇 人事管理制度準(zhǔn)則人事管理制度準(zhǔn)則 第五篇第五篇 假期制度假期制度 第六篇第六篇 工。

6、 銷售案場(chǎng)經(jīng)理管理手冊(cè)銷售案場(chǎng)經(jīng)理管理手冊(cè) 1 當(dāng)與開(kāi)發(fā)商因折扣付款合同條款現(xiàn)場(chǎng)操作手段無(wú)法取得 一致意見(jiàn)時(shí),怎么辦 答:盡力溝通,可適當(dāng)放棄部分次要要求,保證重要銷售建議達(dá)成一 致.如確實(shí)無(wú)法取得最基本的共識(shí),可采用兩個(gè)途徑解決:1嚴(yán)格 。

7、 開(kāi)發(fā)公司版本開(kāi)發(fā)公司版本 收集整理:寧波房產(chǎn)人俱樂(lè)部收集整理:寧波房產(chǎn)人俱樂(lè)部牙膏牙膏 房地產(chǎn)銷售管理大全房地產(chǎn)銷售管理大全 房地產(chǎn)銷售管理完全操作手冊(cè)房地產(chǎn)銷售管理完全操作手冊(cè) 一總則:一總則: 房地產(chǎn)營(yíng)銷是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要環(huán)節(jié),貫穿項(xiàng)。

8、案場(chǎng)管理規(guī)范 1銷售員上崗行為規(guī)范 第一條 儀容儀表儀容儀表 一著裝:統(tǒng)一整潔,衣袋中不得有過(guò)多物品;皮鞋干凈光亮;不得配戴墨 鏡. 二儀表:大方整齊,男員工發(fā)腳長(zhǎng)度不蓋耳部,不接觸衣領(lǐng),不蓄胡須.女 員工在上崗時(shí)不宜長(zhǎng)發(fā)披肩,劉海不宜過(guò)眉。

9、成都案場(chǎng)管理細(xì)則 目錄 一 案場(chǎng)業(yè)務(wù)規(guī)范 二 案場(chǎng)客戶確認(rèn)制度 三 案場(chǎng)崗位職責(zé) 案場(chǎng)電腦管理規(guī)范 五置業(yè)顧問(wèn)考核制度 案場(chǎng)管理規(guī)范 第一章 職業(yè)道德 1 每一位銷售員都應(yīng)遵守行業(yè)要求,樹(shù)立良好的職業(yè)道徳,嚴(yán)守發(fā)展商公司及項(xiàng)目的 商 業(yè)秘密。

10、 武漢金豐易居投資有限公司武漢金豐易居投資有限公司 案場(chǎng)管理手冊(cè)案場(chǎng)管理手冊(cè) 目目 錄錄 第一部分第一部分 銷售中心人員設(shè)置銷售中心人員設(shè)置 第二部分第二部分 銷售中心區(qū)域說(shuō)明銷售中心區(qū)域說(shuō)明 第三部分第三部分 銷售中心管理流程銷售中心管理。

11、 XX 地產(chǎn)案場(chǎng)管理手冊(cè) XX 地產(chǎn)案場(chǎng)管理手冊(cè)目錄 壹壹 案場(chǎng)基本管理制度案場(chǎng)基本管理制度 . 3 3 架構(gòu) . 3 售樓處工作時(shí)間: . 3 著裝要求: 3 售樓處語(yǔ)言行為規(guī)范: . 3 售樓處前臺(tái)接待制度: . 4 例會(huì)制度: 4。

12、案場(chǎng)銷售管理制度案場(chǎng)銷售管理制度 是否有一個(gè)好的案場(chǎng)管理, 是整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力的象征, 是項(xiàng)目體是否能夠完成銷售任務(wù) 的重要保證,所以項(xiàng)目體在銷售禮儀儀容儀表考勤接電接訪撞單客戶確認(rèn)例會(huì) 等方面都要有嚴(yán)格的規(guī)章制度,由此特制定相關(guān)制度如下. 。

13、 目目 錄錄 第一部分:案場(chǎng)崗位職責(zé)第一部分:案場(chǎng)崗位職責(zé) 一銷售部經(jīng)理職責(zé) 二銷售人員崗位職責(zé) 第二部分:案場(chǎng)行為守則第二部分:案場(chǎng)行為守則 第三部分:禮儀守則第三部分:禮儀守則 一儀容 二姿勢(shì)儀態(tài) 三言談舉止 第四部分:案場(chǎng)銷售管理第四。

14、 銷售案場(chǎng)管理作業(yè)指引銷售案場(chǎng)管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1 目的目的 為建立案場(chǎng)的激。

15、 地產(chǎn)前沿銷售管理手冊(cè) 基本管理 銷售管理手冊(cè)是公司銷售管理的基木準(zhǔn)則和行為底線,是公司總體管理制度的一部分, 明確 了銷售管理者置業(yè)顧問(wèn)統(tǒng)稱銷售人員的責(zé)任和義務(wù). 公司為銷售人員提供工作平臺(tái),無(wú)論是否有銷售業(yè)績(jī)產(chǎn)生,公司均應(yīng)該為銷售人員發(fā)。

16、業(yè)務(wù)部管理規(guī)章制度 一業(yè)務(wù)部主管及員工日常行為規(guī)范 一 儀容儀表規(guī)范 1 每天上班時(shí)間一律著由公司統(tǒng)一發(fā)放的工作服,按公司統(tǒng)一要求穿著.服裝要求干凈整潔 熨燙平整. 違者一次扌 II一分. 2 男牛工作鞋一律為黑色止裝皮鞋,女生一律為黑色高。

17、 1 目 錄 XX 預(yù)訂意向書(shū)樣本 4 XX 正式認(rèn)購(gòu)書(shū)樣本 5 XX 售樓部圖表系統(tǒng) 7 房地產(chǎn)公司客戶管理系統(tǒng)銷售等表 15 售樓部統(tǒng)一說(shuō)辭 23 售樓部模擬問(wèn)題 32 2 1 XX 預(yù)訂意向書(shū)樣本預(yù)訂意向書(shū)樣本 甲 方: 公司地址: 。

18、 1 物業(yè)案場(chǎng)服務(wù)管理方案物業(yè)案場(chǎng)服務(wù)管理方案 1 1案場(chǎng)管理服務(wù)總體思路案場(chǎng)管理服務(wù)總體思路 2 2案場(chǎng)服務(wù)的重點(diǎn)案場(chǎng)服務(wù)的重點(diǎn) 3 3客戶進(jìn)入示范區(qū)接待流程客戶進(jìn)入示范區(qū)接待流程 4 4管理人員崗位職責(zé)管理人員崗位職責(zé) 5 5員工作業(yè)指。

19、業(yè)務(wù)部管理規(guī)章制度 一業(yè)務(wù)部主管及員工日常行為規(guī)范 一 儀容儀表規(guī)范 1 每天上班時(shí)間一律著由公司統(tǒng)一發(fā)放的工作服,按公司統(tǒng)一耍求穿著.服裝耍求干凈整潔 熨燙平整. 違者一次扣一分. 2 男生工作鞋一律為黑色正裝皮鞋,女生一律為黑色高跟鞋。

20、 第一條 制定案場(chǎng)管理手冊(cè)目的 第二條 客戶管理 第三條 吋間管理 第四條 行為規(guī)范管理 第五條 銷售環(huán)境管理 第六條 合同管理 第七條 銷售團(tuán)隊(duì)管理 第八條 銷售道具管理 第一條制定案場(chǎng)管理手冊(cè)目的 1 以完成銷售冃標(biāo)為中心提高工作效率。

21、 第事篇 案場(chǎng)架構(gòu) 銷售絆理 銷售主管 項(xiàng)目總監(jiān) 渠道絆理 第三篇 銷售人員信條 我代表我所出售的產(chǎn)品品質(zhì) 我的一言一行一舉一勱對(duì)今后的銷售都將產(chǎn)生重大影響 令行禁止,公司利益高二一切 我絕丌孤單,公司是我堅(jiān)強(qiáng)的后盾 我向客戶展示公司的強(qiáng)大。

22、房地產(chǎn)案場(chǎng)管理與銷售團(tuán)隊(duì)管理目錄售樓中心作用與布局售樓中心作用與布局售樓中心日常管理制度售樓中心日常管理制度銷售流程與簽約流程銷售流程與簽約流程房地產(chǎn)銷售管理與控制房地產(chǎn)銷售管理與控制客戶開(kāi)拓和管理客戶開(kāi)拓和管理房地產(chǎn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理房地。

23、地產(chǎn)案場(chǎng)銷售管理架構(gòu)流程一案場(chǎng)人員組織1營(yíng)銷總監(jiān):1名 職責(zé):負(fù)責(zé)該項(xiàng)目總協(xié)調(diào),配合營(yíng)銷策略及計(jì)劃,制定項(xiàng)目總體銷售計(jì)劃,協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各部門工作,及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通,決定策劃專案行銷策略的執(zhí)行.2銷售經(jīng)理:1名職責(zé):1 負(fù)責(zé)專案人員。

24、附件:綠城銷售案場(chǎng)管理手冊(cè)細(xì)心感受用心管理全心學(xué)習(xí)一個(gè)團(tuán)隊(duì)總由不同個(gè)性不同特點(diǎn)的人組成,在團(tuán)隊(duì)中也總會(huì)有這樣那樣的問(wèn)題與要求,所以我們需要一個(gè)嚴(yán)格的管理制度與高要求的工作標(biāo)準(zhǔn).當(dāng)個(gè)體的要求和個(gè)性與團(tuán)隊(duì)紀(jì)律有所沖突時(shí),我們不會(huì)改變我們的紀(jì)律與。

25、各銷售案場(chǎng) 銷售案場(chǎng)執(zhí)行管理制度 二一四年二月 2014 年 2 月 14 日 寧夏公司銷售案場(chǎng)執(zhí)行管理制度寧夏公司銷售案場(chǎng)執(zhí)行管理制度全面細(xì)致化服務(wù)規(guī)范流程化操作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化案場(chǎng) 營(yíng)銷管理中心 對(duì)內(nèi)公開(kāi)對(duì)外保密 1 40 總 述 2007 。

26、 1現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)整合版現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)整合版 一三大紀(jì)律一三大紀(jì)律 1 不能利用崗位之便獲取未經(jīng)公司許可的任何收入. 2 不能再售樓處打架在客戶面前爭(zhēng)吵,或在售樓處與客戶爭(zhēng)吵. 3 發(fā)展商或小業(yè)主投訴,對(duì)公司造成重大影響的,或其他投訴累計(jì)超過(guò)三。