1、樣樣品品評評分分表表 產(chǎn)品編號 評分細(xì)項 權(quán)重ABCDE備注 1 2 3 4 5合計100 6排名 7評定概述 簽名： 日期： 備注：采取暗標(biāo)評審，評分細(xì)項及權(quán)重根據(jù)實際情況編制。
樣樣品品評評審審匯匯總總表表 樣樣品品得得分分匯匯總總 序。

2、投資項目投資項目評審評審意見意見表表 項目名稱 申請單位 海爾地產(chǎn) 項目簡介 海爾地產(chǎn)投 資預(yù)審委員 會評估意見 負(fù)責(zé)人簽名： 年 月 日 海爾集團投 資決策委員 會評審意見 負(fù)責(zé)人簽名： 年 月 日 海爾集團董 事局 評審意見 負(fù)責(zé)人簽名。

3、資產(chǎn)約12萬億元，最近兩年處置6萬多億元。
地方政府隱性債務(wù)狀況趨于改善，房地產(chǎn)泡沫化金融化勢頭得到根本扭轉(zhuǎn)。
一批高風(fēng)險企業(yè)和違法違規(guī)金融機構(gòu)得到有序處置。
P2P網(wǎng)貸機構(gòu)全部停止運營，未兌付的借貸余額壓降到了4900億元。
過去五年累計立案查處非法集資案件2.5萬起。
防范外部風(fēng)險沖擊的韌性進一步提高。
二、國資委：加大房地產(chǎn)金融等領(lǐng)域投資管控力度。
3月1日，國資委召開專題推進會通報了國企“瘦身健體”的最新進展。
國資委副主任翁杰明強調(diào)，要嚴(yán)把新增投資入口。
嚴(yán)控非主業(yè)投資規(guī)模和方向，不得在產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱、缺乏資源優(yōu)勢的情況下盲目布局新產(chǎn)業(yè)。
加大房地產(chǎn)、金融、PPP、對外并購、產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)等重點領(lǐng)域投資管控力度，嚴(yán)控赴高風(fēng)險國家和地區(qū)投資建設(shè)，嚴(yán)控投資金額大、建設(shè)周期長、跨越國境或涉及多國因素的境外項目建設(shè)，嚴(yán)禁超越財務(wù)承受能力的舉債投資。
三、貴州省2022年計劃籌集保障性租賃住房3.77萬套。
3月2日消息，今年，貴州省將主要通過新建、改建、改造、盤活存量閑置房源等多種渠道，進一步擴大保障性租賃住房供給，推動保障性租賃住房項目化、實物化、清單化。
計劃新籌集保障性租賃住房3.77萬套（間）、全省城鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造新開工2萬套（戶）、建成12萬套（戶）；改造城鎮(zhèn)老舊小區(qū)21萬戶，改造背街小巷2304條。
“十四五”期間，全省計劃籌集保障性租賃住房12.5萬套（間）。
據(jù)悉，2021年，貴州省開工籌集保障性租。

4、廣州市萬科房地產(chǎn)有限公司 編 號：VKGZPS0502F07 版 本：A0 GUANGZHOU VANKE REAL ESTATE CO., LTD.生效日期：2007年6月21日 技技 術(shù)術(shù) 標(biāo)標(biāo) 書書 評評 審審 報報 告告 評審時間：。

5、1. 2. 1. 2. 3. 1. 2 3. 80 Click to buy NOW P D F X C h a n g e w w w . d o c u t r a c k . c o m Click to buy NOW P D F 。

6、1. 目的 通過對合同評審的控制，明確顧客對產(chǎn)品的要求及公司具備滿足這些要求的能力， 確保合同得以順利履行，滿足顧客要求。
2. 范圍 本程序適用于公司合同的評審工作。
3. 職責(zé) 3.1 總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)合同評審的綜合管理工作，對合同的合。

7、1.目的 通過管理評審，定期對公司的質(zhì)量管理體系進行有效的評審，確保持續(xù)有效地滿 足標(biāo)準(zhǔn)要求。
2.范圍 本程序適用于公司管理評審。
3.職責(zé) 3.1 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持管理評審會議，并對評審結(jié)果做出決定性意見； 3.2 管理者代表負(fù)責(zé)向總。

8、項目設(shè)計基礎(chǔ)資料移交評審表項目設(shè)計基礎(chǔ)資料移交評審表 編號： 項目名稱：項目名稱： 資料名稱資料名稱 評審內(nèi)容評審內(nèi)容 責(zé)任部門責(zé)任部門 移交確認(rèn)移交確認(rèn) 確認(rèn)日期確認(rèn)日期 自然 條件 宗地城市位置圖 是否滿足設(shè)計要求：是 否 是否是最新版。

9、設(shè)設(shè) 計計 評評 審審 表表 日期： 編號： 項目名稱 圖紙名稱 參與 評審人員 設(shè)計單位 評審時間 評審依據(jù) 評審內(nèi)容 出現(xiàn)問題 圖紙編號 問題描述 問題 解決時間 問題 解決方式 責(zé)任人 參與評審 人員簽名 設(shè)計院 總責(zé)任人 驗證 驗證。

10、租賃合同評審程序 1.目的 使租賃合同能保證公司與客戶雙方的合法權(quán)益。
2.適用范圍 適用于公司與客戶簽訂的物業(yè)租賃合同。
3.引用文件 無。
4.定義 無。
5.職責(zé) 5.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批租賃合同審批單 見 GFP32F1 。
5.2 。

11、 218 項目評審專家組名單項目評審專家組名單 序號 姓名 單位 職稱職務(wù) 簽名 評審組長簽字 ： 評審日期： 年 月 日 。

12、合同評審表 編號：GTQR0901 基準(zhǔn) 特殊 修改狀態(tài)：C0 合同名稱 客戶姓名 評 審 內(nèi) 容 客戶確認(rèn)： 經(jīng)辦人： 營銷代理公司銷售部經(jīng)理： 日期： 日期： 日期： 相 關(guān) 部 門 評 審 意 見 企業(yè)發(fā)展部 規(guī)劃設(shè)計部 策 劃 部 。

13、房地產(chǎn)項目前期評審操作指引 一目的 本制度明確并規(guī)范了新項目評審的操作流程權(quán)責(zé)劃分審批權(quán)限及工作要求，是開展新項目 評審工作的制度依據(jù)，保證集團總部及各公司按照三個漏斗的要求獲取四高高利潤高周 轉(zhuǎn)高杠桿高溢價的優(yōu)質(zhì)項目，本制度自發(fā)布之日起實。

14、投標(biāo)資格預(yù)審評審專家抽取表投標(biāo)資格預(yù)審評審專家抽取表 工程編號： 日期： 年 月 日 招標(biāo)人概況招標(biāo)人概況 招 標(biāo) 人 蓋章 經(jīng) 辦 人 法人代表 聯(lián)系電話 項目名稱項目名稱 遞交資格預(yù)審遞交資格預(yù)審 申請書截止時間申請書截止時間 年 月 。

15、1 1 項目可行性評審方式和要求項目可行性評審方式和要求 1.1 項目立項的評審經(jīng)兩步完成，包括管理公司經(jīng)營策劃規(guī)劃管理委員會的評審和 集團經(jīng)營決策委員會的評審。
1.2 管理公司經(jīng)營策劃規(guī)劃管理委員會的評審采用資料審查方式進行，各評審委員。

16、管管理理評評審審計計劃劃 評審日期 評審目的 評審范圍 評審依據(jù) 序號評審內(nèi)容準(zhǔn)備工作責(zé)任部門 編制：審核：批準(zhǔn)： 。

17、管理評審報告管理評審報告 1內(nèi)部審核結(jié)果，包括第一方第二方第三方審核等的結(jié)果 2合規(guī)性評價結(jié)果： 3組織的 IMS 績效包括：過程的業(yè)績和服務(wù)的符合性，包括過程服務(wù)測量和監(jiān)控的結(jié)果； 公司的 4來自外部相關(guān)方的信息，也包括抱怨：顧客的反饋，。

18、規(guī)劃設(shè)計基礎(chǔ)知識 內(nèi)部資料禁止外傳 目 錄 CONTENTS 規(guī)劃方案評價標(biāo)準(zhǔn) 2 2 好房子戶型解析 1 1 好房子戶型解析 1 1 規(guī)劃方案簽批要點 3 3 做當(dāng)?shù)刈詈玫漠a(chǎn)品，以當(dāng)?shù)刈钯F的價 格，賣給當(dāng)?shù)刈罡辉５娜恕?/br> 莫總 碧桂園產(chǎn)品發(fā)。

19、 中國海外發(fā)展有限公司中國海外發(fā)展有限公司 樣板評審指引樣板評審指引 編號： 生效日期： 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 目目 錄錄 第一章 總 則 . 1 第二章 樣板的分類分級 . 1 第三章 樣板實施的相關(guān)要求 . 6 第四章 材料樣板的評審。

20、房地產(chǎn)項目前期評審操作指引 一目的 本制度明確并規(guī)范了新項目評審的操作流程權(quán)責(zé)劃分審批權(quán)限及工作要求，是開展新項目 評審工作的制度依據(jù)，保證集團總部及各公司按照三個漏斗的要求獲取四高高利潤高周 轉(zhuǎn)高杠桿高溢價的優(yōu)質(zhì)項目，本制度自發(fā)布之日起實。

21、高效推進嚴(yán)格評審 項目投資評審制度 項目投資評審兩大環(huán)節(jié) 評審 立 項 定 案 項目立項 為什么要立項 1 2 3 項目把關(guān)，風(fēng)險提示 集團決策層提早介入項目 指導(dǎo)協(xié)助區(qū)域及團隊拿地 3集團各職能中心部門介入前提 項目立項 資料要求簡化 之。

22、 1 中國海外發(fā)展有限公司關(guān)于復(fù)雜基坑支護評審的要求 第一章第一章 概 述 概 述 2018 年 6 月 14 日總部工程管理部下發(fā)了中海發(fā)展工管 字201828 號關(guān)于組建巖土工程評審小組及開展相關(guān)評審 工作的通知 ，組建了中海發(fā)展巖土工。

23、房地產(chǎn)項目投資房地產(chǎn)項目投資 操作程序 第 1 操作環(huán)節(jié)：房地產(chǎn)壽命周期與房地產(chǎn)投資時機 第 2 操作環(huán)節(jié)：房地產(chǎn)投資決策的程序設(shè)計 第 3 操作環(huán)節(jié)：房地產(chǎn)項目投資的階段性分析 第 4 操作環(huán)節(jié)：把握房地產(chǎn)投資時機的要點 使用說明 有人說。

24、承承建建商商考考察察評評審審表表 承承建建商商名名稱稱地地址址 聯(lián)聯(lián)系系人人電電話話 承承建建商商基基本本 介介紹紹 包括企業(yè)概況資質(zhì)證書榮譽財務(wù)狀況人員情況施工經(jīng)驗工程業(yè)績等 序序號號評評價價指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重評評分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)總總分分5 5。

25、設(shè)設(shè)計計供供方方履履約約評評審審表表 供供方方名名稱稱中中 英英文文全全稱稱服務(wù)項目分期標(biāo)段 合合同同名名稱稱工作面積平方米 合合同同期期限限年月日年月日合同編號 業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)類類別別規(guī)劃設(shè)計類 單體方案類 施工圖設(shè)計 報建類 審圖類 制圖類 。

26、承承建建商商考考察察評評審審表表 承承建建商商名名稱稱地地址址 聯(lián)聯(lián)系系人人電電話話 承承建建商商基基本本 介介紹紹 包括企業(yè)概況資質(zhì)證書榮譽財務(wù)狀況人員情況施工經(jīng)驗工程業(yè)績等 序序號號評評價價指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重評評分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)總總分分5 5。

27、項目可研報告評審表項目可研報告評審表 記錄編號： 項目名稱 項目可研小組成員 項目概述： 簡述：項目概況市場研究開發(fā)方案投資估算風(fēng)險分析研究結(jié)論 相關(guān)部門意見： 簽名： 日期： 地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽名： 日期： 區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽名： 日。

28、 設(shè)計評審設(shè)計評審作業(yè)作業(yè)指引指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 作業(yè)作業(yè)指引指引目的目的 規(guī)范各設(shè)計階段的設(shè)計評審程序，加強對項目設(shè)計評審的監(jiān)控，達(dá)到確保設(shè)計質(zhì)量，控制成本。
二二 適用范圍適用范圍 適。

29、設(shè) 計 評 審 表 記錄編號： 項目名稱 圖紙名稱 主持部門 設(shè)計單位 評審時間 評審內(nèi)容 出現(xiàn)問題圖紙編號 問題描述 解決方案 建議方案 方案一： 方案二： 方案三： 參與評審部門： 設(shè)計管理部 總工室 核算部 成本監(jiān)控中心 工程部 銷售。

30、技術(shù)標(biāo)評審報告 表表 1施工總承包施工總承包 記錄編號： 招標(biāo)產(chǎn)品或服務(wù)名稱招標(biāo)產(chǎn)品或服務(wù)名稱 本次技術(shù)標(biāo)構(gòu)成本次技術(shù)標(biāo)構(gòu)成 施工組織設(shè)計至少但不限于項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人安全負(fù) 責(zé)人生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簡歷人員安排機械安排施工計劃平面布置防滲。

31、經(jīng)濟標(biāo)評審報告 記錄編號： 招標(biāo)產(chǎn)品或服務(wù)名稱 成本指標(biāo)或標(biāo)底 廢標(biāo)情況 無 有，情況說明： 合理經(jīng)濟標(biāo)排序 排序 投標(biāo)人 報價 經(jīng)濟標(biāo)分析可另附詳細(xì) 技術(shù)標(biāo)評審報告 核算部經(jīng)辦人 核算部經(jīng)理 分管領(lǐng)導(dǎo) 注：直接簽名即表示同意文件內(nèi)容，簽署。

32、房地產(chǎn)項目前期評審操作指引 一目的 本制度明確并規(guī)范了新項目評審的操作流程權(quán)責(zé)劃分審批權(quán)限及工作要求，是開展新項目 評審工作的制度依據(jù)，保證集團總部及各公司按照三個漏斗的要求獲取四高高利潤高周 轉(zhuǎn)高杠桿高溢價的優(yōu)質(zhì)項目，本制度自發(fā)布之日起實。

33、房地產(chǎn)項目前期評審操作指引 一目的 本制度明確并規(guī)范了新項目評審的操作流程權(quán)責(zé)劃分審批權(quán)限及工作要求，是開展新項目 評審工作的制度依據(jù)，保證集團總部及各公司按照三個漏斗的要求獲取四高高利潤高周 轉(zhuǎn)高杠桿高溢價的優(yōu)質(zhì)項目，本制度自發(fā)布之日起實。

34、xx地產(chǎn)類立項評審管理方案運營管理中心立項項評審評審 方案 立項評審管理方案目前現(xiàn)狀及建議立項管控邊界立項評審原則立項分類及范圍立項評審的組織標(biāo)準(zhǔn)流程2立項項評審現(xiàn)評審現(xiàn) 狀及定義義成本管理項目策劃建筑設(shè)計采購管理工程管理銷售管理客戶服務(wù)物。

35、GFP11管理評審程序版本:1第 1頁,共 2 頁C:ISOGFPGFP11管理評審程序1.目的用以保證管理層就質(zhì)量體系是否滿足質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)的要求,是否持續(xù)有效和適合當(dāng)前的環(huán)境條件而按規(guī)定的時間間隔進行綜合評價.2.適用范圍適用于公司。

36、GFP32租賃合同評審程序版本:2第 1頁,共 4 頁C:ISOGFPGFP32租賃合同評審程序1.目的使租賃合同能保證公司與客戶雙方的合法權(quán)益.2.適用范圍適用于公司與客戶簽訂的物業(yè)租賃合同.3.引用文件無.4.定義無.5.職責(zé)5.1 總。