1、第一篇 第二篇 資產(chǎn)并購交易路徑重建資產(chǎn)并購交易路徑重建 土地拓展模式涉稅分析土地拓展模式涉稅分析 權(quán)衡 一凈地招拍掛模式一凈地招拍掛模式 三拆遷模式三拆遷模式 四一二級聯(lián)動模式四一二級聯(lián)動模式 五項(xiàng)目并購五項(xiàng)目并購資本資本運(yùn)作模式運(yùn)作模式。

2、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目拓展分析房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目拓展分析 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目拓展房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目拓展主要方式主要方式 一是通過土地公開市場獲取土地一是通過土地公開市場獲取土地 即通過招標(biāo)拍賣和掛牌的形式出讓土地使用權(quán).通過應(yīng)標(biāo)獲取土地開發(fā)權(quán)是目前房地產(chǎn)企業(yè)采。

3、房地產(chǎn)企業(yè)土地拓展的十六種模式及涉稅風(fēng)險控制 序號1 招拍掛 最規(guī)范的拿地方式:出讓土地一方為國家,沒有任何稅費(fèi),拿地一方,可以支付的所有款項(xiàng)進(jìn)入企業(yè)所得稅和土地增值稅成本,沒有任何爭議. 問題一 土地閑置費(fèi)問題.國稅函2010220號國稅。

4、項(xiàng)目總及投資總培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)課程 基于項(xiàng)目開發(fā)全周期的投資拓展主題 土地投資模式講解 目錄 常見的買地模式 勾地等意向性開發(fā) 土地一級開發(fā) 經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)及成本構(gòu)成 土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 投資相關(guān)知識分享 企業(yè)獲取土地模式 直接招 拍掛 一。

5、工程施工過程中的獎勵罰款模板一項(xiàng)目部獎罰規(guī)定為配合華XX公司xx項(xiàng)目的開盤和銷售計(jì)劃,在保證工程質(zhì)量的前提下,縮短施工工期,提高承建商供應(yīng)商委托單位的積極性,獎優(yōu)罰劣,項(xiàng)目管理部根據(jù)各施工單位的施工進(jìn)度和質(zhì)量的完成情況,擬定以下獎懲措施:獎。

6、為預(yù)防房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)生新的爛尾項(xiàng)目,防范風(fēng)險隱患穩(wěn)定社會秩序維護(hù)群眾利益,我市研究制定了方案,全面部署房地產(chǎn)項(xiàng)目排查工作,梳理存在問題,逐一研究解決方案,引導(dǎo)市場預(yù)期,營造健康有序市場環(huán)境. 二方案的任務(wù)目標(biāo)是什么 此次排查范圍包括全市行政。

7、1 4 附件: 碧桂園集團(tuán)工程質(zhì)量標(biāo)桿評選及獎勵制度碧桂園集團(tuán)工程質(zhì)量標(biāo)桿評選及獎勵制度 20162016 版版 制定碧桂園集團(tuán)工程質(zhì)量標(biāo)桿評選及獎勵制度 以下簡稱本 制度 ,目的是樹立標(biāo)桿工程,總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)加以推廣實(shí)施,從而推 動集團(tuán)整體。

8、工程施工過程中的獎勵罰款模板 一項(xiàng)目部獎罰規(guī)定 為配合華 XX 公司 xx 項(xiàng)目的開盤和銷售計(jì)劃, 在保證工程質(zhì)量的前提下, 縮短施工工期, 提高承建商供應(yīng)商委托單位的積極性,獎優(yōu)罰劣,項(xiàng)目管理部根據(jù)各施工單位的施工進(jìn) 度和質(zhì)量的完成情況。

9、LOGO 有限責(zé)任公司有限責(zé)任公司 項(xiàng)目獎建議方案項(xiàng)目獎建議方案 二一二年二月十八日二一二年二月十八日 獎金分配方案獎金分配方案 獎金計(jì)算方案獎金計(jì)算方案 獎金發(fā)放時間獎金發(fā)放時間 其他事項(xiàng)其他事項(xiàng) 二二 三三 四四 五五 目目 錄錄 一一。

10、LOGO 新疆和瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司新疆和瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 季度獎勵建議方案季度獎勵建議方案 二一五年四月一日二一五年四月一日 1 獎金分配方案獎金分配方案 獎金計(jì)算方案獎金計(jì)算方案 獎金發(fā)放時間獎金發(fā)放時間 其他事項(xiàng)其他事項(xiàng) 二二 三。

11、獎勵與懲罰制度獎勵與懲罰制度 第一條 為維護(hù)公司勞動紀(jì)律和各項(xiàng)制度,營造公平上進(jìn)獎懲分明的良好工作氛 圍,充分調(diào)動員工的工作積極性,保障公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,公司工作的正常進(jìn)行,激勵 職工的敬業(yè)精神,使公司的經(jīng)營與管理體系在穩(wěn)定有序的環(huán)境。

12、XXXX 集團(tuán)眾包考核獎勵辦法集團(tuán)眾包考核獎勵辦法 20182018 版版 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 目的目的 為貫徹落實(shí)讓每位員工都是賺錢的主體并共享勝利成果的企業(yè)文化, 激勵并提升項(xiàng)目的開發(fā)速度和運(yùn)營效率,確保項(xiàng)目開發(fā)的節(jié)奏。

13、華地城地產(chǎn)分公司 2018 年老帶新營銷執(zhí)行方案 老帶新營銷方式作為華地城地產(chǎn)分公司項(xiàng)目重要成交渠道,在多年的銷售工作中起 到了積極的促進(jìn)作用,在 2018 年的營銷工作中,老帶新營銷模式將進(jìn)一步加強(qiáng)和拓 寬,爭取在全年銷售周期內(nèi),在有限的。

14、工程施工過程中的獎勵罰款模板 一項(xiàng)目部獎罰規(guī)定 為配合華 XX 公司 xx 項(xiàng)目的開盤和銷售計(jì)劃,在保證工程質(zhì)量的前提下,縮短施工工 期,提高承建商供應(yīng)商委托單位的積極性,獎優(yōu)罰劣,項(xiàng)目管理部根據(jù)各施工單位的 施工進(jìn)度和質(zhì)量的完成情況,擬定。

15、 編號:編號:BTBT XMXM CWCW 211211 版版 本本 號號 A A 統(tǒng)計(jì)制度統(tǒng)計(jì)制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 3 3 統(tǒng)計(jì)制度統(tǒng)計(jì)制度 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號: 生效日期:2007040。

16、獎獎 勵勵 一一 總則總則 1完成本職業(yè)務(wù)工作,為公司節(jié)約獎金,提高經(jīng)濟(jì)效益有顯著成績. 獎勵幅度可據(jù)實(shí)際提高效益按比例給予獎勵, 實(shí)行多做貢獻(xiàn)多得回報的原 則. 2 在公司進(jìn)行的定期和不定期的審計(jì)中, 員工個人全年評定等級為 優(yōu) 秀者. 。

17、前前 言言 首先,非常感謝各位主講人在百忙之中為我們精心準(zhǔn)備的培 訓(xùn)資料以及為我們工作提供的各方面支持. 由于時間比較倉促,本次培訓(xùn)資料整理中存在哪些問題和缺 點(diǎn)希望大家見諒并為我們提出寶貴意見. 我們會綜合考慮各方面因素,盡量合理安排培訓(xùn)。

18、AA 房地產(chǎn)房地產(chǎn)公司公司投資拓展部管理制度與標(biāo)準(zhǔn)投資拓展部管理制度與標(biāo)準(zhǔn) 27 投資拓展部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)投資拓展部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn) 271 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資管理制度房地產(chǎn)項(xiàng)目投資管理制度 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資管理制度房地產(chǎn)項(xiàng)目投資管理制度 。

19、房地產(chǎn)項(xiàng)目前期評審操作指引 一目的 本制度明確并規(guī)范了新項(xiàng)目評審的操作流程權(quán)責(zé)劃分審批權(quán)限及工作要求,是開展新項(xiàng)目 評審工作的制度依據(jù),保證集團(tuán)總部及各公司按照三個漏斗的要求獲取四高高利潤高周 轉(zhuǎn)高杠桿高溢價的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,本制度自發(fā)布之日起實(shí)。

20、土土地地成成本本 建建筑筑總總面面積積: M2占占地地面面積積: 序序號號分分項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用用名名稱稱 費(fèi)費(fèi) 用用 征征 收收 取取費(fèi)費(fèi)依依據(jù)據(jù)行行政政管管理理部部 門門收收費(fèi)費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 1土土地地費(fèi)費(fèi)用用 1.1土地征用費(fèi)收購出讓雙方合同 1。

21、第第一一部部分分 綜綜合合開開發(fā)發(fā)成成本本估估算算方方案案一一 容容積積率率:2.85:2.85 凈用地面積 序序號號工工程程或或費(fèi)費(fèi)用用名名稱稱金金 額額估估算算指指標(biāo)標(biāo) 備備 注注 萬萬元元工工程程量量單單方方造造價價單單 位位 一一開。

22、十堰襄陽東風(fēng)系企業(yè)客戶拓展計(jì)劃 910 月 一 活動目的 通過對首次開盤成交客戶統(tǒng)計(jì)分析,有部分客戶是十堰襄陽東風(fēng)系企 業(yè)員工,為了完成本項(xiàng)目今年銷售目標(biāo),為了進(jìn)一步拓展客源,建議在十堰 襄陽組織看房團(tuán)來本項(xiàng)目參觀接待.通過項(xiàng)目現(xiàn)場的講解和。

23、 文件名稱:文件名稱: 東合官湖郡項(xiàng)目客戶獎勵流程東合官湖郡項(xiàng)目客戶獎勵流程 撰稿人:撰稿人: 審批人:審批人: 提交時間:提交時間:2014 年年 6 月月 東合官湖郡項(xiàng)目轉(zhuǎn)介客戶獎勵流程東合官湖郡項(xiàng)目轉(zhuǎn)介客戶獎勵流程 浦江筑城東合項(xiàng)目組。

24、東風(fēng)神龍企業(yè)精英員工拓展活動方案 暨東合官湖郡項(xiàng)目游園會BBQ 戶外燒烤文化節(jié) 一 活動思路及背景說明 官湖郡二期自入場以來,總共來訪合計(jì) 311 組,合計(jì)拓客 503 組,在周末沒有暖場活動的前提 下, 銷售人員沒有噱頭來邀約意向客戶到訪。

25、招商獎勵辦法招商獎勵辦法 建議草案建議草案 為了加快公司商業(yè)項(xiàng)目的招商進(jìn)度提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效率性全面調(diào)動全體員 工的工作積極性和主動性,規(guī)范公司相關(guān)獎勵行為,特制定本辦法. 第一章:適用范圍及獎勵內(nèi)容第一章:適用范圍及獎勵內(nèi)容 一 適用范圍及。

26、客戶拓展方法 掌握客戶拓展的三種基本方法 3 明確開發(fā)新客戶的重要性 1 目標(biāo) 2 掌握客戶開發(fā)核心技能 大綱 客戶拓展的重要性及分類 01 02 客戶拓展的方法 總結(jié)與回顧 03 客戶拓展的重要性及分類 一 二 三 現(xiàn)有客戶的 業(yè)務(wù)可能不。

27、海南海口房地產(chǎn)項(xiàng)目島外拓展方案 市場篇 1 市場銷售情況 2016年第一季度 2016年第二季度 數(shù)據(jù)來源:備案數(shù)據(jù) 從海口銷售排行榜可 以看出單盤最高月均去化 僅1萬平方米,月均去化 套數(shù)僅100多套,市場數(shù) 據(jù)充分說明海口市場整體 容量。

28、 流程手冊文件流程手冊文件 編號: TFHTZLC001 版本:A1 項(xiàng)目拓展與土地獲取管理流程項(xiàng)目拓展與土地獲取管理流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改。

29、 廣州番禺 2018房地產(chǎn)土地拓展 拿地創(chuàng)新風(fēng)險管控與成本測算 目前的房地產(chǎn)市場目前的房地產(chǎn)市場30min30min 拿地拿地的模式創(chuàng)新的模式創(chuàng)新90min90min 拿地的風(fēng)險管控與成本測算拿地的風(fēng)險管控與成本測算100min100min。

30、地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈綜合金融服務(wù)商 地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈綜合金融服務(wù)商 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資拓展概述房地產(chǎn)項(xiàng)目投資拓展概述 2019.3.2 2019.3.2 深圳深圳 地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈綜合金融服務(wù)商 地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈綜合金融服務(wù)商 簡簡 介介 西政地產(chǎn)金融研究院是西政。

31、房地產(chǎn)項(xiàng)目拓展獎勵制度 1. 目的 為保證集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目資源儲備滿足集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略需要,建立長效的房地產(chǎn)項(xiàng)目資源儲 備工作制度與激勵機(jī)制,鼓勵集團(tuán)全體員工引薦房地產(chǎn)項(xiàng)目資源推進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目資源 儲備工作,對引薦團(tuán)隊(duì)及執(zhí)行團(tuán)隊(duì)對進(jìn)行獎勵. 2. 。

32、渠渠道道拓拓展展工工作作分分享享 渠道 拓展 渠道有哪些 報紙 戶外 廣播 電梯 LED小區(qū)道閘短信. 傳統(tǒng)渠道 報紙戶外廣播電梯短信LED道閘公交 傳統(tǒng)渠道的作用 信息 項(xiàng)目信息的傳遞企業(yè)品牌的建立 信任 傳統(tǒng)渠道的問題 靜態(tài) 被動 忽略。

33、開發(fā)商土地投資拓展入門級教材十七章 作者:周璐 第 1 頁 開發(fā)商土地投資拓展入門級教材十七章 序:為什么要堅(jiān)持把地產(chǎn)投資人這個角色做下去 第一節(jié) 投資人員的自我要求和成長 第一章 投資人員的兩個核心能力 第二章 土地拓展菜鳥養(yǎng)成記 第二節(jié)。

34、北京地產(chǎn)項(xiàng)目拓展風(fēng)險管理制度 總部項(xiàng)目拓展風(fēng)險管理制度 V1.0 版 1. 目的: 觃范公司項(xiàng)目拓展工作,預(yù)防幵觃避項(xiàng)目拓展過程中產(chǎn)生的風(fēng)險,為保證 項(xiàng)目后期順利開収建謳,達(dá)到既定絆營目標(biāo)提供保障. 2. 范圍: 2.1 適用范圍:制度執(zhí)行。

35、項(xiàng)目拓展及論證流程項(xiàng)目拓展及論證流程修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人1.目的目的為保持公司可持續(xù)發(fā)展,尋找房地產(chǎn)新項(xiàng)目并在確定項(xiàng)目前對其可行性進(jìn)行科學(xué)論證.2.適用范圍適用范圍適用于房地產(chǎn)。

36、大客戶渠道拓展執(zhí)行方案大客戶渠道拓展執(zhí)行方案一一 工作目的工作目的1尋找洽談目標(biāo)大客戶單位和群體;2摸清大客戶團(tuán)體的購買實(shí)力和購買誠意度,并進(jìn)行綜合評估;3搜集大客戶團(tuán)體的相關(guān)情況,洽談合作方式活動方式優(yōu)惠方式;3將最新的銷售信息銷售政策及。

37、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目拓展分析房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目拓展分析房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目拓展房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目拓展主要方式主要方式一是通過土地公開市場獲取土地一是通過土地公開市場獲取土地即通過招標(biāo)拍賣和掛牌的形式出讓土地使用權(quán).通過應(yīng)標(biāo)獲取土地開發(fā)權(quán)是目前房地產(chǎn)企業(yè)采用最多。

38、房地產(chǎn)產(chǎn)并購購稅務(wù)務(wù)籌劃第一篇第二篇資產(chǎn)并購交易路徑重建資產(chǎn)并購交易路徑重建土地拓展模式涉稅分析土地拓展模式涉稅分析權(quán)衡一凈地招拍掛模式一凈地招拍掛模式三拆遷模式三拆遷模式四一二級聯(lián)動模式四一二級聯(lián)動模式五項(xiàng)目并購五項(xiàng)目并購資本資本運(yùn)作模式。

39、 總部項(xiàng)目拓展風(fēng)險管理制度 總部項(xiàng)目拓展風(fēng)險管理制度 1.目的:目的:規(guī)范公司項(xiàng)目拓展工作,預(yù)防并規(guī)避項(xiàng)目拓展過程中產(chǎn)生的風(fēng)險,為保證項(xiàng)目后期順利開發(fā)建設(shè),達(dá)到既定經(jīng)營目標(biāo)提供保障.2.范圍:范圍:2.1 適用范圍:制度執(zhí)行單位宋體小四兩端。

40、xx 集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營效率考核獎勵辦法1.目的目的為貫徹集團(tuán)快速開發(fā)速度第一二高一輕的戰(zhàn)略,激勵下屬公司及項(xiàng)目加快項(xiàng)目的開發(fā)速度,提升項(xiàng)目運(yùn)營效率,確保項(xiàng)目開發(fā)的節(jié)奏與節(jié)點(diǎn),特制定本辦法.2.適用范圍適用范圍集團(tuán)下屬各事業(yè)部及城市公司及所屬項(xiàng)目。

41、本報告是嚴(yán)格保密的.本報告是嚴(yán)格保密的. 豐泰城渠展模式 豐泰城渠展模式本報告是嚴(yán)格保密的.2目目錄錄一一份份渠渠拓拓展展二二份份企企業(yè)業(yè)渠渠拓拓展展本報告是嚴(yán)格保密的.3 關(guān)關(guān)字字 拓拓展展渠渠拓拓展展 模模式式介介 在在渠渠拓拓展展中中。

42、大客戶團(tuán)購?fù)卣箞?zhí)行方案一 活動目的n 集團(tuán)內(nèi)部員工合力大團(tuán)購:在集團(tuán)建立16年以來,公司在以及整個湖南省極大影響力,規(guī)模日益壯大,員工基數(shù)日益擴(kuò)充,在此同時,員工對集團(tuán)企業(yè)文化及工作環(huán)境依賴感日漸增強(qiáng),為給員工提供一溫馨良好工作環(huán)境,建議內(nèi)。