1、從業指南 投資拓展崗 房地產房地產 目錄 1 1房地產投資崗的主要工作房地產投資崗的主要工作 2 2土地獲取的基本流程及方式土地獲取的基本流程及方式 3 3房地產投資測算的基本邏輯房地產投資測算的基本邏輯 4 4房地產投資崗所需專業能力及素。

2、房地產企業項目拓展分析房地產企業項目拓展分析 房地產企業項目拓展房地產企業項目拓展主要方式主要方式 一是通過土地公開市場獲取土地一是通過土地公開市場獲取土地 即通過招標拍賣和掛牌的形式出讓土地使用權.通過應標獲取土地開發權是目前房地產企業采。

3、客戶拓展與活動管理客戶拓展與活動管理 客戶拓展與活動管理客戶拓展與活動管理 1.1.構建客戶拓展團隊構建客戶拓展團隊 2.2.營銷活動營銷活動 客戶拓展客戶拓展 3.3.營銷活動營銷活動 客戶維護及挖潛客戶維護及挖潛 4.4.相關流程及管理。

4、如何開展拓展工作管理 第一部分: 客戶拓展的核心戓略價值 2012年打造 領先中國的推廣模式之一 客戶拓展與現場體驗有效配合 第一部分:客戶拓展的核心戓略價值 一個星期有七個星期天 全年都是銷售旺季 第一部分:客戶拓展的核心戓略價值 白天外。

5、如何開展拓展工作管理 第一部分: 客戶拓展的核心戓略價值 2012年打造 領先中國的推廣模式之一 客戶拓展與現場體驗有效配合 第一部分:客戶拓展的核心戓略價值 一個星期有七個星期天 全年都是銷售旺季 第一部分:客戶拓展的核心戓略價值 白天外。

6、客戶拓展與活動管理客戶拓展與活動管理 客戶拓展與活動管理客戶拓展與活動管理 1.1.構建客戶拓展團隊構建客戶拓展團隊 2.2.營銷活動營銷活動 客戶拓展客戶拓展 3.3.營銷活動營銷活動 客戶維護及挖潛客戶維護及挖潛 4.4.相關流程及管理。

7、如何開展拓展工作管理 第一部分: 客戶拓展的核心戓略價值 2012年打造 領先中國的推廣模式之一 客戶拓展與現場體驗有效配合 第一部分:客戶拓展的核心戓略價值 一個星期有七個星期天 全年都是銷售旺季 第一部分:客戶拓展的核心戓略價值 白天外。

8、如何開展拓展工作管理 第一部分: 客戶拓展的核心戓略價值 2012年打造 領先中國的推廣模式之一 客戶拓展與現場體驗有效配合 第一部分:客戶拓展的核心戓略價值 一個星期有七個星期天 全年都是銷售旺季 第一部分:客戶拓展的核心戓略價值 白天外。

9、項目拓展與論證管理程序項目拓展與論證管理程序 編制 日期 20111012 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 2011.11.30 C0 按。

10、項目項目拓展與拓展與論證論證管理管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 修訂記錄修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂修訂內容內容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準人批準人 20081226 B0 CH。

11、的兩條紅線提出了進一步的管理要求.抵押貸款兩條紅線融資三條紅線和土地集中土地供應重塑了整個行業模式.央行發布的經濟適用房租賃相關貸款不納入房地產貸款集中管理的通知,在政策意義上相對積極.可以預見,未來從傳統商品房開發轉型的開發企業數量將會增。

12、項目拓展項目拓展及論證管理及論證管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 為保持集團可持續發展, 在尋找和確定房地產新項目前, 對其可行性進行科學論證, 有效規避風險, 提高項目決策的。

13、客戶拓展與活動管理客戶拓展與活動管理 客戶拓展與活動管理客戶拓展與活動管理 1.1.構建客戶拓展團隊構建客戶拓展團隊 2.2.營銷活動營銷活動 客戶拓展客戶拓展 3.3.營銷活動營銷活動 客戶維護及挖潛客戶維護及挖潛 4.4.相關流程及管理。

14、如何開展拓展工作管理 第一部分: 客戶拓展的核心戓略價值 2012年打造 領先中國的推廣模式之一 客戶拓展與現場體驗有效配合 第一部分:客戶拓展的核心戓略價值 一個星期有七個星期天 全年都是銷售旺季 第一部分:客戶拓展的核心戓略價值 白天外。

15、房地產項目拓展獎勵制度房地產項目拓展獎勵制度 1 1 . . 目目 的的 為為 保保 證證 集集 團團 房房 地地 產產 項項 目目 資資 源源 儲儲 備備 滿滿 足足 集集 團團 發發 展展 戰戰 略略 需需 要要 , 建建 立立 長長 。

16、前前 言言 首先,非常感謝各位主講人在百忙之中為我們精心準備的培 訓資料以及為我們工作提供的各方面支持. 由于時間比較倉促,本次培訓資料整理中存在哪些問題和缺 點希望大家見諒并為我們提出寶貴意見. 我們會綜合考慮各方面因素,盡量合理安排培訓。

17、AA 房地產房地產公司公司投資拓展部管理制度與標準投資拓展部管理制度與標準 27 投資拓展部制度規范與工作標準投資拓展部制度規范與工作標準 271 房地產項目投資管理制度房地產項目投資管理制度 房地產項目投資管理制度房地產項目投資管理制度 。

18、如何開展拓展工作管理 第一部分: 客戶拓展的核心戓略價值 2012年打造 領先中國的推廣模式之一 客戶拓展與現場體驗有效配合 第一部分:客戶拓展的核心戓略價值 一個星期有七個星期天 全年都是銷售旺季 第一部分:客戶拓展的核心戓略價值 白天外。

19、萬科項目拓展相關經驗借鑒 發現房地產規律 為您創造價值 2 目錄目錄 第一部分第一部分 萬科項目發展制度介紹萬科項目發展制度介紹 第二部分第二部分 房地產項目投資決策與評估房地產項目投資決策與評估 第三部分第三部分 萬科項目合作經驗借鑒萬科。

20、十堰襄陽東風系企業客戶拓展計劃 910 月 一 活動目的 通過對首次開盤成交客戶統計分析,有部分客戶是十堰襄陽東風系企 業員工,為了完成本項目今年銷售目標,為了進一步拓展客源,建議在十堰 襄陽組織看房團來本項目參觀接待.通過項目現場的講解和。

21、東風神龍企業精英員工拓展活動方案 暨東合官湖郡項目游園會BBQ 戶外燒烤文化節 一 活動思路及背景說明 官湖郡二期自入場以來,總共來訪合計 311 組,合計拓客 503 組,在周末沒有暖場活動的前提 下, 銷售人員沒有噱頭來邀約意向客戶到訪。

22、客戶拓展方法 掌握客戶拓展的三種基本方法 3 明確開發新客戶的重要性 1 目標 2 掌握客戶開發核心技能 大綱 客戶拓展的重要性及分類 01 02 客戶拓展的方法 總結與回顧 03 客戶拓展的重要性及分類 一 二 三 現有客戶的 業務可能不。

23、海南海口房地產項目島外拓展方案 市場篇 1 市場銷售情況 2016年第一季度 2016年第二季度 數據來源:備案數據 從海口銷售排行榜可 以看出單盤最高月均去化 僅1萬平方米,月均去化 套數僅100多套,市場數 據充分說明海口市場整體 容量。

24、 流程手冊文件流程手冊文件 編號: TFHTZLC001 版本:A1 項目拓展與土地獲取管理流程項目拓展與土地獲取管理流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改。

25、 投資拓展投資拓展類合同類合同格式格式版本版本 目目 錄錄 A1:土地一級開發合同及備忘錄 .2 A2:招商公告 . 13 A3:土地一級開發合作方案 . 15 B1:土地使用權轉讓合同 . 17 C1:股權轉讓合同收購全部股權 . 22 。

26、地產全產業鏈綜合金融服務商 地產全產業鏈綜合金融服務商 房地產項目投資拓展概述房地產項目投資拓展概述 2019.3.2 2019.3.2 深圳深圳 地產全產業鏈綜合金融服務商 地產全產業鏈綜合金融服務商 簡簡 介介 西政地產金融研究院是西政。

27、客戶拓展與活動管理 客戶拓展與活動管理 1.構建客戶拓展團隊 2.營銷活動客戶拓展 3.營銷活動客戶維護及挖潛 4.相關流程及管理制度 1.構建客戶拓展團隊 1.招聘拓展經理 2.銷售推廣行政全體參與,組建拓展團隊 3.建立有吸引力的薪酬制。

28、第一版,第 1 頁共 12 頁智庫王晨出品 拓展工作手冊拓展培訓用 一拓展拓展主要主要工作職責工作職責: 1制定品牌拓展總體規劃: 制定品牌發展不同時期的拓展計劃,并細分年度或季度的拓展計劃,協調各相關 部門實施執行. 2制定年度拓展計劃。

29、渠渠道道拓拓展展工工作作分分享享 渠道 拓展 渠道有哪些 報紙 戶外 廣播 電梯 LED小區道閘短信. 傳統渠道 報紙戶外廣播電梯短信LED道閘公交 傳統渠道的作用 信息 項目信息的傳遞企業品牌的建立 信任 傳統渠道的問題 靜態 被動 忽略。

30、 第 1 頁 共 10 頁 項目拓展項目拓展及論證管理及論證管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 10 頁 一一 流程目的流程目的 為保持集團可持續發展, 在尋找和確定房地產新項目前, 對。

31、 1.基本資料基本資料 職位名稱 拓展管理員 職位編號 所屬部門 開發部 部門審核人 部門類別 強相關部門 批準人 2.職位關系圖:職位關系圖: 3.基本目標:基本目標: 3.1 協助部門經理編制公司土地儲備計劃,進行土地市場研究. 3.2。

32、 項目拓展項目拓展及論證管理及論證管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 為保持集團可持續發展, 在尋找和確定房地產新項目前, 對其可行性進行科學論證, 有效規避風險, 提高項目決策。

33、第1頁 揭開項目拓展的神秘面紗揭開項目拓展的神秘面紗 第2頁 Part I 從戰略到拿地 Part II 實踐及案例 3 從戰略到拿地的流程從戰略到拿地的流程 戰略目標 差距分析 資源分析 投資 戰略思路 城市選擇 尋找項目機會 項目篩選 。

34、如何開展拓展工作管理 第一部分: 客戶拓展的核心戓略價值 2012年打造 領先中國的推廣模式之一 客戶拓展與現場體驗有效配合 第一部分:客戶拓展的核心戓略價值 一個星期有七個星期天 全年都是銷售旺季 第一部分:客戶拓展的核心戓略價值 白天外。

35、客戶拓展與活動管理客戶拓展與活動管理 客戶拓展與活動管理客戶拓展與活動管理 1.1.構建客戶拓展團隊構建客戶拓展團隊 2.2.營銷活動營銷活動 客戶拓展客戶拓展 3.3.營銷活動營銷活動 客戶維護及挖潛客戶維護及挖潛 4.4.相關流程及管理。

36、北京地產項目拓展風險管理制度 總部項目拓展風險管理制度 V1.0 版 1. 目的: 觃范公司項目拓展工作,預防幵觃避項目拓展過程中產生的風險,為保證 項目后期順利開収建謳,達到既定絆營目標提供保障. 2. 范圍: 2.1 適用范圍:制度執行。

37、項目拓展及論證流程項目拓展及論證流程修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人1.目的目的為保持公司可持續發展,尋找房地產新項目并在確定項目前對其可行性進行科學論證.2.適用范圍適用范圍適用于房地產。

38、大客戶渠道拓展執行方案大客戶渠道拓展執行方案一一 工作目的工作目的1尋找洽談目標大客戶單位和群體;2摸清大客戶團體的購買實力和購買誠意度,并進行綜合評估;3搜集大客戶團體的相關情況,洽談合作方式活動方式優惠方式;3將最新的銷售信息銷售政策及。

39、下下6 6項項工工作作: :1 1車車輛輛安安排;排;2 2車車輛輛借借用用流流程;程;3 3備備用用金;金;4 4現現場場借借支支流流程;程;5 5報報銷銷流流程程和和監監督;督;6 6考考勤勤登登記記作銀行證券公司和政府機關的聯系電話地。

40、客戶拓展的管理 目錄 第一部分:客戶拓展的核心價值 第二部分:客戶拓展的目的 第三部分:客戶拓展的戰術方式 第四部分:數據管理與分析的功能 第五部分:禮品庫的建立與管理 第一部分: 客戶拓展的核心價值 2012年打造 領先中國的推廣模式之一。

41、房地產企業項目拓展分析房地產企業項目拓展分析房地產企業項目拓展房地產企業項目拓展主要方式主要方式一是通過土地公開市場獲取土地一是通過土地公開市場獲取土地即通過招標拍賣和掛牌的形式出讓土地使用權.通過應標獲取土地開發權是目前房地產企業采用最多。

42、房地房地產項產項目目投資投資拓拓展概述展概述2019.3.2019.3.2 2深圳深圳地產全產業鏈綜合金地產全產業鏈綜合金融服融服務商務商目錄目錄地產全產業鏈綜合金地產全產業鏈綜合金融服融服務商務商前言:房前言:房地產地產投資技能投資技能概。

43、 總部項目拓展風險管理制度 總部項目拓展風險管理制度 1.目的:目的:規范公司項目拓展工作,預防并規避項目拓展過程中產生的風險,為保證項目后期順利開發建設,達到既定經營目標提供保障.2.范圍:范圍:2.1 適用范圍:制度執行單位宋體小四兩端。

44、 投資拓展投資拓展類合同類合同格式格式版本版本 目目 錄錄 A1:土地一級開發合同及備忘錄 .2 A2:招商公告 . 13 A3:土地一級開發合作方案 . 15 B1:土地使用權轉讓合同 . 17 C1:股權轉讓合同收購全部股權 . 22 。

45、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010本報告僅供客戶內部使用.在獲得中原地產書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用復制和傳播.Code of this report。

46、下下6 6項項工工作作: :1 1車車輛輛安安排;排;2 2車車輛輛借借用用流流程;程;3 3備備用用金;金;4 4現現場場借借支支流流程;程;5 5報報銷銷流流程程和和監監督;督;6 6考考勤勤登登記記作銀行證券公司和政府機關的聯系電話地。

47、本報告是嚴格保密的.本報告是嚴格保密的. 豐泰城渠展模式 豐泰城渠展模式本報告是嚴格保密的.2目目錄錄一一份份渠渠拓拓展展二二份份企企業業渠渠拓拓展展本報告是嚴格保密的.3 關關字字 拓拓展展渠渠拓拓展展 模模式式介介 在在渠渠拓拓展展中中。

48、房地產項目拓展管理流程一流程概況:流程目的: 保持公司持續發展, 系統的搜尋房地產項目并在確定項目前對其可行性進行充分論證,有效規避風險,以供決策者做出正確判斷.適用范圍:適用于公司房地產項目拓展管理,包括從土地信息的獲取,到土地所有權的最。

49、房地產項目拓展管理流程一流程概況:流程目的: 保持公司持續發展, 系統的搜尋房地產項目并在確定項目前對其可行性進行充分論證,有效規避風險,以供決策者做出正確判斷.適用范圍:適用于公司房地產項目拓展管理,包括從土地信息的獲取,到土地所有權的最。

50、房地產項目拓展管理流程一流程概況:流程目的: 保持公司持續發展, 系統的搜尋房地產項目并在確定項目前對其可行性進行充分論證,有效規避風險,以供決策者做出正確判斷.適用范圍:適用于公司房地產項目拓展管理,包括從土地信息的獲取,到土地所有權的最。