1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表 項(xiàng)目單位數(shù)值 期初資本金萬元10000 期初資金萬元8488 貸款利率5.85 X銷售比例90.00 Y銷售比例90.00 W銷售比例90.00 公積金提取比例10.00 公益金提取比例10.00 營業(yè)稅緊急附加比率5.55 土。

2、表表 68 68 項(xiàng)目理解表項(xiàng)目理解表 類類 別別 內(nèi)內(nèi) 容容 項(xiàng)目地理位置項(xiàng)目地理位置 小小 區(qū)區(qū) 規(guī)規(guī) 劃劃 工工 程程 進(jìn)進(jìn) 度度 付付 款款 方方 式式 物物 業(yè)業(yè) 管管 理理 價(jià)價(jià) 格格 面面 積積 交交 通通 方方 面面 優(yōu)優(yōu) 。

3、3 財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 保利集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理培訓(xùn)講義保利集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理培訓(xùn)講義 房地產(chǎn)項(xiàng)目資金管理房地產(chǎn)項(xiàng)目資金管理 目錄：目錄： 3 財(cái)務(wù)在企業(yè)。

4、無錫項(xiàng)目無錫項(xiàng)目無錫項(xiàng)目無錫項(xiàng)目 初步概念性方案建議初步概念性方案建議初步概念性方案建議初步概念性方案建議 2008年年年年10月月月月9日日日日 垂直動線建議 西塔樓垂直動線建議西塔樓垂直動線建議西塔樓垂直動線建議西塔樓垂直動線建議 OP。

5、 1 杭州宏豐家居城開工典禮應(yīng)急預(yù)案杭州宏豐家居城開工典禮應(yīng)急預(yù)案 一進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的背景一進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的背景 杭州宏豐家居城開工典禮將于 12 月 13 日舉行， 這是杭州宏豐家 居城第一次正式在社會上露面， 其高規(guī)格大模式的典禮將在業(yè)界引。

6、LOGO 項(xiàng)目營銷管理項(xiàng)目營銷管理 萬達(dá)集團(tuán) 前言前言 圍繞營銷過程中的關(guān)鍵環(huán) 節(jié)，結(jié)合管理制度，對營 銷過程進(jìn)行概括與梳理， 便于了解項(xiàng)目的營銷管理 程序。
內(nèi)容提要內(nèi)容提要 第一部分：市場調(diào)研與產(chǎn)品定位第一部分：市場調(diào)研與產(chǎn)品定位 第二。

7、項(xiàng)目啟動會內(nèi)容介紹項(xiàng)目啟動會內(nèi)容介紹 目錄 召開項(xiàng)目啟動會的原則和目的召開項(xiàng)目啟動會的原則和目的 會議召開時(shí)間參會人員主持人會議時(shí)間會議召開時(shí)間參會人員主持人會議時(shí)間 會議準(zhǔn)備會議準(zhǔn)備 會議內(nèi)容會議內(nèi)容 會議成果會議成果 原則目的 11作出。

8、 麥肯錫七步分析法 七步分析法是麥肯錫公司根據(jù)他們做過的大量案例，總結(jié)出的一套對商業(yè)機(jī)遇的分析方法。
它是一種在實(shí)際運(yùn)用中，對新創(chuàng)公司及成熟公司都很重要的思維工作方法。
第一步：確定新創(chuàng)公司的市場在哪里 這里一是要搞清楚市場是什么再一個是在。

9、 十七房地產(chǎn)項(xiàng)目審批流程圖 1 牽頭部門：計(jì)委 2 協(xié)辦部門：規(guī)劃局國土局地震局環(huán)保局人防辦氣象局建設(shè)局房管局 水利交通文化等相關(guān)部門 計(jì)委 項(xiàng)目建議書，可研報(bào)告 規(guī)劃局 建設(shè)項(xiàng)目 選址意見 書 國土局 土地掛牌 拍賣手續(xù) 地震局 建設(shè)工程。

10、 房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃廣告流程房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃廣告流程 房地產(chǎn)廣告從其籌備到真正落實(shí)是一個非常復(fù)雜的過程，只有切實(shí)掌握好其中每一步的關(guān) 鍵，才能最終得到理想的結(jié)果，其流程通常分為四個階段： 準(zhǔn)備階段：拿地，規(guī)劃設(shè)計(jì)出產(chǎn)品開發(fā)公司廣告部確定預(yù)算尋找廣。

11、 房 地 產(chǎn) 項(xiàng) 目 開 發(fā) 全 手 冊 2 目目 錄錄 一征地. 5 1地理位置： . 5 2地質(zhì)地貌狀況： . 5 3土地面積及紅線： . 5 4四鄰狀況： . 5 5交通狀況： . 5 6土地權(quán)屬狀況： . 6 7土地性質(zhì)： . 6 。

12、筑筑巢巢地地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目投投資資估估算算表表 項(xiàng)項(xiàng)目目明明細(xì)細(xì)技技術(shù)術(shù)參參數(shù)數(shù) 基基數(shù)數(shù)投投資資額額樓樓面面分分?jǐn)倲?一一前前期期開開發(fā)發(fā)費(fèi)費(fèi)84338m25690萬元6 67 70 0 1 1土土地地取取得得成成本本50萬元畝92畝460。

13、關(guān)于關(guān)于 xx 國際廣場項(xiàng)目售樓處及廣告推廣的報(bào)告國際廣場項(xiàng)目售樓處及廣告推廣的報(bào)告 比肩國際，領(lǐng)袖上流xx 國際廣場是昆山唯一的大型國際化五星級社區(qū)， 作為面向國際化的精品樓盤，xx 國際廣場要求也是精益求精，力求在每個細(xì)節(jié) 上體現(xiàn)出國際。

14、開開盤盤人人員員崗崗位位分分配配表表 負(fù)負(fù)責(zé)責(zé) 總總監(jiān)監(jiān)控控 東東合合：熊熊 總總 浦浦江江：方方 總總 物物業(yè)業(yè)公公司司總總協(xié)協(xié)調(diào)調(diào) 人人 東東合合置置業(yè)業(yè)保保安安隊(duì)隊(duì)長長 外外場場總總負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人 東東合合：李李經(jīng)經(jīng)理理 浦浦江江：辛辛。

15、 東合官湖郡 客戶基本信息認(rèn)購簽約 序號客戶姓名銷售員房號折扣特批折扣 111802開盤優(yōu)惠籌帶籌老帶新 211702開盤優(yōu)惠籌帶籌老帶新 314901開盤優(yōu)惠籌帶籌老帶新 4101103開盤優(yōu)惠籌帶籌老帶新 511402開盤優(yōu)惠籌帶籌老帶。

16、項(xiàng)目名稱開盤監(jiān)測報(bào)告 官湖郡二期 開盤時(shí)間：2014.7.19周六 踩盤人員： 駐場項(xiàng)目：官湖郡二期微公館 項(xiàng)目基本情況 項(xiàng)目配套 中小學(xué)：武漢外國語學(xué)校開發(fā)區(qū)一中三角湖小學(xué)神龍小學(xué) ； 綜合商場：金凱購物廣場； 幼稚園：育才幼兒園神龍幼兒。

17、1 PART1 購房禮品清單 購房禮品250份采購預(yù)算200300元 目前倉庫剩余大件禮品如下： 序號 內(nèi)容 數(shù)量 價(jià)格 實(shí)物圖片 備注 1 青花瓷高級茶具 40 208 2 高級咖啡杯 30 400 3 國色天香茶具 100 180 4 。

18、L O A D I N GL O A D I N G 提振地產(chǎn)信心 專業(yè)締造價(jià)值 東合.官湖郡二期 項(xiàng)目推介 二零一四年二零一四年8 8月月 浦江中國浦江中國 展望未來的生活 欣賞我們的產(chǎn)品 回顧昨天的成績 PART1 展望未來的生活 清晨。

19、 三元陌陌屋開盤總結(jié)三元陌陌屋開盤總結(jié) 一開盤活動概況一開盤活動概況 主題主題 三元陌陌屋開盤活動 地點(diǎn)地點(diǎn) 塔子湖體育中心 對象對象 認(rèn)籌客戶 650 組 時(shí)間時(shí)間 2013 年 10 月 26 日，8：30AM12：00AM 目的目的 。

20、二級市場策劃品控中心 住宅定價(jià)策略及價(jià)格表制定培訓(xùn)課件 2 前提前提 本次培訓(xùn)核心點(diǎn) 均價(jià)制定的方法論及思考的邏輯維度 價(jià)格表匯報(bào)的方法及要點(diǎn) 3 第一部分第一部分 定價(jià)策略及方法定價(jià)策略及方法 第二部分第二部分 價(jià)格表匯報(bào)方法價(jià)格表匯報(bào)方。

21、 項(xiàng)目例會記錄 項(xiàng)目名稱 TO:公司名稱 聯(lián)系人： 抄送： 傳真號碼： 聯(lián)系電話： 發(fā)件日期： 頁數(shù)： FROM：發(fā)件人 傳真號碼： 聯(lián)系電話： 會議時(shí)間： 會議地點(diǎn) 記錄時(shí)間 與會者 職務(wù)姓名 客戶方： 世聯(lián)方： 合作方： 例會目標(biāo) 上周。

22、1 萬科玉泉銷售說辭萬科玉泉銷售說辭 1.0 版本定稿 動線流程動線流程 預(yù)接待預(yù)接待判別客戶判別客戶 一浙大與玉泉 二萬科在全球萬科在杭州 三玉泉和家園配套介紹 四低密沙盤模型介紹含影音廳介紹 工作日和低密類客戶在介紹低密沙盤前，需引導(dǎo)客。

23、迎新春活動方案迎新春活動方案 一 活動背景一 活動背景 春節(jié)即將到來，為了盡早搶占更多的客戶資源，有必要先行吸納一部分潛在的購房 者。
一方面，要對銷售中心進(jìn)行裝點(diǎn)，從視覺上達(dá)到新春的喜慶感覺。
另一方面，要有 相應(yīng)的活動可以迎合客戶想討喜氣和。

24、房地產(chǎn)項(xiàng)目定價(jià)方法 一定價(jià)的原則一定價(jià)的原則 二價(jià)目表制作六大步驟二價(jià)目表制作六大步驟 三核心實(shí)收價(jià)格的確定三核心實(shí)收價(jià)格的確定 四分功能四分功能分棟分棟分期的核心均價(jià)分期的核心均價(jià) 五平均折扣率五平均折扣率 六層六層 差差 七同層單位差七。

25、項(xiàng)項(xiàng)目目參參考考價(jià)價(jià)格格權(quán)權(quán)值值評評分分表表 編編號號評評價(jià)價(jià)要要素素權(quán)權(quán)重重項(xiàng)項(xiàng)目目1 1項(xiàng)項(xiàng)目目2 2項(xiàng)項(xiàng)目目3 3項(xiàng)項(xiàng)目目4 4本本案案可可比比樓樓盤盤價(jià)價(jià)格格及及權(quán)權(quán)重重 區(qū)區(qū)位位4747樓樓盤盤名名稱稱銷銷售售均均價(jià)價(jià)權(quán)權(quán)重重 1。

26、房地產(chǎn)降價(jià)促銷策略房地產(chǎn)降價(jià)促銷策略 一樓盤促銷策略 1房地產(chǎn)促銷策略 是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以人員或者非人員的方法， 把有關(guān)房地產(chǎn)商品的信息傳遞給消費(fèi)者，幫助或 說服消費(fèi)者購買房地產(chǎn)商品，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體 營銷目標(biāo)的一種手段。
2形式： 通常。

27、五 彩 城 營 銷 周 報(bào) 告 12月8日12月14日 匯報(bào)人： 周報(bào)要求： 1字體統(tǒng)一頁面簡潔； 2字體統(tǒng)一為微軟雅黑 3圖表內(nèi)字體大小為12號； 4數(shù)據(jù)分析字體為16號； 5字體和圖表背景色不要過于花哨； 6數(shù)據(jù)分析字體行距1.5； 7。

28、項(xiàng)項(xiàng)目目初初步步規(guī)規(guī)劃劃開開發(fā)發(fā)指指標(biāo)標(biāo) 一一用用地地規(guī)規(guī)劃劃要要求求 1用地面積8 80 00 00 00 0合1 12 20 0. .0 00 0畝 另道路代征合畝 綠化代征合畝 防護(hù)綠地合畝 2建設(shè)用地指標(biāo)面積8 80 00 00 0。

29、房產(chǎn)開發(fā)融資表房產(chǎn)開發(fā)融資表 申報(bào)時(shí)間：申報(bào)時(shí)間： 年年 月月 日日 一項(xiàng)目公司概況一項(xiàng)目公司概況 項(xiàng)目公司名稱 xx 股份有限公司 公司住所 xx 公司類型 法人代表 xx 公司簡介 xx 股份有限公司成立于 2012 年 4 月，法定代。

30、 什么是好，什么是壞 無標(biāo)準(zhǔn) 其實(shí)是標(biāo)準(zhǔn)丌統(tǒng)一 取決于你所站的角度 那么耂慮到各個角度的因素 又做到求同存已,就可以做出好東西 小戶型 高層 洋房 別墅 綜合體 工業(yè)，旅游項(xiàng)目 小戶型 花樣年別樣城 是花樣年集團(tuán)在惠州開篇乊作， 一期為20。

31、由NordriDesign提供 XX年元宵節(jié)活動方案年元宵節(jié)活動方案 元宵元宵 元月元月 圓夢圓夢 Page 2 二活動目的 一活動背景 三活動概況 四活動內(nèi)容 五費(fèi)用預(yù)算 Page 3 一活動背景 1元宵節(jié)是春節(jié)后的第一個節(jié)日，也是中國傳。

32、 移花接木 策略寶典 策略基礎(chǔ)：18點(diǎn) 第一招：18點(diǎn)穴功 徹底分解樓盤，樓盤是由18個點(diǎn)構(gòu)成的； 考察樓盤需要從18個點(diǎn)進(jìn)行判斷，有哪些特點(diǎn)，因?yàn)檫@些特點(diǎn)就是你的 核心競爭力和創(chuàng)意的原則點(diǎn)； 從別的樓盤中學(xué)習(xí)三個點(diǎn)應(yīng)用到你的樓盤中，提出你。

33、 房地產(chǎn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓合同房地產(chǎn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓合同 轉(zhuǎn)讓方甲方： 法定地址： 電話： 電傳： 法定代表： 職務(wù)： 國籍： 受讓方乙方： 法定地址： 電話： 電傳： 法定代表： 職務(wù)： 國籍： 第一條 總則 甲方和乙方根據(jù)有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，本著平等自愿的原。

34、房地產(chǎn)項(xiàng)目投資房地產(chǎn)項(xiàng)目投資 操作程序 第 1 操作環(huán)節(jié)：房地產(chǎn)壽命周期與房地產(chǎn)投資時(shí)機(jī) 第 2 操作環(huán)節(jié)：房地產(chǎn)投資決策的程序設(shè)計(jì) 第 3 操作環(huán)節(jié)：房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的階段性分析 第 4 操作環(huán)節(jié)：把握房地產(chǎn)投資時(shí)機(jī)的要點(diǎn) 使用說明 有人說。

35、 現(xiàn)現(xiàn) 場場 簽簽 證證 單單 工程名稱： 編號： 施 工 單 位 填 寫 工作指令單編號 指令收到日期 完工日期： 年 月 日 附件資料： 結(jié)算書 變更依據(jù) 照片可選 其他請注明 ： 簽證 事實(shí)詳述 要求增加的工程量 列式計(jì)算 及工期 天。

36、房地產(chǎn)項(xiàng)目操盤方案 第一章 進(jìn)場前 第一部分 營銷組織 一人員的篩選： 1選簡歷：對簡歷的挑選和面試的安排可以設(shè)定主選簡歷和備選簡歷，在主選簡歷不能實(shí) 現(xiàn)招聘需求時(shí)，可以從備選簡歷中挑出備選人員進(jìn)行面試。
要快速從成堆的簡歷中挑選符 合資格者。

37、一文徹底明白：高大上的房 地產(chǎn)項(xiàng)目是如何定位的 willanwillan 2 目錄頁 CONTENTS PAGE 第一章 第二章 第三章 第四章 土地研究 市場研究 項(xiàng)目定位四大關(guān)鍵 定位的過程及重點(diǎn) 第五章 定位的四種邏輯 willanw。

38、3 財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 xx集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理培訓(xùn)講義集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理培訓(xùn)講義 房地產(chǎn)項(xiàng)目資金管理房地產(chǎn)項(xiàng)目資金管理 目錄：目錄： 3 財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營。

39、定定價(jià)價(jià)權(quán)權(quán)重重分分析析表表 參參考考項(xiàng)項(xiàng)目目 參參考考因因素素滿滿分分金金霞霞美美墅墅山山水水金金庭庭長長通通名名城城代代號號1 12 23 3參參考考權(quán)權(quán)重重100403525成成交交均均價(jià)價(jià)元元 360036003100區(qū)區(qū)域域位位置。

40、序序號號成成本本科科目目五五號號基基準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本差差異異分分析析差差值值 基基準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本 二二期期 調(diào)調(diào)整整要要點(diǎn)點(diǎn)贈贈送送比比例例由由1717調(diào)調(diào)至至33，精精裝裝修修成成本本由由630630調(diào)調(diào)至至550550一一土土地地及及政政府府。

41、第 1 頁，共 10 頁項(xiàng)項(xiàng)目目利利潤潤預(yù)預(yù)算算表表項(xiàng)目名稱：總建筑面積：指指標(biāo)標(biāo)類類型型項(xiàng)項(xiàng)目目合合計(jì)計(jì)萬萬元元單單方方造造價(jià)價(jià)元元 建建 筑筑 形形 態(tài)態(tài)住住 宅宅商商 鋪鋪?zhàn)∽≌? 1商商鋪鋪1 1面積：面積：金額單價(jià)金額單價(jià)一一銷。

42、序號工作內(nèi)容時(shí)間日歷天責(zé)任部門備注開始完成工期日歷天1國有土地使用證辦理2概念設(shè)計(jì)3項(xiàng)目環(huán)評4項(xiàng)目立項(xiàng)5建設(shè)用地規(guī)劃許可證辦理6總規(guī)方案設(shè)計(jì)送審7園林方案設(shè)計(jì)送審8單體方案設(shè)計(jì)送審9人防設(shè)計(jì)報(bào)建10建設(shè)工程規(guī)劃許可證辦理11全成本概算12項(xiàng)。

43、項(xiàng)項(xiàng)目目面面積積比比例例單單位位備備注注總總用用地地面面積積凈凈用用地地面面積積:其其中中綠化基底面積住宅及商業(yè)公建獨(dú)立占地幼兒園其他地面停車公共活動場所區(qū)內(nèi)道路等容容積積率率總總建建筑筑面面積積含地下室面積其其中中1 1地地上上建建筑筑面。

44、Xx項(xiàng)項(xiàng)目目投投資資控控制制表表序號項(xiàng)目名稱編碼控制指標(biāo)萬元支出范圍責(zé)任部門使用記錄萬元累計(jì)已使用可用余額201005201006201007201008201009一一土土地地費(fèi)費(fèi)二二前前期期工工程程費(fèi)費(fèi)三三基基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)設(shè)施施建建設(shè)設(shè)費(fèi)費(fèi)1。

45、成成本本分分析析項(xiàng)項(xiàng) 目目取取費(fèi)費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)取取費(fèi)費(fèi)基基數(shù)數(shù)總總 計(jì)計(jì)總總建建筑筑面面積積單單位位成成本本單單位位: :萬萬元元元元m2m2一一土土地地費(fèi)費(fèi)用用土土地地價(jià)價(jià)值值契契稅稅合合計(jì)計(jì)二二策策劃劃費(fèi)費(fèi)用用市市場場調(diào)調(diào)研研項(xiàng)項(xiàng)目目策策劃。

46、報(bào)表編號:CB1房房地地產(chǎn)產(chǎn)成成本本控控制制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)一一級級科科目目二二級級科科目目三三級級科科目目編編碼碼三三級級科科目目四四級級科科目目編編碼碼四四級級科科目目 明明細(xì)細(xì)項(xiàng)項(xiàng) 成成本本控控制制責(zé)責(zé)任任部部門門配配合合部部門門分分產(chǎn)產(chǎn)品品。

47、土土地地成成本本建建筑筑總總面面積積: M2占占地地面面積積:序序號號分分項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用用名名稱稱費(fèi)費(fèi) 用用 征征 收收取取費(fèi)費(fèi)依依據(jù)據(jù)行行政政管管理理部部 門門1土土地地費(fèi)費(fèi)用用1.1土地征用費(fèi)收購出讓雙方合同1.1.1征地補(bǔ)償費(fèi)分類:一類約。