1、附件1：地產(chǎn)集團(tuán)公司外墻外保溫工程管理操作指引流程一 流程圖流程名稱地產(chǎn)集團(tuán)公司外墻外保溫工程管理操作指引流程流程編號(hào)主負(fù)責(zé)部門地產(chǎn)集團(tuán)工程管理中心參與部門地產(chǎn)集團(tuán)各職能部門子流程無上級(jí)流程無最后更新日期2015年5月版本A。

2、附件1：地產(chǎn)集團(tuán)公司項(xiàng)目工程后評(píng)估流程一 流程圖流程名稱地產(chǎn)集團(tuán)公司項(xiàng)目工程后評(píng)估工作流程流程編號(hào)主負(fù)責(zé)部門地產(chǎn)集團(tuán)工程管理中心參與部門地產(chǎn)集團(tuán)各職能部門子流程無上級(jí)流程無最后更新日期2015年6月版本A。

3、為預(yù)防房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)生新的“爛尾”項(xiàng)目，防范風(fēng)險(xiǎn)隱患、穩(wěn)定社會(huì)秩序、維護(hù)群眾利益，我市研究制定了方案，全面部署房地產(chǎn)項(xiàng)目排查工作，梳理存在問題，逐一研究解決方案，引導(dǎo)市場(chǎng)預(yù)期，營(yíng)造健康有序市場(chǎng)環(huán)境。
二、方案的任務(wù)目標(biāo)是什么 此次排查范圍包括全市行政區(qū)劃范圍內(nèi)，開發(fā)企業(yè)正在建設(shè)、存在資金斷鏈無法繼續(xù)實(shí)施或項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度緩慢存在較大社會(huì)矛盾的房地產(chǎn)項(xiàng)目。
從2021年10月至2022年4月開展集中行動(dòng)，摸底全部問題項(xiàng)目，一企一策明確整改措施，推動(dòng)項(xiàng)目有序建設(shè)。
三、方案部署了哪些主要任務(wù) 對(duì)排查存在風(fēng)險(xiǎn)的房地產(chǎn)項(xiàng)目，積極采取以下處置措施。
一是全面核實(shí)企業(yè)資金使用情況，對(duì)存在問題項(xiàng)目資金來源、去向、貸款、借款、負(fù)債、有效資產(chǎn)等財(cái)務(wù)情況進(jìn)行摸排，對(duì)企業(yè)所有合作銀行資金往來情況進(jìn)行核查。
二是全面核查企業(yè)持有土地情況。
三是全面核查項(xiàng)目建設(shè)情況，對(duì)接施工企業(yè)，核實(shí)工程款結(jié)算、欠款情況、農(nóng)民工工資支付拖欠情況及停工原因；核查項(xiàng)目建設(shè)基本情況及項(xiàng)目已完成投資、后續(xù)建設(shè)資金缺口等情況。
四是全面清查稅費(fèi)繳納情況。
五是保證資金安全，保證良性不動(dòng)產(chǎn)安全。
六是靈活調(diào)整運(yùn)營(yíng)模式，縮減企業(yè)不必要開支。
七是責(zé)成問題企業(yè)限時(shí)拿出切實(shí)可行的項(xiàng)目繼續(xù)推動(dòng)資金解決方案，保證外流資金盡快回流，保證銷售回款渠道暢通，重點(diǎn)解決資金問題，加快推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
八是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)輿情和群訪性事件的風(fēng)險(xiǎn)防控。
四、如何抓好方案落實(shí)。

4、計(jì)計(jì)劃劃管管理理流流程程圖圖 流流 程程 圖圖文文 字字 說說 明明 責(zé)任人職 責(zé) 在年度目標(biāo)指導(dǎo)下,于規(guī)定時(shí)間內(nèi)編制年度 各責(zé)任部門 目標(biāo)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃；同時(shí)據(jù)經(jīng)營(yíng) 或開發(fā)計(jì)劃編制季度目標(biāo)計(jì)劃和月目標(biāo)計(jì)劃。
各責(zé)任部門 按時(shí)向主管。

5、公關(guān)工作流程圖 編號(hào)：BTPP102 部門名稱品牌公關(guān)部流程名稱公關(guān)工作流程 層次概要品牌公關(guān)部公關(guān)工作 總經(jīng)理品牌公關(guān)部項(xiàng)目公司或其他部門責(zé)任部門 ABCD 1 2項(xiàng)目公司或其他部門 3 品牌公關(guān)部項(xiàng)目公司或 其他部門 4品牌公關(guān)部 5 。

6、供供暖暖管管理理工工作作流流程程圖圖 編號(hào)：BTKF109 部門名稱客戶服務(wù)中心流程名稱供暖管理工作流程 層次概要供暖管理工作 客戶客服中心項(xiàng)目部施工單位熱力公司辦公室責(zé)任部門 ABCDEF 1 2項(xiàng)目部 3熱力公司 4施工單位 5 客服中。

7、項(xiàng)目跟蹤技術(shù)服務(wù)工作流程圖 編號(hào)：BTYF106 部門名稱 研 發(fā) 中 心流程名稱項(xiàng)目跟蹤技術(shù)服務(wù)工作流程圖 層次概要 技術(shù)總監(jiān)研發(fā)中心項(xiàng)目部設(shè)計(jì)單位責(zé)任部門 ABCDE 1 研發(fā)中心 2研發(fā)中心項(xiàng)目部 3研發(fā)中心項(xiàng)目部 4研發(fā)中心 5項(xiàng)目。

8、項(xiàng)目施工組織文件審查工作流程圖 編號(hào)：BTAJ101 部門名稱安全質(zhì)量監(jiān)督中心流程名稱項(xiàng)目施工組織文件審查工作流程 層次概要項(xiàng)目組織文件開工前施工組織文件審查 技術(shù)總監(jiān)安全質(zhì)量監(jiān)督中心項(xiàng)目部監(jiān)理單位施工單位責(zé)任部門 ABCDEF 1 2項(xiàng)目。

9、 房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖 土地招標(biāo)拍賣信息 投資機(jī)會(huì)分析 簽訂出讓合同，辦 理土地權(quán)證 招標(biāo)拍賣取得土地 使用權(quán) 辦理項(xiàng)目報(bào)建 申領(lǐng)項(xiàng)目建議書 填報(bào)住宅項(xiàng)目配套建 設(shè)條件審核申請(qǐng)表 向規(guī)劃局申領(lǐng)建設(shè)項(xiàng) 目選址意見書 征詢上。

10、 項(xiàng)項(xiàng) 目目 運(yùn)運(yùn) 作作 流流 程程 圖圖 市 場(chǎng) 部 專 業(yè) 調(diào) 查 其他部門信息源 高層領(lǐng)導(dǎo)信息源 其他信息渠道 市 場(chǎng)市 場(chǎng) 部 分部 分 析 處析 處 理理 息息 市場(chǎng)部跟進(jìn)市場(chǎng)部跟進(jìn) 備案存檔 策劃部方案策劃部方案 與 甲 方與 。

11、二二開發(fā)項(xiàng)目投資計(jì)劃開發(fā)項(xiàng)目投資計(jì)劃辦件辦件流程圖流程圖 市區(qū)投資計(jì)劃審批部門審理 準(zhǔn)予許可的，下達(dá)項(xiàng)目投資計(jì)劃 市建委投資計(jì)劃審批窗口 總投資 3000 萬以上的商品房計(jì)劃項(xiàng)目及 經(jīng)濟(jì)適用房危改等其它類型計(jì)劃的項(xiàng)目 區(qū)縣建委投資計(jì)劃審批窗。

12、房房地產(chǎn)地產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理流程圖管理流程圖 是是 否否 是是 否否 是是 否否 是是 否否 是是 否否 是是 否否 是是 否否 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 或年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 或 KPI 指標(biāo)指標(biāo) 分解分解到月度中工作到月度中工作 子公司經(jīng)營(yíng)范圍或。

13、 建筑0.00,報(bào)規(guī) 劃，驗(yàn)收0.00 前期規(guī)劃工作流程圖 招投標(biāo)結(jié)束后， 進(jìn)行圖 紙會(huì)審 施工圖完成后，聯(lián) 系設(shè)計(jì)院完成招 標(biāo)答疑 設(shè)計(jì)院主體驗(yàn)收 規(guī)劃局 建設(shè)用地規(guī) 劃許可證 申妥用地手續(xù) 建委或計(jì)委 立項(xiàng) 批復(fù) 申請(qǐng)立項(xiàng) 規(guī)劃局 用地。

14、 房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)程序流程圖房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)程序流程圖 選址研究，尋找合作伙伴，簽訂合作意向，協(xié)議及合同書選址研究，尋找合作伙伴，簽訂合作意向，協(xié)議及合同書 先規(guī)劃管理部門申領(lǐng)規(guī)劃要點(diǎn)，以獲取規(guī)劃要點(diǎn)通知書，編制項(xiàng)目建先規(guī)劃管理部門申領(lǐng)。

15、1 土地初堪 地區(qū)客研集團(tuán)客研 基礎(chǔ)市場(chǎng)研究專業(yè) 準(zhǔn)備會(huì) 參加區(qū)域級(jí)公司匯 報(bào)會(huì) 參加區(qū)域級(jí)公司匯 報(bào) 勘察土地 技術(shù)支持 集團(tuán)固定動(dòng)作 立項(xiàng)會(huì) 投委會(huì) 上報(bào)1天 討論并給 予意見 土地勘察參與討 論并給予意見 反饋后續(xù)要研究問題 4天 1。

16、 財(cái)務(wù)室工作財(cái)務(wù)室工作流程圖流程圖 收款 銷售談判成功 確定房號(hào) 定 金 簽訂認(rèn)購(gòu)協(xié)議書 一式四份 顧總 審核 認(rèn)購(gòu)書并簽字 政委蓋章房產(chǎn)公司章 7 日內(nèi)通知客戶繳清 購(gòu)房首期款 客戶辦理按揭銀 行 開票 畫銷控 簽訂商品房合同 電子合同 。

17、房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 開開 發(fā)發(fā) 項(xiàng)項(xiàng) 目目 申申 報(bào)報(bào) 流流 程程 國(guó)土資源局：國(guó)土資源局： 通通過土地掛牌交易取得土地， 辦理土地使用過土地掛牌交易取得土地， 辦理土地使用 權(quán)出讓手續(xù)核發(fā)建設(shè)用地批準(zhǔn)書或土地使用權(quán)證權(quán)出讓手續(xù)核發(fā)建設(shè)用地批。

18、商鋪招商工作流程圖 市場(chǎng)租金招商條件銷售價(jià)格分析 擬定主力店及客戶名單 財(cái)務(wù)試算和項(xiàng)目整體財(cái)務(wù)評(píng)估 各主力店及目標(biāo)商家初步訪談 確立項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案商業(yè)管理模式 租金管理費(fèi)宣傳基金的研談擬定 擬定各商家區(qū)位及其具體面積 繪制各店家基本間隔規(guī)。

19、 上海房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖 項(xiàng)目購(gòu)地 前期審批 辦理土地證 招標(biāo)拍賣取得 土地使用權(quán) 辦理項(xiàng)目報(bào)建辦理項(xiàng)目報(bào)建 項(xiàng)目建議書審批 填報(bào)住宅項(xiàng)目配套建 設(shè)條件審核申請(qǐng)表 建設(shè)項(xiàng)目選址意見書 編制詳規(guī) 設(shè)計(jì)招標(biāo)設(shè)計(jì)招標(biāo) 書面征詢供電煤 氣電話等配。

20、1 土地初堪 地區(qū)客研 集團(tuán)客研 基礎(chǔ)市場(chǎng)研究丏業(yè) 準(zhǔn)備會(huì) 參加區(qū)域級(jí)公司匯 報(bào)會(huì) 參加區(qū)域級(jí)公司匯 報(bào) 勘察土地 技術(shù)支持 集團(tuán)固定勱作 立項(xiàng)會(huì) 投委會(huì) 上報(bào)1天 討論并給 予意見 土地勘察參與討 論并給予意見 反饋后續(xù)要研究問題 4天 。

21、1 土地初堪 地區(qū)客研集團(tuán)客研 基礎(chǔ)市場(chǎng)研究專業(yè) 準(zhǔn)備會(huì) 參加區(qū)域級(jí)公司匯 報(bào)會(huì) 參加區(qū)域級(jí)公司匯 報(bào) 勘察土地 技術(shù)支持 集團(tuán)固定動(dòng)作 立項(xiàng)會(huì) 投委會(huì) 上報(bào)1天 討論并給 予意見 土地勘察參與討 論并給予意見 反饋后續(xù)要研究問題 4天 1。

22、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目辦事流程圖房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目辦事流程圖 簽訂開發(fā)合同或辦理一書一冊(cè) 建委 施工圖審查備案建委 立項(xiàng)或備案計(jì)委 環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)批準(zhǔn)書環(huán)保局 選址方案審查用地規(guī)劃許可證規(guī)劃局 消防審核意見書公安消防大隊(duì) 工程招投標(biāo)及備案建委 城市園林綠。

23、 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 圖紙配合項(xiàng)目方案概念設(shè)計(jì) a本單位報(bào)批函 b項(xiàng)目建議書代可研報(bào)告 c房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證明文件 d中外合營(yíng)項(xiàng)目合營(yíng)各方簽署的合作意向書 a建設(shè)項(xiàng)目地點(diǎn)征求意見函 b建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃審批申報(bào)表 c建設(shè)單位用地申請(qǐng)及擬建項(xiàng)目情況說。

24、標(biāo)識(shí)號(hào) 任務(wù)名稱責(zé)任部門工期開始時(shí)間完成時(shí)間 0住宅項(xiàng)目開發(fā)流程及工程管理工作計(jì)劃圖住宅項(xiàng)目開發(fā)流程及工程管理工作計(jì)劃圖745 d745 d20121120121120142112014211 11 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)1 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)320 d3。

25、房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖 招投標(biāo)管理流程招投標(biāo)管理流程 房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)計(jì)核算不向商業(yè)企業(yè)那么瑣碎，但是涉及的稅種很多，需要 采取一定手段合理規(guī)避， 它所涵蓋的稅種除生產(chǎn)銷售及修理修配行業(yè)繳納的流 轉(zhuǎn)稅增值稅外，基本包括了國(guó)家稅。

26、 工 作 流 程 圖 施工部施工部準(zhǔn)備流程工程部計(jì)劃財(cái)務(wù)部施工部 收集資料：圖紙及會(huì)審記錄2審核 6圖紙1審核4三通一平5組織施工7設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng) 5預(yù)算4施工組織設(shè)計(jì)3施工管理流程監(jiān)督計(jì)劃財(cái)務(wù)部施工部材料計(jì)劃時(shí)間質(zhì)量1工程部 組進(jìn)3接收 4。

27、房地產(chǎn)工程付款流程房地產(chǎn)工程付款流程工程部根據(jù)工程進(jìn)度申請(qǐng)付款預(yù)算部根據(jù)監(jiān)理報(bào)量， 復(fù)核實(shí)際發(fā)生的成本， 對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行批復(fù) 復(fù)核是否符合合同規(guī)定， 累計(jì)付款是否正確， 付款進(jìn)度是否正確根據(jù)合同條款和工程完成情況申請(qǐng) 主管副經(jīng)理進(jìn)行審批財(cái)務(wù)部根。

28、房地產(chǎn)工程洽商流程房地產(chǎn)工程洽商流程工程部根據(jù)工程情況提出增減項(xiàng)目預(yù)算部根據(jù)工程部設(shè)計(jì)變更，計(jì)算工程量，并根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格核定造價(jià)預(yù)算部長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行復(fù)核批準(zhǔn)主管經(jīng)理進(jìn)行審批財(cái)務(wù)部根據(jù)洽商結(jié)果更新合同臺(tái)帳，并調(diào)整工程未付款數(shù)字工程付款和結(jié)算中考慮洽。

29、第 1頁(yè)，共 15頁(yè)某房地產(chǎn)工程部工作流程圖工程部工作業(yè)務(wù)流程工程部工作業(yè)務(wù)流程工程測(cè)繪工作業(yè)務(wù)流程工程測(cè)繪工作業(yè)務(wù)流程行政 計(jì)劃部門下達(dá)測(cè)繪計(jì)劃并下發(fā)相關(guān)土地資料工程部簽發(fā)招標(biāo)聯(lián)絡(luò)單給招標(biāo)招標(biāo)部招標(biāo)并訂立合同工程部協(xié)調(diào)技術(shù)部于現(xiàn)場(chǎng)對(duì)測(cè)繪單。

30、房地產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)建流程圖房地產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)建流程圖企業(yè)通過企業(yè)通過招拍掛招拍掛拿到土地后拿到土地后發(fā)改委：項(xiàng)目立項(xiàng)20 個(gè)工作日1 項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告2 項(xiàng)目可行性報(bào)告3 土地證4 建設(shè)單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照5 固定資產(chǎn)投資登記表6 節(jié)能登記表規(guī)劃局： 建設(shè)工程許可。

31、項(xiàng)項(xiàng)目目工工作作計(jì)計(jì)劃劃表表 WBSWBS工工作作結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)分分解解職職能能部部門門一一級(jí)級(jí)二二級(jí)級(jí)三三級(jí)級(jí)計(jì)計(jì)劃劃管管理理部部第第一一階階段段土土地地獲獲取取與與準(zhǔn)準(zhǔn)備備階階段段 責(zé)責(zé)任任部部門門 配配合合部部門門1土地取得11簽訂正式土地。

32、項(xiàng)目開發(fā)流程項(xiàng)目開發(fā)流程工程工程工程施工驗(yàn)收工程施工驗(yàn)收 06 工程施工驗(yàn)收工程施工驗(yàn)收地下結(jié)構(gòu)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告基礎(chǔ)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告地下結(jié)構(gòu)驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告基礎(chǔ)驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告實(shí)體檢測(cè)報(bào)告地下結(jié)構(gòu)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告住宅工程質(zhì)量分戶。

33、項(xiàng)目開發(fā)流程項(xiàng)目開發(fā)流程工程工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 07 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收項(xiàng)目竣工驗(yàn)收專項(xiàng)驗(yàn)收申報(bào)單體竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告項(xiàng)目公司組織驗(yàn)收環(huán)保工程驗(yàn)收郵政驗(yàn)收面積測(cè)繪電信廣電驗(yàn)收公建配套確認(rèn)消防工程驗(yàn)收防疫驗(yàn)收綠化驗(yàn)收燃?xì)夤┡?yàn)收給水驗(yàn)收蓄水。

34、項(xiàng)目開發(fā)流程項(xiàng)目開發(fā)流程工程工程工程進(jìn)度管理工程進(jìn)度管理 12 集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)規(guī)劃 項(xiàng)目公司工程總體進(jìn)度計(jì)劃 施工合同圖紙 集團(tuán)公司進(jìn)度管理規(guī)程 公司監(jiān)理工作要求工程進(jìn)度管理工程進(jìn)度管理施工單位編制施工總進(jìn)度專項(xiàng)計(jì)劃不吻合縮短工期時(shí)重編計(jì)。

35、項(xiàng)目開發(fā)流程項(xiàng)目開發(fā)流程工程工程基坑圍護(hù)基坑圍護(hù) 15 基坑圍護(hù)基坑圍護(hù)更換更換造價(jià)部審核專家評(píng)審意見不合格不合格不到位圍護(hù)施工單位選擇監(jiān)測(cè)圍護(hù)施工降水排水方案組織實(shí)施審核進(jìn)場(chǎng)材料施工機(jī)具,材料應(yīng)見證取樣送檢根據(jù)圍護(hù)設(shè)計(jì)編制降排水土方開挖 。

36、項(xiàng)目開發(fā)流程項(xiàng)目開發(fā)流程工程工程施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備 01 項(xiàng)目開發(fā)施工準(zhǔn)備項(xiàng)目開發(fā)施工準(zhǔn)備集團(tuán)公司項(xiàng)目開發(fā)規(guī)劃項(xiàng)目建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目市政綜合配套設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目總經(jīng)理主持編制項(xiàng)目工程總體實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目公司區(qū)域公司內(nèi)部評(píng)審集團(tuán)審批項(xiàng)。

37、項(xiàng)目開發(fā)流程項(xiàng)目開發(fā)流程工程工程室內(nèi)精裝修室內(nèi)精裝修 04 工程部土建安裝單位監(jiān)理精裝修施工單位對(duì)精裝修交接界面驗(yàn)收施工組織設(shè)計(jì)審核批復(fù) 材料樣品 設(shè)備品牌型號(hào)精裝修施工組織設(shè)計(jì)室內(nèi)精裝修室內(nèi)精裝修單位選擇或雅駿裝修公司 精裝修施工圖紙 裝。

38、項(xiàng)目開發(fā)流程項(xiàng)目開發(fā)流程工程工程安全文明管理安全文明管理 11 一般隱患安全事故安全文明管理安全文明管理督促整改施工單位編制安全文明施工方案安全事故處理預(yù)案及應(yīng)急預(yù)案通知公司領(lǐng)導(dǎo)整改意見檢查安全資料安全事故意外情況召開安全文明施工專題會(huì)存在。

39、項(xiàng)目開發(fā)流程項(xiàng)目開發(fā)流程工程工程樣板房施工樣板房施工 03 樣板房施工樣板房施工 建筑機(jī)電全套施工圖 裝修機(jī)電全套施工圖 標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)格工藝確定 銷售方案質(zhì)量問題下一輪標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)格工藝調(diào)整 下一輪調(diào)整戶型位置另行單獨(dú)建造并裝修在實(shí)體內(nèi)設(shè)置交付樣板房施。

40、項(xiàng)目開發(fā)流程項(xiàng)目開發(fā)流程工程工程成本管理成本管理 08 招標(biāo) 成成 本本 管管 理理考察市場(chǎng)調(diào)研選擇合格協(xié)作單位入圍 招標(biāo)文件 施工合同 施工圖紙審核 設(shè)計(jì)變更 工程變更含土方支護(hù)發(fā)招投標(biāo)文件施工合同施工圖紙實(shí)物量清單地勘報(bào)告及資料組織現(xiàn)場(chǎng)。

41、項(xiàng)目開發(fā)流程項(xiàng)目開發(fā)流程工程工程建筑安裝施工建筑安裝施工 02 建筑安裝施工建筑安裝施工工程質(zhì)量管理施工許可證施工圖紙無地下室時(shí)樁基礎(chǔ)基礎(chǔ)深基坑工程進(jìn)度管理安全文明管理材料采購(gòu)協(xié)調(diào)成本變更管理質(zhì)監(jiān)委托建筑定位質(zhì)監(jiān)交底圖紙會(huì)審交底 完善施工組。