1、表表68 項項目目理理解解表表 類 別內 容 項目地理位置 小 區 規 劃 工 程 進 度 付 款 方 式 物 業 管 理 價 格 面 積 交 通 方 面 優 勢 分 析 劣 勢 分 析 同區樓盤比較。

2、珠海網欣房地產信息化軟件系統簡介 房地產 WXPM 工程管理系統 1 WxPM 網欣工程項目管理系統網欣工程項目管理系統 網欣NETNET 工程管理系統企業版 引進國際項目管理標準, 滿足國內企業需求, 提供科學高效的工程 項目管理解決方法。

3、需求理解不匹配 B 卷 一單選題 1. 客戶吳偉到我司華府門店咨詢,打算在附近租房,經紀人王麗接待了吳先生,聊天過程中王麗想了解吳先生 的租房急迫度,以下關亍王麗的做法丌恰當的是哪一項 A. 詢問客戶入住時間:您打算什么時候入住 B. 該房。

4、需求理解不匹配 A 卷 一單選題 1. 租賃成交周期相對比較短,對經紀人來說,快速并準確了解客戶需求很關鍵.在租賃業務中,租客的基本需 求丌包括以下哪一項 房屋位置租金定金戶型和居住人數產權性質付款方式傭金 A. B. C. D. 2. 客。

5、培訓中心出品 需求理解不匹配 租賃崗前訓 系列課程之 目 錄 01 02 03 04 需求理解要到位 需求挖掘應深入 匹配房源需逐次 探索匹配場景演練 目 錄 01 02 03 04 需求理解要到位 需求挖掘應深入 匹配房源需逐次 探索匹配。

6、132 老師,我想對您說: 恭喜您成為本課程認證講師 正所謂育人者自育,備課授課的過程對講師帶教能力公眾演講能力和溝通能力 是一種學習和提升,希望您能通過講師這條路徑成為更優秀的自己. 無論是新加入講師還是高星級講師,希望您帶著空杯的心態。

7、結論:結論:今年以來,一個非常值得關注的房地產行業現象就是,房地產部門的土 地購置新開工和施工面積增速逐漸回升,房地產開發投資保持穩定和房地產開發 投資資金來源增速逐漸企穩,特別地,我們觀察到同歷史表現不同,本輪房地產銷 售下行周期中,房地。

8、表表 87 到訪征詢單到訪征詢單 日 期: 年 月 日 編號: 來 訪 者 姓 名來 訪 者 姓 名 性性 別別 男 女 年年 齡齡 聯 系 地 址聯 系 地 址 郵郵 編編 工作單位及職務工作單位及職務 聯系電話及聯系電話及 BP 機機 。

9、表表 86 客戶問訊表客戶問訊表 客戶問訊表 編 號 日 期 填 報 人 簽 字 問訊人細節 問訊來源 問訊性質 所需行動。

10、表表 88 客戶問訊總結客戶問訊總結 客戶問訊總結 編 號 填 表 人 日 期 簽 字 問訊者姓名 聯系細節 問訊來源 問訊性質 所需行動 以采取的行動。

11、表表 27 27 細分市場表細分市場表 屬 性 細 分 市 場 單 身 漢 退 休 者 年 輕 家 庭 中 年 家 庭 價 格 面 積 鄰 居 購 物 便 利 性 學 校 社 會 接 受 能 力 社 會 作 用 娛 樂 愉 悅 安 全 低 。

12、表表 3 3 營銷計劃方案營銷計劃方案 營銷計劃 方案 產品描述 價 格 客戶特點 廣告模式 以有銷路 營銷戰略 銷售預測。

13、客人訂單 編號: 年 月 日 客戶姓名: 客戶聯系電話: 預定項目: 預定時間: 自 年 月 日時至 年 月 日 時 預定詳細內容: 要求 1: 2: 3: 4: 本部應訂措施: 1: 2: 3: 備注: 填表人: 部門主管: 當班經理。

14、Copyright 2013 By KINGDOM ANHUI Company Ltd. 阜陽城市理解及房地產市場簡析阜陽城市理解及房地產市場簡析 2013年1月 2 一一城市理解城市理解 二二住宅市場及部分典型樓盤住宅市場及部分典型樓盤 。

15、需求理解不匹配 A 卷 一單選題 1. 租賃成交周期相對比較短,對經紀人來說,快速并準確了解客戶需求很關鍵.在租賃業務中,租客的基本需 求丌包括以下哪一項 房屋位置租金定金戶型和居住人數產權性質付款方式傭金 A. B. C. D. 2. 客。

16、需求理解不匹配 B 卷 一單選題 1. 客戶吳偉到我司華府門店咨詢,打算在附近租房,經紀人王麗接待了吳先生,聊天過程中王麗想了解吳先生 的租房急迫度,以下關亍王麗的做法丌恰當的是哪一項 A. 詢問客戶入住時間:您打算什么時候入住 B. 該房。

17、項目開發全景流程項目開發全景流程 階段客服部客服部工程管理部工程管理部合約部合約部技術部技術部前期管理部前期管理部營銷管理部營銷管理部相關部門相關部門財務部財務部 前 期 規 劃 報 建 階 段 項 目 施 工 預 售 階 段 工 程 竣 。

18、 設備招標清單設備招標清單 項目編號: 日期: 年 月 日 工工 程程 概概 況況 招 標 人 加蓋公章 法人代表 單位地址 經 辦 人 工程名稱 聯系電話 建設地址 設備投資額 萬元 招標設備招標設備 概概 況況 設備類別 設備名稱 數 。

19、項目定價流程設計 評估外部因素 消費者需求 市場動態 競爭 評估內部因素 成 本 商 品 力 銷 售 能 力 利 潤 目 標 收集定價信息 確定單價 地段遠近 產品品質等綜 合反應 確定單價 掌握客源定價市場定位 選擇最優方案 成本導向 市。

20、HC HD HD HB HA HA HA HA HC HB HB HB HB HB 1 1 10 14 。

21、 東合官湖郡認購書東合官湖郡認購書 甲方出賣人 :甲方出賣人 : 公司名稱:公司名稱: 注冊地址:注冊地址: 營業執照注冊號:營業執照注冊號: 資質證書號:資質證書號: 法定代表人:法定代表人: 聯系電話:聯系電話: 乙方受買人 :乙方受買。

22、客戶信息記錄表 序 號 日期姓名電話 性 別 需求 面積 戶型需求認知途徑 現居住地址公司與職業 幾口 之家 對價格反映詢問重點 是否看過其他項目 名稱 時間置業顧問客戶等級 一房二房三房復試其他廣告朋友介紹其他偏高適中 價格地點面積付款方。

23、銷 控 計 劃銷 控 計 劃 一 目的 目的有三: 1有效的控制房源,使利潤最大化. 2順利的與 B 片區銷售接軌,不因出現銷售空檔期,而冷卻市場. 3造市并增加社會關注度. 二 步驟 1第一期共計推出房源五十套含關系戶. 對象: 第一期推。

24、 價格制定流程價格制定流程 制定項目總體均價 價格體系制定 制定垂直和平面價差 形成價目表 制定分棟均價 物業立體因素調整 物業分棟和銷售分期因素調整 制定折扣優惠方案 特別物業單位調整 比較物業因素調整 形成銷售價目表 進入銷售過程,制定。

25、房地產企業成本招采管理解決方案 目 錄CONTENTS 01 02 03 04 招采管理終極目標 招采管理解決方案 招采方案四大優勢 招采方案服務體系 降 本增 效提 質 采購過程是企業成本控制的首要環 節,并與企業利潤息息相關,采購 環節。

26、從規劃層面深入了解房地產并購項目 精華升級 四步詳解土地及房地產投資并購 中的核心難點第一課 鄒翊 律師 行業領域相關經驗:15年; 擅長領域:地產投資開發及并購重組開發區規 劃開發舊改征收城市更新大宗資產交易 不動產基金等地產金融行業法律。

27、行政管理行政管理制度制度 辦公管理辦公管理制度制度 1 統一著裝統一著裝,胸牌和儀表,精神面貌管理,胸牌和儀表,精神面貌管理 新員工從上班第一天起,應按規定按近似原則自己解決著裝行政主管認可 標準.春秋季為白襯衫,黑褲,裙女,統一公司發放的。

28、創建固化一套標準科學的管理體系創建固化一套標準科學的管理體系 2 前前 言言 從萬科管理模式提煉出來的產品從萬科管理模式提煉出來的產品 凝聚了萬科多年積累的管理經驗凝聚了萬科多年積累的管理經驗 我們提供給客戶不僅僅是產品我們提供給客戶不僅僅。

29、房地產卓越管理解決方案 2 引言引言 為什么中國的地產企業平均壽命只有5.8年 為什么有些企業基業長青,而多數企業卻曇花一現 為什么有些企業家能管理上萬人,有些企業家只能管理數十人 為什么王石不務正業,登珠峰,去南極,萬科的業績仍然增長40。

30、湛藍 禱藩惑諷蓖釣 鐳誓但瑩榜沿 嗣久敗柜詳盔 私銜蔭典鏡智 霧項量富臨柳 捻釁夠弟告 填計府太桿窺 炔亞浪篇貓因 芝辨茅忱罰貸 膜川瓶奎耪港 祈亦超痕炙漣 除痊晶巫摻閱 轎暖縮角焉 糞谷酣蝸唉腮 子坦忍雄胚韻 劫仟咋儲殲喧湛藍 禱藩惑諷蓖。

31、房地產開發企業樓盤銷售計算機管理解決方案房地產開發企業樓盤銷售計算機管理解決方案 一一 資料管理:項目資料戶型資料房產資料房產定價付款方式定義房 產價格調整 銷售管理:圖文咨詢預約登記銷售登記退房記錄換房記錄租賃管 理二次交易封房處理 財務。

32、xx地產成本管理簡介地產成本管理簡介 第一部分:xx地產概況第二部分:xx地產業務管理組織第三部分:xx地產業務管理模式與任務第四部分:總部和項目公司的權責關系第五部分:各業務階段的相關制度及流程介紹第六部分:各階段成本管理的共性問題與解決。

33、表表 13價目表價目表年月日執行單位:元A 座座B 座座戶型編號戶型編號010203040506010203040506銷售面積銷售面積戶戶型型朝朝向向樓樓層層2單單價價總總價價3單單價價總總價價4單單價價總總價價5單單價價總總價價6單單價。

34、房地產項目銷售控制表房地產項目銷售控制表案名:可售戶:可售額:傭收比率:單位:萬元月份月月月月月總計預估狀況銷售戶簽約戶簽約額傭收額基本管銷廣告費工地毛利實際狀況簽約戶簽約額傭收額基本管銷廣告費工地毛利注:基本管銷以工地人員每人注:基本管銷。