1、相配.2銷售無計劃房地產銷售中,最忌無頭蒼蠅.在客戶銷售管管理工作中,應制訂銷售計劃和按計劃銷售.具體要做明確的銷售目標回款目標和其他定性定量目標,做好并落實相應方案.3市場信息未反饋信息是企業決策的生命.身處一線的銷售人員應及時了解市場動。

2、項目銷售周報第周 2007 年 月 日2007 年 月 日 一銷售概況一銷售概況 1整體銷售概況 總套數 總建面 進場時已售套數 已售面積 實現金額 實現均價 銷售率 委托套數 委托面積 預計金額 預計均價 世聯銷售套數 銷售面積 實現金額。

3、呈:鄭總 由:南國金輝售樓部 主題:南國金輝售樓部06年度營業指標計劃表 時間:2005年12月16日 現根據金輝金域藍灣一期存盤情況和二期下半年推廣上市銷售情況, 預估06年度營業指標額4 4億億元左右,現具體匯報如下: 一一金金輝輝 金。

4、個個案案銷銷售售月月綜綜合合分分析析表表 日期 星期一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 來電 來人 解放 新民 新聞晨 N P 主 題 認購 簽約 認購累計 簽約累計 來電: 來電: 來電。

5、表表 20 20 樓盤預期銷售表樓盤預期銷售表 樓盤名 客戶名 月 月 月 月 月 去年銷售 今年預計 去年銷售 今年預計 去年銷售 今年預計 去年銷售 今年預計 去年銷售 今年預計 合 計。

6、每每周周銷銷售售情情況況分分析析 1212月月2626日日11月月1 1日日 一一客客戶戶分分析析 1 1本本周周到到訪訪總總客客流流量量: :臺臺本本月月累累計計到到訪訪總總客客流流量量: : 臺臺 2 2本本周周到到訪訪來來電電咨咨詢詢。

7、客客 戶戶 入入 場場 登登 記記 表表 日期客戶姓名聯系電話年齡區域媒介需求面積意向單位價格要求 客戶具體情況 及主要需求 對項目的 綜合意見經辦人。

8、個個人人銷銷售售成成績績表表 姓名:月份: 日期項目名稱 單位數量成交單位合作人銷售金額備注 合合計計: 注意事項:1字體工整,不可越格并保持表格清潔; 2單位數和金額都必須填寫實際成交數量及實際成交金額,并填寫合作人姓名; 3此表格須在每。

9、銷銷售售部部排排班班表表 項目名稱:年月 姓名 12345678910111213141516171819202122232425262728293031備注 營業時間:至各類出勤情況的代號: 班次:至:例休:遲到 :至:病假:曠工 :至。

10、客客戶戶來來電電情情況況登登記記表表 項項目目名名稱稱: 咨咨詢詢項項目目123456789 項目位置 交通狀況 項目規劃 發展商 銷售面積 銷售價格 促銷優惠 付款方式 銀行按揭 配套設施 交付時間 管理費 認認知知途途徑徑 日報 晚報 。

11、表表 93 銷售日報統計報表銷售日報統計報表 銷售人員 銷售員 A 銷售員 B 銷售員 C 銷售員 D 銷售員 E 銷售員 F 銷售員 G 合 計 共接待客戶組數 其 中 新 客 戶 客戶 A 客戶 B 客戶 C 老 客 戶 客戶 A 客戶。

12、表表 94 銷售情況周報表銷售情況周報表 年 第周 月日 至 月日 星 期 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 總 計 累 計 接 聽 電 話 留 有 電 話 接 待 來 訪 客 戶 其 中 A B C D 銷 售 情 。

13、表表 6 6 銷售代理評估表銷售代理評估表 銷 售 代 理 評 估 表 報 價 人 編 號 簽 字 日 期 名稱 標準 會 議 開 始 建 立 融 洽 的 聯 系 提 供 相 關 信 息 示 范 產 品 強 調 利 益 回 答 客 戶 問 。

14、表表 7 銷售計劃體系圖銷售計劃體系圖 需 求 預 測 銷 售 預 測 銷 售 計 劃 決 定 目 標 銷售的分配 銷售實施計劃 預算銷售計劃 決定銷售費用 部 門 別 推 銷 員 別 樓 盤 別 地 域 別 顧 客 別 月 別。

15、表表 44 促銷樓盤月銷售狀況評估表促銷樓盤月銷售狀況評估表 內容 促銷樓盤 單位 面積 單價 數量 銷售率 效果評估 制表人: 填表日期: 年月日。

16、表表 21 抱怨單抱怨單 編號: 日期: 客 戶 編 號: 名 稱: 時 間 日 期: 年 月 日 時 間: 午 時 分 抱 怨 問 題 1 抱怨事項: 2 擬采取之行動: 1有關部門意見: 2處理結果: 核 示 主 管 銷 售 部 填 表。

17、表表 45 銷售預測表銷售預測表 銷售預測 月 份 月 份 月 份 月 份 月 份 月 份 總 計 估計值 實際值 估計值 實際值 估計值 實際值 估計值 實際值 估計值 實際值 估計值 實際值 估計值 實際值 產品: 期間: 累計: 產品。

18、個案周銷售檢討個案周銷售檢討 當周: 月 日至 月 日 第 周 一周銷售簡報 二媒體檢討:來電 通,當周來人 組累計 媒體預算 本周 成本 已執行預算 余額 媒 體 分 析 日期 媒體 版幅 版位 主標 訴求 當 日 來電 當 日 來人 三。

19、山東暫定項目 銷售代理招標文件 山東房地產開發有限公司 目目 錄錄 第一部分第一部分 綜合說明綜合說明 一招標單位 二招標信息一覽表 第二部分第二部分 招標文件招標文件 一項目介紹 二投標單位資格要求 三送投標文件需同時提供的材料 四招標文。

20、銷售部管理手冊銷售部管理手冊 試行試行 目目 錄錄 第一部分第一部分 組織架構及管理制度組織架構及管理制度 . 3 3 一銷售部組織架構及銷售部人員主要崗位職責一銷售部組織架構及銷售部人員主要崗位職責 . 5 一組織架構示意一組織架構示意 。

21、營營銷銷供供應應商商檔檔案案 填表人:制表日期: 類類別別序序號號營營銷銷供供應應商商名名稱稱 聯聯系系人人及及其其聯聯系系方方 式式 情情況況介介紹紹 收收費費標標準準 最最后后更更新新日日期期備備注注 項項目目要要求求計計價價單單位位單。

22、 上海公司0910年銷售計劃研判及建議 2008年10月27日 2.2.從市場的角度研判銷售計劃從市場的角度研判銷售計劃 2.12.1首次置業產品線首次置業產品線 琥珀四季琥珀四季90 競爭范圍選擇:寶山除東城板塊的競爭范圍選擇:寶山除東城。

23、實戰銷售技巧超級銷售 Professional Selling Skills 新世紀的競爭新世紀的競爭 Solution MarketingSolution Marketing 競爭對手的進步,客戶越來越成熟,競爭對手的進步,客戶越來越成熟。

24、 萬科集團萬科集團 房地產商品住宅項目銷售定價報告房地產商品住宅項目銷售定價報告 房地產商品住宅項目銷售價格定價報告 目目 錄錄 第 一 章 總 則 1 第 二 章 圍適 用 范 2 第 三 章 銷過制 定 住 宅售 價 格 的程 3 第 。

25、 1 房地產代理銷售合同房地產代理銷售合同 甲 方: 地 址: 郵碼: 電話: 法定代表人: 職務: 乙 方: 房地產中介代理有限公司 地 址: 郵碼: 電話: 法定代表人: 職務: 2 第一部分 協 議 書 甲乙雙方經過友好協商,根據中華。

26、項目銷售周報項目銷售周報 一 周工作完成情況:周工作完成情況: 1 1 周銷售情況分析周銷售情況分析 套數 面積 金額 銷售策略及媒體配合 計劃目標 實際情況 完成率 2 2 周來人來電分析周來人來電分析 認知途徑認知途徑 來電來電 來人來。

27、xxxxx 認購程序認購程序 銷售人員協助客戶確認房號 到總銷控臺確認單元 總控核對銷控 銷售人員帶領客戶到收款處交款 財務部開收據 銷售人員帶客戶到簽約臺簽認購書 A 銷控表上填寫客戶姓名,并貼銷 控板,并通過廣播公布 B 通知場外銷控貼。

28、銷銷售售周周報報表表 東東合合官官湖湖郡郡統統計計區區間間:20142014年年7 7月月2121日日20142014年年7 7月月2727日日 本周來訪量35本周來電量23 寫寫字字樓樓 本周數據 成交套數 成交面積 成交金額 簽約套數 。

29、 東合官湖郡 客戶基本信息認購簽約 序號客戶姓名銷售員房號折扣特批折扣 111802開盤優惠籌帶籌老帶新 211702開盤優惠籌帶籌老帶新 314901開盤優惠籌帶籌老帶新 4101103開盤優惠籌帶籌老帶新 511402開盤優惠籌帶籌老帶。

30、 官湖郡項目銷售講解百問 微公館 目彔 一項目名稱及地理位置 二周圍配套設施 三項目背景資料 四項目概況 五項目進度 六景觀 七建筑: 八銷售 九物業服務 十交房標準 十一發展商承諾 十二其它 一項目名稱及地理位置 1項目名稱 官湖郡微公館。

31、 房地產銷售管理系統房地產銷售管理系統 組員:組員: 房地產銷售管理系統房地產銷售管理系統 1 1需求描述需求描述 1.11.1 功能需求功能需求 系統包括五大功能模塊:主要功能模塊有基本資料客戶管理房屋銷售 收款管理統計管理等功能模塊. 。

32、銷售標準流程 20080718 銷售服務流程設定的目的 通過統一的銷售流程讓客戶體驗到代表萬科品牌的一致的服務. 目的是讓客戶在銷售過程中體驗到萬科的優質服務,進而為贏得 客戶并構建良好的客戶關系建立良好的基礎. 一個好的銷售服務流程能夠實。

33、銷售技巧總結銷售技巧總結 逼定逼定 逼定的定義逼定的定義 逼定對銷售的意義逼定對銷售的意義 逼定的時機以及客戶發出信號逼定的時機以及客戶發出信號 客戶下定的原因客戶下定的原因 喜歡喜歡XXX產品,而且產品合乎他的需求產品,而且產品合乎他的需。

34、銷售技巧總結銷售技巧總結 淡季銷售淡季銷售 淡季銷售技巧 淡季銷售滯銷原因 淡季如何銷售 淡季銷售滯銷原因 客戶到訪量少 剩余房源有限產品類型單一 銷售進入疲倦期 客戶到訪量少 主觀原因 整體市場進入觀望期 整體市場進入觀望期,客戶從眾心理。

35、1 萬科玉泉銷售說辭萬科玉泉銷售說辭 1.0 版本定稿 動線流程動線流程 預接待預接待判別客戶判別客戶 一浙大與玉泉 二萬科在全球萬科在杭州 三玉泉和家園配套介紹 四低密沙盤模型介紹含影音廳介紹 工作日和低密類客戶在介紹低密沙盤前,需引導客。

36、 車位庫買賣合同 合同編號 甲方出售方: 地址: 電話: 傳真: 乙方購買方: 地址: 電話: 身份證號碼: 根據中華人民共和國合同法及其他有關法律法規之規定,甲乙雙方在平等自愿 協商一致的基礎上簽定本合同. 一買受人所購的基本情況: 乙方。

37、要想銷售業績佳,好處說夠,痛苦說透要想銷售業績佳,好處說夠,痛苦說透 賣錢或更改者亡賣錢或更改者亡 如果銷售業績不佳,一定是因為銷售人員好的沒說好,壞的沒說壞,所以就不 上不下,與客戶的關系就不冷不熱,最后業績也做得不死不活. 家里的掛鐘。

38、1 房地產銷售培訓全集終極 第一章房地產基礎知識培訓 一房地產的概念 二房地產的特征 三房地產的類型 四房地產專業名詞 五房地產面積的測算 第二章房地產市場調研 一房地產市場調研的含義 二房地產市場調研的重要性 三市場調研的內容 四市場調研。

39、房 屋 訂 購 單 參考文本 年 月 日 編號: PSF202TB 訂戶姓名 地 址 郵 編 證件號碼 電 話 公司: 家庭: 傳 真 項目名稱 項目座落 付 款 形 式 訂購單位 棟 樓 號 建筑面積 約 M 2 現金 支票 房價總額 人。

40、Code of this report 房地產銷售談判訓練房地產銷售談判訓練 Code of this report 目錄目錄 1 1銷售技巧之規定動作銷售技巧之規定動作 2 2多情形下銷售技巧多情形下銷售技巧 3 3實戰分析實戰分析銷售技。

41、 置業顧問銷售技巧置業顧問銷售技巧 彈性的收入:收入多少在很大程度上由 你決定; 廣交朋友:和人打交道,而非冰冷的機 器; 幫助人:可以籍我的產品我的服務 我的能力,幫助顧客解決生活和工作中 的問題; 挑戰性:能促使自己不斷的成長; 可以學。

42、房地產置業講座之房地產置業講座之房地產銷售流程房地產銷售流程中國企業過去的客戶定位中國企業過去的客戶定位一描述已成交的客戶我們的客戶定位很模糊:我們的客戶定位很模糊: 2545歲,受過良好教育的城市白領城市白領公務員企事業管理人員和私營企業。

43、房地產項目銷售代理合同甲方 以下甲方地址 電 乙方 以下乙方地址 電 甲乙雙方友好協商根據中華人民共和國民法則和中華人民共和國合同法的有關定就甲方委托乙方獨家全代理售甲方開發并擁有的 將臺家園 目事宜在互惠互利的基上成以下協并承共同守.一條。

44、指標1月2月3月4月5月6月7月8月產品1面積單價合同額回款額產品2面積單價合同額回款額產品3面積單價合同額回款額合計面積單價合同額回款額9月10月11月12月合計項目費用占比推廣費用媒介廣告發布廣告公司設計戶外廣告電視網絡媒體發布現場環境。