1、房地產(chǎn)銷售部銷售提成考核制度房地產(chǎn)銷售部銷售提成考核制度 1 銷 售 代 表 的 銷 售 提 成 為 總 房 款 的 千 分 之 三 ，其 中 千 分 之 二 按 房 款 到 帳 金 額 計 提 發(fā) 放 ，萬 分 之 五 年 終 發(fā) 放 ，。

2、銷銷售售部部排排班班表表 項目名稱：年月 姓名 12345678910111213141516171819202122232425262728293031備注 營業(yè)時間：至各類出勤情況的代號： 班次：至：例休：遲到 ：至：病假：曠工 ：至：。

3、建業(yè)集團銷售管理手冊試行建業(yè)集團銷售管理手冊試行 前言：前言： 一一銷售管理手冊的建立目的：銷售管理手冊的建立目的： 1 有利于集團營銷工作的規(guī)范化標準化專業(yè)化制度化； 2 指導(dǎo)各項目營銷部門的建立及日常管理工作； 3 增強社會大眾和消費者。

4、 第第 1 頁頁 共共 6 頁頁 銷售部銷售部 管理制度管理制度 一一 接待制度接待制度 1 員工守則 2 作息制度 3 行為規(guī)范 二二 業(yè)務(wù)制度業(yè)務(wù)制度 1 銷售業(yè)務(wù)管理 2 其它業(yè)務(wù)管理 第第 2 頁頁 共共 6 頁頁 一接待制度一接待。

5、目錄 1 目目 錄錄 第一節(jié)第一節(jié) 部門職責(zé)及工作目標部門職責(zé)及工作目標 . 1 1 一部門職責(zé) . 1 一財務(wù)視角 . 1 二顧客視角 . 1 三內(nèi)部流程 . 1 四員工學(xué)習(xí)與成長 . 1 二工作目標及衡量標準 . 1 一財務(wù)視角 . 1。

6、房地產(chǎn)銷售部案場管理制度房地產(chǎn)銷售部案場管理制度 第一部分：組織架構(gòu)及管理制度第一部分：組織架構(gòu)及管理制度 一一 銷售部組織架構(gòu)及銷售人員主要崗位職責(zé)銷售部組織架構(gòu)及銷售人員主要崗位職責(zé) 組織架構(gòu)示意： 主要崗位職責(zé) 1 銷售部經(jīng)理： 完成。

7、房地產(chǎn)銷售部案場管理制度房地產(chǎn)銷售部案場管理制度 第一部分：組織架構(gòu)及管理制度第一部分：組織架構(gòu)及管理制度 一一 銷售部組織架構(gòu)及銷售人員主要崗位職責(zé)銷售部組織架構(gòu)及銷售人員主要崗位職責(zé) 組織架構(gòu)示意： 主要崗位職責(zé) 1 銷售部經(jīng)理： 完成。

8、xx 工程管理部制度工程管理部制度 一一崗位編制崗位編制 工程管理部編制共 11 人，其中工程經(jīng)理 1 人，土建工程師 6 人 其中測量工程師 1 人 ，暖通工程師 2 人，電氣工程師 1 人，安全 工程師 1 人兼 ，內(nèi)業(yè)資料員 1 人。

9、工作手冊工作手冊1. 銷售人員基本要求1.1 禮儀服飾 服飾 銷售人員的服裝應(yīng)該落落大方。
具體而言，不穿無袖服裝，不穿奇裝異服，不穿拖鞋無帶之鞋 ，不穿鞋跟過高之鞋等等。
銷售人員打扮應(yīng)該符合自己身份。
不涂抹指甲，不濃妝艷抹；經(jīng)常剪修自己的。

10、銷售部規(guī)章制度銷售部規(guī)章制度二 00 八 XX 年七月二日目目錄錄總總則則.3管理體系管理體系.4銷售部崗位職責(zé)制銷售部崗位職責(zé)制.5行行 為為 規(guī)規(guī) 范范. 10資資 料料 管管 理理. 18合合 同同 及及 預(yù)預(yù) 定定 單單 的的 管管。

11、1 8銷售部日常管理制度一日常管理制度四個多多微笑多做事多交流多思考八個不任何情況下絕不與客戶發(fā)生爭執(zhí)；不忽略任何一次電話或來訪；不輕視任何一個上門來客；對于客戶的任何問題不能說我不知道；任何時候不能忘記禮貌待人；不把個人情緒帶入工作中；對。

12、簽到1售樓處現(xiàn)場員工上下班實行簽到制，由現(xiàn)場經(jīng)理負責(zé)核實，作為當天的考勤記錄。
因事因病不到者，事先必須向現(xiàn)場經(jīng)理提交書面請假申請，獲準后及時知會其他主管，特殊情況不能書面報告者，員工必須在當天上班前根據(jù)請假程序，打電話相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)口頭請假，事后。

13、銷售部日常管理制度銷售部日常管理制度一日常管理制度四個多多微笑多做事多交流多思考八個不任何情況下絕不與客戶發(fā)生爭執(zhí)；不忽略任何一次電話或來訪；不輕視任何一個上門來客；對于客戶的任何問題不能說我不知道；任何時候不能忘記禮貌待人；不把個人情緒帶。

14、1目目錄錄第一章銷售部門職能第二章銷售人事管理制度第三章銷售部工作流程第四章銷售人員行為準則和服務(wù)標準第五章銷售人員的業(yè)績考評辦法第六章銷售人員的薪金獎勵懲罰第七章銷售部基金第八章銷售工具的領(lǐng)用使用管理辦法第九章銷售會議制度第十銷售部保密制。

15、房房地地產(chǎn)產(chǎn)銷銷售售部部銷售部管理制度手冊銷售部管理制度手冊向陽路旭東商務(wù)大廈2目目錄錄第一章:銷售部門職能第一章:銷售部門職能第二章:銷售部內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理架構(gòu)第二章:銷售部內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理架構(gòu)第三章:職務(wù)說明書第三章:職務(wù)說明書第四章:銷售。

16、銷售部日常管理制度一日常管理制度四個 多多微笑多做事多交流多思考八個 不任何情況下絕不與客戶發(fā)生爭執(zhí);不忽略任何一次電話或來訪;不輕視任何一個上門來客;對于客戶的任何問題不能說 我不知道 ;任何時候不能忘記禮貌待人;不把個人情緒帶入工作中。

17、xx 集團集團公司公司銷售部管理制度銷售部管理制度匯編匯編116銷售部各崗位績效考核方案銷售部各崗位績效考核方案1161銷售部經(jīng)理考核方案銷售部經(jīng)理考核方案一目的一目的為貫徹公司目標責(zé)任制,提高銷售部經(jīng)理崗位績效考核的規(guī)范性,激發(fā)銷售經(jīng)理的。

18、售樓處規(guī)章制度第一章 客戶資源的輪接制度一 第一接觸的原則原則上哪一個業(yè)務(wù)員首先接觸該客戶,該客戶應(yīng)被其所有.若該客戶第二第三次上門時,第一接觸業(yè)務(wù)員不在,其它業(yè)務(wù)員有義務(wù)協(xié)作幫助成交,但不計入業(yè)績.二 群帶性原則1轉(zhuǎn)介紹:業(yè)務(wù)員 A 的客。

19、銷售銷售部管理制度部管理制度一 日常管理公約1儀容儀表:男生: 1刮胡子剪指甲; 2干凈平順的發(fā)型,發(fā)角長度以不蓋耳部和觸及衣領(lǐng)為度; 3著襯衫系領(lǐng)帶深色西褲,需熨燙; 4著深色襪子; 5皮鞋必須擦亮.女生: 1適當?shù)皿w的淡妝,畫眉涂口紅。

20、 浩斯房地產(chǎn)公司銷售部管理制度一 出勤制度 上午:8:3012:00下午:14:3018:001早8:15分前到崗,開始做清掃工作,8:30分正式進入工作狀態(tài),午休時間為工作彈性時間,但必須預(yù)留值班人員在崗.2考勤反映一位員工最基本素質(zhì)和工。

21、銷售部日常行政管理辦法一行政制度一 員工守則 1銷售人員必須遵守國家法規(guī)法令自覺維護公司利益,不謀求公司制度規(guī)定之外的個人利益. 2銷售人員必須敬業(yè)愛崗,盡職盡責(zé)勤奮進取,按質(zhì)按量完成銷售工作任務(wù). 3銷售人員之間應(yīng)團結(jié)協(xié)作,密切配合,發(fā)揚。

22、房地產(chǎn)規(guī)章制度范本篇一:房地產(chǎn)公司規(guī)章制度模板房地產(chǎn)公司規(guī)章制度模板本文是一篇房地產(chǎn)公司規(guī)章制度,監(jiān)事會職責(zé):對董事會成員總經(jīng)理履行公司職務(wù)時,違反法律法規(guī)或公司章程的行為進行監(jiān)督,檢查公司財務(wù),讓我們一起來看看詳細內(nèi)容吧第一章總則為適應(yīng)公。

23、某房地產(chǎn)公司工程部規(guī)章制度工程質(zhì)量管理制度第一條:在建工程項目,根據(jù)工程情況,必須制訂質(zhì)量目標和質(zhì)量控制計劃,開工前七天報公司技術(shù)部門審批.第二條:對工程的軸線標高的放線測量,必須經(jīng)現(xiàn)場相關(guān)技術(shù)人員換手復(fù)核驗實,再報業(yè)主監(jiān)理人員核查后,才能。