1、房地產銷售部銷售提成考核制度房地產銷售部銷售提成考核制度 1 銷 售 代 表 的 銷 售 提 成 為 總 房 款 的 千 分 之 三 ,其 中 千 分 之 二 按 房 款 到 帳 金 額 計 提 發(fā) 放 ,萬 分 之 五 年 終 發(fā) 放 。

2、銷銷售售部部排排班班表表 項目名稱:年月 姓名 12345678910111213141516171819202122232425262728293031備注 營業(yè)時間:至各類出勤情況的代號: 班次:至:例休:遲到 :至:病假:曠工 :至。

3、 第第 1 頁頁 共共 6 頁頁 銷售部銷售部 管理制度管理制度 一一 接待制度接待制度 1 員工守則 2 作息制度 3 行為規(guī)范 二二 業(yè)務制度業(yè)務制度 1 銷售業(yè)務管理 2 其它業(yè)務管理 第第 2 頁頁 共共 6 頁頁 一接待制度一接待。

4、 云南房地產云南房地產銷售部管理制度銷售部管理制度 云南房地產有限公司云南房地產有限公司 目目 錄錄 1 銷售部門職能 2 銷售部內部結構和管理架構 3 職務說明書 4 銷售人事管理制度 5 銷售部工作流程 6 銷售人員行為準則和服務標準 。

5、銷 售 部 管 理 制 度 匯 編 草 稿 云南云南 XXXX 房地產有限公司房地產有限公司 銷售部管理匯編手冊使用說明書銷售部管理匯編手冊使用說明書 一一 內容及使用范圍內容及使用范圍 本手冊是 XX 地產銷售部的內部管理制度業(yè)務操作分配。

6、 房地產房地產銷售部管理制度銷售部管理制度 房地產有限公司房地產有限公司 目目 錄錄 1 銷售部門職能 2 銷售部內部結構和管理架構 3 職務說明書 4 銷售人事管理制度 5 銷售部工作流程 6 銷售人員行為準則和服務標準 7 銷售人員的業(yè)。

7、xxxx 銷售部規(guī)章制度銷售部規(guī)章制度 一工作制度一工作制度 一 員工必須熱愛關心公司,執(zhí)行本職工作,遵守職業(yè)道德; 二 員工應準時上班,不準遲到早退和曠工; 三 員工在工作時間應佩戴工作卡并監(jiān)守工作崗位; 四 上班時間不得吃東西, 不得高。

8、 銷售部規(guī)章制度銷售部規(guī)章制度 試行草案試行草案 目目 錄錄 總總 則則 . 3 管理體系管理體系 . 4 銷售部崗位職責制銷售部崗位職責制 . 5 行行 為為 規(guī)規(guī) 范范 . 12 資資 料料 管管 理理 . 22 合合 同同 及及 預預。

9、 第第 1 頁頁 共共 14 頁頁 合同編號合同編號: 銷售部的規(guī)章制度范本銷售部的規(guī)章制度范本 甲方:甲方: 乙方:乙方: 簽訂日期:簽訂日期:年年月月日日 第第 2 頁頁 共共 14 頁頁 銷售部的規(guī)章制度范本銷售部的規(guī)章制度范本 一行。

10、 1 目目 錄錄 第一章銷售部門職能 第二章銷售人事管理制度 第三章銷售部工作流程 第四章銷售人員行為準則和服務標準 第五章銷售人員的業(yè)績考評辦法 第六章銷售人員的薪金獎勵懲罰 第七章銷售部基金 第八章銷售工具的領用使用管理辦法 第九章銷售。

11、第 1 頁 共 58 頁房地產銷售部案場管理制度房地產銷售部案場管理制度第一部分:組織架構及管理制度第一部分:組織架構及管理制度一一 銷售部組織架構及銷售人員主要崗位職責銷售部組織架構及銷售人員主要崗位職責 組織架構示意:銷售主管簽約員置業(yè)。

12、銷售部規(guī)章制度銷售部規(guī)章制度二 00 八 XX 年七月二日目目錄錄總總則則.3管理體系管理體系.4銷售部崗位職責制銷售部崗位職責制.5行行 為為 規(guī)規(guī) 范范. 10資資 料料 管管 理理. 18合合 同同 及及 預預 定定 單單 的的 管管。

13、xx 大酒店大酒店銷售部銷售部管理運轉手冊管理運轉手冊xx 大酒店大酒店 XX 部管理運轉手冊部管理運轉手冊目錄目錄第一部分銷售部組織結構第一部分銷售部組織結構一銷售部人員編制及組織結構圖第二部分銷售部崗位職責描述第二部分銷售部崗位職責描述。

14、北京北京房地產房地產有限公司有限公司銷售部星園項目手冊銷售部星園項目手冊說說明明1 項目手冊是為規(guī)范銷售說辭統(tǒng)一對外口徑利用銷控加強客戶引導促進銷售規(guī)范銷售管理提高專業(yè)化水平制定,所有銷售人員務必嚴格執(zhí)行;2 按照不同時期的銷售對策,此項目。

15、1大型酒店銷售部管理手冊大型酒店銷售部管理手冊2目錄目錄1 1 1 1部門 簡介部門 簡介101 部門職能102 銷售部組織機構和崗位設置參考2 2 2 2崗位職責崗位職責201 銷售部經理202 銷售代表203 銷售內勤204 外包場所公。

16、1 8銷售部日常管理制度一日常管理制度四個多多微笑多做事多交流多思考八個不任何情況下絕不與客戶發(fā)生爭執(zhí);不忽略任何一次電話或來訪;不輕視任何一個上門來客;對于客戶的任何問題不能說我不知道;任何時候不能忘記禮貌待人;不把個人情緒帶入工作中;對。

17、銷售部日常管理制度銷售部日常管理制度一日常管理制度四個多多微笑多做事多交流多思考八個不任何情況下絕不與客戶發(fā)生爭執(zhí);不忽略任何一次電話或來訪;不輕視任何一個上門來客;對于客戶的任何問題不能說我不知道;任何時候不能忘記禮貌待人;不把個人情緒帶。

18、1目目錄錄第一章銷售部門職能第二章銷售人事管理制度第三章銷售部工作流程第四章銷售人員行為準則和服務標準第五章銷售人員的業(yè)績考評辦法第六章銷售人員的薪金獎勵懲罰第七章銷售部基金第八章銷售工具的領用使用管理辦法第九章銷售會議制度第十銷售部保密制。

19、第 1 頁 共 45 頁房地產銷售部案場管理制度房地產銷售部案場管理制度第一部分:組織架構及管理制度第一部分:組織架構及管理制度一一 銷售部組織架構及銷售人員主要崗位職責銷售部組織架構及銷售人員主要崗位職責 組織架構示意:第 2 頁 共 4。

20、銷售部日常管理制度一日常管理制度四個 多多微笑多做事多交流多思考八個 不任何情況下絕不與客戶發(fā)生爭執(zhí);不忽略任何一次電話或來訪;不輕視任何一個上門來客;對于客戶的任何問題不能說 我不知道 ;任何時候不能忘記禮貌待人;不把個人情緒帶入工作中。

21、房地產實戰(zhàn)營銷圖表大全機械工業(yè)出版社余源鵬主編3.123.12 房地產銷售部人員目標管理表房地產銷售部人員目標管理表銷售員本年度銷售目標月份月份月份月份月份月份金額金額金額金額金額金額。

22、 浩斯房地產公司銷售部管理制度一 出勤制度 上午:8:3012:00下午:14:3018:001早8:15分前到崗,開始做清掃工作,8:30分正式進入工作狀態(tài),午休時間為工作彈性時間,但必須預留值班人員在崗.2考勤反映一位員工最基本素質和工。