1、 案場管理制度案場管理制度 目目 錄錄 第一部分第一部分 銷售部門組織架構(gòu)銷售部門組織架構(gòu) 第二部分第二部分 銷售案場人員職責(zé)劃分銷售案場人員職責(zé)劃分 第三部分第三部分 案場日常管理細(xì)則案場日常管理細(xì)則 第四部分第四部分 銷售接待流程管理制。

2、萬科集團(tuán)公司萬科集團(tuán)公司 銷銷 售售 管管 理理 制制 度度 目錄: 人員職責(zé)要求 考勤管理制度 工裝管理制度 會(huì)議管理制度 固定資產(chǎn)管理制度 薪金管理制度 售樓處現(xiàn)場管理細(xì)則 成交客戶推薦新客戶確認(rèn)程序 客服管理制度 銷售人員培訓(xùn)綱要 項(xiàng)。

3、 第第 1 頁頁 共共 6 頁頁 銷售部銷售部 管理制度管理制度 一一 接待制度接待制度 1 員工守則 2 作息制度 3 行為規(guī)范 二二 業(yè)務(wù)制度業(yè)務(wù)制度 1 銷售業(yè)務(wù)管理 2 其它業(yè)務(wù)管理 第第 2 頁頁 共共 6 頁頁 一接待制度一接待。

4、售樓部管理制度 為了充分調(diào)動(dòng)售樓部銷售人員的工作積極性,特?cái)M訂如下銷售制度: 一基本工資發(fā)放一基本工資發(fā)放 基本工資根據(jù)公司財(cái)務(wù)規(guī)定按期發(fā)放. 二二傭金計(jì)提激勵(lì)辦法傭金計(jì)提激勵(lì)辦法 1底薪提成制:公司營銷人員采取底薪公司編制提成銷售提成考核。

5、康康 田田 國國 際際 案案 場場 管管 理理 制制 度度 一一 崗位職責(zé)崗位職責(zé) 二二 考勤制度考勤制度 三三 獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度 四四 銷售業(yè)務(wù)管理制度銷售業(yè)務(wù)管理制度 五五 合同及客戶檔案管理制度合同及客戶檔案管理制度 六六 銷。

6、銷售組織管理制度銷售組織管理制度 通通 則則 一總 則 本章程規(guī)定本公司營業(yè)部門以下簡稱部門的機(jī)構(gòu)權(quán)限運(yùn)作及處理 等等相關(guān)事項(xiàng). 二部門的業(yè)務(wù)范圍 本部門依照總公司營業(yè)部門的指示, 在獨(dú)立營業(yè)計(jì)劃與獨(dú)立核算制度的原則 下,負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理所轄管。

7、銷售管理制度典范銷售管理制度典范 管理制度范例管理制度范例 總則 本規(guī)則是規(guī)定本公司業(yè)務(wù)處理方針及處理標(biāo)準(zhǔn), 其目的在于使業(yè)務(wù)得以圓滿 進(jìn)行. 營業(yè)計(jì)劃 一每年擇期舉行不定期的業(yè)務(wù)會(huì)計(jì),并就目前的國際形勢產(chǎn)業(yè)界趨勢 同行業(yè)市場情況公司內(nèi)部狀。

8、銷售計(jì)劃管理制度銷售計(jì)劃管理制度 銷售計(jì)劃管理基礎(chǔ)銷售計(jì)劃管理基礎(chǔ) 銷售計(jì)劃的架構(gòu) 1. 銷售計(jì)劃是各項(xiàng)計(jì)劃的基礎(chǔ)銷售計(jì)劃中必須包括整個(gè)詳盡的商品銷 售量及銷售金額才算完整. 除了公司的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)需要詳細(xì)的商品銷售 計(jì)劃外,其他如未。

9、案場管理制度 碧桂園銷售中心 1 案 場 管 理 制 度 手 冊 案場管理制度 目錄 前言 目錄 前言 3 2 第一篇:案場服務(wù)規(guī)范 2 第二篇:案場紀(jì)律制度及案場環(huán)境規(guī)范 19 第三篇:客戶意見處理 2 1 第四篇:客戶接待及判定規(guī)范 2。

10、 銷售現(xiàn)場管理制度銷售現(xiàn)場管理制度 目的目的 通過本管理制度的制定規(guī)范銷售現(xiàn)場管理, 確保公司提供的服務(wù)和產(chǎn)品的質(zhì)量能 夠滿足客戶的要求,才而達(dá)到良好的銷售局面. 范圍范圍 本制度適用于 XX.天璽項(xiàng)目銷售現(xiàn)場. 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 售現(xiàn)場作。

11、 衡信 xx 銷售管理制度 二xx 年一月一日 目目 錄錄 考勤管理制度考勤管理制度 . 2 銷售現(xiàn)場管理制度銷售現(xiàn)場管理制度 . 3 例會(huì)制度例會(huì)制度 . 8 業(yè)績考核與銷售傭金管理辦法業(yè)績考核與銷售傭金管理辦法 . 9 商業(yè)公建出租傭金。

12、 房地產(chǎn)銷售人員提成制度房地產(chǎn)銷售人員提成制度 綱要綱要 第一章 概述 第二章 銷售案場組織架構(gòu) 第三章 薪酬構(gòu)成及原則 第四章 銷售案場提成標(biāo)準(zhǔn) 第五章 提成 第六章 績效管理制度 第一章概述 一目的: 1.1規(guī)范銷售案場提成核算計(jì)提収放。

13、 1 銷售銷售財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理管理制度制度 一一制度制度概況概況 制度制度目的目的 規(guī)范公司銷售收款工作,規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn). 定義定義 無 參與部門參與部門 公司辦公室財(cái)務(wù)部營銷部 制度制度關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn) 關(guān)鍵點(diǎn)說明關(guān)鍵點(diǎn)說明 支持文件支持文件 。

14、銷售財(cái)務(wù)管理制度銷售財(cái)務(wù)管理制度一一制度概況制度概況制度目的制度目的規(guī)范公司銷售收款工作,規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn).定義定義無參與部門參與部門公司辦公室財(cái)務(wù)部營銷部制度關(guān)鍵點(diǎn)制度關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)說明關(guān)鍵點(diǎn)說明支持文件支持文件簽訂認(rèn)購協(xié)議合同收款開票日常。

15、內(nèi)部控制管理手冊內(nèi)部控制管理手冊創(chuàng)建日期:創(chuàng)建日期:創(chuàng)建日期:創(chuàng)建日期:20 xx20 xx20 xx20 xx 年年年年 11111111 月月月月 30303030 日日日日確認(rèn)日期:確認(rèn)日期:確認(rèn)日期:確認(rèn)日期:20 xx20 xx2。

16、目目錄錄第一章總則. 2第二章一般規(guī)定.錯(cuò)誤未定義書簽.錯(cuò)誤未定義書簽.第三章現(xiàn)場施工組織與技術(shù)管理.5第四章施工計(jì)劃管理.9 9第五章質(zhì)量監(jiān)控管理.11第六章安全管理.14第七章文明施工管理.16第八章施工技術(shù)資料管理.18第九章材料設(shè)備。

17、銷售管理制度銷售管理制度第一部分考勤作息制度一作息時(shí)間二值班規(guī)定三早晚會(huì)四午休五關(guān)于遲到早退的規(guī)定六休班請假調(diào)休調(diào)換班礦工及法定節(jié)假日第二部分業(yè)務(wù)制度一儀容儀表禮儀規(guī)范一 儀容儀表二 禮儀規(guī)范二業(yè)務(wù)流程的相關(guān)規(guī)定一 客戶登記數(shù)據(jù)提報(bào)方面三現(xiàn)。

18、1銷售財(cái)務(wù)管理制度銷售財(cái)務(wù)管理制度一一制度概況制度概況制度目的制度目的規(guī)范公司銷售收款工作,規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn).定義定義無參與部門參與部門公司辦公室財(cái)務(wù)部營銷部制度關(guān)鍵點(diǎn)制度關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)說明關(guān)鍵點(diǎn)說明支持文件支持文件簽訂認(rèn)購協(xié)議合同收款開票日。

19、房房地地產(chǎn)產(chǎn)銷銷售售部部銷售部管理制度手冊銷售部管理制度手冊向陽路旭東商務(wù)大廈2目目錄錄第一章:銷售部門職能第一章:銷售部門職能第二章:銷售部內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理架構(gòu)第二章:銷售部內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理架構(gòu)第三章:職務(wù)說明書第三章:職務(wù)說明書第四章:銷售。

20、前言專業(yè)與規(guī)范的房地產(chǎn)市場需要專業(yè)高素質(zhì)的營銷隊(duì)伍,專業(yè)高素質(zhì)的營銷隊(duì)伍是當(dāng)今房地產(chǎn)公司贏得市場的法寶.體會(huì)這個(gè)重要性才能建設(shè)出具有競爭力的隊(duì)伍.銷售團(tuán)隊(duì)是房地產(chǎn)公司的一張臉,是公司先于產(chǎn)品對市場進(jìn)行的展示,專業(yè)的素質(zhì)優(yōu)越的服務(wù)是吸引市場的。

21、6一一目的目的1.規(guī)范項(xiàng)目銷售傭金提成核算計(jì)提發(fā)放,形成銷售傭金提成標(biāo)準(zhǔn)化管理體系.2.激勵(lì)各部門員工士氣,提高工作積極性,形成按勞分配多勞多得的良性管理氛圍.二二原則原則1.全流程符合公司的規(guī)章制度流程要求.2.充分結(jié)合公司實(shí)際情況和當(dāng)?shù)亍?/p>

22、房地產(chǎn)銷售現(xiàn)場管理制度一簽到1 售樓處現(xiàn)場員工上下班實(shí)行簽到制,由現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)核實(shí),作為當(dāng)天的考勤記錄.因事因病不到者,事先必須向現(xiàn)場經(jīng)理提交書面請假申請,獲準(zhǔn)后及時(shí)知會(huì)其他主管,特殊情況不能書面報(bào)告者,員工必須在當(dāng)天上班前根據(jù)請假程序,打。

23、2011年年2月月27日日公司中國大客戶部公司中國大客戶部綜綜 述述2008年,廣州公司集團(tuán)與公司中國形成戰(zhàn)略聯(lián)盟,雙方本著優(yōu)勢互補(bǔ)資源共享強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的合作理念,共同完成戰(zhàn)略合作目標(biāo).為了符合公司集團(tuán)和公司中國整體戰(zhàn)略目標(biāo)運(yùn)作要求符合公司集團(tuán)。

24、銷售管理與薪資制度二 0 一三年一月一日一 機(jī)構(gòu)設(shè)置銷售經(jīng)理置業(yè)顧問 1 置業(yè)顧問2 置業(yè)顧問3 置業(yè)顧問4 置業(yè)顧問5 二樓盤銷售人員配備1. 銷售經(jīng)理:1 人2. 置業(yè)顧問:5 人三崗位職責(zé)銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和解決銷售過程中。

25、銷售部日常管理制度一日常管理制度四個(gè) 多多微笑多做事多交流多思考八個(gè) 不任何情況下絕不與客戶發(fā)生爭執(zhí);不忽略任何一次電話或來訪;不輕視任何一個(gè)上門來客;對于客戶的任何問題不能說 我不知道 ;任何時(shí)候不能忘記禮貌待人;不把個(gè)人情緒帶入工作中。

26、 案場管理制度目 錄第一部分銷售部門組織架構(gòu)第二部分銷售案場人員職責(zé)劃分第三部分案場日常管理細(xì)則第四部分銷售接待流程管理制度第五部分客戶界定制度第六部分考核制度第一部分銷售部門組織架構(gòu)第二部分銷售部人員職責(zé)劃分一銷售經(jīng)理工作職責(zé)1服從營銷總。