1、項(xiàng)目班組崗位五步一法服務(wù)創(chuàng)新行動(dòng)計(jì)劃五步一法創(chuàng)新措施實(shí)施目的和要點(diǎn)行動(dòng)時(shí)間負(fù)責(zé)人認(rèn)識(shí)客戶1提高客戶前臺(tái)服務(wù)質(zhì)量服務(wù)態(tài)度專題會(huì)，并按計(jì)劃實(shí)施落實(shí)。
真正做到全心全意全為您20051220楊文濤2將客戶九條溝通渠道物業(yè)服務(wù)中心的各班組情況介紹制成。

2、項(xiàng)目班組崗位五步一法服務(wù)創(chuàng)新行動(dòng)計(jì)劃五步一法創(chuàng)新措施實(shí)施目的和要點(diǎn)行動(dòng)時(shí)間負(fù)責(zé)人認(rèn)識(shí)客戶了解客戶幫助客戶理解客戶感動(dòng)客戶成就客戶。

3、http:http: 65 項(xiàng)項(xiàng) 目目 人人 員員 分分 工工 計(jì)計(jì) 劃劃 表表 序號(hào)序號(hào) 姓名姓名 職務(wù)職務(wù) 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 職責(zé)權(quán)利職責(zé)權(quán)利 說(shuō)明說(shuō)明 項(xiàng)目地： 項(xiàng)目總監(jiān)。

4、表表66 項(xiàng)項(xiàng)目目銷銷售售人人員員培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃表表 日日 期期時(shí)時(shí) 間間師師 資資 月 日 9:009:10一致詞 9:009:40 二銷售部工作流程及行為規(guī)范 1.銷售人員行為準(zhǔn)則； 2.銷售部?jī)?nèi)部分工； 3.接待簽約流程； 4.銷控。

5、表表9 整整體體銷銷售售推推廣廣計(jì)計(jì)劃劃表表 推廣時(shí)間 項(xiàng) 目 第一階段 年初2月 第二階段 34月 第三階段 56月 第四階段 78月 第五階段 910月 第六階段 1112月 推廣目的 推廣目標(biāo) 推廣配備 推廣成效 備 注。

6、表表66 項(xiàng)項(xiàng)目目銷銷售售人人員員培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃表表 日日 期期時(shí)時(shí) 間間師師 資資 月 日 9:009:10一致詞 9:009:40 二銷售部工作流程及行為規(guī)范 1.銷售人員行為準(zhǔn)則； 2.銷售部?jī)?nèi)部分工； 3.接待簽約流程； 4.銷控。

7、表表 66 66 項(xiàng)目銷售人員培訓(xùn)計(jì)劃表項(xiàng)目銷售人員培訓(xùn)計(jì)劃表 日 期 時(shí) 間 師 資 月 日 9：009：10 一致詞 9：109：40 二銷售部工作流程及行為規(guī)范 1 銷售人員行為準(zhǔn)則； 2 銷售部?jī)?nèi)部分工； 3 接待簽約流程 4 銷控。

8、呈：鄭總 由：南國(guó)金輝售樓部 主題：南國(guó)金輝售樓部06年度營(yíng)業(yè)指標(biāo)計(jì)劃表 時(shí)間：2005年12月16日 現(xiàn)根據(jù)金輝金域藍(lán)灣一期存盤(pán)情況和二期下半年推廣上市銷售情況， 預(yù)估06年度營(yíng)業(yè)指標(biāo)額4 4億億元左右，現(xiàn)具體匯報(bào)如下： 一一金金輝輝 金。

9、表表 64 64 銷售人員培訓(xùn)課程表銷售人員培訓(xùn)課程表 課課 程程 內(nèi)內(nèi) 容容 訓(xùn)訓(xùn) 練練 對(duì)對(duì) 象象 高高 層層 中中 層層 初初 層層 現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售 Y Y Y 銷售基本概念和理論 Y Y Y 銷售與社會(huì)企業(yè)及個(gè)人的關(guān)系 Y Y 。

10、表表 40 銷售人員目標(biāo)管理表銷售人員目標(biāo)管理表 銷售員 本年度 銷售目標(biāo) 月份 月份 月份 月份 月份 月份 金額 金額 金額 金額 金額 金額 不僅銷售人員要自己確定自己目標(biāo)，管理者也應(yīng)該有個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)管理表，在該表中簡(jiǎn)要地把各銷售員的。

11、表表 38 月別重點(diǎn)行動(dòng)目標(biāo)表月別重點(diǎn)行動(dòng)目標(biāo)表 總經(jīng)理 經(jīng)理 科長(zhǎng) 組長(zhǎng) 姓名 本月銷售方針及計(jì)劃 重點(diǎn)銷售商品 重點(diǎn)拜訪客戶名單 新開(kāi)拓客戶名單 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5。

12、 銷售人員培訓(xùn)計(jì)劃 一 公司部門(mén)規(guī)章制度； 二 銷售現(xiàn)場(chǎng)管理制度； 三 針對(duì)本案強(qiáng)化訓(xùn)練； 四 房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)建筑基礎(chǔ)，針對(duì)本案樓盤(pán)舉例說(shuō) 明 ； 五 銷售技巧培訓(xùn)針對(duì)不同客戶的不同應(yīng)對(duì)方式接聽(tīng)電 話方式及技巧 ； 六 銷售技巧培訓(xùn)說(shuō)服。

13、現(xiàn)場(chǎng)包裝計(jì)劃表 類別 項(xiàng)目 數(shù)量 顏色 材料 規(guī)格 內(nèi)容 安裝位置 安裝時(shí)間 單價(jià) 小計(jì) 售樓部?jī)?nèi) 前 展板 模型 效果圖 促銷廣告 牌 資料架 售樓部門(mén) 前 彩旗 燈籠 拱門(mén) 空飄氣球 橫幅 花籃 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng) 彩旗 橫幅 豎幅 效果圖 圍板。

14、媒媒介介推推廣廣與與年年度度銷銷售售回回款款計(jì)計(jì)劃劃表表 房房地地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目媒媒介介推推廣廣計(jì)計(jì)劃劃表表 類別 項(xiàng)目 推廣主題推廣目的推廣時(shí)段推廣形式 數(shù)量費(fèi)用元備注 日?qǐng)?bào) 晚報(bào) 電臺(tái) 電視臺(tái) 其他 房房地地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目年年度度銷銷售售回。

15、xx 國(guó)際廣場(chǎng)國(guó)際廣場(chǎng) 7 號(hào)樓銷售工作計(jì)劃表號(hào)樓銷售工作計(jì)劃表 序號(hào) 工作事項(xiàng) 完成時(shí)間 備注 1 確定開(kāi)盤(pán)時(shí)間 建議在 6 月 6 日或 6 月 10 日 2 銷售中心及樣板房裝修 3 樓盤(pán)模型 4.255.30 4 管理公司 5.15。

16、銷售收入計(jì)劃表銷售收入計(jì)劃表 單位單位:萬(wàn)元萬(wàn)元 項(xiàng)目項(xiàng)目 合計(jì)合計(jì) 建設(shè)經(jīng)營(yíng)期建設(shè)經(jīng)營(yíng)期 說(shuō)明說(shuō)明 1 2 3 回遷樓回遷樓 銷售住宅銷售住宅 停車位停車位 合計(jì)合計(jì) 。

17、銷售分期比例計(jì)劃表銷售分期比例計(jì)劃表 銷 售 計(jì)銷 售 計(jì) 劃劃 年份年份 比例比例 面積面積平方米平方米 分年度銷售金額分年度銷售金額萬(wàn)元萬(wàn)元 1 2 3 第一年第一年 第二年第二年 第三年第三年 。

18、表表 9 整體銷售推廣計(jì)劃表整體銷售推廣計(jì)劃表 推廣時(shí)間 項(xiàng)目 第一階段 年初2 第二階段 34 月 第三階段 56 月 第四階段 78 月 第五階段 910 第六階段 1112 月 推廣項(xiàng)目 推廣目標(biāo) 推廣配備 推廣成效 備 注 。

19、項(xiàng)項(xiàng) 目目產(chǎn)產(chǎn)品品類類型型設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)面面積積開(kāi)開(kāi)工工時(shí)時(shí)間間開(kāi)開(kāi)售售時(shí)時(shí)間間竣竣工工時(shí)時(shí)間間交交樓樓時(shí)時(shí)間間小計(jì)項(xiàng)目計(jì)容建筑面積項(xiàng)目不計(jì)容建筑面積住宅商鋪小車車位個(gè)銷售面積平方住宅商鋪小車車位萬(wàn)元個(gè)銷售均價(jià)元平方銷售合同額萬(wàn)元單位成本元平方項(xiàng)。

20、2.17 房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)分析及項(xiàng)目定位計(jì)劃表房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)分析及項(xiàng)目定位計(jì)劃表項(xiàng) 目 名 稱要點(diǎn)指引執(zhí)行情況執(zhí)行時(shí)間負(fù)責(zé)人市場(chǎng)分析周邊市場(chǎng)情況樓盤(pán)分析近期樓市動(dòng)向項(xiàng)目分析地理位置分析小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)特色價(jià)格策略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析項(xiàng)目名稱內(nèi)容指要負(fù)責(zé)人。

21、1 6房地產(chǎn)銷售工作計(jì)劃表1隨著 11 月份的結(jié)束,也意味著進(jìn)入下一步的實(shí)質(zhì)性工作階段,回顧這一個(gè)月的工作,非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的頂力支持,使我掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí).基于本人是次接觸房產(chǎn)銷售行業(yè),面臨困難和壓力較大,針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)現(xiàn)狀,結(jié)合。

22、房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷圖表大全機(jī)械工業(yè)出版社余源鵬主編3.20 房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售人員入職考核表房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售人員入職考核表考評(píng)人考評(píng)人應(yīng)聘職務(wù)姓名儀容儀表文明禮貌語(yǔ)言表達(dá)教育水平專業(yè)知識(shí)思維反應(yīng)求職動(dòng)機(jī)穩(wěn)定適應(yīng)個(gè)人特長(zhǎng)綜合素質(zhì)評(píng)語(yǔ)得 分。

23、1 9房地產(chǎn)銷售計(jì)劃表四篇房地產(chǎn)銷售計(jì)劃表四篇一個(gè)好的房地產(chǎn)營(yíng)銷方案必須有一個(gè)好的計(jì)劃書(shū),以在整體上把握整個(gè)營(yíng)銷活動(dòng).市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃更注重產(chǎn)品與市場(chǎng)的關(guān)系,是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷努力的主要工具房地產(chǎn)公司要想提高市場(chǎng)營(yíng)銷效能,必須學(xué)會(huì)如何制訂和執(zhí)。

24、1 2房地產(chǎn)銷售工作計(jì)劃表怎么寫(xiě)一熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作.作為一位新員工,本人通過(guò)對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸,使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解,但距離還差得很遠(yuǎn).這對(duì)于業(yè)務(wù)員來(lái)講是一大缺陷,希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),以便于。

25、家鑫房產(chǎn)招聘表填表日期:年月日基本狀況姓名性別婚姻狀況未婚已婚民族照片粘貼處出生地戶 口所 在 地出生日期公歷農(nóng)歷年月日身份證號(hào)手 機(jī)身高m學(xué)歷職稱證件現(xiàn)住址固定電話長(zhǎng)期有效通訊地址Email教育經(jīng)歷類別起止日期畢業(yè)院校專業(yè)初中高中大專以上。

26、 中國(guó)地產(chǎn)商域網(wǎng)中國(guó)地產(chǎn)商域網(wǎng) 中國(guó)地產(chǎn)商域網(wǎng)中國(guó)地產(chǎn)商域網(wǎng)新員工培訓(xùn)計(jì)劃表編號(hào)時(shí)間培訓(xùn)單位培訓(xùn)者要求掌握的內(nèi)容。