1、目錄目錄 目錄.1 4.6 營銷管理.2 4.6.1 營銷管理制度.2 4.6.2 銷售管理辦法.10 4.6.3 推廣宣傳管理辦法.21 4.6.4 展示接待管理辦法.29 4.6.5 銷售簽約與回款管理辦法.38 4.6.6 客戶數據管。

2、廈門大唐房地產集團有限公司文件大唐集字201515號廈門大唐房地產集團有限公司規章制度管理辦法第一章 總則第一條為進一步加強企業規章制度管理,嚴格處理程序,提高運轉時效,實現規章制度管理的規范化制度化,特制定本辦法.第二章 權責第二條規章制。

3、商品房出入庫管理辦法第一章 總 則第一條 為規范商品房出入庫管理,確保資產完整,制定本辦法.第二條 大連億達投資有限公司以下簡稱投資公司所屬房地產公司開發的住宅公建等產品以下簡稱商品房出入庫的管理均執行本辦法.第二章 面積及售價確定第三條 。

4、公開金 輝 集 團 文 件金輝集規201740號 簽發人:翁溯沖 關于印發金輝集團工程策劃管理辦法試行版的通知各地方公司:為提高項目工程管理的前置策劃水平,不斷提升項目工程管理能力,理順工程管理思路,明確工程管理目標及方向,使項目開發建設的。

5、恒大地產集團售后服務管理辦法第一章 總 則第一條 根據集團以人為本客戶至上的服務理念,為提供更專業高效優質的服務,全面提高客戶滿意度,全面提升公司品牌美譽度,特制定本辦法.第二條 售后服務工作目標為:解決客戶實際問題,提高客戶滿意度,提升品。

6、恒大地產集團商業集團管理辦法第1章 總則第一條 商業集團負責對5萬平方米以上的商業街集中式商業及購物中心以下統稱綜合體實行統一商業規劃定位招商及運營管理等,參與前期規劃并提出物業需求條件;負責恒大商業集團產業公司院線超市游樂等的運營管理.第。

7、銷售簽約管理作業指引編制日期審核日期批準日期一 作業指引目的為指導項目銷售簽約前期準備簽約過程管理及簽約后手續等,特編制本指引.二 適用范圍適用于所有新開發項目的簽約業務的辦理.1212344.11.56788.111910111212.1。

8、勞動合同管理辦法勞動合同管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1.1. 目的目的 為了保護勞動合同雙方當事人的合法權益, 依法。

9、某高速地產集團有限公司 員工培訓管理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條 為進一步提高員工隊伍整體專業技能,搭建高速地 產集團統分結合內外互補逐步縱深的培訓格局,實 現培訓工作制度化規范化,結合安徽省高速公路控股集團有限 公司相關文件精神和。

10、榮盛榮盛重慶重慶地產公司地產公司 內部渠道內部渠道管理辦法管理辦法 2017 年版 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 目的:為了規范榮盛重慶房地產開發有限公司所屬在售項目渠 道人員的管理,確保對渠道人員的工資發放進行有效管控及渠道銷售成。

11、銷售代理公司管理辦法銷售代理公司管理辦法 第一條 為加強項目公司對各銷售代理合作單位的管理,提高工作效率,維護公 司品牌形象和合法權益,控制銷售風險的原則,為規范沿海地區公司銷 售代理項目的商品房銷售行為,防止可能引發的法律風險,提高顧客滿。

12、 1 銷售代理銷售代理公司公司選擇選擇管理辦法管理辦法 一一招標要求招標要求 銷售代理公司的引入,必須經過代理招標程序. 二入圍投標的代理公司必須具備二入圍投標的代理公司必須具備的的基本條件基本條件 1成立時間在三年以上 2具有適合銷售代理。

13、商品房銷售管理辦法 中華人民共和國建設部令 第 88 號 商品房銷售管理辦法已于 2001 年 3 月 14 日經建 設部第 38 次部常務會議審議通過,現予發布,自 2001 年 6 月 1 日起施行. 部 長 俞正聲 二一年四月四日 第。

14、房地產銷售人員專業技巧與流程 換房流程 2005年6月7日 1. 0認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 1. 1認 認 認 認 認 認 認 認 認 2. 0認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 。

15、第 1 頁 共 6 頁 溫莎杰座車位銷售辦法和車位價格制定的初步建議溫莎杰座車位銷售辦法和車位價格制定的初步建議 一總體情況描述一總體情況描述 車位數量社區入住情況小區車位使用率. 待補充 二本項目車位銷售分析二本項目車位銷售分析 本項目有。

16、 銷售示范區銷售示范區管理作業指引管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 1.1. 作業作業指引指引目的目的 規范項目銷售展示用示范單位含售樓處會所樣板房入戶大堂示范景觀等從計劃到關閉 銷售的工作流程. 2。

17、 1 創創團團目目售售價價格格理理辦辦法法 為明晰目售價格理任實現最佳濟效益提升目利潤水平 團中心特制定本辦法作為創團售理制度的一分 一 總則 一條 本辦法用于本團屬下各地區的發展目包括住宅商寫字 樓與位物業. 二條 團價格理的主內容是價格。

18、 XX 發展長沙公司銷售案場管理辦法試用 湖南 XX 房地產開發有限公司 二 0四年四月 第一章總則 1. 目的 為規范和統一各營銷中心案場工作流程,明確項目案場各職能模塊工作職責,出具案場工作考核標準,促進營銷系統工作管理的規范化,特制定。

19、銷售部考核管理辦法銷售部考核管理辦法考核體系設計方案第 2 頁 共 32 頁第一章總則第一條第一條為了充分調動銷售部人員的積極性和創造性,高效圓滿完成銷售任務地完成銷售任務,樹立維護公司形象,特制定本管理辦法.第二條第二條考核對象: 銷售部。

20、房地產代理公司售樓部銷售管理辦法房地產代理公司售樓部銷售管理辦法房地產代理公司售樓部銷售管理辦法提要:預留單位管理辦法單位預留僅限于甲方公司特別照顧的關系戶.甲方現場銷售經理填寫內部保留單位確認表地產 e 網房地產代理公司售樓部銷售管理辦法。

21、房地產銷售人員專業技巧與流程 換房流程yesNoyes換房流程市 場 部市 場 部市 場 部項目營銷副總市場部銷售部銷售部銷售部No 財 務 部yesNoyesNo 換房流程銷售部換房流程u1.0 認購后開始換房 客戶簽訂認購協議后,換簽前。

22、1 8銷售部日常管理制度一日常管理制度四個多多微笑多做事多交流多思考八個不任何情況下絕不與客戶發生爭執;不忽略任何一次電話或來訪;不輕視任何一個上門來客;對于客戶的任何問題不能說我不知道;任何時候不能忘記禮貌待人;不把個人情緒帶入工作中;對。

23、 313 工程設計變更管理辦法工程設計變更管理辦法編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人3141.1. 目的目的為了加強設計變更管理,規范工作流程,有效地控制成。