1、培訓需求調研及年度培訓計劃編制流程1. 流程目的:規范培訓需求調研及年度培訓計劃編制過程的管理。
2. 流程適用范圍：適用于各一線地產公司。
3. 術語與定義：無4. 流程客戶：培訓需求部門崗位。
5. 流程輸入與輸出：輸入：崗位培訓需求；輸出：。

2、XX 公司公司 XX 項目項目 總包總包施工圖預算施工圖預算編制說明編制說明參考參考模板模板 一編制依據一編制依據 1總承包合同文件 2XXXX 年XX 省建筑工程單位估價表等有關文件規定 3XXXXXX 省統一安裝工程基價表等有關文件規定。

3、表表42 銷銷售售準準備備計計劃劃編編制制參參考考標標準準 工作內容 執行 部門 配合 部門 月份 文 件及人員 12345678910111213141516171819202122232425262728293031 1 基價及 系 數。

4、編號計劃名稱 編制責任部門 項目一級計劃 項目里程碑計劃 1項目發展計劃 2人力資源配置計劃另附 3項目現金流計劃另附 項目二級計劃 項目成果集成計劃 1營銷進度控制計劃 營銷部 2設計成果控制計劃 設計部 3工程實施控制計劃 工程部 4報。

5、表表42 銷銷售售準準備備計計劃劃編編制制參參考考標標準準 工作內容 執行 部門 配合 部門 月份 文 件及人員 12345678910111213141516171819202122232425262728293031 1 基價及 系 數。

6、表表 66 66 項目銷售人員培訓計劃表項目銷售人員培訓計劃表 日 期 時 間 師 資 月 日 9：009：10 一致詞 9：109：40 二銷售部工作流程及行為規范 1 銷售人員行為準則； 2 銷售部內部分工； 3 接待簽約流程 4 銷控。

7、表表 3737 銷銷 售售 現現 場場 推推 廣廣 管管 理理 參參 考考 標標 準準 人 文 條 件 交 通 條 件 市 政 條 件 周邊建筑條件 氣 候 條 件 土 質 條 件 環 境 規 劃 日 照 規 劃 交 通 規 劃 綠 化 規。

8、第一章第一章 銷售前期準備工作銷售前期準備工作 一銷售道具準備 銷售道具是現場銷售必不可少的部分，除了常規使用的基本辦公用品外，王要包括以下幾個方面： 1銷售合同準備 2認購書準備 3沙盤模型包括大沙盤及戶形沙盤 4圖紙及效果圖部分包括鳥瞰。

9、部部4 4月月工工作作計計劃劃與與總總結結報報告告20052005年年 會會議議紀紀要要部部分分 概概 況況 會議議題主持人 參會人員審批簽發人 會議時間報告提交日期 特別決定備忘 上上月月工工作作總總結結 序序號號工工作作任任務務期期望望。

10、策略聯盟策略聯盟規劃和年度計劃規劃和年度計劃編制指引編制指引 1 目的目的 明晰策略聯盟執行規劃和年度計劃編制方法。
由各職能部和地區公司根據發 展管理部下達文件的要求，結合自身特點和工作情況，編制本部門的策略聯盟中 期規劃和年度計劃，以年度。

11、 1 年度銷售目標和月度銷售計劃書年度銷售目標和月度銷售計劃書編制指引編制指引 地區公司年度銷售經營計劃書每年度初一般為 4 月上旬由市場營銷部編 寫，主要內容是年度銷售目標銷售計劃。
一年度銷售目標一年度銷售目標 根據集團年度經營計劃確定。

12、銷售道具準備銷售道具準備作業指引作業指引 一一提出需求提出需求 由市場營銷部提出需求，需求應包括目的內容完成時間地點數量 質量要求等。
二選定合作公司二選定合作公司 1根據具體物料選擇不同的合作公司：VI 系統樓盤效果圖樓書插頁 報紙廣告電。

13、任任務務名名制 批復 建 用地 劃 可 方案 方案 征 批復 可研 報告 批復 擴初 擴初 征 批復 施工 圖 施工 圖審 圖 辦理 劃 可 施工 可 參參工工期期20天60天20天50天35天60天50天45天30天20天20天10天 2。

14、銷售現場推廣管理參考標準 人文條件 交通條件 市政條件 周邊建筑條件 氣候條件 位置條件 建筑分區規劃 土質條件 環境規劃 日照規劃 規劃條件 建筑條件 建筑造型規劃 建筑空間規劃 建筑功能規劃 建筑套型規劃 建筑立面規劃 建筑布局規劃 區。

15、 表表 3737 銷銷 售售 現現 場場 推推 廣廣 管管 理理 參參 考考 標標 準準 人 文 條 件 交 通 條 件 市 政 條 件 周邊建筑條件 氣 候 條 件 土 質 條 件 環 境 規 劃 日 照 規 劃 交 通 規 劃 綠 化 。

16、第一章第一章 銷售前期準備工作銷售前期準備工作 一銷售道具準備 銷售道具是現場銷售必不可少的部分，除了常規使用的基本辦公用品外，王要包括以下幾個方面： 1銷售合同準備 2認購書準備 3沙盤模型包括大沙盤及戶形沙盤 4圖紙及效果圖部分包括鳥瞰。

17、本報告是嚴格保密的。
本報告是嚴格保密的。
營銷策略與銷售準備策劃情景模擬培訓本報告是嚴格保密的。
階段工作內容營銷策略的制定銷售籌備工作本報告是嚴格保密的。
營銷策略基礎理論產品觀念產品推銷觀念賣方營銷觀念買方顧客觀念個性營銷是計劃和執行關于商品。

18、項目開發計劃管理制度試行第一條第一條 目的目的為規范計劃管理流程,提高整體計劃管理質量,提高公司整體運作效率,制訂本制度.第二條第二條 適用范圍適用范圍本制度適用于上海 土地獲取后項目開發計劃的編制執行與管理.第三條第三條 定義定義項目運營。

19、房地產實戰營銷圖表大全機械工業出版社余源鵬主編房地產銷售代理商項目銷售執行計劃表房地產銷售代理商項目銷售執行計劃表策劃內容工作形式部別執行要點開始時間完成時間執行評價調整要點備注1銷售執行包括銷售定價 樓盤上市 折扣執行管理 價格調整方案乙。

20、房地產實戰營銷圖表大全機械工業出版社余源鵬主編3.16 房地產項目銷售人員培訓計劃表房地產項目銷售人員培訓計劃表日日期期時時間間師師 資資月日9:009:10一致詞9:009:40二銷售部工作流程及行為規范1.銷售人員行為準則;2.銷售部內。

21、GFP21 質量計劃編制程序 版本:1 第3頁,共3頁質量計劃編制程序1.目的指導項目質量計劃的編制修改和控制,使項目質量計劃達到公司要求.2.適用范圍本程序適用于不編制專門的質量計劃工程質量就不能有效保證的項目.3.引用文件3.1 GFP。

22、編制房地產開發流程計劃編制房地產開發流程計劃1.1.作業目的作業目的一套科學的網絡計劃無論在項目管理的前期論證階段, 還是在實施過程中和后期的評估考核中都有著不可替代的綱領性的地位和作用. 只有綱舉才能目張, 才能使項目中上百個環節高效地有。

23、編制房地產開發流程計劃編制房地產開發流程計劃1.1.作業目的作業目的一套科學的網絡計劃無論在項目管理的前期論證階段, 還是在實施過程中和后期的評估考核中都有著不可替代的綱領性的地位和作用. 只有綱舉才能目張, 才能使項目中上百個環節高效地有。

24、 龍湖集團自持商業Project工程進度計劃編制說明序號工作項全景計劃要求參考期量及要求邏輯關系及其他說明1基坑支護及土方工程開工1 完成時間:開業前29.5個月;2 開業前29.5個月研發提供樁基圖基坑支護圖;3 基坑論證后2周;1 拿地。

25、 文件名稱龍湖集團固化圖編制參考知識2016年版文件類型參考知識專業細分技術通用類發布單位集團工程部編 制 人杜仲奇 張龍王毅斌審 核 人各地區公司工程職能負責人批 準 人黃世軒生效日期2016年1月1日起正文頁數共2頁附件個數2個1 編制。

26、第一部分:xx地產合約策劃編制標準1.目的1.1進一步完善xx地產統一合約安排模式的后續配套工作;1.2使項目合約工作有計劃地高效地順利開展,從而使項目建安成本得到切實有效地控制;2.定義合約策劃報告:子公司在具體項目開工前,總體策劃合約體。