1、項目營銷策劃管理程序編制日期2012.7.26審核日期審批日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2009.12.4B02011.10.182012.7.26D0根據(jù)2012架構(gòu)調(diào)整修訂1.程序概況程序目的明確項目營銷策劃業(yè)務(wù)的。

2、的兩條紅線提出了進(jìn)一步的管理要求。
抵押貸款兩條紅線、融資三條紅線和土地集中土地供應(yīng)重塑了整個行業(yè)模式。
央行發(fā)布的經(jīng)濟(jì)適用房租賃相關(guān)貸款不納入房地產(chǎn)貸款集中管理的通知，在政策意義上相對積極。
可以預(yù)見，未來從傳統(tǒng)商品房開發(fā)轉(zhuǎn)型的開發(fā)企業(yè)數(shù)量將會增加。
當(dāng)傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)貸款業(yè)務(wù)下降時，銀行進(jìn)行了及時的方向性指導(dǎo)和政策指導(dǎo)。
01保險房納入房地產(chǎn)貸款集中管理2020年*一天，中國人民銀行、中國銀行保險監(jiān)督管理委員會發(fā)布關(guān)于建立銀行金融機構(gòu)房地產(chǎn)貸款集中管理制度的通知。
要求銀行金融機構(gòu)（不含境外分行）的房地產(chǎn)貸款比例和個人住房貸款比例符合中國人民銀行和中國銀行業(yè)保險監(jiān)督管理委員會確定的管理要求。
銀行金融機構(gòu)按類型分類，房地產(chǎn)貸款比例上限不得超過40%和27%.5%、22.5%、17.5%及12.5%；個人住房貸款上限不超過32%.5%、20%、17.5%、12.5%、7.5%。
注：1. 農(nóng)村合作機構(gòu)包括： 農(nóng)村商業(yè)銀行、農(nóng)村合作銀行、農(nóng)村信用合作社。
2. 不包括二級城市商業(yè)銀行。
之后，銀行放緩貸款，部分城市停止貸款。
這一政策重塑了整個行業(yè)格局，改變了2021年房地產(chǎn)貸款和個人住房貸款的兩條紅線、融資的三條紅線和土地端的集中供地。
2022年2月8日，央行發(fā)布關(guān)于保障性租賃住房貸款不納入房地產(chǎn)貸款集中管理的通知。
一方面，抵押集中政策松動，另一方面方面也說明了國家支持保障性租賃住房的態(tài)度，不。

3、 恒大恒大地產(chǎn)地產(chǎn)集團(tuán)公集團(tuán)公司司 營銷策劃管理辦法營銷策劃管理辦法 前前 言言 為配合公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要，逐步完善理順公司的營銷策劃管 理模式， 充分發(fā)揮營銷管理主導(dǎo)作用， 順利地實現(xiàn)各項目的銷售目標(biāo)， 為公司的持續(xù)快速穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4、 營銷中心管理制度營銷中心管理制度 20032003 2 2 2828 目目 錄錄 第一部分：項目組專案組架構(gòu)及職能第一部分：項目組專案組架構(gòu)及職能 第二部分：專案現(xiàn)場銷售人員行為規(guī)范第二部分：專案現(xiàn)場銷售人員行為規(guī)范 第三部分：專案現(xiàn)場客。

5、 萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度 目錄 一萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)一萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu) 1垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖 2項目前期部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 3設(shè)計管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 4商務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 。

6、渠 道 部 管 理 制 度 一部門定義 渠道部，隸屬華融房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營銷管理部下的重要職能部門，主要承擔(dān)圈層 資源的建立和維護(hù)拓客渠道的搭建和管理職責(zé)，工作目的是通過增加客戶數(shù)量從而服務(wù) 于項目產(chǎn)品銷售。
主要對接部門有銷售部客戶導(dǎo)入策。

7、LOGO 項目營銷管理項目營銷管理 萬達(dá)集團(tuán) 前言前言 圍繞營銷過程中的關(guān)鍵環(huán) 節(jié)，結(jié)合管理制度，對營 銷過程進(jìn)行概括與梳理， 便于了解項目的營銷管理 程序。
內(nèi)容提要內(nèi)容提要 第一部分：市場調(diào)研與產(chǎn)品定位第一部分：市場調(diào)研與產(chǎn)品定位 第二。

8、成本管理制度流程培訓(xùn) 成本管理制度流程培訓(xùn) 權(quán)責(zé)手冊與139號文差異 各管理事項報區(qū)域管理總部審批順序 成本管理小組工作規(guī)范流程 權(quán)責(zé)手冊不同點 權(quán)責(zé)手冊包括區(qū)域分管總授權(quán)與139文不同 權(quán)責(zé)對比與139號文成本.xls 權(quán)責(zé)手冊差異權(quán)責(zé)手。

9、 工程項目供方管理程序工程項目供方管理程序 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1. 目的目的 規(guī)范工程項目供方的管理，客觀評價供方的。

10、 工程動態(tài)成本管理程序工程動態(tài)成本管理程序 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1. 目的目的 規(guī)范成本控制流程，提高成本控制效率。

11、 工程項目采購合同管理程序工程項目采購合同管理程序 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1. 目的目的 通過對工程項目采購合同的訂。

12、xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 營銷策劃中心制度匯編 目 錄 營銷策劃控制程序 . 3 第一章 營銷策劃控制目的和職責(zé) . 3 第二章 項目前期營銷策劃控制 . 3 第三章 項目導(dǎo)入期的營銷策劃控制 . 6 第四章 銷售中心開放期營銷策劃控制 .。

13、 營營 銷銷 中中 心心 管管 理理 制制 度度 匯匯 編編 目目 錄錄 公司銷售案場管理守則公司銷售案場管理守則 . 3 案場獎懲制度案場獎懲制度 . 6 案場休息制度說明案場休息制度說明 . 15 每日簽約核對制度每日簽約核對制度 . 。

14、LOGO 項目營銷管理項目營銷管理 前言前言 圍繞營銷過程中的關(guān)鍵環(huán) 節(jié)，結(jié)合管理制度，對營 銷過程進(jìn)行概括與梳理， 便于了解項目的營銷管理 程序。
內(nèi)容提要內(nèi)容提要 第一部分：市場調(diào)研與產(chǎn)品定位第一部分：市場調(diào)研與產(chǎn)品定位 第二部分：營銷。

15、xx 集團(tuán)營運管理程序集團(tuán)營運管理程序xxxx 集團(tuán)營運管理程序集團(tuán)營運管理程序1.1.目的目的通過建立集團(tuán)營運管理程序， 明確集團(tuán) 各地產(chǎn)子公司 各項目的經(jīng)營分析工作子公司及集團(tuán)年度預(yù)算 地產(chǎn)子公司季度考核 三年經(jīng)營計劃 集團(tuán)新項目投資管。

16、房地產(chǎn)企業(yè)營銷管理制度參考房地產(chǎn)企業(yè)營銷管理制度參考81營銷管理制度設(shè)計營銷管理制度設(shè)計811營銷策劃人員工作守則營銷策劃人員工作守則制度名稱制度名稱營銷策劃人員工作守則營銷策劃人員工作守則受控狀態(tài)受控狀態(tài)編編號號執(zhí)行部門執(zhí)行部門監(jiān)督部門監(jiān)。

17、 營銷管理制度及工作流程營銷管理制度及工作流程 2目目 錄錄 總則總則 .錯誤未定義書簽。
第一章第一章 品牌推廣品牌推廣 .3 一品牌管理規(guī)范.3 1.釋義.3 2.內(nèi)容.3 3.整體品牌推廣工作責(zé)任人及其工作職責(zé).4 4.備注.5 附錄。

18、1 5案場行政管理制度行政制度一員工守則：為維護(hù)公司利益和聲譽，保障銷售工作順利進(jìn)行，特制定本守則。
1銷售人員必須遵守國家法律法規(guī)自覺維護(hù)公司利益，不謀求公司制度規(guī)定之外的個人利益。
2銷售人員必須敬業(yè)愛崗，盡職盡責(zé)，勤奮進(jìn)取，按質(zhì)按量完成銷。

19、 1 房地產(chǎn)營銷公司房地產(chǎn)營銷公司管管理理制制度度二二 0 0 一一四四年年七七月二十月二十八八日制日制 2 第一部分第一部分現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)一組織結(jié)構(gòu)如圖一組織結(jié)構(gòu)如圖營銷總監(jiān)銷售經(jīng)理銷售主管案場策劃經(jīng)理銷售銷。

20、工程管理架構(gòu)工程計劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理工程管理架構(gòu)工程計劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理地區(qū)公司總經(jīng)理地區(qū)公司總經(jīng)理工程造價副總工程造價副總營銷研發(fā)副總營銷研發(fā)副總財務(wù)副總財務(wù)副總發(fā)展部經(jīng)理發(fā)展部經(jīng)理人力資源經(jīng)理人力資源經(jīng)理工程。

21、xxxx 房地產(chǎn)公司物業(yè)管理房地產(chǎn)公司物業(yè)管理制度與流程匯編制度與流程匯編二二 O 一六年五月一日一六年五月一日目目錄錄章節(jié)序號文件名稱文件編碼頁碼管理部工作手冊封面1目錄MPGC0223第一章組織機構(gòu)崗位職責(zé)MPGC020123管理部組織。

22、xx 地產(chǎn)集團(tuán)有限公司制度匯編制度匯編文件編號版本修訂試行xx 地產(chǎn)集團(tuán)有限公司管理體系文件548營銷管理制度營銷管理制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人。

23、項目報批報建管理程序編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1. 目的科學(xué)有效地安排項目各階段的報批報建工作,確保項目的正常開發(fā)經(jīng)營.2. 適用范圍適用于項目開發(fā)過程中,前期階段與國土局有關(guān)的報批報建由開發(fā)部。

24、 xx市場營銷部管理制度及工作流程試行版品牌推廣與客戶工作目 錄總則4第一章 品牌推廣5一品牌管理規(guī)范51.釋義52.內(nèi)容53.整體品牌推廣工作責(zé)任人及其工作職責(zé)64.備注7附錄:xx整體品牌宣傳資料審批表8附錄:項目整體品牌推廣季度報告匯。