1、恒大 房地產開發節點計劃 工作內容責任部門 土地獲取階段企業發展部 1 土地出讓合同簽訂企業發展部 2 拆遷完成企業發展部 3 交地完成研發設計中心 4 土地規劃指標分析設計通過審批開發一部 5 取得選址意見書開發一部 6 取得建設用地規劃。

2、P1 營銷節點活勱方案制定 2014.08 P2 課程開發目標 O Objective bjective 課程目標 1培訓對象: 策劃與員策劃劣理 2課程目標: 熟悉活勱方案癿框架不主要內容,以便不甲方及相 關活勱公司協作,辦好各項活勱; 。

3、營銷關鍵節點管控表 1.產品策劃期2.項目導入期 內容時間節點內容 1.1 核心團隊組建拿地后10日內 拿 地 后 7 日 內 2.1 營銷作業指導書 1.2 定位報告批復拿地后7日內2.2 營銷標準節點計劃表 2.3 臨時接待中心進場 2。

4、萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準 華南區域版華南區域版 總目錄總目錄 第一部分第一部分 總則總則2 第二部分第二部分 市場定位階段市場定位階段212 第三部分第三部分 銷售指導。

5、 綠城集團綠城集團綠城集團綠城集團 標準施工工藝工法參考節點標準施工工藝工法參考節點標準施工工藝工法參考節點標準施工工藝工法參考節點 V3 0V3 0V3V3. .0 0 綠城集團工程質量督導部 二 綠城集團工程質量督導部 二九年九月九年九。

6、 綠 城 集 團 企 業 標 準 GOS31xxx2013 項目交付前檢驗節點標準 2013xxxx發布 2013xxxx實施 綠 城 房 地 產 集 團 有 限 公 司 聯合發布 綠 城 房 產 建 設 管 理 有 限 公 司 GOS31。

7、 XXXX B 標段工程 施工電梯卸料平臺 施工方案 XXXX 有限公司 2015 年 12 月 10 日 XXXX B 標段工程 施工電梯卸料平臺施工方案 目 錄 一編制依據 . . 1 二工程概況 . . 1 三卸料平臺方案選擇 . 2。

8、工作內容計劃費用萬元 國國英英公公寓寓項項目目開開發發總總計計劃劃 里里程程碑碑 項目開始 研研發發 項項目目確確定定 確定地塊 項目構思 市市場場調調研研及及產產品品策策劃劃 市調及產品策劃書初稿 規劃建筑設計任務書初稿20.00 規劃建。

9、 項目開發節點計劃項目開發節點計劃 二級節點二級節點 序號序號 節點名稱節點名稱 初始計劃 調整計劃 實際情況 備注 開始 完成 開始 完成 開始 完成 1 概念設計 2 規劃設計 3 取得規劃用地使用許 可證 4 實施方案 5 樁基施工圖。

10、 萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準 華南區域版華南區域版 總目錄總目錄 第一部分第一部分 總則總則2 第二部分第二部分 市場定位階段市場定位階段212 第三部分第三部分 銷售指。

11、P1 營銷節點活勱方案制定 2014.08 P2 課程開發目標 O Objective bjective 課程目標 1培訓對象: 策劃與員策劃劣理 2課程目標: 熟悉活勱方案癿框架不主要內容,以便不甲方及相 關活勱公司協作,辦好各項活勱; 。

12、萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準 華南區域版華南區域版 總目錄總目錄 第一部分第一部分 總則總則2 第二部分第二部分 市場定位階段市場定位階段212 第三部分第三部分 銷售指導。

13、 第 1 頁 共 9 頁 商業系統項目節點計劃商業系統項目節點計劃 管理規定試行管理規定試行 第一章第一章 總則總則 第一條 目的 規范項目節點計劃編制執行調整及考核管理,通過預警考核等手段,促進項目進 度及管理目標達成. 第二條 原則 一。

14、 第 1 頁 共 9 頁 文件編號:XCSGFZ03 版本狀態:A0 商業系統項目節點計劃管理規定商業系統項目節點計劃管理規定 第一章第一章 總則總則 第一條 目的 規范項目節點計劃編制執行調整及考核管理,通過預警考核等手段,促進項 目進度。

15、任任務務名名制 批復 建 用地 劃 可 方案 方案 征 批復 可研 報告 批復 擴初 擴初 征 批復 施工 圖 施工 圖審 圖 辦理 劃 可 施工 可 參參工工期期20天60天20天50天35天60天50天45天30天20天20天10天 2。

16、xxxx集集團團項項目目關關鍵鍵節節點點開開發發計計劃劃 一一項項目目基基本本信信息息四四利利潤潤表表 單單位位:萬萬元元 項項目目項項目目信信息息備備注注項項目目一一級級科科目目二二級級科科目目金金額額 項項目目 基基本本 信信息息 項項。

17、第 1 頁,共 33 頁 營營銷銷標標準準化化工工作作集集群群包包與與監監控控節節點點清清單單第第1717階階段段匯匯總總版版初初稿稿02100210 提提交交部部門門一一級級序序號號 一一級級目目錄錄 工工作作集集群群包包 集集群群包包起。

18、 萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準 華南區域版華南區域版 總目錄總目錄 第一部分第一部分 總則總則2 第二部分第二部分 市場定位階段市場定位階段212 第三部分第三部分 銷售指。

19、上上線線 批批次次 序序號號樓樓棟棟 任任務務 級級別別 階階段段業業務務事事項項開開始始時時間間周周期期完完成成時時間間 112級投發項目立項確權日前75天1確權日前75天 122級運營項目投資立項啟動會確權日前75天15確權日前60天 。

20、萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準 華南區域版華南區域版 總目錄總目錄 第一部分第一部分 總則總則2 第二部分第二部分 市場定位階段市場定位階段212 第三部分第三部分 銷售指導。

21、分項主辦部門 主辦 崗位 協辦 部門 現狀圖落實地塊具體位置及周邊情況拓展部 規劃設計條件落實規劃條件,了解限制性條件拓展部 現場踏勘 對地塊現狀地質條件是否有地下埋藏物等影響開發的因素詳 細了解. 拓展部 了解周邊配套情況了解地塊周遍的商。

22、第 1 頁,共 16 頁 房房地地產產項項目目開開發發流流程程及及節節點點 節節點點 主主要要 階階段段 主主要要工工作作內內容容工工作作部部門門是是否否需需要要組組織織專專題題會會議議以以及及 會會議議參參加加部部門門主主辦辦部部門門工工。

23、房房地地產產項項目目計計劃劃分分級級管管理理模模板板 運運營營部部 2 xxxx地地產產項項目目開開發發標標準準一一級級計計劃劃說說明明 序序號號 節節點點代代 碼碼 等等級級節節點點計計劃劃名名稱稱解解釋釋說說明明備備注注 11一級辦理公。

24、分項主辦部門主辦崗位協辦部門分項主辦部門主辦崗位協辦部門 現狀圖落實地塊具體位置及周邊情況開發部 規劃設計條件落實規劃條件,了解限制性條件開發部 現場踏勘 對地塊現狀地質條件是否有 地下埋藏物等影響開發的因素詳 細了解. 開發部 了解周邊配。

25、XXXXXX項項目目營營銷銷重重要要節節點點計計劃劃 季季度度事事項項 1 1季季度度 營營銷銷準準備備工工作作 營營銷銷中中心心 營營銷銷中中心心 營營銷銷中中心心 合合作作單單位位 廣廣告告公公司司 3D3D宣宣傳傳片片制制作作公公司司。

26、新項目標準化工作節點示意圖 20160922 開開盤盤 摘摘牌牌 示示范范區區開開放放 開盤前 15 天左右 二二次次開開盤盤 開盤后 2 個月 開盤沖刺期持續銷售期廣泛拓客期 品牌立勢期 摘摘后后 3 30 0 天天 2 摘牌至摘牌后 3。

27、第 1 頁,共 24 頁 房房地地產產項項目目開開發發流流程程 節點 主要 階段 主要工作內容工作部門 是否需要組織專題會議以 及會議參加部門 主辦部門工作內容分項主辦部門 主辦 崗位 協辦 部門 土 地 獲 取 階 段 土地信息收集 現狀。

28、萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準 華南區域版華南區域版 總目錄總目錄 第一部分第一部分 總則總則2 第二部分第二部分 市場定位階段市場定位階段212 第三部分第三部分 銷售指導。

29、恒大 房地產開發節點計劃 工作內容責任部門 土地獲取階段企業發展部 1 土地出讓合同簽訂企業發展部 2 拆遷完成企業發展部 3 交地完成研發設計中心 4 土地規劃指標分析設計通過審批開發一部 5 取得選址意見書開發一部 6 取得建設用地規劃。

30、房地產項目整體開發流程房地產項目整體開發流程 業務關鍵節點與控制業務關鍵節點與控制 房地產項目整體開發流程房地產項目整體開發流程 業務關鍵節點與控制業務關鍵節點與控制 品牌品牌 房地產開發房地產開發 需要整合的資源需要整合的資源 勞動力勞動。

31、營銷策略標準化工作鋪排節點指引營銷策略標準化工作鋪排節點指引 20172017年年3 3月月3131日日 前言前言 標準化體系是什么標準化體系是什么 標準化體系是營銷中心提煉與整合碧桂園多年的營銷經驗,標準化體系是營銷中心提煉與整合碧桂園多。

32、營銷策略標準化工作鋪排節點指引營銷策略標準化工作鋪排節點指引 20172017年年3 3月月3131日日 前言前言 標準化體系是什么標準化體系是什么 標準化體系是營銷中心提煉與整合碧桂園多年的營銷經驗,標準化體系是營銷中心提煉與整合碧桂園多。

33、第 1 頁 月份活動及預算1月元旦2月春節情人節5萬3月元宵節三八婦女節5萬4月清明節10萬5月勞動節青年節母親節306月兒童節父親節端午節15萬 日期 1234567891011121314151617181920212223242526。

34、第 1 頁,共 16 頁 房房地地產產項項目目開開發發流流程程及及節節點點 節節點點 主主要要 階階段段 主主要要工工作作內內容容工工作作部部門門是是否否需需要要組組織織專專題題會會議議以以及及 會會議議參參加加部部門門主主辦辦部部門門工工。

35、 浩彤星河灣 項目營銷節點劃分及工作鋪排 第 2 頁 共 6 頁 項目營銷節點劃分及工作鋪排項目營銷節點劃分及工作鋪排 一一 項目項目營銷節點劃分營銷節點劃分 二二 各階段的工作鋪排各階段的工作鋪排 包包包包裝裝裝裝及及及及形形形形象象象象。

36、營營銷銷標標準準化化工工作作集集群群與與工工作作節節點點節節點點表表 工工作作階階段段一一級級節節點點 1 1摘摘牌牌準準備備期期 1.1前期負責人確認 1.2定案準備 1.3貨量組織 1.4示范區設置建議 1.5城市展廳方案報批 1.6媒。

37、 xxxx地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準 華南區域版華南區域版 總目錄總目錄 第一部分第一部分 總則總則2 第二部分第二部分 市場定位階段市場定位階段212 第三部分第三部分 銷售指。

38、編 號 一發展部 土地獲取與評價體系 ; 調查報告 開發部政府資料提交 及配合工作流程宗地 圖規劃設計要點計 劃立項等 紅線圖用地規劃許 可證土地合同營業 執照稅務登記證等作 為附件 規劃環境配套文化照相機地圖交通工具策劃流程和操作規范現場。

39、分項主辦部門 主辦 崗位 協辦 部門 現狀圖落實地塊具體位置及周邊情況拓展部 規劃設計條件落實規劃條件,了解限制性條件拓展部 現場踏勘 對地塊現狀地質條件是否有地下埋藏物等影響開發的因素詳 細了解. 拓展部 了解周邊配套情況了解地塊周遍的商。

40、萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準 華南區域版華南區域版 總目錄總目錄 第一部分第一部分 總則總則2 第二部分第二部分 市場定位階段市場定位階段212 第三部分第三部分 銷售指導。

41、工作內容任 土地取段企業發展 1土地出合同企業發展 2拆完成企業發展 3交地完成發中心 4土地劃指標分析審批開發一 5取得址意書開發一 6取得建用地劃可開發二 7土地出開發二 8取得建用地批準書開發二 9取得國有土地使用開發二 小區總體劃報。

42、房地產項目開發節點詳規主要階段主要工作內容工作部門主辦部門工作內容分項主辦部門土地獲取階段土地信息收集現狀圖落實地塊具體位置及周邊情況拓展部規劃設計條件落實規劃條件,了解限制性條件拓展部現場踏勘對地塊現狀 地質條件 是否有地下埋藏物等影響設。

43、集團項目進度計劃關鍵節點管理辦法集團項目進度計劃關鍵節點管理辦法 1 1目的目的 實現集團和區域公司對項目進度計劃的分層管理; 明確進度計劃管理和控制的重點,在集團內統一計劃達成情況的評判標準 2 2適用范圍適用范圍 本辦法適用于集團對各區。

44、第 1 頁,共 2 頁第 1 頁,共 2 頁序序號號名名稱稱集集團團相相應應的的3636節節點點填填 報報說說明明及及成成果果標標準準考考核核類類別別考考核核分分值值1投資分析完成投資分析完成完成可研報告,決策 審批通過2項目啟動時間項目啟。

45、房房地地產產集集團團開開發發項項目目開開發發節節點點控控制制表表 項目名稱: 截止時間:序開開發發節節點點名名稱稱一期計劃時間一期完成時間二期計劃時間二期完成時間1簽定土地成交確認書土地出讓轉讓合同繳納土地款及契稅,取得國有土地使用權證2確。

46、附件3:項項目目里里程程碑碑節節點點計計劃劃表表20182018年年版版序號節點等級節點名稱計劃開始時間要求計劃完成時間要求完成標準參考成果上傳清單1里程碑規劃設計方案確定開始時間依據實際情況自行確定1摘牌前25天;2完成時間納入考核.主席。

47、2020全年暖場活動主題412月 38個周末,38個主題 母親節勞動節圣誕節四月如夢江南暮春盈草四月,杏花煙雨江南圍繞著如花如畫的四月解放疫情之下的陰雨心情帶著你走進清新的江南時光四月繡美江南江南好,風景舊成諳4月4日5日清明時節,古風蘇繡。

48、營銷策略標準化工作鋪排節點指引營銷策略標準化工作鋪排節點指引2020年3月31日2020年3月31日前言前言標準化體系是什么標準化體系是什么標準化體系是營銷中心提煉與整合碧桂園多年的營銷經驗,標準化體系是營銷中心提煉與整合碧桂園多年的營銷經。