1、表 3:表格編號:MHKGRLBD048 萬科集團萬科集團年度員工周邊績效考核表年度員工周邊績效考核表 考核期間:年月至年月 員工員工 序號序號周邊績效指標周邊績效指標權重權重評分百分制評分百分制 1主動性25 3解決問題時間25 4信息反。

2、員工專項考核表部門: 任職人: 年 月 日崗位職責負責程度全責 部門 支持衡量標準數量質量考核分數員工業務工作總結部門考核結果部門主管簽字備注。

3、普通員工服務成績考核表年度月 部門: 姓名:考核項目得 分 處 理 能 力理解能力非常強對事判斷 正確.處理能力較強 20 理解力強,對事判斷正確,處理力比一般人強. 16 理解力普通,處理事件不常有錯誤. 12 理解較遲,對復雜事件判斷力。

4、2345678 公司榮譽感覺52345678 誠實品德52345678 執行能力52345678 溝通能力52345678 專業能力52345678 工作責任心52345678 工作主動性52345678 團隊意識52345678 工作流程。

5、工作內容計劃完成時間權重完成情況包括是否按進度要求完成完成情況說明成果文件等直屬上級考核得分 加權得分 注:指導師傅一欄社會招聘新員工為部門經理 四川長虹置業有限公司新員工試用期四川長虹置業有限公司新員工試用期月度考核表 月度考核表 CHQ。

6、2345678 公司忠誠度2345678 公司榮譽感覺2345678 公司信譽意識2345678 個人信用意識2345678 誠實品德2345678 執行能力2345678 組織能力2345678 計劃能力2345678 溝通能力23456。

7、事件考核表存根 編號: 事件考核表回執 編號: 考 核 欄 考核部門: 考核時間: 被考核部門: 被考核責任人: 獎罰金額: 事件及原因: 審核 年 月 日 會簽 年 月 日 審批 年 月 日 考 核 欄 考核部門: 考核時間: 被考核部門。

8、項項目目成成本本管管理理考考核核表表 序序號號考考核核項項目目考考核核內內容容考考核核標標準準評評價價意意見見 1 項目目標成本 編制與運行 目標成本的編制編制程序是否有,相關人員能否共同參與編制 2分部分項工程量及費用分解能否將指標分解。

9、表表78 員員工工個個人人培培訓訓記記錄錄 姓 名工 號入廠日期出生年月 職位部門 職稱履歷 日期 職稱 學歷 編號日 期學 歷專 業學 校 1 2 3 4 外部培訓 編號日 期職稱資格證書內容時 數發 證 機 構 1 2 3 4 內部培訓。

10、表表78 員員工工個個人人培培訓訓記記錄錄 姓 名工 號入廠日期出生年月 職位部門 職稱履歷 日期 職稱 學歷 編號日 期學 歷專 業學 校 1 2 3 4 外部培訓 編號日 期職稱資格證書內容時 數發 證 機 構 1 2 3 4 內部培訓。

11、員工員工季度績效考核表季度績效考核表 文件編碼:JHQER企2003053 NO: 被考核者 所在部門 崗位 直接上級 考核指標 權 重 考評標準描述 A:很好90100 B 好8089 C:一般7970 D:欠佳6069 E:差60 以下。

12、背面員工填寫 員工試用期工作總結 受考人簽名: 年 月 日 對員工試用期間的評定由直接上級填寫 直接上級簽字: 如本頁填寫不夠,可另附件。

13、月份員工崗位績效工資考核表月份員工崗位績效工資考核表 姓名 崗 位 自 我 小 結 自檢分: 簽名: 日期: 部 門 意 見 工作能力 工作分派任務及完成情況 考核分: 簽名: 日期: 總 經 理 考 核 意 見 綜 合 評 價。

14、xxxx集集團團有有限限公公司司 XXXX地地區區公公司司員員工工月月度度績績效效考考核核表表 所屬單位:XXXX 姓名:XXX崗位:XXXX考核時段:XXXX年XX月 編編號號考考核核指指標標 工工作作事事項項 目目標標值值 計計劃劃完完。

15、榮安地產有限公司規范表格 員工名稱:考核人: 工作目標 行動步驟 目標細 分 工作成果 標準 權重 完成效果自 評說明 評分 加減分值 考核說明舉例說明 0 0 0 0 0 0 0 目標300 0 行政事務性 工作 00 0 00 0 00。

16、榮安地產有限公司規范表格 員工名稱:考核人: 行為行為 指標指標 本季度行為本季度行為 改進要求改進要求 自評自評 領導調整領導調整 加,減分加,減分 執行 力 客戶 意識 學習 改 進 責任 心 紀律 表現 總分總分 指標指標 本季度行為。

17、表 79 新員工培訓成績評核表 姓 名 專 長 學 歷 培訓時間 培訓項目 培訓部門 一新進人員對所施予培訓工作項目了解整度如何 優 可 差 二對新進人員專門知識包括樓盤知識售樓技巧評核 優 可 差 三新進人員對各項規章制度了解情況 優 可。

18、年 月份員工考核表業務代表用 到職日期: 單 位 姓名 職 稱 考核日期 項目及案別 考核說明 分數 1個人 銷售 能力 40 銷 售 補足 簽約 退戶 參與個案 戶 數 金 額 2上級 交辦 事項 達成 15 指 完 成 工 作 責 任 。

19、試試用用員員工工轉轉正正考考核核表表 編號:BTRL308 姓 名部 門 崗位名稱入職時間考核時間 員工自評 來公司后在遵守公司 規章工作適用程度 工作態度等方面表 現,今后的打算 員工簽字: 日期: 年 月 日 試用期考核成績 需附試用期。

20、 分行:6月份陽明分行績效 置置業業顧顧問問工工作作量量考考核核月月報報表表 部門姓名 吸盤0.3分 條 吸客0.3分條 跟進0.1分 條 帶看0.6 分次 勘察0.2分 次 委托1分 次 鑰匙0.8分 條 出售 出租 計分 求購 求租 計。

21、公公司司一一般般員員工工季季度度業業績績考考核核表表 文件編號:TFHJXBD006 版本修訂:A0 姓姓名名:XXXXXX部部門門:崗崗位位: 考考核核時時間間段段主主要要工工作作任任務務工工作作目目標標 評評價價標標準準數數據據來來源源。

22、員員工工行行為為規規范范檢檢查查表表 地地區區公公司司: 年年 月月 日日 序號姓姓名名部部門門 檢檢查查項項目目 儀儀容容儀儀表表2 2分分接接聽聽電電話話2 2分分儀儀態態語語言言3 3分分辦辦公公秩秩序序2 2分分 違規行為扣分違規行。

23、管理員工考核表管理員工考核表 姓名: 評價因素 對評價期間工作成績的評價要點 評價尺度 優 良 中 可 差 1.勤務態度 A 把工作放在第一位,努力工作. B 對新工作表現出積極態度. C 忠于職守,嚴守崗位. D 對部下的過失勇于承擔責任。

24、 企企劃劃部部績績效效考考核核表表 月份: 職務: 文案策劃 姓名: 適用年份:2016年 序序號號KPIKPI目目標標項項 目目標標 分分值值 權權重重 具具體體內內容容計計分分規規則則評評分分來來源源扣扣分分 本本部部門門評評分分減減扣。

25、試用考核表試用考核表 A A 姓名姓名 部門部門 職位職位 分分 類類 評評 價價 內內 容容 滿滿 分分 自評自評 初評初評 復評復評 工 作 態 度 36 1 責任感強,竭盡全力完成交付的工作 6 2 即使遇到困難,也能積極面對努力克服。

26、房地產公司績效管理制度房地產公司績效管理制度 1.1. 績效管理目的績效管理目的 客觀地分析和評價員工工作職責的履行和實際效果, 提升真實可靠的績效考核辦管理和開發 相關數據,根據考核結果正確實施獎懲,合理配置績效考核辦,激發員工的工作積極。

27、晉升評定考核表晉升評定考核表部門姓名工號崗位入廠日期項 目考核等級權重實際得分ABCDE工序組長評分產量達成情況完成在95100完成8595完成7085完成在6070完成在60以下15151413121110987654321品質控制 主要。

28、1房地產房地產 行政部考核表行政部考核表一一 度績效考核表度績效考核表序號序號考核指標考核指標權重權重目標值目標值評分標準評分標準實際值實際值加權得分加權得分一一財務財務業績方面業績方面101行政費用預算控制率10二二流程流程運營運營管理管。

29、1審計部審計部 績效考核指標績效考核指標一一度績效考核表度績效考核表序號序號考核指標考核指標權重權重目標值目標值評分標準評分標準實際值實際值加權得分加權得分一流程一流程運營運營管理方面管理方面901審計部工作計劃完成率402審計分析報告50。

30、1財務部財務部 考核表考核表一一度績效考核表度績效考核表序號序號考核指標考核指標權重權重目標值目標值評分標準評分標準實際值實際值加權得分加權得分一一財務財務業績業績方面方面101成本費用預算達成率10二二流程流程運營運營管理管理方面方面80。

31、1工程部工程部績效考核指標績效考核指標一一度績效考核表度績效考核表序號序號考核指標考核指標權重權重目標值目標值評分標準評分標準實際值實際值加權得分加權得分一一財務財務業績方面業績方面201工程項目費用預算控制率20二二客戶客戶方面方面201。

32、1采購部采購部 績效考核表績效考核表一一度績效考核表度績效考核表序號序號考核指標考核指標權重權重目標值目標值評分標準評分標準實際值實際值加權得分加權得分一財務一財務業績業績方面方面101采購成本控制率10二流程二流程運營運營管理管理方面方面。

33、河南河南 XXXX 置業有限公司置業有限公司試試用用期期員員工工考考核核表表適用部門主管及以下職位人員適用部門主管及以下職位人員姓名:姓名:部門:部門:崗位:崗位:填表日期:填表日期:年月日考核說明考核說明一計算方法一計算方法部門主管及以下。

34、綜合能力考核表綜合能力考核表下級對上級下級對上級評估步驟:1. 下屬單獨填寫此項評估,不需要和任何人進行討論2. 如果你不是直接由分公司經理領導,那么你需要評估二位領導:你的直接上級以及當地分公司經理3. 填寫完畢,注明本人姓名和職位,以及。