1、相配。
2、銷售無計劃房地產(chǎn)銷售中，最忌無頭蒼蠅。
在客戶銷售管管理工作中，應(yīng)制訂銷售計劃和按計劃銷售。
具體要做明確的銷售目標(biāo)、回款目標(biāo)和其他定性定量目標(biāo)，做好并落實相應(yīng)方案。
3、市場信息未反饋信息是企業(yè)決策的生命。
身處一線的銷售人員應(yīng)及時了解市場動向、消費(fèi)者需求特點(diǎn)、競爭對手變化以及經(jīng)銷商要求等，并迅速作出調(diào)整。
4、人員缺管理企業(yè)需對銷售人員管理有方。
合理的管理，會增加銷售人員的銷售熱情，反之則會增加銷售風(fēng)險。
如果管理喪失人情味，銷售人員勢必會對企業(yè)產(chǎn)生隔閡，出現(xiàn)對企業(yè)不忠誠、竄貨、應(yīng)收賬款成堆等問題。
總的來說，要想在房地產(chǎn)銷售中取得良好成績，除了制定完善的制度外，還應(yīng)加聚人情味，只有做到以上幾點(diǎn)，房地產(chǎn)銷售才能穩(wěn)步進(jìn)行。
以上就是房地產(chǎn)銷售相關(guān)內(nèi)容，想了解更多咨詢請關(guān)注本站地產(chǎn)百科欄目。
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2、南南寧寧公公司司項項目目部部月月度度巡巡檢檢考考核核表表 考評時間： 項目： 考評月度：2016年度 月考評人： 聯(lián)合巡檢小組工程部成本部設(shè)計部項目部運(yùn)營組 項目名稱分期滿分100分按倒扣分制計算，檢查中發(fā)現(xiàn)較重大且須予以整改的問題按發(fā)現(xiàn)一。

3、20162016年年xxxx月月銷銷售售管管理理部部經(jīng)經(jīng)理理工工作作計計劃劃 考考評評人人： 被被考考評評人人： 考考核核周周期期：20162016年年x x月月x x日日xx月月x x日日 類類別別序序號號考考核核項項周周期期拆拆分分工工。

4、整數(shù)恰放寬為千元整數(shù)倍。
二是增加提前還款的辦理渠道由在受委托報行柜面辦理的單一模式，拓展為通過“煙臺市住房公積金管理中心”官方網(wǎng)站和微信公眾號、愛山東APP、煙臺一手通APP以及受委托銀行柜臺均可辦理。
滿足了貸款職工的不同需求。
煙臺市住房公積金管理中心發(fā)布的關(guān)于調(diào)整住房公積金貸款提前還款的迷知是深化“故管服”改革的又一個新舉措，住房公積金貸款提前還款優(yōu)化了辦事流程，實現(xiàn)了“掌上辦、遠(yuǎn)程辦、現(xiàn)場辦”三位一體辦理，最大程度使民利民，讓群眾少跑穗、零跑胞。

5、項項目目月月度度采采購購計計劃劃 序 號 采購項目名稱 項目部 對接人 采購部 負(fù)責(zé)人 采購形式進(jìn)展情況 中標(biāo)公示合同簽 訂時間 招標(biāo)資料提供時間招標(biāo)議標(biāo)時間合同審批時間 采購技術(shù) 要求表 圖紙 樣板 招標(biāo)清 單 發(fā)標(biāo)截標(biāo)定標(biāo)約談 簽約清 。

6、表表22 月月度度銷銷售售費(fèi)費(fèi)用用明明細(xì)細(xì)表表 月份： 填報日期： 分類項目金額今年累計金額預(yù)算預(yù)算比備注 銷 售 固 定 費(fèi) 用 工資 銷售資金 福利費(fèi) 勞保費(fèi) 租金 折舊費(fèi) 其他 小計 變 動 費(fèi) 用 差旅費(fèi) 交通費(fèi) 交際費(fèi) 通信費(fèi) 修。

7、201201 年年 項項目目月月度度 季季度度銷銷售售目目標(biāo)標(biāo)管管理理表表 年年度度任任務(wù)務(wù)： 10001000 萬萬 項項目目經(jīng)經(jīng)理理： 單單位位：萬萬元元 據(jù)據(jù)實實填填寫寫據(jù)據(jù)實實填填寫寫據(jù)據(jù)實實填填寫寫據(jù)據(jù)實實填填寫寫據(jù)據(jù)實實填填寫寫。

8、表表22 月月度度銷銷售售費(fèi)費(fèi)用用明明細(xì)細(xì)表表 月份： 填報日期： 分類項目金額今年累計金額預(yù)算預(yù)算比備注 銷 售 固 定 費(fèi) 用 工資 銷售資金 福利費(fèi) 勞保費(fèi) 租金 折舊費(fèi) 其他 小計 變 動 費(fèi) 用 差旅費(fèi) 交通費(fèi) 交際費(fèi) 通信費(fèi) 修。

9、表表 22 22 月度銷售費(fèi)用明細(xì)表月度銷售費(fèi)用明細(xì)表 月 份： 報表日期： 分 類 項 目 金 額 今年累計金額 預(yù) 算 預(yù)算比 備 注 銷 售 固 定 費(fèi) 用 工 資 銷售獎金 福 利 費(fèi) 勞 保 費(fèi) 租 金 折 舊 費(fèi) 其 他 小 計。

10、每每周周銷銷售售情情況況分分析析 1212月月2626日日11月月1 1日日 一一客客戶戶分分析析 1 1本本周周到到訪訪總總客客流流量量: :臺臺本本月月累累計計到到訪訪總總客客流流量量: : 臺臺 2 2本本周周到到訪訪來來電電咨咨詢詢。

11、個個人人銷銷售售成成績績表表 姓名：月份： 日期項目名稱 單位數(shù)量成交單位合作人銷售金額備注 合合計計： 注意事項：1字體工整，不可越格并保持表格清潔； 2單位數(shù)和金額都必須填寫實際成交數(shù)量及實際成交金額，并填寫合作人姓名； 3此表格須在每。

12、銷銷售售部部排排班班表表 項目名稱：年月 姓名 12345678910111213141516171819202122232425262728293031備注 營業(yè)時間：至各類出勤情況的代號： 班次：至：例休：遲到 ：至：病假：曠工 ：至：。

13、表表 20 月份樓盤銷售分析表月份樓盤銷售分析表 年 月 日 人員別 商品別 A小組 B小組 C小組 D小組 A型 目 標(biāo) 實 績 達(dá)成率 B型 目 標(biāo) 實 績 達(dá)成率 C型 目 標(biāo) 實 績 達(dá)成率 D型 目 標(biāo) 實 績 達(dá)成率 E 型 目。

14、表表 37 月度廣告宣傳執(zhí)行方案表月度廣告宣傳執(zhí)行方案表 媒 體 時 間 廣州日報 羊城晚報 電 視 電 臺 戶 外 其 他 制表人： 填 表 日 期 ： 年 月日。

15、客人訂單 編號： 年 月 日 客戶姓名： 客戶聯(lián)系電話： 預(yù)定項目： 預(yù)定時間： 自 年 月 日時至 年 月 日 時 預(yù)定詳細(xì)內(nèi)容： 要求 1： 2： 3： 4： 本部應(yīng)訂措施： 1： 2： 3： 備注： 填表人： 部門主管： 當(dāng)班經(jīng)理。

16、七月份小結(jié)七月份小結(jié) 一七月份成交業(yè)主數(shù)據(jù)分析一七月份成交業(yè)主數(shù)據(jù)分析 1 1工作區(qū)域居住區(qū)域工作區(qū)域居住區(qū)域 業(yè)主工作區(qū)域： 4.0 0.0 4.0 12.0 8.0 12.0 8.0 12.012.0 8.0 4.0 16.0 7.77。

17、數(shù)據(jù)來源：中商產(chǎn)業(yè)研究院 4006661917 序號序號 房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司當(dāng)月銷售金額億元當(dāng)月銷售金額億元累計銷售金額億元累計銷售金額億元 1碧桂園碧桂園465.5465.5868.7868.7 2萬科萬科276.2276.2674.9。

18、商業(yè)地產(chǎn)市場月度報告 中指研究院 宏觀環(huán)境市場表現(xiàn)政策動態(tài)企業(yè)動態(tài)大宗交易 oPpRrMsRtPmNqNqMrRrPqN8OaObRpNqQpNoPkPrRtPjMrQmRbRoPtPwMtQoMwMsQzR 1政策動態(tài) 國務(wù)院：印發(fā)建設(shè)高。

19、XXXX集集團(tuán)團(tuán)月月度度生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營預(yù)預(yù)算算表表 指標(biāo)名稱航空需分機(jī)型列示, 可自行調(diào)整表格格式 計量單位行次 合計 月度數(shù)據(jù) 本月實際本月預(yù)算完成預(yù)算上年同期增減比例 一航空運(yùn)輸業(yè)指標(biāo)1 期期末末在在冊冊飛飛機(jī)機(jī) 架架2 2 平平均均。

20、數(shù)據(jù)來源：中商產(chǎn)業(yè)研究院 序號 房地產(chǎn)公司當(dāng)月銷售金額億元累計銷售金額億元 1 碧桂園526.91395.6 2 萬科628.41794.7 3 中國恒大648.01531.5 4 保利地產(chǎn)492.11242.8 5 中海地產(chǎn)388.389。

21、維修組代為施工工作量清單維修組代為施工工作量清單 維修維修 單號單號 時間時間 房房 號號 施工單位施工單位 支付支付 金額金額 施工人數(shù)施工人數(shù) 責(zé)責(zé) 任任 單單 位位 材料及機(jī)械使用材料及機(jī)械使用 情況情況 維修部位描述維修部位描述 費(fèi)。

22、在在售售項項目目現(xiàn)現(xiàn)場場月月度度考考評評表表 考評范圍 考評內(nèi)容考評標(biāo)準(zhǔn) 考勤紀(jì)律 出勤 出勤情況與排班表符合，臨時換班員工經(jīng)項目經(jīng)理同意后及時變更排班 表。
2跑盤的新人，要在排班表上注明跑盤字樣 3項目經(jīng)理每周的排班必須記入樓盤的排班表。

23、 沿海集團(tuán) 作業(yè)表單 版本： 編號： 銷售人員月度目標(biāo)及實際銷售情況 年 月 日 人員 房屋類型 a b c A 型 目標(biāo) 實績 達(dá)成率 B 型 目標(biāo) 實績 達(dá)成率 C 型 目標(biāo) 實績 達(dá)成率 D 型 目標(biāo) 實績 達(dá)成率 E 型 目標(biāo) 實績。

24、 1 年度銷售目標(biāo)和月度銷售計劃書年度銷售目標(biāo)和月度銷售計劃書編制指引編制指引 地區(qū)公司年度銷售經(jīng)營計劃書每年度初一般為 4 月上旬由市場營銷部編 寫，主要內(nèi)容是年度銷售目標(biāo)銷售計劃。
一年度銷售目標(biāo)一年度銷售目標(biāo) 根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營計劃確定。

25、xx 國際廣場銷售流程國際廣場銷售流程 1. 客戶接待 銷售員 2. 洽談成功 銷售員 3. 客戶繳納定金 銷售員 4. 核對房號 銷售主管 5. 簽訂xx 國際廣場認(rèn)購協(xié)議書 銷售員 6. 審核xx 國際廣場認(rèn)購協(xié)議書 項目經(jīng)理或銷售總監(jiān)。

26、 銷售進(jìn)度計劃銷售進(jìn)度計劃 時 間 銷售率 銷售面積 平方米 銷 售 金 額 元 備 注 五月份 熱銷期 60約 277 套 14,263.2 113,266,83 6 五 月 恰 逢 黃 金 周，開盤當(dāng)月屬 熱銷期。
六月份 次銷期 。

27、表表 22 22 月度銷售費(fèi)用明細(xì)表月度銷售費(fèi)用明細(xì)表 月 份： 報表日期： 分 類 項 目 金 額 今年累計金額 預(yù) 算 預(yù)算比 備 注 銷 售 固 定 費(fèi) 用 工 資 銷售獎金 福 利 費(fèi) 勞 保 費(fèi) 租 金 折 舊 費(fèi) 其 他 小 計。

28、銷銷售售周周報報表表 東東合合官官湖湖郡郡統(tǒng)統(tǒng)計計區(qū)區(qū)間間：20142014年年7 7月月2121日日20142014年年7 7月月2727日日 本周來訪量35本周來電量23 寫寫字字樓樓 本周數(shù)據(jù) 成交套數(shù) 成交面積 成交金額 簽約套數(shù) 。

29、 東合官湖郡 客戶基本信息認(rèn)購簽約 序號客戶姓名銷售員房號折扣特批折扣 111802開盤優(yōu)惠籌帶籌老帶新 211702開盤優(yōu)惠籌帶籌老帶新 314901開盤優(yōu)惠籌帶籌老帶新 4101103開盤優(yōu)惠籌帶籌老帶新 511402開盤優(yōu)惠籌帶籌老帶。

30、數(shù)據(jù)來源：中商產(chǎn)業(yè)研究院 為全球商業(yè)領(lǐng)袖提供決策咨詢?yōu)槿蛏虡I(yè)領(lǐng)袖提供決策咨詢 40066619174006661917 序號 房地產(chǎn)公司當(dāng)月銷售金額億元累計銷售金額億元 1 碧桂園528.21923.8 2 萬科497.72292.4 3。

31、數(shù)據(jù)來源：中商產(chǎn)業(yè)研究院 為全球商業(yè)領(lǐng)袖提供決策咨詢?yōu)槿蛏虡I(yè)領(lǐng)袖提供決策咨詢 40066619174006661917 序號 房地產(chǎn)公司當(dāng)月銷售金額億元累計銷售金額億元 1 碧桂園526.91395.6 2 萬科628.41794.7 3。

32、 月月度度招招聘聘計計劃劃表表 月月份份： 月月 序序號號單單位位名名稱稱部部門門擬擬招招聘聘崗崗位位職職級級 擬擬招招聘聘 人人數(shù)數(shù) 編編制制 人人數(shù)數(shù) 在在崗崗 人人數(shù)數(shù) 缺缺編編 人人數(shù)數(shù) 招招聘聘原原因因擬擬選選用用渠渠道道備備注注。

33、月月度度招招聘聘完完成成情情況況表表 文件編號：XCSGFRRL0125 統(tǒng)統(tǒng)計計月月份份： 月月 版本狀態(tài)：A0 表表1 1 本本月月招招聘聘完完成成情情況況 序序號號單單位位名名稱稱部部門門招招聘聘崗崗位位 層層 級級 本本月月計計劃劃。

34、 月度培訓(xùn)計劃表月度培訓(xùn)計劃表 序號 公司 日期 課程名稱 培訓(xùn)對象 實施主體 講 師 形式 課時 預(yù)算 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 。

35、1 萬科玉泉銷售說辭萬科玉泉銷售說辭 1.0 版本定稿 動線流程動線流程 預(yù)接待預(yù)接待判別客戶判別客戶 一浙大與玉泉 二萬科在全球萬科在杭州 三玉泉和家園配套介紹 四低密沙盤模型介紹含影音廳介紹 工作日和低密類客戶在介紹低密沙盤前，需引導(dǎo)客。

36、 此報告僅供內(nèi)部客戶參考此報告僅供內(nèi)部客戶參考 請務(wù)必閱讀正文之后的免責(zé)條款部分請務(wù)必閱讀正文之后的免責(zé)條款部分 證券研究報告證券研究報告 受疫情影響銷售斷崖式下跌，房企融資活動升溫受疫情影響銷售斷崖式下跌，房企融資活動升溫 2020 年年。

37、 此報告僅供內(nèi)部客戶參考此報告僅供內(nèi)部客戶參考 請務(wù)必閱讀正文之后的免責(zé)條款部分請務(wù)必閱讀正文之后的免責(zé)條款部分 證券研究報告證券研究報告 受疫情影響銷售斷崖式下跌，房企融資活動升溫受疫情影響銷售斷崖式下跌，房企融資活動升溫 2020 年年。

38、China Index Academy 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場月度報告 2020年09月 中指研究院 CONTENTS 03 01 02 產(chǎn)業(yè)政策 動向 工業(yè)用地 市場 企業(yè) 動態(tài) 目 錄 國務(wù)院：促進(jìn)以新業(yè)態(tài)新模式引領(lǐng)新型消費(fèi) 國務(wù)院：發(fā)布北京湖南。

39、新安路項目新安路項目月度運(yùn)營月報月度運(yùn)營月報 天津項目公司天津項目公司 二二一四年二月一四年二月 匯報提綱匯報提綱 一本月經(jīng)營完成情況一本月經(jīng)營完成情況 二二下月工作計劃下月工作計劃 三三重點(diǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)問題及解決建議難點(diǎn)問題及解決建議 總圖 。

40、14 2020年一季度衡陽市房地產(chǎn)市場快報 1 商品房成交市場 一商品房供應(yīng)量 2020年一季度市中心城區(qū)批準(zhǔn)預(yù)售商品房50.88萬，與去年同期相比增長23.30 ，其中批準(zhǔn)預(yù)售住宅面積41.16 萬，與去年同期增長26.83 月份商品。

41、2020年3月西安房地產(chǎn)市場信息報告 營 銷 代 理 咨 詢 顧 問 海 外 服 務(wù) Part 01Part 01宏觀背景 Part 02Part 02 土地市場 Part 03Part 03新房市場 Part 04Part 04 房企表現(xiàn)。

42、201201 年年 項項目目月月度度 季季度度銷銷售售目目標(biāo)標(biāo)管管理理表表 年年度度任任務(wù)務(wù)： 10001000 萬萬 項項目目經(jīng)經(jīng)理理： 單單位位：萬萬元元 據(jù)據(jù)實實填填寫寫據(jù)據(jù)實實填填寫寫據(jù)據(jù)實實填填寫寫據(jù)據(jù)實實填填寫寫據(jù)據(jù)實實填填寫寫。

43、TableYemei0 行業(yè)研究月度報告 2019 年 04 月 22 日 房地產(chǎn)行業(yè)月度報告2019 年 4 月 地產(chǎn)再現(xiàn)三月小陽春，房貸利率或難跌破基準(zhǔn)線 一季度房地產(chǎn)銷售投資新開工數(shù)據(jù)超預(yù)期一季度房地產(chǎn)銷售投資新開工數(shù)據(jù)超預(yù)期，二手房。

44、20202020年年5 5月月 政策資訊政策資訊 土地市場土地市場 商品房市場商品房市場 區(qū)域市場區(qū)域市場 品企市場表現(xiàn)品企市場表現(xiàn) 附件附件 Part one 政策資訊政策資訊 p 全國資訊 p 地方資訊 p 本地規(guī)劃 政策資訊政策資訊 。

45、2019 年 9 月 17 日 房地產(chǎn)行業(yè)研究月度報告 Real Estate Industry Research monthly report 8 月份，中國經(jīng)濟(jì)幾乎各個方面都表現(xiàn)疲軟，工業(yè)增加值和 零售額顯示需求不振，企業(yè)和消費(fèi)者信心低。

46、九月份推廣方案9 月份推廣要點(diǎn)：月份推廣要點(diǎn)：九月份是房地產(chǎn)銷售的傳統(tǒng)旺季，因此在這一階段博遠(yuǎn)名苑應(yīng)加大宣傳力度，借助工程節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)現(xiàn)房和項目賣點(diǎn)進(jìn)行多渠道整合傳播。
在推廣主題上以圈層概念的訴求點(diǎn)來塑造產(chǎn)品差異化，實現(xiàn)與競爭對手的有效區(qū)隔。
同時。

47、月度營銷執(zhí)行方案月度營銷執(zhí)行方案隨著 5 月份某某項目項目以特價房為促銷手段及最低建面單價為主要推廣訴求的營銷策略實施，在客戶觀望情緒濃厚的市場大背景下為本項目打開了一定銷售局面，產(chǎn)生了較好的效果。
為保持項目的順利去化，我項目組以增加有效的。

48、工作手冊工作手冊1. 銷售人員基本要求1.1 禮儀服飾 服飾 銷售人員的服裝應(yīng)該落落大方。
具體而言，不穿無袖服裝，不穿奇裝異服，不穿拖鞋無帶之鞋 ，不穿鞋跟過高之鞋等等。
銷售人員打扮應(yīng)該符合自己身份。
不涂抹指甲，不濃妝艷抹；經(jīng)常剪修自己的。

49、23月推廣方案23月推廣方案2021Part 1傳播思考傳播思考該競品強(qiáng)調(diào)突破區(qū)域的創(chuàng)新，強(qiáng)化濱河價值，對話生活，未來想象，重點(diǎn)抓區(qū)域發(fā)展?jié)摿Α?/br> 競品一：美的天譽(yù)可借鑒處：周邊生態(tài)資源價值，客戶重視發(fā)展?jié)摿Α?/br> 競品訴求該競品強(qiáng)調(diào)生態(tài)自然資源，便。

50、房地產(chǎn)項目銷售控制表房地產(chǎn)項目銷售控制表案名:可售戶:可售額:傭收比率:單位:萬元月份月月月月月總計預(yù)估狀況銷售戶簽約戶簽約額傭收額基本管銷廣告費(fèi)工地毛利實際狀況簽約戶簽約額傭收額基本管銷廣告費(fèi)工地毛利注:基本管銷以工地人員每人注:基本管銷。

51、指標(biāo)1月2月3月4月5月6月7月8月產(chǎn)品1面積單價合同額回款額產(chǎn)品2面積單價合同額回款額產(chǎn)品3面積單價合同額回款額合計面積單價合同額回款額9月10月11月12月合計項目費(fèi)用占比推廣費(fèi)用媒介廣告發(fā)布廣告公司設(shè)計戶外廣告電視網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)布現(xiàn)場環(huán)境。

52、紫金奧鄰花園8月份營銷執(zhí)行方案易居中國丨徐州分公司丨奧鄰花園項目組2013年7月23日Content 內(nèi)容目錄貳營銷目標(biāo)設(shè)定叁首批貨源盤點(diǎn)肆營銷策略執(zhí)行壹市場環(huán)境分析壹丨市場環(huán)境分析宏觀政策土地市場全國市場土地市場徐州市場土地市場徐州市場土。