1、1 柏莊置業項目運營管理內訓成果分析報告 時時 間：間：20122012 0808 1010 說明 本報告旨在分析問題，不針對任何部門和個人。
本報告所涉及內容為柏莊置業項目管理現狀分析及相關優化建議的初步設想，其 主要為明源通過管理層訪談。

2、序 號 內 容 大 綱 頁 碼 內容索引 一一 序言序言 4 二二 營運部組織架構營運部組織架構 5 2.1 2.1 組織架構組織架構 2.2.2.2. 職能定位職能定位 2.2.1 客戶管理職能 2.2.2 物業管理職能 2.2.3 策劃。

3、目錄 前言 組織管控模式 制度流程體系建設 1 2 3 龍湖運營管理體系 4 龍湖計劃管理體系 5 1 目 錄 學習原則學習原則 1.1. 轉變思路不要坐井觀天；轉變思路不要坐井觀天； 2.2. 走出去引進來，為我所用；走出去引進來，為我所。

4、一二線城市項目運營開發周期標準工期 城市業態 前期開盤階段工期 拿地完成項目 概念方案 拿地方案設計批 復 拿地銷售樣板 區開工四個月 拿地銷售樣板 區完工 拿地主體達到預售條件首批銷售單體拿地銷售開盤首批銷售單體 天數 月 天數 月 天數。

5、3 財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用 3 房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法 保利集團房地產項目總經理培訓講義保利集團房地產項目總經理培訓講義 房地產項目資金管理房地產項目資金管理 目錄：目錄： 3 財務在企業。

6、房地產大運營管理分享房地產大運營管理分享 CONTENTS 目錄 為什么需要房地產運營管理為什么需要房地產運營管理 1.1. 房地產運營管理發展歷程房地產運營管理發展歷程 2.2. 房地產經營運營管理體系的構建房地產經營運營管理體系的構建 。

7、 真誠善意精致完美真誠善意精致完美 為了城市的美麗為了城市的美麗 xx 房產集團案例匯編房產集團案例匯編 xx 房地產集團有限公司房地產集團有限公司 目目 錄錄 一人力資源篇一人力資源篇 引 言 3 1伯樂賽馬 4 2從火藥桶到誠信員工 5。

8、國酒二期項目考核指標按開發流程排序 項項目目階階段段 序序 號號 考考核核指指標標指指標標定定義義 公公式式考考核核評評價價標標準準 指指標標目目 標標分分值值 指指標標類類 型型 數數據據來來 源源部部門門 數數據據審審核核部部 門門 數。

9、2018 運營管理思路匯報運營管理思路匯報 工程管理部 運營管理工作整體回顧運營管理工作整體回顧 1 01 運營管理工作目標運營管理工作目標 2 02 運營管理工作運作思路運營管理工作運作思路 3 03 運營管理工作重難點運營管理工作重難點。

10、項目項目 運營簡報運營簡報 1項目投資分析1項目投資分析 2項目營銷分析2項目營銷分析 3項目工程進度分析3項目工程進度分析 4項目合同管理4項目合同管理 5項目融資及現金流量5項目融資及現金流量 6項目財務分析項目財務分析 財務分析審核 。

11、序號工程或費用名稱建筑工程費 設備購置費 安裝工程費 其他費用合計比例 1 1工程費用工程費用10000100001000010000第1年第1年第2年第2年第3年第3年第4年第4年第5年第5年第6年第6年第7年第7年第8年第8年第9年第9。

12、陽光未來城 微信運營策劃 需求洞察 產品策略 集客風暴 執行日程 CONTCONTENTSENTS 目錄 一 二 三 四 1 需 洞 察 求 Analysis 年輕時尚 新式置業時尚一代，成長于改革開發及互聯 網時代，比較年輕，置業投資眼光。

13、第 1 頁 米小俠直播間 房地產運營管理計劃管理 房地產運營管理系列連載 第 2 頁 公眾號：米小俠 第 2 頁 01 計劃管理目的02 制定計劃管理體系的方向03 計劃管理體系落地 第 3 頁 提高運營管理水平 規范運營管理工作 一切動作。

14、1 部門 文件名 房地產全周期運營 龍湖集團運營部 6 龍湖集團運營部 講師照片 姓名：吳正柱 西安龍湖：運營總監 從業絆歷： 龍湖：集團運營中心運營總監 煙臺葡醍海灣項目總 首創建設：造價采販部負責人沈陽公司副總 中建一局三公司：項目管理。

15、分項主辦部門主辦崗位協辦部門分項主辦部門主辦崗位協辦部門 現狀圖落實地塊具體位置及周邊情況開發部 規劃設計條件落實規劃條件，了解限制性條件開發部 現場踏勘 對地塊現狀地質條件是否有 地下埋藏物等影響開發的因素詳 細了解。
開發部 了解周邊配。

16、填填表表指指南南：1 1空白單元格需手動填寫，有顏色的單元格不可修改；2黃色單元格為每月需要填寫更新內容；3本表每月2日中午下班前報送集團運營管理中心；4本表報送數據準確性和及時性納入項目計劃考核 項項 目目概概 況況 項目公司名稱項目地址。

17、1 房地產項目公司運營管理思路房地產項目公司運營管理思路 隨著土地供應銀行信貸房屋預售個人按揭等一系列涉及房地產業宏觀調控 政策的出臺，目前我國的房地產市場將遭遇一段調整期。
調整期后，房地產業的贏利 模式將從土地贏利向產品贏利轉變，對資本的。

18、公司年度經營計劃樣本 XX公司 20 年 月 日 學習參考 目錄 一項目概況. 4 二項目經營計劃. 5 1項目開竣工開售交樓時間計劃. . 5 2銷售指標 . . 5 3經營利潤及報表體現. . 6 三項目開發總體計劃 . 7 1項目開發。

19、礪劍行動：項目總核心能 力提升之運營管控 項目總培訓課程第十八課 運營管理是什么 體系設計 績效考核 項目管控 怎么干好項目總 微 項目總項目總 都干些啥 項目管控模式 直管項目單項目公司 強平臺弱矩陣 弱平臺強矩陣 管控類別組織設置說明 。

20、 項目運營知識大分享 1 項項 目目 運運 營營 知知 識識 大大 分分 享享 明源地產研究院明源地產研究院 項目運營知識大分享 2 明源地產研究院明源地產研究院項目運營知識大分享項目運營知識大分享 項目運營知識大分享項目運營知識大分享 1。

21、運營管理部 房地產項目運營知識框架房地產項目運營知識框架 下篇下篇 2 目目 錄錄 項目運營：規模發動機利潤監控者項目運營：規模發動機利潤監控者 房地產項目組織與管控房地產項目組織與管控 房地產項目投資收益跟蹤管理房地產項目投資收益跟蹤管理。

22、房地產項目運營知識框架房地產項目運營知識框架 中篇中篇 2 1 2 3 目目 錄錄 項目運營：規模發動機利潤監控者項目運營：規模發動機利潤監控者 房地產項目組織與管控房地產項目組織與管控 房地產項目投資收益跟蹤管理房地產項目投資收益跟蹤管理。

23、凱信走進后湖 微信運營策劃 需求洞察 產品策略 集客風暴 執行日程 CONTCONTENTSENTS 目錄 一 二 三 四 1 需 洞 察 求 Analysis 年輕時尚 新式置業時尚一代，成長于改革開發及互聯 網時代，比較年輕，置業投資眼。

24、xxxxx 微信運營策劃需求洞察產品策略集客風暴執行日程CONTENTS目錄一二三四1需洞 察求Analysis年輕時尚新式置業時尚一代，成長于改革開發及互聯網時代，比較年輕，置業投資眼光獨特。
超過60的話題內容集中在交流和分享層面。
非常擅。

25、xxxx 房地產機構運營手冊房地產機構運營手冊公公 司司 運運 營營 目目 的的1為獲取利潤為獲取利潤為了達到這個目標，要求店內管理人員從市場及管理兩方面支持每一個經紀人；2給公眾提供高水準的專業服務給公眾提供高水準的專業服務依靠體系的行業。

26、標桿企業項 目計劃管理激勵方案行業標 桿典型激勵方案綜述 一行業內幾家企業薪酬結構綜合對比: 行業標桿典型激勵方案恒大激勵模式恒大集團強調高績效高激勵 行業標桿典型激勵方案龍湖激勵模式龍湖集團針對業務 能力重點提升方向及項目關鍵控制點，設置。

27、齒輪行動齒輪行動運營走訪回顧運營走訪回顧走訪走訪方法方法問題問題策略策略跟進跟進齒輪齒輪齒輪行動的背后，是各個環節的內在邏輯關聯，這也是本課程的關鍵詞。
1. 走訪走訪13 13 個人13 13 個城市2525天80 80 個項目200 20。

28、1 房地產項目公司運營管理思路房地產項目公司運營管理思路 隨著土地供應銀行信貸房屋預售個人按揭等一系列涉及房地產業宏觀調控政策的出臺，目前我國的房地產市場將遭遇一段調整期。
調整期后，房地產業的贏利模式將從土地贏利向產品贏利轉變，對資本的需求。

29、2內容內容房地產計劃運營概述房地產計劃運營概述影響快速運營的關鍵因素影響快速運營的關鍵因素計劃運營體系的整體思路計劃運營體系的整體思路如何進行有效的計劃管理如何進行有效的計劃管理3在關注公司目標的完成中，最多的往往是進度在關注公司目標的完成。

30、1 房地產項目公司運營管理思路房地產項目公司運營管理思路 隨著土地供應銀行信貸房屋預售個人按揭等一系列涉及房地產業宏觀調控政策的出臺，目前我國的房地產市場將遭遇一段調整期。
調整期后，房地產業的贏利模式將從土地贏利向產品贏利轉變，對資本的需求。

31、齒輪行動齒輪行動運營走訪回顧運營走訪回顧走訪走訪方法方法問題問題策略策略跟進跟進齒輪齒輪齒輪行動的背后，是各個環節的內在邏輯關聯，這也是本課程的關鍵詞。
1. 走訪走訪13 13 個人13 13 個城市2525天80 80 個項目200 20。

32、序號 名稱行業標桿指標1開發規模510個2人均稅后利潤120180萬人3人均年開發面積42004500平米人4人均效能凈利潤人力總成本8.579比較合適5開發效率從拿地定位至開盤低多層：9個月高層：12個月6從定位至四證周期78個月或金融創。

33、標桿企業項目計劃管理激勵方案行業標桿典型激勵方案綜述 一行業內幾家企業薪酬結構綜合對比: 序號單位薪酬結構備注基本薪金激勵獎金1恒大固定月薪月獎年終獎項目單項獎2龍湖固定月薪年終獎項目單項獎3萬科固定月薪季度獎年終獎項目單項獎4碧桂園固定月。

34、序號指標名稱指標公式備注1人均稅后利潤凈利潤職工總人數2人均開發面積在建面積職工總人數3人均成本管理面積在建面積部門總人數4人均效能實際人均凈利潤目標人均凈利潤20目標管理費用占簽約金額比率實際比率20目標營銷費用占簽約金額比率實際比率20。

35、計劃運營管理助推項目出彩項目運營管理解析項目運營管理解析項目計劃運營管理職能項目計劃運營管理職能二二一一三三 目 錄項目計劃運營管理管什么項目計劃運營管理管什么項目計劃運營管理的有效手段項目計劃運營管理的有效手段四四項目計劃運營管理的實施項。

36、地產項目運營管理地產項目運營管理POMPOM課程課程企業不再企業不再還昨天的債還昨天的債救今天的火救今天的火埋明天的雷埋明天的雷項目運營管理體系與管控1項目開發計劃管理與實施2討論3主要內容主要內容項目運營管理體系與管控1項目運營管理體系項。

37、房地產企業運營與計劃管理 課程目標全面介紹運營計劃管理的核心內容和主要方法深入解析業內成熟的運營計劃管理體系通過運營計劃集成運營管理的具體工作介紹業內標桿企業運營的操作方法和經典案例 目錄第一章 如何理解房地產企業運營與計劃管理第二章 怎樣。