1、2002 9 231 McKinsey ABCDEFGHIJKLMKN OPQ4 RST UPVWXY ZXY a 2345601789,2345601789,2345601789, 4 756789567895678956789 。

2、礪劍行動(dòng):項(xiàng)目總核心能 力提升之運(yùn)營(yíng)管控 項(xiàng)目總培訓(xùn)課程第十八課 運(yùn)營(yíng)管理是什么 體系設(shè)計(jì) 績(jī)效考核 項(xiàng)目管控 怎么干好項(xiàng)目總 微 項(xiàng)目總項(xiàng)目總 都干些啥 目標(biāo)達(dá)成實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全程管控開發(fā)過程受控戰(zhàn)略落地發(fā)展產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略落地 質(zhì)量控制,進(jìn)度。

3、一二線城市項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)開發(fā)周期標(biāo)準(zhǔn)工期 城市業(yè)態(tài) 前期開盤階段工期 拿地完成項(xiàng)目 概念方案 拿地方案設(shè)計(jì)批 復(fù) 拿地銷售樣板 區(qū)開工四個(gè)月 拿地銷售樣板 區(qū)完工 拿地主體達(dá)到預(yù)售條件首批銷售單體拿地銷售開盤首批銷售單體 天數(shù) 月 天數(shù) 月 天數(shù)。

4、編號(hào):編號(hào):JTJT ZGZG 0101 金科股份金科股份項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理制度項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理制度 版本:版本:V2.0V2.0 生效日期生效日期:2 2020020 年年 3 3 月月 1 1 日日 編制人員 經(jīng)營(yíng)管理中心 孫道徑 審核人 劉紹軍。

5、3 財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 保利集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理培訓(xùn)講義保利集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理培訓(xùn)講義 房地產(chǎn)項(xiàng)目資金管理房地產(chǎn)項(xiàng)目資金管理 目錄:目錄: 3 財(cái)務(wù)在企業(yè)。

6、房地產(chǎn)大運(yùn)營(yíng)管理分享房地產(chǎn)大運(yùn)營(yíng)管理分享 CONTENTS 目錄 為什么需要房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理為什么需要房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理 1.1. 房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展歷程房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展歷程 2.2. 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)管理體系的構(gòu)建房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)管理體系的構(gòu)建 。

7、房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理與計(jì)劃管理 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解多層級(jí)計(jì)劃制定與執(zhí)行 課程目標(biāo) 詳述房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)不計(jì)劃管理癿核心內(nèi)容和主要斱法 深入解析業(yè)內(nèi)成熟癿運(yùn)營(yíng)不計(jì)劃管理體系 介紹業(yè)內(nèi)標(biāo)杄企業(yè)癿操作斱法和經(jīng)典案例 掌插計(jì)劃執(zhí)行控制調(diào)整不考核癿具體做法 。

8、萬科新運(yùn)營(yíng)官的 3 大仸務(wù) 周萬科公布,原西部匙首王海武履新萬科執(zhí)行副總裁首席運(yùn)營(yíng)官. 萬科的首席運(yùn)營(yíng)官是董亊長(zhǎng)總裁乊下最有實(shí)權(quán)的三號(hào)人物,也被外 界認(rèn)為是總裁的候選人乊一. 在萬科總部平臺(tái)化戓略重構(gòu)乊后, 該崗位幾乎就是業(yè)務(wù)線的最高領(lǐng)導(dǎo)。

9、一一審審計(jì)計(jì)法法務(wù)務(wù)中中心心關(guān)關(guān)鍵鍵績(jī)績(jī)效效考考核核指指標(biāo)標(biāo)KPIKPI K K P P I I 指指 標(biāo)標(biāo) BSCBSC維維 度度 序序 號(hào)號(hào) 關(guān)關(guān)鍵鍵績(jī)績(jī)效效指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)定定義義及及說說明明指指標(biāo)標(biāo)計(jì)計(jì)算算公公式式 0909年年年年。

10、 真誠(chéng)善意精致完美真誠(chéng)善意精致完美 為了城市的美麗為了城市的美麗 xx 房產(chǎn)集團(tuán)案例匯編房產(chǎn)集團(tuán)案例匯編 xx 房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 目目 錄錄 一人力資源篇一人力資源篇 引 言 3 1伯樂賽馬 4 2從火藥桶到誠(chéng)信員工 5。

11、國(guó)酒二期項(xiàng)目考核指標(biāo)按開發(fā)流程排序 項(xiàng)項(xiàng)目目階階段段 序序 號(hào)號(hào) 考考核核指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)定定義義 公公式式考考核核評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 指指標(biāo)標(biāo)目目 標(biāo)標(biāo)分分值值 指指標(biāo)標(biāo)類類 型型 數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來 源源部部門門 數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)審審核核部部 門門 數(shù)。

12、2018 運(yùn)營(yíng)管理思路匯報(bào)運(yùn)營(yíng)管理思路匯報(bào) 工程管理部 運(yùn)營(yíng)管理工作整體回顧運(yùn)營(yíng)管理工作整體回顧 1 01 運(yùn)營(yíng)管理工作目標(biāo)運(yùn)營(yíng)管理工作目標(biāo) 2 02 運(yùn)營(yíng)管理工作運(yùn)作思路運(yùn)營(yíng)管理工作運(yùn)作思路 3 03 運(yùn)營(yíng)管理工作重難點(diǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作重難點(diǎn)。

13、項(xiàng)目項(xiàng)目 運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào)運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào) 1項(xiàng)目投資分析1項(xiàng)目投資分析 2項(xiàng)目營(yíng)銷分析2項(xiàng)目營(yíng)銷分析 3項(xiàng)目工程進(jìn)度分析3項(xiàng)目工程進(jìn)度分析 4項(xiàng)目合同管理4項(xiàng)目合同管理 5項(xiàng)目融資及現(xiàn)金流量5項(xiàng)目融資及現(xiàn)金流量 6項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)分析審核 。

14、01 運(yùn)營(yíng)管理的目的是什么 運(yùn)營(yíng)存在的價(jià)值是什么 最佳的經(jīng)營(yíng),不是利 潤(rùn)率最高的經(jīng)營(yíng),而是能 夠用最少的本金,在最短 的時(shí)間內(nèi),賺取最大的收 益. 投資周期 投資收益率 IRR 凈利潤(rùn)率 及總額 投資峰值 及時(shí)間 現(xiàn)金流回 正時(shí)間 股本回報(bào)。

15、區(qū)域項(xiàng)目計(jì)劃管理體系區(qū)域項(xiàng)目計(jì)劃管理體系 房 地 2019728 2 原則 分級(jí)管控 分段考核 逐步細(xì)化 房 干 貨 資 料 2019728 3 項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃體系 工程實(shí)施工程實(shí)施 控制計(jì)劃控制計(jì)劃 設(shè)計(jì)成果設(shè)計(jì)成果 控制計(jì)劃控制計(jì)劃 報(bào)批。

16、陽光未來城 微信運(yùn)營(yíng)策劃 需求洞察 產(chǎn)品策略 集客風(fēng)暴 執(zhí)行日程 CONTCONTENTSENTS 目錄 一 二 三 四 1 需 洞 察 求 Analysis 年輕時(shí)尚 新式置業(yè)時(shí)尚一代,成長(zhǎng)于改革開發(fā)及互聯(lián) 網(wǎng)時(shí)代,比較年輕,置業(yè)投資眼光。

17、1 部門 文件名 房地產(chǎn)全周期運(yùn)營(yíng) 龍湖集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部 2015年7月 6 龍湖集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部 講師照片 姓名:吳正柱 西安龍湖:運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 從業(yè)絆歷: 龍湖:集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 煙臺(tái)葡醍海灣項(xiàng)目總 首創(chuàng)建設(shè):造價(jià)采販部負(fù)責(zé)人沈陽公司副總 中建一局。

18、1 房地產(chǎn)項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)管理思路房地產(chǎn)項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)管理思路 隨著土地供應(yīng)銀行信貸房屋預(yù)售個(gè)人按揭等一系列涉及房地產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控 政策的出臺(tái),目前我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)將遭遇一段調(diào)整期.調(diào)整期后,房地產(chǎn)業(yè)的贏利 模式將從土地贏利向產(chǎn)品贏利轉(zhuǎn)變,對(duì)資本的。

19、 截至2019年2月,抖音日活躍用戶數(shù)已突破3.2 億,月活躍用戶數(shù)突破5億. 隨著抖音網(wǎng)紅地產(chǎn)抖音居住圣地風(fēng) 靡各個(gè)地區(qū)地產(chǎn)行業(yè),眾多抖音用戶前往網(wǎng)紅 地產(chǎn)及地區(qū),抖音同款成地產(chǎn)類及地域新 晉拓客. 數(shù)據(jù)來源:2019年1月29日2018。

20、1 項(xiàng)項(xiàng) 目目 運(yùn)運(yùn) 營(yíng)營(yíng) 知知 識(shí)識(shí) 大大 分分 享享 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)知識(shí)大分享 2 明源地產(chǎn)研究院明源地產(chǎn)研究院項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)知識(shí)大分享項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)知識(shí)大分享 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)知識(shí)大分享項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)知識(shí)大分享 1 1打造地產(chǎn)項(xiàng)目快速?gòu)?fù)制能力打造地產(chǎn)項(xiàng)目快速?gòu)?fù)制能力。

21、萬科花海項(xiàng)目前策定位報(bào)告萬科花海項(xiàng)目前策定位報(bào)告 基于前置化操盤工具創(chuàng)新及其對(duì)定位及運(yùn)營(yíng)落位的探索 報(bào)告結(jié)論前置線報(bào)告結(jié)論前置線項(xiàng)目前策定位與運(yùn)營(yíng)策略項(xiàng)目前策定位與運(yùn)營(yíng)策略 Step 提出新工具 全面設(shè)計(jì) 提出中西萬科專利 且適用于花海的 。

22、公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃樣本 XX公司 20 年 月 日 學(xué)習(xí)參考 目錄 一項(xiàng)目概況. 4 二項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃. 5 1項(xiàng)目開竣工開售交樓時(shí)間計(jì)劃. . 5 2銷售指標(biāo) . . 5 3經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)及報(bào)表體現(xiàn). . 6 三項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃 . 7 1項(xiàng)目開發(fā)。

23、礪劍行動(dòng):項(xiàng)目總核心能 力提升之運(yùn)營(yíng)管控 項(xiàng)目總培訓(xùn)課程第十八課 運(yùn)營(yíng)管理是什么 體系設(shè)計(jì) 績(jī)效考核 項(xiàng)目管控 怎么干好項(xiàng)目總 微 項(xiàng)目總項(xiàng)目總 都干些啥 項(xiàng)目管控模式 直管項(xiàng)目單項(xiàng)目公司 強(qiáng)平臺(tái)弱矩陣 弱平臺(tái)強(qiáng)矩陣 管控類別組織設(shè)置說明 。

24、運(yùn)營(yíng)管理部 房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)知識(shí)框架房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)知識(shí)框架 下篇下篇 2 目目 錄錄 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng):規(guī)模發(fā)動(dòng)機(jī)利潤(rùn)監(jiān)控者項(xiàng)目運(yùn)營(yíng):規(guī)模發(fā)動(dòng)機(jī)利潤(rùn)監(jiān)控者 房地產(chǎn)項(xiàng)目組織與管控房地產(chǎn)項(xiàng)目組織與管控 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資收益跟蹤管理房地產(chǎn)項(xiàng)目投資收益跟蹤管理。

25、房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)知識(shí)框架房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)知識(shí)框架 中篇中篇 2 1 2 3 目目 錄錄 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng):規(guī)模發(fā)動(dòng)機(jī)利潤(rùn)監(jiān)控者項(xiàng)目運(yùn)營(yíng):規(guī)模發(fā)動(dòng)機(jī)利潤(rùn)監(jiān)控者 房地產(chǎn)項(xiàng)目組織與管控房地產(chǎn)項(xiàng)目組織與管控 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資收益跟蹤管理房地產(chǎn)項(xiàng)目投資收益跟蹤管理。

26、 01 抖音引領(lǐng)短視頻行業(yè)發(fā)展 成為地產(chǎn)營(yíng)銷黃金流量陣地 02 掌握說學(xué)逗唱 讓廣告成為有價(jià)值的內(nèi)容 未來房地產(chǎn)營(yíng)銷的核心是要搶占客戶的碎片化時(shí)間,用好玩有趣的活動(dòng)讓更多的人參與進(jìn)來,擴(kuò)大入口,通過參與建立 了解,了解之后才有機(jī)會(huì)導(dǎo)入線下。

27、凱信走進(jìn)后湖 微信運(yùn)營(yíng)策劃 需求洞察 產(chǎn)品策略 集客風(fēng)暴 執(zhí)行日程 CONTCONTENTSENTS 目錄 一 二 三 四 1 需 洞 察 求 Analysis 年輕時(shí)尚 新式置業(yè)時(shí)尚一代,成長(zhǎng)于改革開發(fā)及互聯(lián) 網(wǎng)時(shí)代,比較年輕,置業(yè)投資眼。

28、xxxxx 微信運(yùn)營(yíng)策劃需求洞察產(chǎn)品策略集客風(fēng)暴執(zhí)行日程CONTENTS目錄一二三四1需洞 察求Analysis年輕時(shí)尚新式置業(yè)時(shí)尚一代,成長(zhǎng)于改革開發(fā)及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,比較年輕,置業(yè)投資眼光獨(dú)特.超過60的話題內(nèi)容集中在交流和分享層面.非常擅。

29、標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng) 目計(jì)劃管理激勵(lì)方案行業(yè)標(biāo) 桿典型激勵(lì)方案綜述 一行業(yè)內(nèi)幾家企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)綜合對(duì)比: 行業(yè)標(biāo)桿典型激勵(lì)方案恒大激勵(lì)模式恒大集團(tuán)強(qiáng)調(diào)高績(jī)效高激勵(lì) 行業(yè)標(biāo)桿典型激勵(lì)方案龍湖激勵(lì)模式龍湖集團(tuán)針對(duì)業(yè)務(wù) 能力重點(diǎn)提升方向及項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn),設(shè)置。

30、齒輪行動(dòng)齒輪行動(dòng)運(yùn)營(yíng)走訪回顧運(yùn)營(yíng)走訪回顧走訪走訪方法方法問題問題策略策略跟進(jìn)跟進(jìn)齒輪齒輪齒輪行動(dòng)的背后,是各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)在邏輯關(guān)聯(lián),這也是本課程的關(guān)鍵詞.1. 走訪走訪13 13 個(gè)人13 13 個(gè)城市2525天80 80 個(gè)項(xiàng)目200 20。

31、1 房地產(chǎn)項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)管理思路房地產(chǎn)項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)管理思路 隨著土地供應(yīng)銀行信貸房屋預(yù)售個(gè)人按揭等一系列涉及房地產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控政策的出臺(tái),目前我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)將遭遇一段調(diào)整期.調(diào)整期后,房地產(chǎn)業(yè)的贏利模式將從土地贏利向產(chǎn)品贏利轉(zhuǎn)變,對(duì)資本的需求。

32、2內(nèi)容內(nèi)容房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)概述房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)概述影響快速運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵因素影響快速運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵因素計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系的整體思路計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系的整體思路如何進(jìn)行有效的計(jì)劃管理如何進(jìn)行有效的計(jì)劃管理3在關(guān)注公司目標(biāo)的完成中,最多的往往是進(jìn)度在關(guān)注公司目標(biāo)的完成。

33、齒輪行動(dòng)齒輪行動(dòng)運(yùn)營(yíng)走訪回顧運(yùn)營(yíng)走訪回顧走訪走訪方法方法問題問題策略策略跟進(jìn)跟進(jìn)齒輪齒輪齒輪行動(dòng)的背后,是各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)在邏輯關(guān)聯(lián),這也是本課程的關(guān)鍵詞.1. 走訪走訪13 13 個(gè)人13 13 個(gè)城市2525天80 80 個(gè)項(xiàng)目200 20。

34、海馬集團(tuán)抖音短視頻生態(tài)計(jì)劃置業(yè)版塊目 錄品 牌 定 位1內(nèi) 容 定 位2通過什么樣的內(nèi)容及運(yùn)營(yíng)解決問題運(yùn)營(yíng)方式公 司 簡(jiǎn) 介3品牌目標(biāo)市場(chǎng)定位主流媒體及鏈接企業(yè)所面臨的問題為什么要通過抖音短視頻來進(jìn)行發(fā)酵1PART品牌定位品牌目標(biāo)高端品質(zhì) 。

35、序號(hào) 名稱行業(yè)標(biāo)桿指標(biāo)1開發(fā)規(guī)模510個(gè)2人均稅后利潤(rùn)120180萬人3人均年開發(fā)面積42004500平米人4人均效能凈利潤(rùn)人力總成本8.579比較合適5開發(fā)效率從拿地定位至開盤低多層:9個(gè)月高層:12個(gè)月6從定位至四證周期78個(gè)月或金融創(chuàng)。

36、合肥公司最佳營(yíng)銷案例獎(jiǎng)參選材料 合肥公司車位運(yùn)營(yíng)之道 20151210 案例概述 案例思考 合肥公司基于目前在售項(xiàng)目的不同屬性,針對(duì)首置項(xiàng)目和改善項(xiàng)目的不同客戶情況及住宅與車位配比,通過對(duì)其交付節(jié)點(diǎn)實(shí)際入住率年均遞增等情況梳理,歸納各項(xiàng)目車。

37、標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃管理激勵(lì)方案行業(yè)標(biāo)桿典型激勵(lì)方案綜述 一行業(yè)內(nèi)幾家企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)綜合對(duì)比: 序號(hào)單位薪酬結(jié)構(gòu)備注基本薪金激勵(lì)獎(jiǎng)金1恒大固定月薪月獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)項(xiàng)目單項(xiàng)獎(jiǎng)2龍湖固定月薪年終獎(jiǎng)項(xiàng)目單項(xiàng)獎(jiǎng)3萬科固定月薪季度獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)項(xiàng)目單項(xiàng)獎(jiǎng)4碧桂園固定月。

38、序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)公式備注1人均稅后利潤(rùn)凈利潤(rùn)職工總?cè)藬?shù)2人均開發(fā)面積在建面積職工總?cè)藬?shù)3人均成本管理面積在建面積部門總?cè)藬?shù)4人均效能實(shí)際人均凈利潤(rùn)目標(biāo)人均凈利潤(rùn)20目標(biāo)管理費(fèi)用占簽約金額比率實(shí)際比率20目標(biāo)營(yíng)銷費(fèi)用占簽約金額比率實(shí)際比率20。