1、LOGO 2012年年07月月21日日 應(yīng)用形式及方法應(yīng)用形式及方法 內(nèi)容內(nèi)容 概念概念 計劃運營管 理體系 計劃運營管理 是什么 為什么需要計 劃運營管理 計劃運營管理 應(yīng)該管些什么 計劃體系 房地產(chǎn)計劃運營管理體系邏輯圖房地產(chǎn)計劃運營管。

2、1 柏莊置業(yè)項目運營管理內(nèi)訓(xùn)成果分析報告 時時 間：間：20122012 0808 1010 說明 本報告旨在分析問題，不針對任何部門和個人。
本報告所涉及內(nèi)容為柏莊置業(yè)項目管理現(xiàn)狀分析及相關(guān)優(yōu)化建議的初步設(shè)想，其 主要為明源通過管理層訪談。

3、的兩條紅線提出了進(jìn)一步的管理要求。
抵押貸款兩條紅線、融資三條紅線和土地集中土地供應(yīng)重塑了整個行業(yè)模式。
央行發(fā)布的經(jīng)濟(jì)適用房租賃相關(guān)貸款不納入房地產(chǎn)貸款集中管理的通知，在政策意義上相對積極。
可以預(yù)見，未來從傳統(tǒng)商品房開發(fā)轉(zhuǎn)型的開發(fā)企業(yè)數(shù)量將會增加。
當(dāng)傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)貸款業(yè)務(wù)下降時，銀行進(jìn)行了及時的方向性指導(dǎo)和政策指導(dǎo)。
01保險房納入房地產(chǎn)貸款集中管理2020年*一天，中國人民銀行、中國銀行保險監(jiān)督管理委員會發(fā)布關(guān)于建立銀行金融機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)貸款集中管理制度的通知。
要求銀行金融機(jī)構(gòu)（不含境外分行）的房地產(chǎn)貸款比例和個人住房貸款比例符合中國人民銀行和中國銀行業(yè)保險監(jiān)督管理委員會確定的管理要求。
銀行金融機(jī)構(gòu)按類型分類，房地產(chǎn)貸款比例上限不得超過40%和27%.5%、22.5%、17.5%及12.5%；個人住房貸款上限不超過32%.5%、20%、17.5%、12.5%、7.5%。
注：1. 農(nóng)村合作機(jī)構(gòu)包括： 農(nóng)村商業(yè)銀行、農(nóng)村合作銀行、農(nóng)村信用合作社。
2. 不包括二級城市商業(yè)銀行。
之后，銀行放緩貸款，部分城市停止貸款。
這一政策重塑了整個行業(yè)格局，改變了2021年房地產(chǎn)貸款和個人住房貸款的兩條紅線、融資的三條紅線和土地端的集中供地。
2022年2月8日，央行發(fā)布關(guān)于保障性租賃住房貸款不納入房地產(chǎn)貸款集中管理的通知。
一方面，抵押集中政策松動，另一方面方面也說明了國家支持保障性租賃住房的態(tài)度，不。

4、房地產(chǎn)計劃運營管理房地產(chǎn)計劃運營管理 20102010年年1212月月 福州福州 北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 2 內(nèi)容內(nèi)容 房地產(chǎn)計劃運營概述房地產(chǎn)計劃運營概述 影響快速運營的關(guān)鍵因素影響快速運營的關(guān)鍵因素 計劃運營體系的整體思路計劃。

5、目錄 前言 組織管控模式 制度流程體系建設(shè) 1 2 3 龍湖運營管理體系 4 龍湖計劃管理體系 5 1 目 錄 學(xué)習(xí)原則學(xué)習(xí)原則 1.1. 轉(zhuǎn)變思路不要坐井觀天；轉(zhuǎn)變思路不要坐井觀天； 2.2. 走出去引進(jìn)來，為我所用；走出去引進(jìn)來，為我所。

6、房房地產(chǎn)地產(chǎn)計劃計劃與運營與運營管理流程圖管理流程圖 是是 否否 是是 否否 是是 否否 是是 否否 是是 否否 是是 否否 是是 否否 年度經(jīng)營目標(biāo) 或年度經(jīng)營目標(biāo) 或 KPI 指標(biāo)指標(biāo) 分解分解到月度中工作到月度中工作 子公司經(jīng)營范圍或。

7、1 1 房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)卓越運營管理模式房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)卓越運營管理模式 從龍湖，萬科，中海標(biāo)桿模式談房企運營管理從龍湖，萬科，中海標(biāo)桿模式談房企運營管理 2 中國房市說到底是政策市，房市的剛性需求投資需求并存中國房市說到底是政策市，房市的剛性。

8、3 財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 保利集團(tuán)房地產(chǎn)項目總經(jīng)理培訓(xùn)講義保利集團(tuán)房地產(chǎn)項目總經(jīng)理培訓(xùn)講義 房地產(chǎn)項目資金管理房地產(chǎn)項目資金管理 目錄：目錄： 3 財務(wù)在企業(yè)。

9、房地產(chǎn)大運營管理分享房地產(chǎn)大運營管理分享 CONTENTS 目錄 為什么需要房地產(chǎn)運營管理為什么需要房地產(chǎn)運營管理 1.1. 房地產(chǎn)運營管理發(fā)展歷程房地產(chǎn)運營管理發(fā)展歷程 2.2. 房地產(chǎn)經(jīng)營運營管理體系的構(gòu)建房地產(chǎn)經(jīng)營運營管理體系的構(gòu)建 。

10、房地產(chǎn)計劃運營管理與計劃管理 房地產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分解多層級計劃制定與執(zhí)行 課程目標(biāo) 詳述房地產(chǎn)運營不計劃管理癿核心內(nèi)容和主要斱法 深入解析業(yè)內(nèi)成熟癿運營不計劃管理體系 介紹業(yè)內(nèi)標(biāo)杄企業(yè)癿操作斱法和經(jīng)典案例 掌插計劃執(zhí)行控制調(diào)整不考核癿具體做法 。

11、 真誠善意精致完美真誠善意精致完美 為了城市的美麗為了城市的美麗 xx 房產(chǎn)集團(tuán)案例匯編房產(chǎn)集團(tuán)案例匯編 xx 房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 目目 錄錄 一人力資源篇一人力資源篇 引 言 3 1伯樂賽馬 4 2從火藥桶到誠信員工 5。

12、2018 運營管理思路匯報運營管理思路匯報 工程管理部 運營管理工作整體回顧運營管理工作整體回顧 1 01 運營管理工作目標(biāo)運營管理工作目標(biāo) 2 02 運營管理工作運作思路運營管理工作運作思路 3 03 運營管理工作重難點運營管理工作重難點。

13、01 運營管理的目的是什么 運營存在的價值是什么 最佳的經(jīng)營，不是利 潤率最高的經(jīng)營，而是能 夠用最少的本金，在最短 的時間內(nèi)，賺取最大的收 益。
投資周期 投資收益率 IRR 凈利潤率 及總額 投資峰值 及時間 現(xiàn)金流回 正時間 股本回報。

14、區(qū)域項目計劃管理體系區(qū)域項目計劃管理體系 房 地 2019728 2 原則 分級管控 分段考核 逐步細(xì)化 房 干 貨 資 料 2019728 3 項目三級計劃體系 工程實施工程實施 控制計劃控制計劃 設(shè)計成果設(shè)計成果 控制計劃控制計劃 報批。

15、1 部門 文件名 房地產(chǎn)全周期運營 龍湖集團(tuán)運營部 2015年7月 6 龍湖集團(tuán)運營部 講師照片 姓名：吳正柱 西安龍湖：運營總監(jiān) 從業(yè)絆歷： 龍湖：集團(tuán)運營中心運營總監(jiān) 煙臺葡醍海灣項目總 首創(chuàng)建設(shè)：造價采販部負(fù)責(zé)人沈陽公司副總 中建一局。

16、1 房地產(chǎn)項目公司運營管理思路房地產(chǎn)項目公司運營管理思路 隨著土地供應(yīng)銀行信貸房屋預(yù)售個人按揭等一系列涉及房地產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控 政策的出臺，目前我國的房地產(chǎn)市場將遭遇一段調(diào)整期。
調(diào)整期后，房地產(chǎn)業(yè)的贏利 模式將從土地贏利向產(chǎn)品贏利轉(zhuǎn)變，對資本的。

17、第 1 頁 米小俠直播間 房地產(chǎn)運營管理計劃管理 房地產(chǎn)運營管理系列連載 第 2 頁 公眾號：米小俠 第 2 頁 01 計劃管理目的02 制定計劃管理體系的方向03 計劃管理體系落地 第 3 頁 提高運營管理水平 規(guī)范運營管理工作 一切動作。

18、南充區(qū)域公司 運營管理培訓(xùn) 2019年11月 運營規(guī)劃運營管控知識沉淀 01 運營規(guī)劃 運營思考 運營思考 運營管理發(fā)展階段 運營管理本質(zhì) 運營根本 運營最終目標(biāo) 運營最終目標(biāo) 戰(zhàn)略推進(jìn)器 運營最終目標(biāo) 規(guī)模發(fā)動機(jī) 運營最終目標(biāo) 利潤監(jiān)控者。

19、1 部門 文件名 房地產(chǎn)全周期運營 龍湖集團(tuán)運營部 6 龍湖集團(tuán)運營部 講師照片 姓名：吳正柱 西安龍湖：運營總監(jiān) 從業(yè)絆歷： 龍湖：集團(tuán)運營中心運營總監(jiān) 煙臺葡醍海灣項目總 首創(chuàng)建設(shè)：造價采販部負(fù)責(zé)人沈陽公司副總 中建一局三公司：項目管理。

20、 2ABC 23DEFG HI ,.JK e 01 JK A t; fi fl ; ; ,A , JK JK wJK 5A 45U 4558 jkM wxqjkMq 01pXKM ,p j TPQ PQ NO Xfi ,RQ N M A Q。

21、目錄 前言 組織管控模式 制度流程體系建設(shè) 1 2 3 龍湖運營管理體系 4 龍湖計劃管理體系 5 1 目 錄 2 1.產(chǎn)品品質(zhì) 體現(xiàn)指標(biāo)：利潤率 2.運營效率 體現(xiàn)指標(biāo)：周轉(zhuǎn)速度 3.資本實力 體現(xiàn)指標(biāo)：融資創(chuàng)新能力 當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)三大核。

22、龍湖標(biāo)桿研究成果 1 龍湖運營管理體系龍湖運營管理體系 投 資 論 證 設(shè) 定 項 目 基 準(zhǔn) 項 目 指 標(biāo) 集團(tuán)運營體系 投資論證及收益跟蹤 土地投資分析結(jié)果項目啟動階段結(jié)果 方案設(shè)計成果驗收初步設(shè)計成果演算 施工準(zhǔn)備階段成果營銷階段成。

23、房地產(chǎn)企業(yè)運營管理與計劃管理 房地產(chǎn)項目時間計劃與運營管理講座房地產(chǎn)項目時間計劃與運營管理講座 本次培訓(xùn)的內(nèi)容目錄本次培訓(xùn)的內(nèi)容目錄 房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù) 房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的三個核心基礎(chǔ) 房地產(chǎn)企業(yè)管理體系核心模塊 中國房地產(chǎn)企業(yè)綜合。

24、大型標(biāo)杄房地產(chǎn)集團(tuán)項目 管理計劃運營標(biāo)準(zhǔn)流程手冊 地產(chǎn)癡人 2017年2月 項目管理手冊 綜合運營篇 編號：GMS8882017 前 言 1. 項目管理手冊是地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)在項目運作層面的前臺展現(xiàn)，既是項目公司管理的工具， 也是公司本部內(nèi)部檢查的。

25、 第第十四十四章章 培訓(xùn)運營管理培訓(xùn)運營管理 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 10.12.20 A0 培訓(xùn)營運管理培訓(xùn)營運管理 一 萬科集團(tuán)培訓(xùn)架構(gòu)與職能 二 培訓(xùn)實施管理。

26、xx 集團(tuán)營運管理程序集團(tuán)營運管理程序xxxx 集團(tuán)營運管理程序集團(tuán)營運管理程序1.1.目的目的通過建立集團(tuán)營運管理程序， 明確集團(tuán) 各地產(chǎn)子公司 各項目的經(jīng)營分析工作子公司及集團(tuán)年度預(yù)算 地產(chǎn)子公司季度考核 三年經(jīng)營計劃 集團(tuán)新項目投資管。

27、聊聊運營管理聊聊運營管理大腦中樞經(jīng)脈Q: 運營管理部是什么組織 東廠內(nèi)務(wù)府吃喝團(tuán)總經(jīng)理秘書團(tuán)Q: 案例，某項目需盡快取得大產(chǎn)證后現(xiàn)房銷售，在辦理過程卻發(fā)現(xiàn)公維尚未收全導(dǎo)致無法辦理。
經(jīng)反復(fù)核查，發(fā)現(xiàn)有兩戶客戶雖已收房但公維并未繳納如果是你會怎。

28、金科股份金科股份項目運營管理制度項目運營管理制度版本：版本：V2.0V2.0 生效日期生效日期：2 2020020 年年 3 3 月月 1 1 日日 編制人員 經(jīng)營管理中心 審核人 批準(zhǔn)人 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號優(yōu)。

29、2017年6月23日運營管理大揭秘什么是運營管理 什么是運營 運營管理做什么 運營管理怎么做 運營管理的五重境界目錄1. 循序移動：行。
動。
2. 搬送：輸。
載。
3. 使用：用。
算。
4. 人的遭遇，亦特指迷信的人所說的遭遇：氣。
命。
幸。
國。
什。

30、1柏莊置業(yè)項目運營管理內(nèi)訓(xùn)成果分析報告報告人： 柏莊置業(yè)明源項目組時 間：20120810說明n本報告旨在分析問題，不針對任何部門和個人。
n本報告所涉及內(nèi)容為柏莊置業(yè)項目管理現(xiàn)狀分析及相關(guān)優(yōu)化建議的初步設(shè)想，其主要為明源通過管理層訪談內(nèi)訓(xùn)問。

31、聊聊運營管理聊聊運營管理大腦中樞經(jīng)脈Q: 運營管理部是什么組織 東廠內(nèi)務(wù)府吃喝團(tuán)總經(jīng)理秘書團(tuán)Q: 案例，某項目需盡快取得大產(chǎn)證后現(xiàn)房銷售，在辦理過程卻發(fā)現(xiàn)公維尚未收全導(dǎo)致無法辦理。
經(jīng)反復(fù)核查，發(fā)現(xiàn)有兩戶客戶雖已收房但公維并未繳納如果是你會怎。

32、房地產(chǎn)企業(yè)運營與計劃管理課程目標(biāo)全面介紹運營計劃管理的核心內(nèi)容和主要方法深入解析業(yè)內(nèi)成熟的運營計劃管理體系通過運營計劃集成運營管理的具體工作介紹業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)運營的操作方法和經(jīng)典案例 目錄第一章 如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運營與計劃管理第二章 怎樣形。

33、2內(nèi)容內(nèi)容房地產(chǎn)計劃運營概述房地產(chǎn)計劃運營概述影響快速運營的關(guān)鍵因素影響快速運營的關(guān)鍵因素計劃運營體系的整體思路計劃運營體系的整體思路如何進(jìn)行有效的計劃管理如何進(jìn)行有效的計劃管理3在關(guān)注公司目標(biāo)的完成中，最多的往往是進(jìn)度在關(guān)注公司目標(biāo)的完成。

34、運營管理的概念與發(fā)展路徑運營管理的概念與發(fā)展路徑何為運營何為運營Operations Management在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，通過融資投資調(diào)度在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，通過融資投資調(diào)度等運營籌劃與管理手段，把控企業(yè)經(jīng)營狀況，從。

35、1 房地產(chǎn)項目公司運營管理思路房地產(chǎn)項目公司運營管理思路 隨著土地供應(yīng)銀行信貸房屋預(yù)售個人按揭等一系列涉及房地產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控政策的出臺，目前我國的房地產(chǎn)市場將遭遇一段調(diào)整期。
調(diào)整期后，房地產(chǎn)業(yè)的贏利模式將從土地贏利向產(chǎn)品贏利轉(zhuǎn)變，對資本的需求。

36、1房地產(chǎn)企業(yè)運營管理房地產(chǎn)企業(yè)運營管理2房地產(chǎn)企業(yè)運營管理房地產(chǎn)企業(yè)運營管理 目錄目錄前言前言第一講：房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的體系設(shè)計第一講：房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的體系設(shè)計第二講：房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的體系運行第二講：房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的體系運行第。

37、版權(quán)所有，不得翻印1 房 地 產(chǎn) 全 程 運 營 及 風(fēng) 險 管 理房 地 產(chǎn) 全 程 運 營 及 風(fēng) 險 管 理版權(quán)所有，不得翻印2項目開發(fā)建設(shè)的運營管理 現(xiàn)象很重要, 比現(xiàn)象重要的是數(shù)據(jù); 比數(shù)據(jù)重要的是理解, 比理解重要的是結(jié)論, 比。

38、計劃運營管理助推項目出彩項目運營管理解析項目運營管理解析項目計劃運營管理職能項目計劃運營管理職能二二一一三三 目 錄項目計劃運營管理管什么項目計劃運營管理管什么項目計劃運營管理的有效手段項目計劃運營管理的有效手段四四項目計劃運營管理的實施項。

39、房地產(chǎn)計劃與運營管理流程圖房地產(chǎn)計劃與運營管理流程圖是是否否是是否否是是否否是是否否是是否否是是否否是是否否年度經(jīng)營目標(biāo)年度經(jīng)營目標(biāo) 或或 KPI 指標(biāo)指標(biāo)分解到月度中工作分解到月度中工作子公司經(jīng)營范圍或部門工作子公司經(jīng)營范圍或部門工作天泰。