1、招標年度計劃 單據(jù)日期編制公司 備注 立項號招標分項是否總包 1003201207310055監(jiān)測檢測測繪否 1003201207310056監(jiān)測檢測測繪否 1003201207310057監(jiān)測檢測測繪否 1003201207310058監(jiān)。

2、招招標標申申請請表表 單據(jù)編號 項目名稱 招標項目概括 項目概況: 1.項目名稱: 2.項目位置: 3.擬招標分項工程等 技術要求: 合同估價: 造價控制指標: 付款方式: 計劃開工時間: 擬邀請投標單位 招招標標申申請請表表 宋小虎 1按。

3、投標邀請函 工程已中標,為保證施工進度,確保安全,確保質砼,確 保文明工地目標的實現(xiàn), 規(guī)范現(xiàn)場施工管理, 推進標準化工作. 以下簡稱甲方擬對進行邀請招標,以招選施工質量安 全管理施工進度文明施工等工作有經(jīng)驗有保證單價合理的施 工分包單位以。

4、編編號號:ZB14ZB14 招招標標結結果果審審批批表表 報報審審日日期期: 項項目目合合同同編編號號 預預算算額額度度萬萬元元 項項目目名名稱稱招招標標類類別別: 策策劃劃代代理理 銷銷售售代代理理 廣廣告告代代理理 網(wǎng)網(wǎng)絡絡代代理理 招。

5、房地產規(guī)劃方案設計文件招標房地產規(guī)劃方案設計文件招標 一工作目的: 規(guī)劃方案設計文件招標是全面落實項目策化理念 的最終手段,是項目構架的基礎,是項目最終定稿及 審視房地產市場后的最后優(yōu)選. 二主管部門: 市行政許可中心,招投標窗口. 三工作。

6、有限公司有限公司招標程序招標程序 組織招標組織招標 一采購部負責制定招標計劃和招標文件 二采購部提前對欲實施招投標的項目制定招投標計劃,有相關專業(yè)技術人員提供 材料名稱規(guī)格數(shù)量質量標準技術數(shù)據(jù)及圖紙. 三需招標采購的各類產品,采購部門應進行。

7、十五十五施工監(jiān)理招標施工監(jiān)理招標 一工作目的: 施工監(jiān)理招標是依照法規(guī)確定施工總包監(jiān)理單位和辦理 質量監(jiān)督乃至領取施工許可證的必備手續(xù). 二主管部門: 市行政許可中心,招投標窗口. 三工作內容: 1編制招標文件. 招標文件應包括以下內容: 。

8、佳兆業(yè)可園佳兆業(yè)可園電力設備招標文件范本電力設備招標文件范本 電力設備招標文件范本 招 標 文 件 第一卷投標須知 一定義 1.項目法人:招標設備工程項目法人名稱. 2.招標人:在招標過程中,項目法人稱為招標人.即招標設備工程項目法人名 稱。

9、 1 廣州項目技術改造工程調試技術服務 招招 標標 文文 件件 2 招標文件目錄招標文件目錄 投標邀請書投標邀請書. 4 第一章第一章 投標須知投標須知 . 5 前附表 . 5 一總 則 . 6 1 工程說明 . 6 2 資金來源 . 7 。

10、國際工程招標說明書格式 日期: 合同投標 一 中華人民共和國從世界銀行申請獲得貸款, 用于支付 項目 的費用.部分貸款將用于支付工程建筑 等各種合同.所有依世界 銀行指導原則具有資格的國家,都可參加招標. 二中國 公司以下簡稱A公司邀請具有。

11、工程建設招標投標合同工程建設招標投標合同 附件 附件A監(jiān)理服務范圍 1工程概況 1地理位置描述;待定 2工程內容描述:待定 2服務的目的 在 工程名稱施工期間,監(jiān)理工程師將負責按施工合同進 行施工監(jiān)理,包括工程質量控制進度控制和投資控制安全。

12、租賃經(jīng)營招標通告租賃經(jīng)營招標通告 系統(tǒng)各單位機關各部門: 為了搞活企業(yè),根據(jù)中共中央關于經(jīng)濟體制改革的決定精神,決定 廠實行租賃經(jīng)營,特通告如下: 一租賃期限定為 年,即從 年 月起至 年 月底止. 二租賃方式,可以個人承租,也可以合伙承租。

13、 材料設備招標預登記表材料設備招標預登記表 工程編號: 日 期: 年 月 日 工程名稱工程名稱 建筑面積建筑面積 m2 工程地址工程地址 投資總額投資總額 元 施工招標人名稱施工招標人名稱: 材料設備計劃招標時間材料設備計劃招標時間: 其他。

14、表 2 招標方式登記表招標方式登記表 項目編號: 日期: 年 月 日 概概 況況 招 標 人 工程名稱 招標類別招標類別 施工 監(jiān)理 設備 招標方式招標方式 經(jīng)項目審批部門 核準 審批部門 招標方式 公開 邀請 核準文號 無需經(jīng)項目審批 或。

15、自自 行行 招招 標標 申申 請請 北京市建設工程招標投標管理辦公室: 本公司具備獨立的項目法人資格.專業(yè)技術力量雄厚, 我公司現(xiàn)有包括土建給排水電氣暖通造價預算以及 財會等專業(yè)的各類工程技術人員共 56 人,其中持有高級技 術職稱證書的 。

16、XXX招標文件 1共11 XXXXXX項項目目渠渠道道分分銷銷服服務務商商 招招 標標 文文 件件 招招標標單單位位:XXXXXX房房地地產產開開發(fā)發(fā)有有限限公公司司 二二零零二二零零年年X X月月 錄錄 一一分分 招招標標函函. 3 二二。

17、招標策劃招標組織管控要點 第19課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 合約規(guī)劃與招標策劃的關系 招標策劃關聯(lián)要素分析 招標策劃管控內容 招標計劃編制要點 采購管理核心內容 招標七個階段管控要點 一合約規(guī)劃與招標策劃關系 。

18、BONZER 企業(yè)標準招標文件建立要點 第23課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 企業(yè)標準招標文件編制思路 企業(yè)標準招標清單類型分析 企業(yè)標準招標文件類型要點分析 企業(yè)標準招標文件內容組成要點分析 企業(yè)標準招標清單編制。

19、廣廣 告告 公公 司司 求求 我司XX公司東麗湖開發(fā)即將啟動.根據(jù) 公司提供以下服務內容 一一廣廣告告略略 大創(chuàng)意定1. 各段廣告創(chuàng)意劃少包含咨前期熱排號開2. 正5個段 廣告文案撰寫3. 如如正正式式成成合合作作關關工工作作成成果果以專以。

20、招招標標申申請請表表 單據(jù)編號 項目名稱 招標項目概括 項目概況: 1.項目名稱: 2.項目位置: 3.擬招標分項工程等 技術要求: 合同估價: 造價控制指標: 付款方式: 計劃開工時間: 擬邀請投標單位 招招標標申申請請表表 宋小虎 1按。

21、 第 1 頁 共 13 頁 工程招標管理流程工程招標管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 13 頁 一一 流程目的流程目的 規(guī)范工程招標行為,提高招標效率及效益,防范風險. 二二 適用范圍適用。

22、招招標標申申請請表表 單據(jù)編號 項目名稱 招標項目概括 項目概況: 1.項目名稱: 2.項目位置: 3.擬招標分項工程等 技術要求: 合同估價: 造價控制指標: 付款方式: 計劃開工時間: 擬邀請投標單位 招招標標申申請請表表 宋小虎 1按。

23、招標年度計劃 單據(jù)日期編制公司 備注 立項號招標分項是否總包 1003201207310055監(jiān)測檢測測繪否 1003201207310056監(jiān)測檢測測繪否 1003201207310057監(jiān)測檢測測繪否 1003201207310058監(jiān)。

24、XXXXXX 項目項目消防系統(tǒng)設計供應及安裝分包工程消防系統(tǒng)設計供應及安裝分包工程招標方案招標方案 序號序號 項項 目目 內內 容容 1 招標范圍及標段劃分 1火災自動報警系統(tǒng),其中火災報警設備由其他供應商供應; 2消火栓系統(tǒng),其中消防泵由。

25、項目管理采購招 標與合約管理之 探討探討 綱要綱要 采購的概念 采購管理基本體系 架構與授權 計劃與業(yè)務管控 采購業(yè)務管理解析 供應商管理 采購實務 合約管理 采購管理理念升級 關于戰(zhàn)略合作 關于資源整合 采購的概念PART1 1大采購的概。

26、1 部門 文件名 招標采購管理培訓招標采購管理培訓 本次培訓的主要內容本次培訓的主要內容 一一招標采購管理目標招標采購管理目標 二二招標采購管理工具招標采購管理工具 三三總包招標采購管理總包招標采購管理 四四分包招標采購管理分包招標采購管理。

27、房地產工程招標采購管理全流程房地產工程招標采購管理全流程 房地產工程招標采購管理全流程,建議收藏房地產工程招標采購管理全流程,建議收藏 一流程概況一流程概況 流程目的流程目的 為規(guī)范萬科集團工程招標管理,維護招標單位的權益,在保證項目質量 。

28、 工程 建設單位: 二 O 年 月 招 標 文 件 招標編號: 招標人名稱蓋章 : 招標人法人代表蓋章 : 招標人地址: 郵政編號: 電話: 傳真: 聯(lián)系人: 招標代理機構蓋章 : 法人代表蓋章 : 聯(lián)系人: 電話: 傳真: 簽發(fā)日期: 目。

29、房地產招標管理流程房地產招標管理流程1.目的為規(guī)范 xx 集團工程招標管理,維護招標單位的權益,在保證項目質量工期等要求的前提下,以合理低價選擇最滿意的投標單位,制定本管理辦法.2.范圍 本管理辦法適用于 xx 集團所屬各房地產公司.3.職。

30、XXX 項目招標文件第 1頁共 12頁XXXXXX 項目渠道分銷服務商項目渠道分銷服務商招招標標文文件件招標招標單位單位:XXXXXX 房地產開發(fā)房地產開發(fā)有限公司有限公司二零二零年二零二零年 X X 月月XXX 項目招標文件2目目錄錄第一。

31、第一章第一章施工施工合同合同書書建設單位簡稱甲方 :施工單位簡稱乙方 :依照中華人民共和國合同法 中華人民共和國建筑法及其他有關法律行政法規(guī),遵循平等自愿公平和誠實信用的原則,雙方就本建設工程施工事項經(jīng)協(xié)商一致,訂立總包施工合同.鑒于乙方擬。

32、工程項目招標及總承包合同工程項目招標及總承包合同重點解讀重點解讀現(xiàn)場部分現(xiàn)場部分課程安排 一簡述招標流程簡述招標流程8:309:30 二解讀碧桂園建設工程施工合同二解讀碧桂園建設工程施工合同2010現(xiàn)場部分現(xiàn)場部分9:0011:00 14。

33、房地產開發(fā)工作流程圖房地產開發(fā)工作流程圖土地招標拍賣信息投資機會分析簽訂出讓合同,辦理土地權證招標拍賣取得土地使用權辦理項目報建申領項目建議書填報住宅項目配套建設條件審核申請表向規(guī)劃局申領建設項目選址意見書征詢上水 下水 供電煤氣電話等配套。

34、房地產招標管理流程房地產招標管理流程1.目的為規(guī)范萬科集團工程招標管理,維護招標單位的權益,在保證項目質量工期等要求的前提下,以合理低價選擇最滿意的投標單位,制定本管理辦法.2.范圍 本管理辦法適用于萬科集團所屬各房地產公司.3.職責3.1。