1、成本的概念和目標(biāo)成本的作用成本的概念和目標(biāo)成本的作用 龍湖項目成本的管理與控制龍湖項目成本的管理與控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖項目成本的管理與控制龍湖項目成本的管理與控制 龍湖的招投投標(biāo)管理龍湖的招投投標(biāo)管理 龍湖的合同管理龍湖的合同管理 n成本的。

2、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制 與招投標(biāo)合約管理與招投標(biāo)合約管理 2011年年8月月1314日日 講師介紹講師介紹 高級工程師；一級建造師；重慶市造價協(xié)會第二高級工程師；一級建造師；重慶市造價協(xié)會第二 屆理事會常務(wù)理事；原重慶龍湖。

3、招投標(biāo)監(jiān)控管理規(guī)范招投標(biāo)監(jiān)控管理規(guī)范 第一條第一條 目的目的 明確成本管理部在招投標(biāo)工作中的監(jiān)控職責(zé)，加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)管理，確保以合 理最低成本選擇最佳中標(biāo)單位；加強(qiáng)規(guī)范化管理，監(jiān)督招投標(biāo)工作的公證公平。
第二條第二條 范圍范圍 1. 工程勘察。

4、工程招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定工程招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定 興元興元2003審字第審字第 2 號號 按公司規(guī)定所有工程，投標(biāo)單位必須包工期包質(zhì)量包驗收包 造價，招標(biāo)必須有三家以上投標(biāo)單位參加。
招招 標(biāo)標(biāo) 一在招標(biāo)前，項目公司組織圖紙自審，自審目的：保質(zhì)量保。

5、招投標(biāo)采購指導(dǎo)書招投標(biāo)采購指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 為了保證公司的商業(yè)利益，應(yīng)當(dāng)盡可能以招投標(biāo)方式完成相關(guān)的采購工作。
招投標(biāo)采購工作應(yīng)嚴(yán)格按照工程的采購計。

6、免招投標(biāo)項目審批表免招投標(biāo)項目審批表 項目名稱： 主辦人 合同估算金額： 職 責(zé) 及 意 見 經(jīng) 辦 部 門 簡 述 未 招 投 標(biāo) 原因 必要時提供相關(guān)附件 主辦人： 部門負(fù)責(zé)人： 意 見 成 本 管 理 部 審 核 內(nèi) 容 并 發(fā) 表意。

7、設(shè)計招投標(biāo)管理細(xì)則設(shè)計招投標(biāo)管理細(xì)則 1.針對景觀概念設(shè)計主體方案設(shè)計招標(biāo)，實行以下管理辦法： 2.管理細(xì)則： 2.1 根據(jù)設(shè)計管理流程和設(shè)計分承包商選擇工作指引規(guī)定，在進(jìn)行招標(biāo) 設(shè)計單位選擇時可優(yōu)先選擇與公司有良好合作關(guān)系并能夠保證設(shè)計質(zhì)。

8、 編號：編號：B BT T YFYF 201201 版版 本本 號號 A A 設(shè)計招投標(biāo)設(shè)計招投標(biāo)管理制度管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 4 4 設(shè)計招投標(biāo)設(shè)計招投標(biāo)管理制度管理制度 受控狀態(tài)：受控 發(fā)。

9、 招投標(biāo)管理制度實施細(xì)則招投標(biāo)管理制度實施細(xì)則 1 總 則 1.1 本實施細(xì)則依據(jù)招投標(biāo)管理制度制訂，是結(jié)合當(dāng)代集團(tuán)以下簡稱 集團(tuán) 下屬各房地產(chǎn)子公司的實際工作對招投標(biāo)管理制度的進(jìn) 一步細(xì)化。
1.2 本實施細(xì)則適用于集團(tuán)各房地產(chǎn)子公司在項。

10、 招投標(biāo)管理制度實施細(xì)則招投標(biāo)管理制度實施細(xì)則 目錄目錄 招投標(biāo)管理制度實施細(xì)則 . 1 1 總 則 . 2 2 項目招投標(biāo)策劃 . 2 3 規(guī)劃設(shè)計招標(biāo) . 3 4 施工圖設(shè)計招標(biāo) . 4 5 施工總包承包招標(biāo) . 5 6 專業(yè)分包招標(biāo) 。

11、xxxx 地產(chǎn)集團(tuán)招投標(biāo)管理制度地產(chǎn)集團(tuán)招投標(biāo)管理制度 第一章 總 則 第一條第一條 本制度適用于地產(chǎn)項目工程類的招標(biāo)工作，其他類項 目的招標(biāo)可參考本制度執(zhí)行。
第二條第二條 招標(biāo)權(quán)限主要指范圍種類或金額 下述范圍內(nèi)的工程由各地區(qū)公司自行招。

12、招投標(biāo)基礎(chǔ)知識 山東大舜天成置業(yè)有限公司 采購部 招標(biāo)投標(biāo)概述 招標(biāo) 投標(biāo) 招標(biāo)是指建設(shè)單位有工程需要他人或其他 單位承辦，或商店需承包租賃，或有大 批貨物需出售時，先把有關(guān)材料條件或 圖樣等對外公布，征召合作對象的活動。
投標(biāo)是指愿意按條。

13、 招投標(biāo)及其合同管理工作細(xì)則招投標(biāo)及其合同管理工作細(xì)則 1.1.目的目的： 保證招標(biāo)項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)，提高招標(biāo)及其合同管理工作的工作質(zhì)量效 率及實際操作性。
2.2.工作范圍工作范圍： 成本部參與的招投標(biāo)及其合同管理工作。
3.工作職責(zé)工。

14、第 1 頁，共 5 頁 合合同同招招投投標(biāo)標(biāo)管管理理權(quán)權(quán)限限作作業(yè)業(yè)規(guī)規(guī)則則 序序?qū)賹傩孕院虾贤Q稱 須須招招標(biāo)標(biāo)文文件件準(zhǔn)準(zhǔn)備備及及發(fā)發(fā)標(biāo)標(biāo)評評標(biāo)標(biāo)中中標(biāo)標(biāo)確確定定備備注注 1 1投資合同 投資合作合同無需 2股份轉(zhuǎn)讓合同無需 3投。

15、建設(shè)工程項目報建及招投標(biāo)監(jiān)督備案管理建設(shè)工程項目報建及招投標(biāo)監(jiān)督備案管理 建設(shè)單位可在省市建設(shè)廳局取得樣表，按照表上的內(nèi)容逐項填寫并加蓋公章后，攜所需資料到相 關(guān)窗口辦理。
一辦事程序 接件報建審批辦理招投標(biāo)監(jiān)督備案 建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)備案時。

16、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制 與招投標(biāo)合同管理與招投標(biāo)合同管理 講師介紹講師介紹 高級工程師；一級建造師；重慶市造價協(xié)會第二高級工程師；一級建造師；重慶市造價協(xié)會第二 屆理事會常務(wù)理事；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公屆理事會常務(wù)理事；。

17、第第 4.34.3 節(jié)節(jié) 項目成本管理項目成本管理 1此章節(jié)規(guī)范是項目管理公司對各目標(biāo)成本從計劃目標(biāo)成本開始測定執(zhí)行。
2成本動態(tài)控制的責(zé)仸主體是項目公司屬下的成本控制部工程成本類及財務(wù)部非 工程成本類，必須參與和控制所有影響項目成本的業(yè)務(wù)。

18、招投標(biāo)管理制度實施細(xì)則 1 總 則 1.1 本實施細(xì)則依據(jù)招投標(biāo)管理制度制訂，是結(jié)合當(dāng)代集團(tuán) 以下簡稱集團(tuán) 下屬各房地產(chǎn)子公司的實際工作對招投標(biāo)管 理制度的進(jìn)一步細(xì)化。
1.2 本實施細(xì)則適用于集團(tuán)各房地產(chǎn)子公司在項目開發(fā)中的招投 標(biāo)管理工。

19、房房地產(chǎn)集團(tuán)招投標(biāo)管理制度地產(chǎn)集團(tuán)招投標(biāo)管理制度 第一章 總 則 第一條第一條 本制度適用于地產(chǎn)項目工程類的招標(biāo)工作。
其他類項目 的招標(biāo)可參考本制度執(zhí)行。
第二條第二條 集團(tuán)各招投標(biāo)中心職能 1 集團(tuán)第一招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)土建類工程集團(tuán)本部招。

20、 1 1 目的目的 規(guī)范招標(biāo)管理流程，體現(xiàn)公平公正原則，保證質(zhì)量和工期，實現(xiàn)公司效益最大 化。
2 2 職責(zé)職責(zé) 采購管理部設(shè)計部營銷部為招標(biāo)責(zé)任部門，負(fù)責(zé)組織編寫招標(biāo)文件，并會 同成本管理部財務(wù)管理部參與確定評標(biāo)辦法，組織選擇邀標(biāo)單位詢標(biāo)。

21、 某住宅項目策劃及銷售代理房地產(chǎn)策劃及營銷代理招標(biāo)文件招標(biāo)文件 32 某住宅項目策劃及銷售代理業(yè)務(wù)招標(biāo)招 標(biāo) 文 件招標(biāo)文件編號：建 設(shè) 單 位：某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 招標(biāo)代理單位：某咨詢有限公司二八年二月目 錄第一章 招標(biāo)邀請書第躊頤叼借。

22、目錄投標(biāo)人須知.CT1CT7投標(biāo)書.TF1協(xié)議條款.A1A4合同條件.CC1CC11議標(biāo)圖紙目錄及技術(shù)要求見投標(biāo)人須知第 14 條回標(biāo)表格格式本次議標(biāo)不作格式要求議標(biāo)圖紙投標(biāo)人須知投標(biāo)人須知1發(fā)出的議標(biāo)文件包括：1.1議標(biāo)邀請書1.2本議標(biāo)。

23、工工程程材材料料和和設(shè)設(shè)備備招招投投標(biāo)標(biāo)工工作作流流程程圖圖 B BA A說明：一為方便采購部提前做好物料及設(shè)備準(zhǔn)備工作：1工程管理中心提供招標(biāo)圖招標(biāo)樣板選定招標(biāo)樣板，產(chǎn)品型號直接反饋采購部，所選定的產(chǎn)品資料不得外泄，由于外泄造成市場壟斷的。

24、項目類別工程招標(biāo)方案確定招標(biāo)文件擬定工程合同擬定考察邀標(biāo)單位招投標(biāo)報價約談工程合同簽訂臨電接入臨水接入場地平整樁基礎(chǔ)工程土建總包工程鋁合金門窗工程扶手?jǐn)r河工程入戶門工程低壓配電工程給水消防工程售樓部樣板房裝修工程園林工程電梯工程精裝修工程智。

25、房地產(chǎn)開發(fā)招投標(biāo)管理辦法操作細(xì)則為 配 合 總 部 招 投 標(biāo) 管 理 辦 法 , 特 制 定 以 下 操 作 細(xì) 則 , 作 為 房 產(chǎn) 招投 標(biāo) 管 理 辦 法 的 附 件 .一 一 成 立 招 標(biāo) 辦 公 室 設(shè) 置 招 標(biāo) 專 員 。

26、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制與招投標(biāo)合同管理與招投標(biāo)合同管理 講師介紹講師介紹 高級工程師;一級建造師;重慶市造價協(xié)會第二高級工程師;一級建造師;重慶市造價協(xié)會第二屆理事會常務(wù)理事;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公屆理事會常務(wù)理事;原重。

27、招投標(biāo)管理制度一招投標(biāo)工作管理細(xì)則1目的 確保廉潔高效地選擇到質(zhì)優(yōu)價廉的隊伍及廠家的產(chǎn)品.2范圍 造價超過十萬元以上的工程及材料設(shè)備四大公司指定項目及可列入特急項目的除外.3程序及職責(zé) 超過十萬元以上,任何工程及設(shè)備材料的選擇均需在正式合同。

28、 贏了網(wǎng) 遇到建筑工程糾紛問題贏了網(wǎng)律師為你免費解惑點擊 房地產(chǎn)投標(biāo)流程參與房地產(chǎn)招標(biāo)前一定要做好充分的準(zhǔn)備,在招標(biāo)時一定要帶上相關(guān)材料,認(rèn)真做好每一件事.在進(jìn)行房地產(chǎn)招招標(biāo)時,需要看投標(biāo)人的資質(zhì)是否可以滿足這些項目的招標(biāo).那么房地產(chǎn)投標(biāo)流。

29、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制與招投標(biāo)合同管理與招投標(biāo)合同管理 內(nèi)容內(nèi)容龍湖的項目成本管理龍湖的項目成本管理龍湖招標(biāo)投標(biāo)管理龍湖招標(biāo)投標(biāo)管理龍湖的合同管理龍湖的合同管理龍湖的合同管理龍湖的合同管理龍湖的項目成本控制龍湖的項目成本控。