1、區(qū)域項(xiàng)目 成本策劃 匯報(bào)人: 2015年08月11日 參考模板使用說明 1本模板僅作各區(qū)域組織成本策劃工作時(shí)參考借鑒,形式上 可以完善戒優(yōu)化. 2本模板涉及癿核心內(nèi)容為各區(qū)域成本策劃癿最基本范圍, 丌應(yīng)減少但可結(jié)合項(xiàng)目情況適當(dāng)增加. 提示。

2、表表 2 項(xiàng)目的銷售宣傳整體部署方案項(xiàng)目的銷售宣傳整體部署方案 某 項(xiàng) 目 公司的實(shí)力 地理位置 功 能 價(jià) 格 牧業(yè)管理 工程形象 媒 介 策 略 社交活動(dòng)計(jì)劃 促 銷 報(bào)紙軟性新聞 新 聞 發(fā) 布 會(huì) 房地產(chǎn)展示會(huì) 荔 枝 節(jié) 國 慶 。

3、房地產(chǎn)房地產(chǎn)企業(yè)信息化企業(yè)信息化 房地產(chǎn)房地產(chǎn) ERPERP 管理管理系統(tǒng)系統(tǒng)方案方案 中國建筑科學(xué)研究院 信息化軟件事業(yè)部 劉 剛 PKPM 房地產(chǎn) ERP 管理系統(tǒng)解決方案 第 2 頁 共 19 頁 PKPM 房地產(chǎn) ERP 管理系統(tǒng)解。

4、表表 9 整體銷售推廣計(jì)劃表整體銷售推廣計(jì)劃表 推廣時(shí)間 項(xiàng)目 第一階段 年初2 第二階段 34 月 第三階段 56 月 第四階段 78 月 第五階段 910 第六階段 1112 月 推廣項(xiàng)目 推廣目標(biāo) 推廣配備 推廣成效 備 注。

5、表表 36 36 銷售的整體安排表銷售的整體安排表 工 地 接 待 現(xiàn) 場(chǎng) 接 待 廣 告 客 戶 接 待 關(guān) 系 客 戶 接 待 認(rèn) 購 客 戶 行 業(yè) 關(guān) 系 客 戶 合 同 客 戶 業(yè) 主 關(guān) 系 客 戶 企 業(yè) 關(guān) 系 客 戶 項(xiàng) 。

6、表表 2 2 項(xiàng)目的銷售宣傳整體部署方案項(xiàng)目的銷售宣傳整體部署方案 某 項(xiàng) 目 公司的實(shí)力 地理位置 功 能 價(jià) 格 物業(yè)管理 工程形象 媒介策略 促 銷 社交活動(dòng)計(jì)劃 報(bào)紙軟性新聞 新聞 發(fā) 布會(huì) 房地產(chǎn)展示會(huì) 荔 枝 節(jié) 國 慶 節(jié) 工。

7、北京千術(shù)寬文化傳媒有限公司北京千術(shù)寬文化傳媒有限公司 好看好看666666頻道頻道 恒大山水城恒大山水城 恒大綠洲樓盤營銷推廣整合方案恒大綠洲樓盤營銷推廣整合方案 LOOK ME LOOK ME 好電視好電視好電視好電視 看這里看這里看這里。

8、0 楊凌項(xiàng)目整體定位及前期規(guī)劃方案 2011.5 西安頭腦風(fēng)暴地產(chǎn)西安頭腦風(fēng)暴地產(chǎn) 品牌機(jī)構(gòu)品牌機(jī)構(gòu) 1 智慧 執(zhí)行 制勝 西安頭腦風(fēng)暴地產(chǎn)品牌機(jī)構(gòu)西安頭腦風(fēng)暴地產(chǎn)品牌機(jī)構(gòu) 2011.5 2 目錄 一市場(chǎng)分析概要一市場(chǎng)分析概要 二項(xiàng)目發(fā)展定。

9、南昌高新區(qū)地塊開發(fā)建議 深圳星聯(lián)地產(chǎn) 2010.12.25 目目 錄錄 一宏觀研判一宏觀研判 二市場(chǎng)分析二市場(chǎng)分析 三地塊分析三地塊分析 四產(chǎn)品規(guī)劃四產(chǎn)品規(guī)劃 五開發(fā)計(jì)劃五開發(fā)計(jì)劃 2 宏觀研判宏觀研判 中 央 中 央 1010 年 房 地。

10、中融中融信信翡翠谷項(xiàng)目整體營銷方案翡翠谷項(xiàng)目整體營銷方案 貴州合富輝煌房地產(chǎn)顧問有限公司 項(xiàng)目綜合素質(zhì)分析 項(xiàng)目營銷策略 項(xiàng)目目標(biāo)客群分析 項(xiàng)目推廣策略 市場(chǎng)分析 房地產(chǎn)開發(fā)投資走勢(shì)房地產(chǎn)開發(fā)投資走勢(shì) 分析:貴陽市年固定資產(chǎn)投資額達(dá)1019。

11、本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 扶綏項(xiàng)目扶綏項(xiàng)目 整體定位及物業(yè)發(fā)展建議整體定位及物業(yè)發(fā)展建議 世聯(lián)地產(chǎn) 扶綏項(xiàng)目組 2011年7月13日 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 目標(biāo)梳理目標(biāo)梳理 核心問題界定核心問題界定 宏觀大勢(shì)宏觀大勢(shì) 本體。

12、房地產(chǎn)整體開發(fā)流程 萬科地產(chǎn)2011年8月 紅線外公示紅線外公示 學(xué)習(xí)目標(biāo) 1房地產(chǎn)整體開發(fā)流程 2怎么產(chǎn)品建議計(jì)劃,以及與客戶的關(guān)系 3國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在開發(fā)流程中的方法 房地產(chǎn)管理發(fā)展階段房地產(chǎn)管理發(fā)展階段 1房地產(chǎn)初級(jí)發(fā)展階段:經(jīng)驗(yàn)主義。

13、河北廊坊房地產(chǎn) 市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 2011年12月27日 ContentContent目錄 PART 1 市場(chǎng)研究分析 PART 2 廊坊宏觀經(jīng)濟(jì)及區(qū)域發(fā)展研究 PART 3 廊坊房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 PART 4 2012年廊坊房地產(chǎn)市場(chǎng)研判 PA。

14、 富達(dá)東方城富達(dá)東方城 20112011 年整體營銷推廣思路年整體營銷推廣思路 鄭州英之杰房地產(chǎn)營銷策劃有限公司鄭州英之杰房地產(chǎn)營銷策劃有限公司 世紀(jì)第一城項(xiàng)目組世紀(jì)第一城項(xiàng)目組 2012011 1 年年 1 1 月月 5 5 日日 第一部。

15、 整體營銷策略報(bào)告整體營銷策略報(bào)告 第一部分 項(xiàng)目定位 一 市場(chǎng)調(diào)研 1.0 區(qū)域市場(chǎng)分析 2.0 同類個(gè)案現(xiàn)狀對(duì)比 二項(xiàng)目 SWOT 分析 1.0 優(yōu)勢(shì)Strength 2.0 劣勢(shì)Weakness 3.0 機(jī)會(huì)Opportunity 4。

16、崇城國際項(xiàng)目整體營銷運(yùn)營策劃報(bào)告 崇城國際項(xiàng)目整體營銷運(yùn)營策劃報(bào)告 2 序 很榮幸,在一個(gè)舊去新來的時(shí)刻 認(rèn)識(shí)崇城國際; 更希望,在一個(gè)有歷史的城市上 改寫歷史. 崇城國際項(xiàng)目整體營銷運(yùn)營策劃報(bào)告 3 目 錄 觀局 ,在一個(gè)可預(yù)知的圍局市場(chǎng)。

17、 武漢絲寶項(xiàng)目整體定位報(bào)告 武漢新聚仁機(jī)極 謹(jǐn)呈:武漢市恒勝置業(yè)有限公司 絲寶項(xiàng)目癿工作階段劃分 整體戓略及定位 中期匯報(bào) 整體戓略及定位 終稿匯報(bào) 市場(chǎng)調(diào)研階段 項(xiàng)目地塊查勘 區(qū)域宏觀經(jīng)濟(jì)背景研究 房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研 客戶調(diào)研 專業(yè)人士訪談 。

18、項(xiàng)目整體項(xiàng)目整體 年度年度營銷方案營銷方案 記錄編號(hào): 一一 相關(guān)說明相關(guān)說明 1.1. 目的目的 1.1. 規(guī)范工作流程和報(bào)告內(nèi)容,統(tǒng)一公司相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門之間的工作節(jié)奏,提高管理 與決策效率. 1.2. 為新設(shè)立項(xiàng)目策劃人員撰寫項(xiàng)目整體。

19、 你的樣子 2014年華潤橡樹灣整體推廣策略 1發(fā)現(xiàn):不眾丌同的你 我是 我有 我最 濱江新品 學(xué)院大盤 華潤品質(zhì) 精英教育 地塊價(jià)值 多維交通 學(xué)府園林 商業(yè)配套 優(yōu)選戶型 差異化極致 客戶為何買單 客群定位:學(xué)院里走出的,知道分子 雜家。

20、呼和浩特天茂地產(chǎn)項(xiàng)目整體定位方案呼和浩特天茂地產(chǎn)項(xiàng)目整體定位方案 謹(jǐn)呈:呼和浩特市天茂房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司謹(jǐn)呈:呼和浩特市天茂房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 2011SDHS0111 版權(quán)聲明: 本文僅供客戶內(nèi)部使用,版權(quán)歸北京尚道嘉信房地產(chǎn)顧問。

21、營銷執(zhí)行系統(tǒng)營銷執(zhí)行系統(tǒng) 一企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的把握一企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的把握 1. 公司已有的業(yè)績(jī)和目前發(fā)展?fàn)顩r 2. 公司的中長期發(fā)展歸劃和財(cái)務(wù)狀況 3. 公司所秉承的企業(yè)理念 4. 本樓盤的利潤目標(biāo)和財(cái)務(wù)安排 二市場(chǎng)調(diào)查和分析二市場(chǎng)調(diào)查和分析 1。

22、萬科萬科住宅設(shè)計(jì)培訓(xùn)資料住宅設(shè)計(jì)培訓(xùn)資料 2011.12011.1 第一章第一章 住宅套型設(shè)計(jì)概述住宅套型設(shè)計(jì)概述 一定義一定義 住宅建筑應(yīng)能提供不同的套型居住空間供各種不同戶型的住戶使用.住宅建筑應(yīng)能提供不同的套型居住空間供各種不同戶型的。

23、整體營銷方案 程序 內(nèi)容 前言 策劃事由,威脅與機(jī)會(huì) 一項(xiàng)目形 象定位 二廣告主 題 樓書主題 電視主題 報(bào)刊主題 三項(xiàng)目環(huán) 境營造 架空層 入口 廣場(chǎng) 四營銷環(huán) 境 及 氣 氛 營造 售樓部指示路牌及戶外牌建議 小區(qū)安全設(shè)施配套內(nèi)容 小區(qū)。

24、整體銷售推廣計(jì)劃表 推廣時(shí)間 項(xiàng)目 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 第五階段 第六階段 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 推廣目的 推廣目標(biāo) 推廣配備 推廣成效 備注 。

25、項(xiàng)目的銷售宣傳整體布置方案 目 標(biāo) 明 確 1 普遍知名度和美譽(yù)度 2 目標(biāo)客戶關(guān)注率 3 實(shí)現(xiàn)銷售 資 源 分 析整合 公司 品牌 地理 位置 功 能 價(jià) 格 物 業(yè) 管 理 工 程 形 象 策 略 設(shè) 計(jì) 媒介策略 促銷策略 社交活動(dòng)策。

26、PPT模板下載: 卡卡全民經(jīng)紀(jì)人 全民營銷整體解決方案 微卡卡全民經(jīng)紀(jì)人 目錄 1 2 3 4 卡卡全民經(jīng)紀(jì)人簡(jiǎn)介 房地產(chǎn)行業(yè)營銷的困局和機(jī)遇 卡卡全民經(jīng)紀(jì)人全民營銷系統(tǒng) 全民經(jīng)紀(jì)人運(yùn)營破局 什么是全民經(jīng)紀(jì)人 卡卡全民經(jīng)紀(jì)人,是國內(nèi)從事移動(dòng)。

27、地 產(chǎn) 空 間 整 合 營 銷 Estate Spatial Integrated Marketing THE MIXC OVERALL BUSINSS CLIMATE DESIG 圍擋設(shè)計(jì)方案 EDGEDG Excellence Desi。

28、東海香悅里 項(xiàng)目整體亮相活動(dòng)思路方案 PUBLIC RELATIONS ACTIVITY SCHEME 目錄 CONTENTS PART 01 活動(dòng)背景活動(dòng)思路活動(dòng)安排 PART 03PART 02 細(xì)節(jié)安排 01 活動(dòng)背景 對(duì)品牌及項(xiàng)目有。

29、 嘉興金茂悅項(xiàng)目嘉興金茂悅項(xiàng)目 整體推廣策略構(gòu)想整體推廣策略構(gòu)想 2018 2018 最壞的時(shí)代 It Was The Worst Of Times 從限購限價(jià)限貸到限售限商 全面開啟了五限時(shí)代 2018 最好的時(shí)機(jī) It Was It T。

30、碧桂園嶺南盛世整體案例分享 收藏一城榮耀 項(xiàng) 目 簡(jiǎn) 介 占地面積:約175畝 總建筑面積:逾33萬方 容積率:2.2 綠化率:28.3 產(chǎn)品涵蓋: 大平層疊墅商墅高層洋房 商鋪別墅歷史建筑 項(xiàng)目總貨量:51.3億含車位 城市中心 地鐵上蓋。

31、華潤外灘九里項(xiàng)目整體包裝分析華潤外灘九里項(xiàng)目整體包裝分析 營銷戰(zhàn)略中心企劃中心營銷戰(zhàn)略中心企劃中心 2012.122012.12 VIVI部分解析部分解析 LOGO圖形來源本質(zhì):外灘建筑群上所有公共圖形 元素及符號(hào)高度濃縮提煉 圈層之門 穹。

32、房地產(chǎn)項(xiàng)目整體開發(fā)流程房地產(chǎn)項(xiàng)目整體開發(fā)流程 業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與控制業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與控制 房地產(chǎn)項(xiàng)目整體開發(fā)流程房地產(chǎn)項(xiàng)目整體開發(fā)流程 業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與控制業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與控制 品牌品牌 房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā) 需要整合的資源需要整合的資源 勞動(dòng)力勞動(dòng)。

33、 向欣欣置業(yè)致敬 我的大學(xué) 我的巷子 成都一鎮(zhèn) 人民的公園 大豐項(xiàng)目 導(dǎo)讀 preface 大豐板塊在近郊板塊中,為絕對(duì)熱點(diǎn),供銷兩旺. 但: 第一房地產(chǎn)整體大勢(shì)趨緊,企業(yè)及項(xiàng)目如何確立正確的發(fā)展戰(zhàn)略 第二大豐市場(chǎng)一片紅海競(jìng)爭(zhēng)激烈,南豐片區(qū)。

34、 第一部分:理解城市第一部分:理解城市 一濱海新區(qū)宏觀分析一濱海新區(qū)宏觀分析 1 1濱海新區(qū)戰(zhàn)略位置突顯濱海新區(qū)戰(zhàn)略位置突顯 濱海新區(qū)地處環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈的核心, 是京津城市帶和環(huán)渤海城市帶的交匯之 處.濱海新區(qū)將成為中國經(jīng)濟(jì)的第三增長極中國經(jīng)。

35、項(xiàng)目整體項(xiàng)目整體 年度營銷方案年度營銷方案一一相關(guān)說明相關(guān)說明1. 1.目的目的1.1. 規(guī)范工作流程和報(bào)告內(nèi)容,統(tǒng)一公司相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門之間的工作節(jié)奏,提高管理與決策效率.1.2. 為新設(shè)立項(xiàng)目策劃人員撰寫項(xiàng)目整體營銷方案提供標(biāo)準(zhǔn)模板,起。

36、亞 星 盛 世 項(xiàng) 目亞 星 盛 世 項(xiàng) 目 整 體 營 銷 推 廣 方 案整 體 營 銷 推 廣 方 案營銷目標(biāo)企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)2011年項(xiàng)目銷售目標(biāo)項(xiàng)目定位產(chǎn)品升級(jí)戰(zhàn)略組團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略營銷構(gòu)思大盤營銷思路主題式營銷組團(tuán)營銷品牌營銷營銷策略產(chǎn)品分。

37、目錄PART1 環(huán)境分析城市宏觀分析城市發(fā)展研究城市房地產(chǎn)水平判斷及項(xiàng)目啟示PART2 項(xiàng)目分析項(xiàng)目區(qū)位分析進(jìn)度分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)分析項(xiàng)目開發(fā)定位分析PART3 定位體系產(chǎn)品戰(zhàn)略建議營銷戰(zhàn)略建議細(xì)節(jié)戰(zhàn)略建議PART4 工作建議項(xiàng)目2012年。

38、世紀(jì)瑞博世紀(jì)瑞博金地項(xiàng)目組金地項(xiàng)目組開盤前整體推廣方案開盤前整體推廣方案 3.25售樓處開放5.6樣板區(qū)開放5.4大戶型一次開盤n 項(xiàng)目整體節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目整體節(jié)點(diǎn)5.25大戶型二次開盤報(bào)紙媒體雜志網(wǎng)絡(luò)戶外小眾東方早報(bào) 新民晚報(bào)上海樓市搜房網(wǎng)焦點(diǎn)房。

39、西山匯的運(yùn)作目標(biāo):西山匯的運(yùn)作目標(biāo): 成功運(yùn)作本案成功運(yùn)作本案, ,并與政府建立良好的并與政府建立良好的合作關(guān)系,為后期土地儲(chǔ)備打好堅(jiān)合作關(guān)系,為后期土地儲(chǔ)備打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)實(shí)的基礎(chǔ); 符合市場(chǎng)需求的定位保證本案項(xiàng)目符合市場(chǎng)需求的定位保證本案。

40、房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃 項(xiàng)目策劃書 編制項(xiàng)目策劃書的總體思路 一編制目的 1. 確保集團(tuán)所有項(xiàng)目的操盤達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),避免因操作經(jīng)驗(yàn) 不足造成的重大決策失誤. 2. 增強(qiáng)集團(tuán)持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力.編制項(xiàng)目策劃書的核心思想 就是如何提高項(xiàng)目運(yùn)營的效率.目前。

41、東海香悅里項(xiàng)目整體亮相活動(dòng)思路方案PUBLIC RELATIONS ACTIVITY SCHEME目錄CONTENTSPART 01活動(dòng)背景活動(dòng)思路活動(dòng)安排PART 03PART 02細(xì)節(jié)安排01活動(dòng)背景對(duì)品牌及項(xiàng)目有效進(jìn)行分析,熟悉項(xiàng)目定。

42、房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)營銷圖表大全機(jī)械工業(yè)出版社余源鵬主編2.21 房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售推廣計(jì)劃表房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售推廣計(jì)劃表推廣時(shí)間項(xiàng)目第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段第六階段月月月月月月月月月月月月推廣目的推廣目標(biāo)推廣配備推廣成效備注。