1、內部資料 嚴禁外傳 1 內部資料 嚴禁外傳 項目開發主項指引 2.0版 運營中心 編號：KF001 項目開發指引基本原則 每一位項目總，尤其是新項目總，以及每一位有志于成為項目總的項目管理 者都應該認真研讀，用心體會，靈活運用。
希望每一位項。

2、房地產項目推貨量 目 錄 PART 1：推貨量的定義 PART 2：推貨量的分類 PART 3：推貨量制定遵循原則 PART 4：推貨量制定主要考慮因素 PART 5：推貨量的制定步驟 PART 6：推貨量制定案例分享 推貨量的定義 推貨量。

3、3 財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用 3 房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法 保利集團房地產項目總經理培訓講義保利集團房地產項目總經理培訓講義 房地產項目資金管理房地產項目資金管理 目錄：目錄： 3 財務在企業。

4、 昆昆 泰泰 集集 團團 勁勁 松松 項項 目目 定定 位位 分分 析析 報報 告告 21 世紀中國不動產世紀中國不動產 目目 錄錄 第一章第一章 北京房地產宏觀市場分析北京房地產宏觀市場分析5 51010 第一節第一節 宏觀經濟環境對房地。

5、 保利南京項目現場管理手冊 保利江蘇房地產發展有限公司營銷部保利江蘇房地產發展有限公司營銷部 版本號：20100408BDTC 目錄 一組織架構 . 3 二銷售中心各人員職責 . 4 1銷售中心現場經理職責 . 4 2代理公司現場銷售主管代。

6、本報告是嚴格保密的。
本報告是嚴格保密的。
2021326 2021326 房地產開發流程與房地房地產開發流程與房地 產項目開發貸款產項目開發貸款 本報告是嚴格保密的。
2 一房地產開發流程一房地產開發流程 本報告是嚴格保密的。
3 主要內。

7、Gemdale Real Estate 第一部分第一部分 項目定位思路項目定位思路 一 目的 二 項目價值的構成 三 四 五 六 Gemdale Real Estate 第二部分第二部分 宏觀市場研究宏觀市場研究 一 城市文化概述 二城市宏。

8、建設業主建設業主 項目管理指南項目管理指南 一個建設項目，不管其大小規模如何，特點異同，業一個建設項目，不管其大小規模如何，特點異同，業 主方對其進行項目管理，國際國內都普遍應用如下三種：主方對其進行項目管理，國際國內都普遍應用如下三種： 。

9、 1 杭州宏豐家居城開工典禮應急預案杭州宏豐家居城開工典禮應急預案 一進行應急預案的背景一進行應急預案的背景 杭州宏豐家居城開工典禮將于 12 月 13 日舉行， 這是杭州宏豐家 居城第一次正式在社會上露面， 其高規格大模式的典禮將在業界引。

10、LOGO 項目營銷管理項目營銷管理 萬達集團 前言前言 圍繞營銷過程中的關鍵環 節，結合管理制度，對營 銷過程進行概括與梳理， 便于了解項目的營銷管理 程序。
內容提要內容提要 第一部分：市場調研與產品定位第一部分：市場調研與產品定位 第二。

11、項目啟動會內容介紹項目啟動會內容介紹 目錄 召開項目啟動會的原則和目的召開項目啟動會的原則和目的 會議召開時間參會人員主持人會議時間會議召開時間參會人員主持人會議時間 會議準備會議準備 會議內容會議內容 會議成果會議成果 原則目的 11作出。

12、 麥肯錫七步分析法 七步分析法是麥肯錫公司根據他們做過的大量案例，總結出的一套對商業機遇的分析方法。
它是一種在實際運用中，對新創公司及成熟公司都很重要的思維工作方法。
第一步：確定新創公司的市場在哪里 這里一是要搞清楚市場是什么再一個是在。

13、序序號號項項目目規規模模單單位位成成本本投投資資額額萬萬元元備備注注 一一土地出讓金大配套費2 20 0, ,0 00 00 05 55 50 00 01 11 10 00 00 0. .0 0 占地面積6萬平方米，4萬 平方米減免土地出讓。

14、基礎數據表 項目單位數值 期初資本金萬元10000 期初資金萬元8488 貸款利率5.85 X銷售比例90.00 Y銷售比例90.00 W銷售比例90.00 公積金提取比例10.00 公益金提取比例10.00 營業稅緊急附加比率5.55 土。

15、 1 送呈 xx 地產方總： 6 6 月份昆山房地產市場調查分析報告月份昆山房地產市場調查分析報告 調研時間：調研時間：2008 年 7 月 1 日7 月 10 日 參與人員：參與人員：xx 國際廣場項目組 調研目的：調研目的：市場變化對營。

16、 東合官湖郡 客戶基本信息認購簽約 序號客戶姓名銷售員房號折扣特批折扣 111802開盤優惠籌帶籌老帶新 211702開盤優惠籌帶籌老帶新 314901開盤優惠籌帶籌老帶新 4101103開盤優惠籌帶籌老帶新 511402開盤優惠籌帶籌老帶。

17、項目名稱開盤監測報告 官湖郡二期 開盤時間：2014.7.19周六 踩盤人員： 駐場項目：官湖郡二期微公館 項目基本情況 項目配套 中小學：武漢外國語學校開發區一中三角湖小學神龍小學 ； 綜合商場：金凱購物廣場； 幼稚園：育才幼兒園神龍幼兒。

18、1 PART1 購房禮品清單 購房禮品250份采購預算200300元 目前倉庫剩余大件禮品如下： 序號 內容 數量 價格 實物圖片 備注 1 青花瓷高級茶具 40 208 2 高級咖啡杯 30 400 3 國色天香茶具 100 180 4 。

19、L O A D I N GL O A D I N G 提振地產信心 專業締造價值 東合.官湖郡二期 項目推介 二零一四年二零一四年8 8月月 浦江中國浦江中國 展望未來的生活 欣賞我們的產品 回顧昨天的成績 PART1 展望未來的生活 清晨。

20、 三元陌陌屋開盤總結三元陌陌屋開盤總結 一開盤活動概況一開盤活動概況 主題主題 三元陌陌屋開盤活動 地點地點 塔子湖體育中心 對象對象 認籌客戶 650 組 時間時間 2013 年 10 月 26 日，8：30AM12：00AM 目的目的 。

21、 項目例會記錄 項目名稱 TO:公司名稱 聯系人： 抄送： 傳真號碼： 聯系電話： 發件日期： 頁數： FROM：發件人 傳真號碼： 聯系電話： 會議時間： 會議地點 記錄時間 與會者 職務姓名 客戶方： 世聯方： 合作方： 例會目標 上周。

22、主主項項計計劃劃模模板板 項項目目 標標段段樓樓棟棟總總建建面面 序號節點名稱節點級別主責部門 1簽訂一級開發主體協議關鍵節點投資拓展部 2征拆完成關鍵節點區域公司征拆部 2.1征收通告完成一級區域公司征拆部 2.1.1征收預公告完成二級區。

23、級級別別階階段段業業務務事事項項 基基準準計計劃劃日日期期 輸輸入入條條件件 批批次次名名稱稱計計劃劃版版本本 開開始始日日期期 周周期期完完成成日日期期 參參考考日日期期方方式式參參考考天天數數 完完成成標標準準 需需在在計計劃劃管管控控。

24、迎新春活動方案迎新春活動方案 一 活動背景一 活動背景 春節即將到來，為了盡早搶占更多的客戶資源，有必要先行吸納一部分潛在的購房 者。
一方面，要對銷售中心進行裝點，從視覺上達到新春的喜慶感覺。
另一方面，要有 相應的活動可以迎合客戶想討喜氣和。

25、房地產項目定價方法 一定價的原則一定價的原則 二價目表制作六大步驟二價目表制作六大步驟 三核心實收價格的確定三核心實收價格的確定 四分功能四分功能分棟分棟分期的核心均價分期的核心均價 五平均折扣率五平均折扣率 六層六層 差差 七同層單位差七。

26、工工作作界界面面 商商業業 項項目目工工作作計計劃劃責責任任矩矩陣陣說說明明 計劃類別工作任務項名稱基準工期前后置 關系 完成 及評 價標 準 責任部門配合部門決策人 一級策劃定位 二級項目投資立項 二級市場調研分析商業管理部 二級項目定位。

27、房產開發融資表房產開發融資表 申報時間：申報時間： 年年 月月 日日 一項目公司概況一項目公司概況 項目公司名稱 xx 股份有限公司 公司住所 xx 公司類型 法人代表 xx 公司簡介 xx 股份有限公司成立于 2012 年 4 月，法定代。

28、參考日期方式參考天數查看崗位主責部門1主責部門2參考日期方式參考天數查看崗位主責部門1主責部門2 1展示區立項版二級籌備項目立項土地獲取前785土地獲取 前 74 1項目投資立項匯報稿；2項目 立項投資測算含成就共享測算； 3其他關于項目情。

29、 移花接木 策略寶典 策略基礎：18點 第一招：18點穴功 徹底分解樓盤，樓盤是由18個點構成的； 考察樓盤需要從18個點進行判斷，有哪些特點，因為這些特點就是你的 核心競爭力和創意的原則點； 從別的樓盤中學習三個點應用到你的樓盤中，提出你。

30、房地產項目投資房地產項目投資 操作程序 第 1 操作環節：房地產壽命周期與房地產投資時機 第 2 操作環節：房地產投資決策的程序設計 第 3 操作環節：房地產項目投資的階段性分析 第 4 操作環節：把握房地產投資時機的要點 使用說明 有人說。

31、報告邏輯框架 項目經濟測算 報告邏輯框架 本模版適用于項目經濟測算結論的展示 1 1 本模板中所用示例來源于不同的項目，不需要對示例具體內容過度關注 2 2 本模板基準色：本模板基準色： 模板中TIPS內容為模板解釋內容，并非報告本身內容 。

32、 現現 場場 簽簽 證證 單單 工程名稱： 編號： 施 工 單 位 填 寫 工作指令單編號 指令收到日期 完工日期： 年 月 日 附件資料： 結算書 變更依據 照片可選 其他請注明 ： 簽證 事實詳述 要求增加的工程量 列式計算 及工期 天。

33、 xxxx地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準 華南區域版華南區域版 總目錄總目錄 第一部分第一部分 總則總則2 第二部分第二部分 市場定位階段市場定位階段212 第三部分第三部分 銷售指。

34、房地產項目操盤方案 第一章 進場前 第一部分 營銷組織 一人員的篩選： 1選簡歷：對簡歷的挑選和面試的安排可以設定主選簡歷和備選簡歷，在主選簡歷不能實 現招聘需求時，可以從備選簡歷中挑出備選人員進行面試。
要快速從成堆的簡歷中挑選符 合資格者。

35、3 財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用 3 房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法 xx集團房地產項目總經理培訓講義集團房地產項目總經理培訓講義 房地產項目資金管理房地產項目資金管理 目錄：目錄： 3 財務在企業經營。

36、XXXX 集團房地產項目樣板房操作規范集團房地產項目樣板房操作規范 一操作原則一操作原則 樣板房操作過程實質上是房地產項目全程操作的全息 縮影，是房地產項目管理中的最小管理單位，是一個房 地產公司系統化多部門流程化合作管理理念及水平 的反映。

37、 房地產新項目發展管理制度房地產新項目發展管理制度 第一部分第一部分 前言前言 一編制目的一編制目的 為適應公司日益擴大的業務規模，規范對新項目的論證，提高決策效率，規 避投資風險，結合公司房地產開發業務規范等相關制度，特制定本制度。
二適。

38、 1 電網建設管理分公司電網建設管理分公司 業主項目部安全管理制度業主項目部安全管理制度 2 目目 錄錄 1 1安全管理職責安全管理職責 . 3 3 2 2安全教育培訓制度安全教育培訓制度 . . 6 6 3 3安全工作例會制度安全工作例會。

39、 xx集團十城市房地產項目價格評估及預測報告重要提示工作前提l由于時間限制，世聯未對所有項目做實地市場調研l項目所有價格評估和預測均以xx集團所提供資料為主要依據l世聯除利用公司已有資源之外，僅從技術和經驗上提供支持l世聯基于全國經驗和市場。

40、附錄 B標 準 化 管 理 模 板B.1B.1業主項目部設置部分SZ1SZ1：業主項目部組織機構成立通知公司關于成立等工程業主項目部的通知公司所屬各部室單位：根據年度電網建設進度計劃，按照基建標準化管理的相關要求，組建了等工程業主項目部，分。

41、房房地地產產集集團團二二級級開開發發項項目目主主項項節節點點計計劃劃模模板板項項目目名名稱稱：公公司司名名稱稱：計計劃劃等等級級說說明明：項項目目主主項項計計劃劃共共計計7878個個節節點點，其其中中關關鍵鍵節節點點為為項項目目主主項項計計。

42、房房地地產產集集團團一一級級開開發發項項目目主主項項節節點點計計劃劃模模板板項項目目名名稱稱：公公司司名名稱稱：計計劃劃等等級級說說明明：項項目目主主項項計計劃劃共共計計5959個個節節點點，其其中中關關鍵鍵節節點點為為項項目目主主項項計計。

43、級級別別階階段段業業務務事事項項基基準準計計劃劃日日期期輸輸入入條條件件批批次次名名稱稱計計劃劃版版本本開開始始日日期期周周期期完完成成日日期期參參考考日日期期方方式式參參考考天天數數完完成成 標標準準 需需在在計計劃劃管管控控系系統統上上。

44、第 1 頁，共 10 頁項項目目利利潤潤預預算算表表項目名稱：總建筑面積：指指標標類類型型項項目目合合計計萬萬元元單單方方造造價價元元 建建 筑筑 形形 態態住住 宅宅商商 鋪鋪住住宅宅1 1商商鋪鋪1 1面積：面積：金額單價金額單價一一銷。

45、國投新疆羅布泊鉀鹽有限責任公司國投新疆羅布泊鉀鹽有限責任公司120120萬噸萬噸 年鉀肥項目擴能改造工程自備熱年鉀肥項目擴能改造工程自備熱電站擴建主項環境影響報告書電站擴建主項環境影響報告書簡本簡本建設單位建設單位: :國投新疆羅布泊鉀鹽有。

46、序號工作內容時間日歷天責任部門備注開始完成工期日歷天1國有土地使用證辦理2概念設計3項目環評4項目立項5建設用地規劃許可證辦理6總規方案設計送審7園林方案設計送審8單體方案設計送審9人防設計報建10建設工程規劃許可證辦理11全成本概算12項。

47、成成本本分分析析項項 目目取取費費標標準準取取費費基基數數總總 計計總總建建筑筑面面積積單單位位成成本本單單位位: :萬萬元元元元m2m2一一土土地地費費用用土土地地價價值值契契稅稅合合計計二二策策劃劃費費用用市市場場調調研研項項目目策策劃。