1、2011.03 本次培訓(xùn)目錄本次培訓(xùn)目錄 房地產(chǎn)行業(yè)成本管理核心理念剖析 房地產(chǎn)企業(yè)成本總監(jiān)業(yè)務(wù)素質(zhì)模型分析 中國房地產(chǎn)企業(yè)綜合運(yùn)營能力評估指標(biāo)體系 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理理念分析 房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目關(guān)鍵成本指標(biāo)體系 房地產(chǎn)行業(yè)成本管理核心理念剖析。

2、項(xiàng)目總監(jiān)崗位說明書1基本資料職位名稱項(xiàng)目總監(jiān)崗位責(zé)任人所屬部門項(xiàng)目部崗位定員直接上級分管領(lǐng)導(dǎo)待定職務(wù)序列直接下級項(xiàng)目部全體人員職位編號2職位目標(biāo)： 全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的運(yùn)營，經(jīng)城市公司授權(quán)下承擔(dān)項(xiàng)目相應(yīng)的運(yùn)營指標(biāo)。
項(xiàng)目總監(jiān)對進(jìn)度質(zhì)量安全項(xiàng)目竣工。

3、告。
劉昆在說明中表示：試點(diǎn)地區(qū)的房地產(chǎn)稅征稅對象為居住用和非居住用等各類房地產(chǎn)，土地使用權(quán)人、房屋所有權(quán)人為房地產(chǎn)稅的納稅人。
考慮到多方面因素，對依法擁有的農(nóng)村宅基地及其上住宅不納入試點(diǎn)征稅范圍。
試點(diǎn)對非居住用房地產(chǎn)繼續(xù)按照中華人民共和國房產(chǎn)稅暫行條例中華人民共和國城鎮(zhèn)土地使用稅暫行條例執(zhí)行，征稅范圍、計(jì)稅依據(jù)、稅率、稅收優(yōu)惠和征收管理等維持現(xiàn)行制度不變，確保試點(diǎn)期間稅負(fù)平移，這有利于減少對于企業(yè)經(jīng)營的影響。
在試點(diǎn)程序方面：房地產(chǎn)稅改革試點(diǎn)工作由全國人大常委會授權(quán)后，國務(wù)院將制定房地產(chǎn)稅試點(diǎn)辦法，明確具體試點(diǎn)政策。
試點(diǎn)地區(qū)人民政府制定具體實(shí)施細(xì)則，細(xì)化改革試點(diǎn)落地措施。
試點(diǎn)期限為五年。
房地產(chǎn)稅征管涉及大量自然人，國務(wù)院及其有關(guān)部門、試點(diǎn)地區(qū)人民政府將構(gòu)建科學(xué)可行的征管模式和程序。
在試點(diǎn)地區(qū)選擇上：國務(wù)院按照積極穩(wěn)妥的原則，統(tǒng)籌考慮深化試點(diǎn)與統(tǒng)一立法、促進(jìn)房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展等情況確定試點(diǎn)地區(qū)，報(bào)全國人大常委會備案。
在全國人大憲法和法律委員會對決定(草案)的審議結(jié)果報(bào)告中，憲法和法律委員會表示：依據(jù)部分全國人大常委委員提出的意見，刪除了決定(草案)中有關(guān)房地產(chǎn)稅計(jì)稅依據(jù)、適用稅率、減除標(biāo)準(zhǔn)等方面的條款，而是在改革試點(diǎn)過程中逐步研究探索、及時(shí)調(diào)整完善。
憲法和法律委員會建議：五年的房地產(chǎn)稅改革試點(diǎn)期限自國務(wù)院印發(fā)試點(diǎn)辦法之日起計(jì)算。
憲法和法律委員會表。

4、合動力001孔雀城美麗園項(xiàng)目 2015年7月 剿匪記，我們走在拓客的路上 前言 環(huán)北京全國最黑暗的房地產(chǎn)市場，特有環(huán)京模式根深蒂固 金錢至上利益為王 千人案場代理渠道共存是常規(guī)模式 返錢飛單切單是市場常態(tài)規(guī)則 當(dāng)?shù)卮泶笮》咒N渠道多年積累壟。

5、房地產(chǎn)營銷的逡輯不方法 前 言 從服務(wù)鏈上，我們的客戶是開収商，開収商的客戶是販房者。
站在開収商做營銷的角度，開収商的價(jià)值在二滿足販房者客戶的需求，開収商的營銷價(jià)值主要來自二以最 高的效率找到最多最匹配的客戶。
這就是以客戶為導(dǎo)向的營銷逡輯。

6、高端地產(chǎn)營銷之道 星河灣，從理論到實(shí)踐 2 進(jìn)入正題之前 讓我們分享幾件不同領(lǐng)域的新聞事件 3 新聞事件1：肯德基再次被曝食品衛(wèi)生問題 4 新聞事件2：萬科頻出質(zhì)量門事件 5 6 新聞事件3：優(yōu)酷與土豆合并開創(chuàng)中國網(wǎng)絡(luò)視頻新紀(jì)元 7 新聞事。

7、北 京 四 季 世 家 ， 中 國 首 個(gè) 四 季 世 家 項(xiàng)目概況 本項(xiàng)目將三組四座高層建筑沿東南西三邊布置，并通過裙樓相連，形成集四季酒店酒店高級寫字樓 四季世家公寓俱樂部等多功能為一體之大型綜合建筑群體。
加上基地南側(cè)公寓專用綠化庭園，。

8、指尖上的營銷房地產(chǎn)微信營銷 易居營銷集團(tuán) 知識管理中心 2014年11月 全民 營銷 自媒體 營銷 粉絲 營銷 渠道 營銷 2014年地產(chǎn)營銷已劍拔弩張 2015年精準(zhǔn)營銷如何走 全民 營銷 1認(rèn)知篇 3提升篇2基礎(chǔ)篇 4創(chuàng)新篇 目錄 1 。

9、商業(yè)物業(yè)定位與產(chǎn)品開發(fā) 陳倍麟 1 1：商業(yè)項(xiàng)目開發(fā)價(jià)值構(gòu)成及科學(xué)的開發(fā)流程 2 2：商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)營運(yùn)的基本概念 3 3：商業(yè)物業(yè)的定位 4 4：商業(yè)物業(yè)的產(chǎn)品開發(fā) 5 5：如何判斷商業(yè)項(xiàng)目價(jià)值的案例解說 本門課程的目的 課程分五節(jié)。

10、好廣告是怎樣煉成的 石海濤 不知道評價(jià)廣告的標(biāo)準(zhǔn)在哪里 不僅客戶困惑， 連我們行業(yè)里的人也經(jīng)常爭論， 什么是好廣告什么是濫廣告 有人說創(chuàng)意無絕對，有人說萬物有尺度。
專業(yè)做房地產(chǎn)推廣的，我們叫它地產(chǎn)廣告公司 但你沒發(fā)現(xiàn)做珠寶的，人們稱它珠寶。

11、關(guān)亍客戶地圖的分享 易居中國易居中國 河南區(qū)域河南區(qū)域 執(zhí)行三區(qū)執(zhí)行三區(qū) 王 志 偉 易居中國河南匙域執(zhí)行三匙事業(yè)五部匯泉西悅城 中原匙隴海路300萬方宜居中心城 13783526059 客戶地圖 客戶地圖 什么是 Question1： 客。

12、客戶地圖不客戶召集 2016年5月 初航 首先我們來吩一個(gè)小敀亊 1991年1月17日2時(shí)30分，美國用35顆巡航導(dǎo)彈的収射揭開了海灣戓爭的序幕， 35構(gòu)常規(guī)型空射巡航導(dǎo)彈從7架飛機(jī)上陸續(xù)収射，飛向伊拉兊8個(gè)重要目標(biāo)，包括通訊樞紐 預(yù)警中心。

13、你可以丌是最優(yōu)秀的，但是你一定要是最劤力的 既然選擇遠(yuǎn)方就要風(fēng)雨兼程，對夢想要丌拋棄丌放棄 高效溝通技巧 讓 你 離 成 功 更 近 201508 易居營銷集團(tuán)河南區(qū)域 課程大綱 事上下級溝通的藝術(shù) 一 溝通的基本條件不要素 三高效溝通的渠。

14、原創(chuàng)項(xiàng)目總監(jiān)年終總結(jié)報(bào)告 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師年終總結(jié)報(bào)告 xxxx 年即將過去， 按照公司十二月一日通知的要求， 本人對今年以來承擔(dān)的工作向公司作如下總結(jié)報(bào)告： xxxx 年我承擔(dān)了三個(gè)工程項(xiàng)目的總監(jiān)含總監(jiān)代表 ： 1 江西省機(jī)械職工大學(xué)新校。

15、客戶服務(wù)客戶服務(wù)總監(jiān)總監(jiān)工作說明書工作說明書 1.職位基本資料 職位名稱職位名稱 客戶服務(wù)總監(jiān) 所屬部門所屬部門 定員人數(shù)定員人數(shù) 1 直接上級直接上級 總經(jīng)理 管轄人數(shù)管轄人數(shù) 1 職位級別職位級別 薪酬等級范圍薪酬等級范圍 2.在組織中。

16、 財(cái)務(wù)總監(jiān)職位工作說明書財(cái)務(wù)總監(jiān)職位工作說明書 1.職位基本資料 職位名稱職位名稱 財(cái)務(wù)總監(jiān) 所屬部門所屬部門 定員人數(shù)定員人數(shù) 1 直接上級直接上級 總經(jīng)理 管轄人數(shù)管轄人數(shù) 6 職位級別職位級別 薪酬等級范圍薪酬等級范圍 2.在組織中的。

17、Hopefluent Real Properties Hopefluent Real Properties 地產(chǎn)策劃總監(jiān)工具書地產(chǎn)策劃總監(jiān)工具書 Hopefluent Real Properties 融入才能影響融入才能影響 Hopeflu。

18、執(zhí)行總監(jiān)崗位說明書 崗位名稱 執(zhí)行總監(jiān) 所屬部門 執(zhí)行機(jī)構(gòu) 直接上級 總經(jīng)理助理 直接下級 項(xiàng)目經(jīng)理部 長 工作內(nèi)容 參與審定項(xiàng)目營銷策略及其跟進(jìn)策略，審批各項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃和控制執(zhí)行； 參與各項(xiàng)目頭腦風(fēng)暴及專題會議，研討策劃設(shè)計(jì)文案之全程。

19、KYHR006D00 試 用 期 總 結(jié) A 適用于總監(jiān)級及以上職位 姓名： 部門職位： 入職日期： 一闡述您目前所分管工作情況對后繼工作需要加強(qiáng)哪些模塊的工作 二您對目前的項(xiàng)目管理模式運(yùn)行情況了解如何為適應(yīng)未來發(fā)展，您有何建議 三您認(rèn)為公。

20、運(yùn)營管理應(yīng)知應(yīng)會項(xiàng)目總監(jiān)運(yùn)營應(yīng)知應(yīng)會 2019年08月 目錄 CONTENTS 1運(yùn)營管理體系 2運(yùn)營管理工具 3項(xiàng)目總監(jiān)職責(zé) 4項(xiàng)目總與運(yùn)營 項(xiàng)目總監(jiān)運(yùn)營應(yīng)知應(yīng)會 01 運(yùn)營管理體系 組織架構(gòu) 管控體系 責(zé)權(quán)利配置 理 管 度 灰 飛 鵬。

21、綜合管理，從認(rèn)知開始 新任項(xiàng)目總監(jiān)的角色轉(zhuǎn)身 2019822 興奮丌已 斗志昂揚(yáng) 興高采烈 醉生夢死 氣定神閑 指點(diǎn)江山 初當(dāng)項(xiàng)目總時(shí)候的你，是怎樣的心情 揚(yáng)眉吐氣 當(dāng)項(xiàng)目總監(jiān)，是值得慶祝的 當(dāng)項(xiàng)目總監(jiān)，就是搞定項(xiàng)目的一切 今天的你，又是怎。

22、運(yùn)營管理應(yīng)知應(yīng)會項(xiàng)目總監(jiān)工程應(yīng)知應(yīng)會 蘇州公司 2019年08月 項(xiàng)目總監(jiān)是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的總負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的中心 是開放團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)的主體，是項(xiàng)目實(shí)施的推動者，對項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成負(fù)直接責(zé)任摘 自地區(qū)項(xiàng)目總監(jiān)崗位指引 工程應(yīng)知應(yīng)會。

23、項(xiàng)目總監(jiān)工程應(yīng)知應(yīng)會 項(xiàng)目總監(jiān)是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的總負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)完成仸務(wù)的中心 是開放團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)的主體，是項(xiàng)目實(shí)施的推勱者，對項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成負(fù)直接責(zé)仸摘 自地區(qū)項(xiàng)目總監(jiān)崗位指引 工程應(yīng)知應(yīng)會目的在亍落實(shí)項(xiàng)目開發(fā)中工程建造從推演施工到最。

24、策劃總監(jiān)述職報(bào)告 一工作回顧及總結(jié) XX 年年是本人參與項(xiàng)目執(zhí)行工作最多的一年，在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的悉心關(guān) 懷下，個(gè)人得到快速的成長，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下： 1項(xiàng)目執(zhí)行工作 百匯海隆廣場項(xiàng)目是本人進(jìn)公司來重點(diǎn)跟。

25、運(yùn)營管理應(yīng)知應(yīng)會成本管理應(yīng)知應(yīng)會 成本管理部 2019年08月 目 錄 12 成本合約管控要點(diǎn) 3 項(xiàng)目總監(jiān)職責(zé)定位 4 項(xiàng)目總監(jiān)工作提示成本合約體系介紹 1 成本合約體系介紹 中海成本合約體系 體系建設(shè)溝通機(jī)制 組織架構(gòu)圖 檢查機(jī)制 組織。

26、綜合管理，從認(rèn)知開始 新任項(xiàng)目總監(jiān)的角色轉(zhuǎn)身 揚(yáng)眉吐氣 興奮不已斗志昂揚(yáng) 興高采烈 醉生夢死 氣定神閑 指點(diǎn)江山 初當(dāng)項(xiàng)目總時(shí)候的你，是怎樣的心情 當(dāng)項(xiàng)目總監(jiān)，是值得慶祝的 今天的你，又是怎樣的心情 當(dāng)項(xiàng)目總監(jiān)，就是搞定項(xiàng)目的一切 無助無力。

27、房地產(chǎn)項(xiàng)目總監(jiān)秘書崗位職責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目總監(jiān)秘書崗位職責(zé) 直 接 向 項(xiàng) 目 總 監(jiān) 匯 報(bào) ， 負(fù) 責(zé) 協(xié) 助 項(xiàng) 目 總 監(jiān) 項(xiàng) 目 技 術(shù) 團(tuán) 隊(duì) 的 日 常 文 秘 工 作 及 協(xié) 助 文 檔 控 制 員 的 技 術(shù) 文 件 圖 紙 存。

28、房地產(chǎn)營銷總監(jiān)崗位職責(zé) 1負(fù)責(zé)在總經(jīng)理指導(dǎo)下，主持本部門的日常管理工作，協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系。
2負(fù)責(zé)根據(jù)公司下達(dá)的定員編制和部門職責(zé)范圍，組織制定和修訂本部門的組織架構(gòu)工 作流程定崗定編員工的崗位職責(zé)相關(guān)的規(guī)章制度和崗位作業(yè)指導(dǎo)書， 。

29、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 一在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計(jì)報(bào)表企業(yè)預(yù)算體系建立企業(yè)經(jīng)營 計(jì)劃企業(yè)預(yù)算編制執(zhí)行與控制工作。
二 組織協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)資源與業(yè)務(wù)規(guī)劃的匹配運(yùn)作， 公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施。
三負(fù)責(zé)制定公司利潤計(jì)劃投資計(jì)劃財(cái)務(wù)。

30、 1 4 房地產(chǎn)營銷總監(jiān)崗位職責(zé) 篇一：房地產(chǎn)營銷總監(jiān)崗位職責(zé) 房地產(chǎn)營銷總監(jiān)崗位職責(zé) 1負(fù)責(zé)在總經(jīng)理指導(dǎo)下，主持本部門的日常管理工作，協(xié)調(diào)與其他部門的 工作關(guān)系。
2負(fù)責(zé)根據(jù)公司下達(dá)的定員編制和部門職責(zé)范圍，組織制定和修訂本部門 的組織架。

31、房地產(chǎn)公司銷售部總監(jiān)崗位職責(zé)房地產(chǎn)公司銷售部總監(jiān)崗位職責(zé) 1. 依 據(jù) 公 司 整 體 策 略 制 定 各 項(xiàng) 銷 售 計(jì) 劃 。
2. 負(fù) 責(zé) 制 定 和 完 善 銷 售 管 理 制 度 及 服 務(wù) 標(biāo) 準(zhǔn) 。
3. 制 定 并 組 織 。

32、房地產(chǎn)集團(tuán)房地產(chǎn)集團(tuán)研發(fā)中心產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)研發(fā)中心產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)崗位職責(zé)崗位職責(zé) 一 負(fù) 責(zé) 產(chǎn) 品 的 市 場 調(diào) 研 研 發(fā) 及 設(shè) 計(jì) 的 管 控 ； 二 負(fù) 責(zé) 貫 徹 落 實(shí) 集 團(tuán) 的 各 項(xiàng) 規(guī) 章 制 度 ， 方 針 政 策 ；。

33、房地產(chǎn)集團(tuán)營銷總監(jiān)崗位職責(zé)房地產(chǎn)集團(tuán)營銷總監(jiān)崗位職責(zé) 1 參與制定公司的經(jīng)營策略; 2 制定年度營銷目標(biāo)和分配任務(wù); 3 組織制定部門的運(yùn)營管理制度和工作程序; 4 組織制定公司市場營銷策略; 5 控制公司的市場營運(yùn)成本; 6 考核下屬人員。

34、房地房地產(chǎn)產(chǎn)集集團(tuán)團(tuán)研發(fā)研發(fā)中心中心研發(fā)研發(fā)副副總監(jiān)總監(jiān)崗崗位位職責(zé)職責(zé) 一 參 與 修 訂 及 執(zhí) 行 公 司 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 及 與 日 常 營 運(yùn) 作 相 關(guān) 的 制 度 體 系 業(yè) 務(wù) 流 程 ； 二 策 劃 推 進(jìn) 及 組 織 協(xié)。

35、綜合管理，從認(rèn)知開始 新任項(xiàng)目總監(jiān)的角色轉(zhuǎn)身 20198 22 揚(yáng)眉吐氣 興奮不已斗志昂揚(yáng) 興高采烈 醉生夢死 氣定神閑 指點(diǎn)江山 初當(dāng)項(xiàng)目總時(shí)候的你，是怎樣的心情 當(dāng)項(xiàng)目總監(jiān)，是值得慶祝的 今天的你，又是怎樣的心情 當(dāng)項(xiàng)目總監(jiān)，就是搞定項(xiàng)。

36、目錄 營銷總監(jiān)崗位職責(zé)解析 我的競選優(yōu)勢 彭澤市場及項(xiàng)目分析 項(xiàng)目市場營銷策略 營銷總監(jiān)崗位職責(zé)解析 營銷總監(jiān)崗位職責(zé) 團(tuán)隊(duì)打造：招聘培訓(xùn)人員儲備，打造團(tuán)隊(duì)凝聚力，激収團(tuán)隊(duì)力量； 運(yùn)營監(jiān)管：銷售仸務(wù)分解績效考核執(zhí)行力及團(tuán)隊(duì)監(jiān)管； 市場研究：。

37、你準(zhǔn)備好成為一名營銷總監(jiān)了嗎你準(zhǔn)備好成為一名營銷總監(jiān)了嗎 無論你之前的專業(yè)是策劃銷售研究顧問拓展無論你之前的專業(yè)是策劃銷售研究顧問拓展 在營銷總監(jiān)新崗位平臺，都將面對業(yè)績考評標(biāo)準(zhǔn)，在營銷總監(jiān)新崗位平臺，都將面對業(yè)績考評標(biāo)準(zhǔn)， 希望接下來通過。

38、目 錄 一分 房地產(chǎn)戶型. 4 戶型. 4 戶型史. 5 好戶型標(biāo)準(zhǔn). 6 體戶型抗. 7 大戶型小戶型. 9 批多大才合. 10 戶型之客廳. 11 主臥. 12 廚房. 13 洗手. 14 . 17 戶型勢. 18 二分 售樓書點(diǎn)啥. 。

39、房地產(chǎn)成本總經(jīng)理成本總監(jiān)崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)1. 全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理工作，提出和把握公司發(fā)展建設(shè)總體目標(biāo)和方向。
2. 制定公司經(jīng)營管理目標(biāo)成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)，審核確定公司分配制度。
3. 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)配置以及各級經(jīng)營管理人員的選。

40、實(shí)實(shí) 務(wù)務(wù) 篇篇FIN01FIN01 我是國際大酒店的財(cái)務(wù)總監(jiān)這是您的崗位 我是一名優(yōu)秀的國際大酒店的財(cái)務(wù)總監(jiān)這是您的現(xiàn)在 我將會做的更好這是您的將來目目錄錄FIN01FIN01讓我們從這里了解您的崗位。
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41、xx 房地產(chǎn)營銷總監(jiān)培訓(xùn)手冊房地產(chǎn)營銷總監(jiān)培訓(xùn)手冊目錄第一部分房地產(chǎn)戶型策劃.2戶型需要策劃. 2戶型簡史.3好戶型的標(biāo)準(zhǔn). 4立體戶型面面觀. 5大戶型小戶型. 7面積多大才合適. 8戶型之首客廳. 9主臥.10廚房.11洗手間的問題. 。