1、運營管理是什么 體系設計 績效考核 項目管控 怎么干好項目總 項目總項目總 都干些啥 目標達成實現(xiàn)經營指標全程管控開發(fā)過程受控戰(zhàn)略落地發(fā)展產品品牌戰(zhàn)略落地 質量控制,進度控制,安全控制,投資控制,合同管理,信息管理,組織和協(xié)調 項目拓展項目。

2、內部資料 嚴禁外傳 1 2 01 開發(fā)報建總述 02 報建工作流程 03 項目總關注點 04 各環(huán)節(jié)的坑 05 工作日常注意點 3 開發(fā)報建的成果是什么 Question 快速省錢 合法合規(guī)的批文證件辦理 01 開發(fā)報建總述 報建工作一環(huán)扣。

3、表 43 總進度控制表 操 作 序 列 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 備 注 第一階段 1. 時間自 1996 年 10 月至 1997年8 月. 2. 每周小結一 次 總 結 重新部署 第二階段 總 結 跟進銷售 第三。

4、創(chuàng)意英國 開盤策劃方案 一一 賣場分區(qū)和布置賣場分區(qū)和布置 賣場分區(qū)總圖 WC W C 房源區(qū)房源區(qū) 財務區(qū)財務區(qū) 抽抽 獎獎 臺臺 模型區(qū) 餐飲區(qū)餐飲區(qū) 休息區(qū)休息區(qū) 客戶排隊客戶排隊 看板隔離看板隔離 停 車 位 唱號 樣板房區(qū)樣板房區(qū)。

5、 1 承載安居夢想 雕繪幸福生活 偉業(yè)十五年偉業(yè)十五年 創(chuàng)新贏未來創(chuàng)新贏未來 偉業(yè)地產 15 周年品牌提升總案 隨著 2013 年度偉業(yè)集團雙十億目標任務的達成,順利拉開了集團五年 跨越式發(fā)展的大幕;為了更好的促進 2014 年度偉業(yè)集團經。

6、新仸項目總關注要點 運營管理部 2019.8 序言 誰是中海最大的項目總 xx個地區(qū)公司 xx個在建項目 序言 xx個合栺項目總 xx個新仸項目總 誰是中海最新的項目總 我們既是公司指標分解下的答卷人 我 們也是公司運營發(fā)展中的同路人 目弽。

7、項目總考核管理辦法 目錄 content 編制背景 1 適用對象 2 考核周期 3 評分細則 45 考核結果及獎懲 PART 01 合作項目 我方主操盤尤其財務獨 立核算或合作協(xié)議有明 確規(guī)定的 管理半徑大的項目 非同城或同城但車程用時較長。

8、項目總培訓第一課 監(jiān)理概論 , , 講師介紹 李志興 高級巟程師 國家注冊監(jiān)理巟程師 國家一級注冊建造師 注冊房地產經濟師 廣東省監(jiān)理協(xié)會丏家?guī)斐蓡T 現(xiàn)任巟管中心國晟監(jiān)理公司總劣 1 認識監(jiān)理 4 監(jiān)理運作 5 集團相關政策 2 自行監(jiān)理推。

9、如何更好的介紹碧桂園如何更好的介紹碧桂園 投資策劃中心投資策劃中心 2015年年11月月 1碧桂園介紹之亮點 2用投資者關注的數(shù)據(jù)說話 3集團領導如何介紹碧桂園 4我司能夠打造勞斯萊斯項目的依據(jù) 1碧桂園介紹之亮點 2用投資者關注的數(shù)據(jù)說話。

10、碧碧桂桂園園土土建建成本成本 土建工程土建工程 項目總培訓課程第十三課項目總培訓課程第十三課 一建設工程造價內容一建設工程造價內容與與構構 成成 二單體造價組成與經二單體造價組成與經濟濟指指 標標 三成本測算三成本測算 四措施費分析四措施費。

11、策劃流程 前期策劃篇簡介 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 產品定位 客戶定位 市場定位 市場研究 地 塊 產品 方案 第一階段第一階段第二階段第二階段第三階段第三階。

12、更熟悉投資測算,更熟悉投資測算, 提高投資測算準確率.提高投資測算準確率. 課程宗旨課程宗旨 融資成本融資成本 費用費用 關注和平衡關注和平衡 01 02 03 目錄目錄 一融資成本一融資成本 發(fā)債發(fā)債 信托信托 委托貸款委托貸款 常見融資。

13、運營管理應知應會 大項目總監(jiān)應知應會 營銷篇 貴陽公司 王沖 2019年08月 ZZDS PDF EDITOR Click to BUY NOW P D F X C h a n g e E d i t o r w w w . t r a c。

14、策劃流程 前期策劃篇簡介 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 產品定位 客戶定位 市場定位 市場研究 地 塊 產品 方案 第一階段第一階段 第二階段第二階段 第三階段第。

15、 項目成本管理的全過程 結算 竣工 施工 變更 簽證 支付 動態(tài)成本 合同管理 發(fā)包 招標籌劃 擴初施工圖 方案 目標成本分解 目標成本調整 目標成本 成本測算 定位 可研立項 成本測算 目標成本管理是主線,合約規(guī)劃是核心 責任成本管理是保。

16、經驗分享 如何當好項目總 課程目錄 前言:房地產項目全程概況 第一部分:帶好團隊用好人 一項目總自身標準: 1嚴于律己做好表率 2視野開闊素質一流 3專業(yè)一流全程清晰 4整合資源綜合管控 二建好組織用好人: 1建立高效扁平化組織架構及崗位職。

17、BONZER 總承包招標管控要點 第21課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 明確運營要求 分析不利因素 選擇合適的招標文件 重視清單的編制 與總包的共同成長 總包招標的現(xiàn)狀: 來源不足 采購過程是否透明 成交價格水平是。

18、項目精裝修實戰(zhàn) 項目總如何管理精裝修 精裝修房交付 統(tǒng)一大考 為何要做精裝修房 節(jié)能低碳綠色環(huán)保 銷售額利潤稅籌 6680 800 12 1288 0.8 123 項目總經理日理萬機 我哪有那么多時間做質量管理 那是工程經理工程師的事 我是。

19、 說明:此表一式三聯(lián),施工單位,監(jiān)理單位,工程部 整改復查申請單總包單位整改復查申請單總包單位 項目名稱 分項工程名稱 報驗部位 施工單位 填報 我司已將 年 月 日編號 的質量檢查報驗表所列缺 陷 項整改完畢,申請復驗. 施工單位: 簽字。

20、 申請表編號: 質量檢查質量檢查申請申請表總包表總包單位單位 項目名稱 分項工程名稱 檢查部位 檢查內 容 施工單位 意見 根據(jù)國家規(guī)范和 XX 公司的企業(yè)標 準, 以上部位工程質量經我司自檢合 格,申請驗收 簽字: 日期: 監(jiān)理單位 檢查。

21、黃宇奘 2019.11.12 黃宇奘 2019.11.12 從設計角度看產品選擇 項 目 總 外人眼中的項目總霸氣土豪 外人眼中的項目總千杯不倒 外人眼中的項目總應酬不斷 外人眼中的項目總苦干工程 外人眼中的項目總成功人士 項目總心聲: 當。

22、成本管理中心 工程造價管理部 碧桂園工程造價成本管理室外工程 C O N T E N T 2室外市政園建工程結算案例 1室外市政園建工程造價管理 2016年11月 成本管理中心工程造價管理部 室外市政園建工程造價管理 內部資料 嚴禁外傳 4。

23、運營管理應知應會財務總監(jiān)應知應會 2019年08月 基 礎 術 語 篇 01PART 成本盈利預測 02PART 項目總監(jiān)角度對財務的需求 03PART 項目發(fā)展各個階段財務需求 04PART 目 錄 SUCCESS 合約額是指房屋出售后向。

24、新任房產項目總 的關注要點 序言 某地產公司最大的項目 總 xx個在建項目 xx個地區(qū)公司 序言 xx個新任項目總 xx個合格項目總 誰是某地產公司最新的 項目總 我們既是公司指標分解下的我們既是公司指標分解下的答卷人答卷人 我們也是公司運。

25、綜合管理,從認知開始新任項目總監(jiān)的角色轉身初當項目總時候的你,初當項目總時候的你,是怎樣的心情是怎樣的心情當項目總監(jiān),是值得慶祝的當項目總監(jiān),是值得慶祝的興奮不已斗志昂揚興高采烈醉生夢死氣定神閑指點江山揚眉吐氣無助無力一籌莫展前途未卜分身乏。

26、地產項目總操盤參考手冊引言由于專業(yè)出身和工作經歷不同,絕大多數(shù)項目總無法熟悉項目中所有事項及管理要點,在這樣的條件下,如何才能補足短板,在項目操盤的不同場景中有效應對先來看兩個場景.場景場景 1 1張總剛接手某項目不到一個月,公司里程碑節(jié)點。

27、項目總考核管理辦法目錄content編制背景1適用對象2考核周期3評分細則45考核結果及獎懲PART 01合作項目我方主操盤尤其財務獨立核算或合作協(xié)議有明確規(guī)定的管理半徑大的項目非同城或同城但車程用時較長的項目同城概念尤其指行政覆蓋范圍廣的。

28、地產項目總操盤參考手冊 引言 由于專業(yè)出身和工作經歷不同,絕大多數(shù)項目總無法熟悉項目中所有事項及管理要點,在這樣的條件下,如何才能補足短板,在項目操盤的不同場景中有效應對 先來看兩個場景. 場景場景 1 1 張總剛接手某項目不到一個月,公司。

29、 XS010304 A0 版 藍光地產項目總執(zhí)行手冊 第一部分:獲取優(yōu)質土地,定位精準 第二部分:做好前期策劃,快速開工 第三部分:聚焦展示區(qū)域,完美開盤 第四部分:過程管控到位,質量優(yōu)良 第五部分:注重細節(jié)完善,完美交樓 第一部分 獲取優(yōu)。

30、房地產項目并購與合作的相關法律實務投資策劃中心 風險控制部課程目標概念辨析并購與合作類拿地模式的法律特點與差異注意什么并購與合作類拿地模式的法律風險及防范措施目標一目標二如何選擇各類拿地模式的適用情形目標三并購與合作類拿地模式土地使用權轉讓。