關于關于中信濱海新城項目全周期融資規劃中信濱海新城項目全周期融資規劃的報告的報告 地產總部:地產總部: 根據總部領導指示要求,現將我司融資規劃匯報如下: 一項目的現有資金情況與總投資 中信濱海新城項目計劃總投資人民幣 132.05 億元。,
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1、小區公共設施及道路設施驗收單 區: 面積 項數項數 項目項目 驗查情況驗查情況 結論結論 責任人責任人 1 配電間 2 水泵房 3 雨水窨井 4 鐵蓋窨井 5 路旁柵欄 6 進戶水閥 7 主干水閥 8 消防龍頭 9 室外照明 10 湖區水處。
2、小區電話配套工程管理程序小區電話配套工程管理程序 1目的:確保電話配套工程與區住宅建設同步完工,確保第一時間正確解決問 題. 2范圍:適用于住宅小區開發項目. 3職責: 3.1 負責項目申請向電話局并負責向公司各部門收集各項下列資料: 3。
3、部令第77號,根據住房和城鄉建設部令第24號住房和城鄉建設部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設行政主管部門修改為住房和城鄉建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監督管理部門.其余條款依此修改.二將。
4、和城鄉建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產開發企業按照企業條件分為一二兩個資質等級.第二款第一項中的持有資格證書的專職會計人員修改為專職會計人員.第。
5、上海萬科工程部標準工作程序文件 文件編號:GDHA13 標題:小區電話配套工程管理程序 發放日期:98.9.9 版本:A 試 小區電話配套工程管理程序小區電話配套工程管理程序 1目的:確保電話配套工程與區住宅建設同步完工,確保第一時間正確解。
6、華發股份投資開發模式解讀 2018年7月 陳舒 華發股份產品策略介紹 華發股份投資策略與開發模式介紹 華發股份發展戰略簡介 調研案例分析 結論與啟示 PART 1 華發股份發展戰略簡介 公司簡介 珠海華發實業股份有限公司簡稱華發股份成立于1。
7、南南國國金金輝輝退退定定證證明明單單 年 月 日 茲有先生小姐,因原因需放棄所 認購的 幢 單元住宅店面,現向我司申請退還認購誠意金壹萬元整,特 此證明 注:需持本證明單認購協議書和認購誠意金收據至公司財務處退款. 退定人經辦人確認人 財務。
8、編號:字第編號:字第 號號 預售許可證號:預售許可證號:20052005榕房許字第榕房許字第 號號 金輝金域藍灣金輝金域藍灣南國金輝房屋認購協議書房屋認購協議書 甲方:福建金輝集團有限公司 乙方: 身份證號碼: 甲乙雙方在平等自愿的原則下。
9、關于南國金輝前期認籌選房及大學院校活動計劃關于南國金輝前期認籌選房及大學院校活動計劃 南國金輝項目按原計劃,現階段已正式對外公開儲集 客源.為促使此次開盤活動能達到預期的效果.擬計劃通過各項宣 傳活動及相應措施達到客源最大化.現經與九歌公司。
10、金輝金輝金域藍灣選房協議書金域藍灣選房協議書 甲方: 乙方: 身份證號碼: 甲乙雙方在平等自愿的原則下,就甲方所開發樓盤金輝金域藍灣項目的排隊選房事宜,達成 以下約定: 一乙方已在 年 月 日 9:30 前開盤當天憑本人身份證和認籌協議書誠。
11、南國金輝認籌計劃南國金輝認籌計劃 1 1認籌的時間認籌的時間 2005 年 3 月 26日2005年 4月 28 日 2認籌前期的推廣工作認籌前期的推廣工作 1春節前地面廣告系統需全面展開,進行周邊區域客源的蓄積; 2春節前以項目信息制成賀。
12、編號:字第 號 金輝金輝金域藍灣認籌協議書金域藍灣認籌協議書 甲方: 乙方: 身份證號碼: 通訊地址: 甲乙雙方在平等自愿的原則下,就甲方所開發樓盤金輝金域藍灣項目的認籌事宜,達成以 下約定: 一 乙方在簽訂本協議之前已認真閱讀并同意認籌須。
13、認認 籌籌 須須 知知 一 認籌時間:2005 年 3 月 26日2005 年 4 月 28日; 二 認籌單位范圍:所有單位; 三 認籌期間只限 150個認籌號; 四 認籌號優惠讓利分為三檔,每 50 號為一檔詳見認籌讓利 表; 五 認籌期。
14、呈:鄭總 由:南國金輝售樓部 主題:南國金輝售樓部06年度營業指標計劃表 時間:2005年12月16日 現根據金輝金域藍灣一期存盤情況和二期下半年推廣上市銷售情況, 預估06年度營業指標額4 4億億元左右,現具體匯報如下: 一一金金輝輝 金。
15、 XXX項目名 規劃設計任務書規劃設計任務書 金地集團深圳地產公司 200 年 月 目目 錄錄 一 項目基本情況 二 項目定位與開發理念 三 項目技術經濟指標 四 總體規劃設計原則 五 交通與流線規劃 六 群體空間形態規劃 七 景觀規劃 八。
16、 編號:編號:BTBT JTJT 版版 本本 號號 A A 房地產開發工作房地產開發工作程序概述程序概述 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 3535 房地產開發工作程序概述房地產開發工作程序概述 受控狀態:受控 發。
17、萬科塘廈朗潤園推廣整合 2006,松山湖1號成功拉近了東莞萬科不深圳的距離. 2007,我們更深入的服務讓萬科城成為常平的首席大盤. 2008,精彩的東莞四盤打包比稿提案,讓我們的合作更廣泛. 2009,虹溪諾雅棠樾成為廣深莞豪宅明星,我們。
18、本報告是嚴格保密的. 本報告是嚴格保密的. 2021326 2021326 房地產開發流程與房地房地產開發流程與房地 產項目開發貸款產項目開發貸款 本報告是嚴格保密的. 2 一房地產開發流程一房地產開發流程 本報告是嚴格保密的. 3 主要內。
19、目目 錄錄 1 1編制說明編制說明 2 2編制依據編制依據 3 3工程概況工程概況 4 4施工準備施工準備 5 5施工方法及技術措施施工方法及技術措施 6 6雨季施工措施雨季施工措施 7 7質量進度控制措施質量進度控制措施 8 8工程安全措。
20、房地產開發項目可行性研究報告房地產開發項目可行性研究報告 一總一總 論論 1項目建設背景項目建設背景 南方 A 市 B 房地產開發公司開發的98 佳園住宅小區 ,以高品質的開發 建設,優美的居住環境和一流的物業管理為 A 市住宅小區樹立了良。
21、 黑龍江省牡丹江農墾名城房地產開發有限公司開 發建設圣源小區項目 可行性研究報告 目 錄 第一章 總論 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第二章 項目建設背景及必要性項目建設背景及必要性 7 第三章 建設規模和建設內容 . 錯誤錯誤未定。
22、 萬科櫻花園小區住宅套型 精細設計研究 萬科櫻花園小區住宅套型精細設計研究萬科櫻花園小區住宅套型精細設計研究 萬科櫻花園,大連萬科旗下首個人居環境美學住區. 社區以尊重建筑與環境關系為設計前提, 強調建筑美學為設計理念, 攜手國際知名設計 。
23、 地產集團設計管理制度地產集團設計管理制度 目目 錄錄 第一章 總 則 . 1 第二章 設計方案審批權限劃分 . 1 第三章 方案設計管理 . 2 第四章 擴初設計管理 . 4 第五章 方案調整申報審批 . 5 第六章 施工圖設計管理 . 。
24、 小區物業管理方案 xx 房地產開發有限公司 目目 錄錄 一項目概況 . 二物業管理內容 . 三物業管理模式 . 四物業公司組織機構和管理制度 . 五物業費的成本測算 . 六業服務內容標準及質量保證措施 . 七管理總體目標與分項目標 . 一。
25、工程管理規劃書工程管理規劃書工程部工程部目目錄錄1 1項目概況項目概況.5 51.1 序言.51.2 項目概況.51.3 項目規劃.51.4 工程及工程管理重點和難點.52 2工程部管理架構及主要崗位描述工程部管理架構及主要崗位描述.6 6。
26、建設項目環境影響報告表編制說明建設項目環境影響報告表編制說明建設項目環境影響報告表由具有從事環境影響評價工作資質的單位編制.1項目名稱指項目立項批復時的名稱,應不超過 30 個字兩個英文字段作一個漢字 .2建設地點指項目所在地詳細地址,公路。
27、 項項目目成成本本靜靜態態測測算算靜靜態態回回報報分分析析A.A. 項項目目詳詳情情按按規規劃劃意意見見書書數數量量單單位位比比例例備備注注規規劃劃總總用用地地面面積積0m2規劃建設用地面積0m2代征城市公共用地面積m2項項目目總總建建筑筑。
28、項項目目指指標標概概況況 項項 目目 名名 稱稱1項目位置2總用地面積用地使用性質3容積率6建筑形態4總建筑面積7建筑結構 其中:住宅8綠地率 一樓商鋪9建筑密度 二樓商鋪10其他 5 車位序號經經濟濟測測算算項項目目單價元平米建筑面積金額。
29、銷銷 售售 產產 權權 商商 鋪鋪 十十年年包包租租地下一層二層總建筑面積:40000 單價:20000元 總價:8億元 總使用面積:20000 單價:40000元 總價:8億元總投資額:7億元 出租租金:400元月使用 每年租金遞增50元。
30、項項目目利利潤潤預預算算表表項目名稱:總建筑面積:指指標標類類型型項項目目合合計計萬萬元元單單方方造造價價元元 建建 筑筑 形形 態態住住 宅宅商商 鋪鋪住住宅宅1 1商商鋪鋪1 1面積:面積:金額單價金額單價一一銷銷售售收收入入 DIV0。
31、 CS01表表恒恒宇宇項項目目一一期期 項項目目主主要要數數據據項項目目成成本本控控制制標標準準CS01CS01表表項目名稱: 項目一期 建筑面積萬m27.28可售面積萬m27.26編制日期:備注一級科目二級科目三級科目編號三級科目四級科目。