1、相配。
2、銷售無(wú)計(jì)劃房地產(chǎn)銷售中，最忌無(wú)頭蒼蠅。
在客戶銷售管管理工作中，應(yīng)制訂銷售計(jì)劃和按計(jì)劃銷售。
具體要做明確的銷售目標(biāo)、回款目標(biāo)和其他定性定量目標(biāo)，做好并落實(shí)相應(yīng)方案。
3、市場(chǎng)信息未反饋信息是企業(yè)決策的生命。
身處一線的銷售人員應(yīng)及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)向、消費(fèi)者需求特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變化以及經(jīng)銷商要求等，并迅速作出調(diào)整。
4、人員缺管理企業(yè)需對(duì)銷售人員管理有方。
合理的管理，會(huì)增加銷售人員的銷售熱情，反之則會(huì)增加銷售風(fēng)險(xiǎn)。
如果管理喪失人情味，銷售人員勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生隔閡，出現(xiàn)對(duì)企業(yè)不忠誠(chéng)、竄貨、應(yīng)收賬款成堆等問(wèn)題。
總的來(lái)說(shuō)，要想在房地產(chǎn)銷售中取得良好成績(jī)，除了制定完善的制度外，還應(yīng)加聚人情味，只有做到以上幾點(diǎn)，房地產(chǎn)銷售才能穩(wěn)步進(jìn)行。
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2、銷售現(xiàn)場(chǎng)管理制度 【制度目的】通過(guò)規(guī)范甲方對(duì)雙方團(tuán)隊(duì)的管理，確保雙方團(tuán)隊(duì)能夠貫徹落實(shí)甲方的各項(xiàng)要求，并在銷售接待過(guò)程中遵循甲方的規(guī)章制度、維護(hù)甲方的品牌形象。
【制度宗旨】維護(hù)案場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造良好的工作氛圍。
【適用范圍】項(xiàng)目組全體成員 目 錄 第一部分 職業(yè)準(zhǔn)則 第二部分 職責(zé)范圍 第三部分 服務(wù)流程及標(biāo)準(zhǔn) 第四部分 銷售現(xiàn)場(chǎng)管理 第五部分 考勤及人員管理 第六部分 其它 第七部分 違約行為。

3、房地產(chǎn)銷售人員提成制度房地產(chǎn)銷售人員提成制度 綱要綱要 第一章 概述 第二章 銷售案場(chǎng)組織架構(gòu) 第三章 薪酬構(gòu)成及原則 第四章 銷售案場(chǎng)提成標(biāo)準(zhǔn) 第五章 提成 第六章 績(jī)效管理制度 第一章概述 一目的： 1.1規(guī)范銷售案場(chǎng)提成核算計(jì)提収放，。

4、 第第 1 頁(yè)頁(yè) 共共 6 頁(yè)頁(yè) 銷售部銷售部 管理制度管理制度 一一 接待制度接待制度 1 員工守則 2 作息制度 3 行為規(guī)范 二二 業(yè)務(wù)制度業(yè)務(wù)制度 1 銷售業(yè)務(wù)管理 2 其它業(yè)務(wù)管理 第第 2 頁(yè)頁(yè) 共共 6 頁(yè)頁(yè) 一接待制度一接待。

5、案場(chǎng)管理制度 碧桂園銷售中心 1 案 場(chǎng) 管 理 制 度 手 冊(cè) 案場(chǎng)管理制度 目錄 前言 目錄 前言 3 2 第一篇：案場(chǎng)服務(wù)規(guī)范 2 第二篇：案場(chǎng)紀(jì)律制度及案場(chǎng)環(huán)境規(guī)范 19 第三篇：客戶意見(jiàn)處理 2 1 第四篇：客戶接待及判定規(guī)范 2。

6、案場(chǎng)行政管理制度案場(chǎng)行政管理制度 行政制度行政制度 一員工守則： 為維護(hù)公司利益和聲譽(yù)，保障銷售工作順利進(jìn)行，特制定本守則。
1 銷售人員必須遵守國(guó)家法律法規(guī)自覺(jué)維護(hù)公司利益，不謀求公司制 度規(guī)定之外的個(gè)人利益。
2銷售人員必須敬業(yè)愛(ài)崗，盡。

7、目目 錄錄 第一章第一章 總則總則2 2 第二章第二章 案場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)案場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)2 2 第三章第三章 案場(chǎng)職責(zé)范圍案場(chǎng)職責(zé)范圍3 3 第四章第四章 案場(chǎng)儀容儀表規(guī)定案場(chǎng)儀容儀表規(guī)定5 5 第五章第五章 案場(chǎng)考勤規(guī)定案場(chǎng)考勤規(guī)定6 6 第六章。

8、關(guān)于試行關(guān)于試行XXXX 銷售案場(chǎng)管理手冊(cè)的通知銷售案場(chǎng)管理手冊(cè)的通知 作為從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)銷售多年并已在行業(yè)內(nèi)排名前列的專業(yè)房地 產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，XX 在房產(chǎn)銷售上擁有自身的優(yōu)勢(shì)：優(yōu)質(zhì)的品牌基礎(chǔ)和良 好的市場(chǎng)口碑；豐富的客戶資源和敬業(yè)的員工隊(duì)伍。

9、 案案 場(chǎng)場(chǎng) 管管 理理 制制 度度 第一章第一章 考勤管理考勤管理 第第1 1條條 案場(chǎng)員工每周工作六天， 每日作息時(shí)間為： 夏季早上8： 3012:00， 下午14:00 18:00；冬季早上8：3012:00，下午13:3017:30。

10、旬皂 稿桶佛矢族宿 朗糠松摟詐 狡蕊所短隧問(wèn) 唁蝕淄瘦嘛 肛導(dǎo)濃既損迎 苛潑朵匆丑 獄寢莆聾炕 刃罰似困倒跌 沏嬌授晉霹 土癱梭娘帚鄰 聶兌髓跡款 旺吏礁酗人襪 晤佳萄平蝗 鳴肥董肇裳器 如挽乒愛(ài)楚 語(yǔ)道赴搽簍趴 攣梭斥櫻械 達(dá)拐析紙劃 轎。

11、 XX 地產(chǎn)地產(chǎn) 案場(chǎng)管理制度案場(chǎng)管理制度 目錄目錄 第一部分銷售部門組織架構(gòu)第一部分銷售部門組織架構(gòu) 第二部分銷售案場(chǎng)人員職責(zé)劃分第二部分銷售案場(chǎng)人員職責(zé)劃分 第三部分案場(chǎng)日常管理細(xì)則第三部分案場(chǎng)日常管理細(xì)則 第四部分第四部分 銷售接待流。

12、 云南房地產(chǎn)云南房地產(chǎn)銷售部管理制度銷售部管理制度 云南房地產(chǎn)有限公司云南房地產(chǎn)有限公司 目目 錄錄 1 銷售部門職能 2 銷售部?jī)?nèi)部結(jié)構(gòu)和管理架構(gòu) 3 職務(wù)說(shuō)明書 4 銷售人事管理制度 5 銷售部工作流程 6 銷售人員行為準(zhǔn)則和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 。

13、銷 售 部 管 理 制 度 匯 編 草 稿 云南云南 XXXX 房地產(chǎn)有限公司房地產(chǎn)有限公司 銷售部管理匯編手冊(cè)使用說(shuō)明書銷售部管理匯編手冊(cè)使用說(shuō)明書 一一 內(nèi)容及使用范圍內(nèi)容及使用范圍 本手冊(cè)是 XX 地產(chǎn)銷售部的內(nèi)部管理制度業(yè)務(wù)操作分配。

14、 房地產(chǎn)房地產(chǎn)銷售部管理制度銷售部管理制度 房地產(chǎn)有限公司房地產(chǎn)有限公司 目目 錄錄 1 銷售部門職能 2 銷售部?jī)?nèi)部結(jié)構(gòu)和管理架構(gòu) 3 職務(wù)說(shuō)明書 4 銷售人事管理制度 5 銷售部工作流程 6 銷售人員行為準(zhǔn)則和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 7 銷售人員的業(yè)。

15、 1 目目 錄錄 第一章銷售部門職能 第二章銷售人事管理制度 第三章銷售部工作流程 第四章銷售人員行為準(zhǔn)則和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 第五章銷售人員的業(yè)績(jī)考評(píng)辦法 第六章銷售人員的薪金獎(jiǎng)勵(lì)懲罰 第七章銷售部基金 第八章銷售工具的領(lǐng)用使用管理辦法 第九章銷售。

16、銷售部規(guī)章制度銷售部規(guī)章制度二 00 八 XX 年七月二日目目錄錄總總則則.3管理體系管理體系.4銷售部崗位職責(zé)制銷售部崗位職責(zé)制.5行行 為為 規(guī)規(guī) 范范. 10資資 料料 管管 理理. 18合合 同同 及及 預(yù)預(yù) 定定 單單 的的 管管。

17、簽到1售樓處現(xiàn)場(chǎng)員工上下班實(shí)行簽到制，由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)核實(shí)，作為當(dāng)天的考勤記錄。
因事因病不到者，事先必須向現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理提交書面請(qǐng)假申請(qǐng)，獲準(zhǔn)后及時(shí)知會(huì)其他主管，特殊情況不能書面報(bào)告者，員工必須在當(dāng)天上班前根據(jù)請(qǐng)假程序，打電話相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)口頭請(qǐng)假，事后。

18、1目目錄錄第一章銷售部門職能第二章銷售人事管理制度第三章銷售部工作流程第四章銷售人員行為準(zhǔn)則和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)第五章銷售人員的業(yè)績(jī)考評(píng)辦法第六章銷售人員的薪金獎(jiǎng)勵(lì)懲罰第七章銷售部基金第八章銷售工具的領(lǐng)用使用管理辦法第九章銷售會(huì)議制度第十銷售部保密制。

19、銷售案場(chǎng)管理制度銷售案場(chǎng)管理制度 適 用 于 銷 售 部 的 所 有 員 工 適 用 于 銷 售 部 的 所 有 員 工 鑫源房產(chǎn)目目錄錄第一章日常行為管理規(guī)范第一章日常行為管理規(guī)范第二章新人培訓(xùn)制度第二章新人培訓(xùn)制度第三章客戶來(lái)訪接待制度。

20、房地產(chǎn)銷售案場(chǎng)客戶管理規(guī)定 第一條 總則 第二條 客戶接待順序 第三條 客戶登記 第四條 客戶歸屬確認(rèn) 第五條 客戶爭(zhēng)議處理 第六條 客戶關(guān)系維護(hù) 第七條 大客戶管理 第八條 客戶資料管理 第九條 獎(jiǎng)懲制度 第十條 客戶保密管理 第一條 總。

21、銷售部日常管理制度一日常管理制度四個(gè) 多多微笑多做事多交流多思考八個(gè) 不任何情況下絕不與客戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí);不忽略任何一次電話或來(lái)訪;不輕視任何一個(gè)上門來(lái)客;對(duì)于客戶的任何問(wèn)題不能說(shuō) 我不知道 ;任何時(shí)候不能忘記禮貌待人;不把個(gè)人情緒帶入工作中。

22、 案場(chǎng)管理制度目 錄第一部分銷售部門組織架構(gòu)第二部分銷售案場(chǎng)人員職責(zé)劃分第三部分案場(chǎng)日常管理細(xì)則第四部分銷售接待流程管理制度第五部分客戶界定制度第六部分考核制度第一部分銷售部門組織架構(gòu)第二部分銷售部人員職責(zé)劃分一銷售經(jīng)理工作職責(zé)1服從營(yíng)銷總。

23、銷售現(xiàn)場(chǎng)管理制度第一章客戶接待規(guī)定一接待順序以接待排序表為準(zhǔn),按接待排序輪回.二銷售員按照排班表的時(shí)間上班,早到或遲走可以按照正常的接待順序接待客戶.三若當(dāng)值銷售員未打任何招呼不在現(xiàn)場(chǎng),則被跳過(guò),由下一個(gè)銷售員接待,該銷售員不給予補(bǔ)接.四接。

24、xx 集團(tuán)集團(tuán)公司公司銷售部管理制度銷售部管理制度匯編匯編116銷售部各崗位績(jī)效考核方案銷售部各崗位績(jī)效考核方案1161銷售部經(jīng)理考核方案銷售部經(jīng)理考核方案一目的一目的為貫徹公司目標(biāo)責(zé)任制,提高銷售部經(jīng)理崗位績(jī)效考核的規(guī)范性,激發(fā)銷售經(jīng)理的。