1、房地產銷售傭金提成制度房地產銷售傭金提成制度 銷售人員傭金計提辦法 某房地產開發有限公司銷售管理傭金提成制度 為了完善公司銷售管理機制,規范銷售操作規程,提高銷售隊伍的 工作積極 性和提升業績,發揮團隊合作精神,現結合公司目前開發項目 的實。

2、傭金制度建議傭金制度建議 現時在國內房地產代理行業,每家代理顧問公司會因應不同的地區及每一個項 目,所定立的傭金提成標準是不一致的.每家代理顧問公司定立傭金提成的方 式是跟據自身的情況要求達到營業額及公司的盈虧而制定出來的. 但是代理行業一。

3、1 房地產銷售傭金提成制度房地產銷售傭金提成制度 銷售人員傭金計提辦法銷售人員傭金計提辦法 某房地產開發有限公司銷售管理傭金提成制度某房地產開發有限公司銷售管理傭金提成制度 為了完善公司銷售管理機制,規范銷售操作規程,提高銷售隊伍的 工作積。

4、售部業績考評暫行辦法售部業績考評暫行辦法 一職責一職責 1 1專案經理職責:專案經理職責: 專案經理實行項目銷售全程負責制,全面負責完成公司下達的項目銷售 任務銷售合同的準確簽訂房款的及時回收房屋的順利交付等工作.具 體職責如下: 1組織督。

5、銷售部置業顧問培訓體系銷售部置業顧問培訓體系 一開發商概況.2 2 二 項目概況. 5 5 三銷售管理制度. 四銷售管理處罰條例. 五房地產專業知識. 六建筑知識. 七銷售流程. 八銷售能力與銷售技巧. 九房地產中介知識. 十 誠信體系方案。

6、銷售現場管理制度銷售現場管理制度 為積極貫徹集團公司質量求生存誠信求發展的戰略方針,規范銷售現 場管理工作,營造良好的營銷氛圍,進一步提升恒大集團的品牌形象和競爭力, 特制定本制度. 中心思想:中心思想:通過計劃控制組織協調培訓管理等措施。

7、銷售部培訓資料銷售部培訓資料 一一 基本概念基本概念 1房地產包含什么內容 我們現在所說的房地產包括房產和地產,即土地及土地上的建筑物和附著物.房產可歸私人所有, 但土地屬于國家和集體所有,業主只有一定年期的使用權.因此,業主購房后,所擁有。

8、房房地地產產售售劃劃 效效核核與與提提成成理理辦辦法法 為充分發揮xx公司售劃全員工作極性與主動性激發創性與拼搏 以打一支效專業團我們在制定完善與理條例基 上也對體變將效核與獎掛使其在公平明體制下實現多 得多勞多得性回報機制. 一一應應圍圍。

9、1 房地產銷售部策劃部 績效考核與提成管理辦法 房地產銷售部策劃部 績效考核與提成管理辦法 為充分發揮 xx 公司銷售部 營銷策劃部全員的工作積極性與主動性, 激發創造性與拼搏精神, 以打造一支規范高效專業的營銷團隊,我們在制定完善的部門職。

10、房地產銷售部案場管理制度房地產銷售部案場管理制度 第一部分:組織架構及管理制度第一部分:組織架構及管理制度 一一 銷售部組織架構及銷售人員主要崗位職責銷售部組織架構及銷售人員主要崗位職責 組織架構示意: 主要崗位職責 1 銷售部經理: 完成。

11、房地產銷售部案場管理制度房地產銷售部案場管理制度 第一部分:組織架構及管理制度第一部分:組織架構及管理制度 一一 銷售部組織架構及銷售人員主要崗位職責銷售部組織架構及銷售人員主要崗位職責 組織架構示意: 主要崗位職責 1 銷售部經理: 完成。

12、第 1 頁 共 58 頁房地產銷售部案場管理制度房地產銷售部案場管理制度第一部分:組織架構及管理制度第一部分:組織架構及管理制度一一 銷售部組織架構及銷售人員主要崗位職責銷售部組織架構及銷售人員主要崗位職責 組織架構示意:銷售主管簽約員置業。

13、銷銷售售部部通通用用基基礎礎知知識識手手冊冊討論稿目錄目錄第一章第一章房地產基礎知識房地產基礎知識310310 頁頁第二章第二章商務禮儀商務禮儀11221122 頁頁第一節第一節銷售員的禮儀與形象銷售員的禮儀與形象11191119 頁頁第二。

14、生 活 地 帶 案 場 管 理 制 度目錄:第一章 案場架構及相應的工作職責一 案場架構二 案場經理工作職責三 招商經理工作職責四 招商專員工作職責五 置業顧問工作職責第二章 案場基本管理制度一 案場員工基本行為規范二 案場日常管理制度三 。

15、銷售部日常管理制度一日常管理制度四個 多多微笑多做事多交流多思考八個 不任何情況下絕不與客戶發生爭執;不忽略任何一次電話或來訪;不輕視任何一個上門來客;對于客戶的任何問題不能說 我不知道 ;任何時候不能忘記禮貌待人;不把個人情緒帶入工作中。

16、5分類項目預定年度金額比率年度分配123456789101112固定費用銷售人員費用工資72 萬6 萬6 萬6 萬6 萬6 萬6 萬6 萬6 萬6 萬6 萬6 萬6 萬獎金福利費勞保費其他小計72 萬固定經費交通費1920016001600。

17、銷售部長 KSF 薪酬設計2019 年 5 月份薪酬結構5000 元產值工資價值工資K1K2K3K4K5K6K7指標銷售收入合約管理差錯率 員工培訓計劃完成率員工考核客戶滿意度客戶投訴崗位津貼占比2520101015155金額1250100。

18、銷售業務總流程圖銷售業務總流程圖接待客戶流程圖接待客戶流程圖簽認購書流程圖簽認購書流程圖簽購房買賣合同流程簽購房買賣合同流程交樓前期準備流程圖交樓前期準備流程圖交樓流程圖交樓流程圖辦理產權流程圖辦理產權流程圖延遲簽約流程圖延遲簽約流程圖換房。

19、銷售部日常行政管理辦法一行政制度一 員工守則 1銷售人員必須遵守國家法規法令自覺維護公司利益,不謀求公司制度規定之外的個人利益. 2銷售人員必須敬業愛崗,盡職盡責勤奮進取,按質按量完成銷售工作任務. 3銷售人員之間應團結協作,密切配合,發揚。

20、銷售部異地案場管理制度一考勤管理制度1 . 異地案場上班時間: 9 : 0 01 8 : 0 0 , 具體作息時間和值班安排可根據項目實際情況調整, 報公司上級領導審批.2 . 當班銷售人員應在提前2 0 分鐘到達銷售現場,做好準備工作.3。

21、房地產銷售部案場管理制度第一部分:組織架構及管理制度一 銷售部組織架構及銷售人員主要崗位職責 組織架構示意: 銷售主管簽約員置業顧問置業顧問置業顧問業顧問理置業顧問置業顧問銷售經理 主要崗位職責1 銷售部經理: 完成公司下達的銷售部各項銷售。

22、銷售部管理手冊試行目 錄第一部分 組織架構及管理制度.p4一銷售部組織架構及銷售部人員主要崗位職責.p4一組織架構示意.p4二主要崗位職責.p5二案場管理制度.p8一工作守則.p8二考勤制度.p8三儀容著裝規范.p9四業務規范.p10五審查。