1、1 房地產(chǎn)銷售部房地產(chǎn)銷售部策劃部策劃部 績效考核績效考核與與提成管理辦法提成管理辦法 為充分發(fā)揮 xx 公司銷售部 營銷策劃部全員的工作積極性與主動性, 激發(fā)創(chuàng)造性與拼搏精神, 以打造一支規(guī)范高效專業(yè)的營銷團(tuán)隊,我們在制定完善的部門職責(zé)與。

2、房地產(chǎn)房地產(chǎn)銷售業(yè)績保障方案銷售業(yè)績保障方案 一一 提高客戶到訪量提高客戶到訪量 1短信推廣及接電約訪: 每周 20 萬短信,分兩天投放 為了最大化的保證短信投放效果,時時更新短信內(nèi)容,保證 其更細(xì)化產(chǎn)品優(yōu)勢更吸引客戶.每次都選取最貼近目標(biāo)。

3、危盤解碼危盤解碼 房地產(chǎn)整套滯銷樓盤營銷診斷系統(tǒng)房地產(chǎn)整套滯銷樓盤營銷診斷系統(tǒng) 危危 盤盤 解解 碼碼滯銷樓盤突圍謀略滯銷樓盤突圍謀略 第一章第一章 破譯樓盤遭遇危機(jī)的因素破譯樓盤遭遇危機(jī)的因素 第一節(jié)第一節(jié) 危機(jī)四伏的房地產(chǎn)市場危機(jī)四伏的。

4、萬科房地產(chǎn)崗位業(yè)績考核萬科房地產(chǎn)崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 辦 公 室 崗 位 業(yè) 績 考 核 標(biāo) 準(zhǔn)辦 公 室 崗 位 業(yè) 績 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 崗位:崗位:主任 序序 號號 考核考核 內(nèi)容內(nèi)容 工 作 標(biāo) 準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 評 分 辦 法評 分。

5、銷售部置業(yè)顧問培訓(xùn)體系銷售部置業(yè)顧問培訓(xùn)體系 一開發(fā)商概況.2 2 二 項(xiàng)目概況. 5 5 三銷售管理制度. 四銷售管理處罰條例. 五房地產(chǎn)專業(yè)知識. 六建筑知識. 七銷售流程. 八銷售能力與銷售技巧. 九房地產(chǎn)中介知識. 十 誠信體系方案。

6、銷售現(xiàn)場管理制度銷售現(xiàn)場管理制度 為積極貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量求生存誠信求發(fā)展的戰(zhàn)略方針,規(guī)范銷售現(xiàn) 場管理工作,營造良好的營銷氛圍,進(jìn)一步提升恒大集團(tuán)的品牌形象和競爭力, 特制定本制度. 中心思想:中心思想:通過計劃控制組織協(xié)調(diào)培訓(xùn)管理等措施。

7、銷售部培訓(xùn)資料銷售部培訓(xùn)資料 一一 基本概念基本概念 1房地產(chǎn)包含什么內(nèi)容 我們現(xiàn)在所說的房地產(chǎn)包括房產(chǎn)和地產(chǎn),即土地及土地上的建筑物和附著物.房產(chǎn)可歸私人所有, 但土地屬于國家和集體所有,業(yè)主只有一定年期的使用權(quán).因此,業(yè)主購房后,所擁有。

8、 關(guān)于關(guān)于加強(qiáng)代理公司銷售業(yè)績考核的建議加強(qiáng)代理公司銷售業(yè)績考核的建議 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo): 目前代理公司工作態(tài)度消極,缺乏有效的組織管理,案場銷售 人員配置不齊,上客量少,成交業(yè)績連續(xù)多周慘淡.我部多次交辦 的事情,遲遲未能按質(zhì)按量的完成,即使。

9、房房地地產(chǎn)產(chǎn)售售劃劃 效效核核與與提提成成理理辦辦法法 為充分發(fā)揮xx公司售劃全員工作極性與主動性激發(fā)創(chuàng)性與拼搏 以打一支效專業(yè)團(tuán)我們在制定完善與理?xiàng)l例基 上也對體變將效核與獎掛使其在公平明體制下實(shí)現(xiàn)多 得多勞多得性回報機(jī)制. 一一應(yīng)應(yīng)圍圍。

10、1 房地產(chǎn)銷售部策劃部 績效考核與提成管理辦法 房地產(chǎn)銷售部策劃部 績效考核與提成管理辦法 為充分發(fā)揮 xx 公司銷售部 營銷策劃部全員的工作積極性與主動性, 激發(fā)創(chuàng)造性與拼搏精神, 以打造一支規(guī)范高效專業(yè)的營銷團(tuán)隊,我們在制定完善的部門職。

11、7.營銷策劃部營銷策劃部 營銷策劃部崗位設(shè)置營銷策劃部崗位設(shè)置 營銷策劃部職責(zé)營銷策劃部職責(zé) 1 1 戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 參與編制并會審公司戰(zhàn)略規(guī)劃 負(fù)責(zé)本部門職能戰(zhàn)略的實(shí)施監(jiān)控評估和調(diào)整 2 2 制度和流程管理制度和流程管理 負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)。

12、 5 銷售部部長崗位職責(zé)銷售部部長崗位職責(zé) 一職位名稱:銷售部部長 二職位目的: 在銷售總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目的銷售現(xiàn)場管理工作 及客戶售后服務(wù)工作. 三崗位職責(zé): 1 協(xié)助銷售總監(jiān)進(jìn)行銷售部崗位職責(zé)制度及流程的編制及 修改工作。

13、 1 萬科集團(tuán) 績 效 管 理 制 度 萬科集團(tuán) 績 效 管 理 制 度 1.總則總則 績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一,科學(xué)公正務(wù)實(shí)的績效管理是提高 員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段.為了提高公司競爭力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成。

14、房地產(chǎn)銷售部案場管理制度房地產(chǎn)銷售部案場管理制度 第一部分:組織架構(gòu)及管理制度第一部分:組織架構(gòu)及管理制度 一一 銷售部組織架構(gòu)及銷售人員主要崗位職責(zé)銷售部組織架構(gòu)及銷售人員主要崗位職責(zé) 組織架構(gòu)示意: 主要崗位職責(zé) 1 銷售部經(jīng)理: 完成。

15、房地產(chǎn)銷售部案場管理制度房地產(chǎn)銷售部案場管理制度 第一部分:組織架構(gòu)及管理制度第一部分:組織架構(gòu)及管理制度 一一 銷售部組織架構(gòu)及銷售人員主要崗位職責(zé)銷售部組織架構(gòu)及銷售人員主要崗位職責(zé) 組織架構(gòu)示意: 主要崗位職責(zé) 1 銷售部經(jīng)理: 完成。

16、房地產(chǎn)銷售部案場管理制度房地產(chǎn)銷售部案場管理制度 第一部分:組織架構(gòu)及管理制度第一部分:組織架構(gòu)及管理制度 一一 銷售部組織架構(gòu)及銷售人員主要崗位職責(zé)銷售部組織架構(gòu)及銷售人員主要崗位職責(zé) 組織架構(gòu)示意: 主要崗位職責(zé) 1 銷售部經(jīng)理: 完成。

17、 第第 1 頁頁 共共 14 頁頁 合同編號合同編號: 銷售部的規(guī)章制度范本銷售部的規(guī)章制度范本 甲方:甲方: 乙方:乙方: 簽訂日期:簽訂日期:年年月月日日 第第 2 頁頁 共共 14 頁頁 銷售部的規(guī)章制度范本銷售部的規(guī)章制度范本 一行。

18、xx 房地產(chǎn)銷售部管理制度房地產(chǎn)銷售部管理制度一一出勤制度出勤制度上午:8:3012:00下午:14:3018:001早 8:15 分前到崗,開始做清掃工作,8:30 分正式進(jìn)入工作狀態(tài),午休時間為工作彈性時間,但必須預(yù)留值班人員在崗.2 。

19、生 活 地 帶 案 場 管 理 制 度目錄:第一章 案場架構(gòu)及相應(yīng)的工作職責(zé)一 案場架構(gòu)二 案場經(jīng)理工作職責(zé)三 招商經(jīng)理工作職責(zé)四 招商專員工作職責(zé)五 置業(yè)顧問工作職責(zé)第二章 案場基本管理制度一 案場員工基本行為規(guī)范二 案場日常管理制度三 。

20、銷售部日常管理制度一日常管理制度四個 多多微笑多做事多交流多思考八個 不任何情況下絕不與客戶發(fā)生爭執(zhí);不忽略任何一次電話或來訪;不輕視任何一個上門來客;對于客戶的任何問題不能說 我不知道 ;任何時候不能忘記禮貌待人;不把個人情緒帶入工作中。

21、銷售銷售部管理制度部管理制度一 日常管理公約1儀容儀表:男生: 1刮胡子剪指甲; 2干凈平順的發(fā)型,發(fā)角長度以不蓋耳部和觸及衣領(lǐng)為度; 3著襯衫系領(lǐng)帶深色西褲,需熨燙; 4著深色襪子; 5皮鞋必須擦亮.女生: 1適當(dāng)?shù)皿w的淡妝,畫眉涂口紅。

22、房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)營銷圖表大全機(jī)械工業(yè)出版社余源鵬主編3.22 房地產(chǎn)銷售部員工月考核表房地產(chǎn)銷售部員工月考核表單 位姓名職 稱考核日期項(xiàng)目及案別考核說明分?jǐn)?shù)1 個人銷售能力40銷售補(bǔ)足簽約退戶參與個案戶數(shù)金額2 上級交辦事項(xiàng)達(dá)成15指 完 成工 。

23、房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)營銷圖表大全機(jī)械工業(yè)出版社余源鵬主編3.24 房地產(chǎn)銷售部員工考核表房地產(chǎn)銷售部員工考核表年月份員工考核表專案經(jīng)理用到職日期:年月日單位姓名職稱考核日期項(xiàng)目及案別考核說明分?jǐn)?shù)一 個 案 執(zhí) 行 業(yè) 績30目標(biāo)業(yè)績達(dá)成情況及實(shí)收房款。