1、售部業績考評暫行辦法售部業績考評暫行辦法 一職責一職責 1 1專案經理職責:專案經理職責: 專案經理實行項目銷售全程負責制,全面負責完成公司下達的項目銷售 任務銷售合同的準確簽訂房款的及時回收房屋的順利交付等工作.具 體職責如下: 1組織督。

2、 銷售部規章制度銷售部規章制度 試行草案試行草案 目目 錄錄 總總 則則 . 3 管理體系管理體系 . 4 銷售部崗位職責制銷售部崗位職責制 . 5 行行 為為 規規 范范 . 12 資資 料料 管管 理理 . 22 合合 同同 及及 預預。

3、房地產銷售部房地產銷售部的職能及職責范圍的職能及職責范圍 在房地產開發市場價值鏈中,銷售是重要的一部分,它直接關 系到企業成本的回籠,利益的兌現以及項目前期所做工作的各項努 力 能 否 直 接 體 現 效 益 , 銷 售 就 是 盈 利 的。

4、銷售部置業顧問培訓體系銷售部置業顧問培訓體系 一開發商概況.2 2 二 項目概況. 5 5 三銷售管理制度. 四銷售管理處罰條例. 五房地產專業知識. 六建筑知識. 七銷售流程. 八銷售能力與銷售技巧. 九房地產中介知識. 十 誠信體系方案。

5、銷售部培訓資料銷售部培訓資料 一一 基本概念基本概念 1房地產包含什么內容 我們現在所說的房地產包括房產和地產,即土地及土地上的建筑物和附著物.房產可歸私人所有, 但土地屬于國家和集體所有,業主只有一定年期的使用權.因此,業主購房后,所擁有。

6、房房地地產產售售劃劃 效效核核與與提提成成理理辦辦法法 為充分發揮xx公司售劃全員工作極性與主動性激發創性與拼搏 以打一支效專業團我們在制定完善與理條例基 上也對體變將效核與獎掛使其在公平明體制下實現多 得多勞多得性回報機制. 一一應應圍圍。

7、1 房地產銷售部策劃部 績效考核與提成管理辦法 房地產銷售部策劃部 績效考核與提成管理辦法 為充分發揮 xx 公司銷售部 營銷策劃部全員的工作積極性與主動性, 激發創造性與拼搏精神, 以打造一支規范高效專業的營銷團隊,我們在制定完善的部門職。

8、7.營銷策劃部營銷策劃部 營銷策劃部崗位設置營銷策劃部崗位設置 營銷策劃部職責營銷策劃部職責 1 1 戰略規劃戰略規劃 參與編制并會審公司戰略規劃 負責本部門職能戰略的實施監控評估和調整 2 2 制度和流程管理制度和流程管理 負責本部門各項。

9、 房地產銷售部的崗位職責房地產銷售部的崗位職責 房地房地產銷售部的崗位職責產銷售部的崗位職責 置業顧問職責 1向項目主管負責; 2維護公司利益,自覺遵守公司規章制度; 3努力完成公司下達的銷售定額. 4按時高質完成上級分配的部門日常單項工作。

10、 1 16 房地產銷售部崗位職責 篇一:房地產銷售部的崗位職責 房地產銷售部的崗位職責 房地產銷售部的崗位職責 置業 xx 職責 1向項目主管負責; 2維護公司利益,自覺遵守公司規章制度; 3xx 公司下達的銷售定額. 4按時高質完成上級分。

11、房地產銷售部案場管理制度房地產銷售部案場管理制度 第一部分:組織架構及管理制度第一部分:組織架構及管理制度 一一 銷售部組織架構及銷售人員主要崗位職責銷售部組織架構及銷售人員主要崗位職責 組織架構示意: 主要崗位職責 1 銷售部經理: 完成。

12、銷銷售售部部通通用用基基礎礎知知識識手手冊冊討論稿目錄目錄第一章第一章房地產基礎知識房地產基礎知識310310 頁頁第二章第二章商務禮儀商務禮儀11221122 頁頁第一節第一節銷售員的禮儀與形象銷售員的禮儀與形象11191119 頁頁第二。

13、房房地地產產銷銷售售部部銷售部管理制度手冊銷售部管理制度手冊向陽路旭東商務大廈2目目錄錄第一章:銷售部門職能第一章:銷售部門職能第二章:銷售部內部結構和管理架構第二章:銷售部內部結構和管理架構第三章:職務說明書第三章:職務說明書第四章:銷售。

14、1房地產房地產 行政部考核表行政部考核表一一 度績效考核表度績效考核表序號序號考核指標考核指標權重權重目標值目標值評分標準評分標準實際值實際值加權得分加權得分一一財務財務業績方面業績方面101行政費用預算控制率10二二流程流程運營運營管理管。

15、1審計部審計部 績效考核指標績效考核指標一一度績效考核表度績效考核表序號序號考核指標考核指標權重權重目標值目標值評分標準評分標準實際值實際值加權得分加權得分一流程一流程運營運營管理方面管理方面901審計部工作計劃完成率402審計分析報告50。

16、1財務部財務部 考核表考核表一一度績效考核表度績效考核表序號序號考核指標考核指標權重權重目標值目標值評分標準評分標準實際值實際值加權得分加權得分一一財務財務業績業績方面方面101成本費用預算達成率10二二流程流程運營運營管理管理方面方面80。

17、1工程部工程部績效考核指標績效考核指標一一度績效考核表度績效考核表序號序號考核指標考核指標權重權重目標值目標值評分標準評分標準實際值實際值加權得分加權得分一一財務財務業績方面業績方面201工程項目費用預算控制率20二二客戶客戶方面方面201。

18、1采購部采購部 績效考核表績效考核表一一度績效考核表度績效考核表序號序號考核指標考核指標權重權重目標值目標值評分標準評分標準實際值實際值加權得分加權得分一財務一財務業績業績方面方面101采購成本控制率10二流程二流程運營運營管理管理方面方面。

19、房地產實戰營銷圖表大全機械工業出版社余源鵬主編銷售人員銷售人員培訓內容及時間安排培訓內容及時間安排第一講第一講售樓員的職業素質和修養售樓員的職業素質和修養時間:月日時至時主講:內容:第一節風度和品格禮貌和禮節房地產銷售服務行業與其他服務行業。

20、房地產實戰營銷圖表大全機械工業出版社余源鵬主編房地產銷售部人員培訓課程表房地產銷售部人員培訓課程表課課程程內內容容訓訓 練練 對對 象象高高 層層中中 層層初初 層層現代市場營銷與銷售YYY銷售基本概念和理論YYY銷售與社會企業及個人的關系。

21、房地產實戰營銷圖表大全機械工業出版社余源鵬主編3. 4 房地產銷售部培訓課程學員反饋表房地產銷售部培訓課程學員反饋表姓名部門時間課程講師地點征詢意見:1 本課程的時間安排 很滿意 滿意 不滿意2 本課程的場所 很滿意 滿意 不滿意3 本課程。

22、房地產實戰營銷圖表大全機械工業出版社余源鵬主編房地產銷售部人員培訓課程表房地產銷售部人員培訓課程表教育訓練在工作中實施由上司講授離開工作崗位實施自已學習通常實施的訓練學校等短期間內實施推銷員課程及行銷經理課程在工作外的知識講授實際工作自己研。

23、房地產實戰營銷圖表大全機械工業出版社余源鵬主編1.3 房地產銷售部年度營銷費用預算表房地產銷售部年度營銷費用預算表分類項目預定年度金額比率年度分配123456789101112固定費用銷售人員費用工資獎金福利費勞保費其他小計固定經費交通費通。