1、一制度正文1時效：本績效法則除有特殊時限規(guī)定的，將作為天津鏈家2010年1月1日2010年12月31日的運營績效標準2職級劃分：資深區(qū)經(jīng)理高級區(qū)經(jīng)理區(qū)經(jīng)理見習區(qū)經(jīng)理資深店經(jīng)理高級店經(jīng)理店經(jīng)理見習店經(jīng)理營業(yè)主任資深經(jīng)紀人高級經(jīng)紀人普通經(jīng)紀人見。

2、萬科銷售分公司績效考核辦法 第一章銷售人員業(yè)績考核辦法 第一條對銷售人員的業(yè)績進行考核目的是激勵每一位銷售人員，充分發(fā)揮自己的潛 能，提高銷售量，完成銷售目標。
第二條業(yè)績考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務(wù)人員。
第三條業(yè)績考核的原則是。

3、第十章績效考核修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人04.12.20A0李坤張朋楊彥07.11.19A1黎平李坤付凱1.目的1.1對職員工作績效狀況進行定期衡量，反饋職員工作表現(xiàn)，便于工作績效的過程改進，提升員工個人績效，從而提升。

4、碧栻園控股集團有限公司 組細管控流程管理體系咨詢項目 基于戰(zhàn)略的組織績效方案設(shè)計基于戰(zhàn)略的組織績效方案設(shè)計 2 報告目錄報告目錄 1. 集團戓略梳理 2. 集團績效管理體系框架方案 2.1 集團績效管理體系設(shè)計原則及框架 2.2 區(qū)域公司項。

5、20068312006831 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 銷售代表績效考核及薪酬體系銷售代表績效考核及薪酬體系 世聯(lián)銷售代表入職專業(yè)培訓系列課程 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 2 我們的付薪理念我們的付薪理念 PAY FOR PAY FO。

6、20068312006831 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 銷售代表績效考核及薪酬體系銷售代表績效考核及薪酬體系 世聯(lián)銷售代表入職專業(yè)培訓系列課程 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 2 我們的付薪理念我們的付薪理念 。

7、1 房地產(chǎn)銷售部房地產(chǎn)銷售部策劃部策劃部 績效考核績效考核與與提成管理辦法提成管理辦法 為充分發(fā)揮 xx 公司銷售部 營銷策劃部全員的工作積極性與主動性， 激發(fā)創(chuàng)造性與拼搏精神， 以打造一支規(guī)范高效專業(yè)的營銷團隊，我們在制定完善的部門職責與。

8、年度年度銷售績效銷售績效考核辦法考核辦法試行試行 1 1為明確職責，加強績效考核，加大激勵力度，保證公司年度 銷售計劃的完成，特制定本考核辦法。
2 2考核對象為銷售管理人員，包括銷售副總經(jīng)理銷售部經(jīng)理 含副經(jīng)理和經(jīng)理助理，以下同 銷售主管。

9、銷售系統(tǒng)部分崗位績效考核管理辦法銷售系統(tǒng)部分崗位績效考核管理辦法 第一條 為明確績效，加強管理，合理獎懲，科學分配，本著按勞分配，責利結(jié)合的原則， 制定本考核辦法；本辦法適用于策劃部和客服部各崗位及銷控助理銷售總監(jiān)崗位。
第二條 成立考核工。

10、房地產(chǎn)公司績效考核房地產(chǎn)公司績效考核房地產(chǎn)公司績效考核房地產(chǎn)公司績效考核 指標匯編指標匯編指標匯編指標匯編 26.126.126.126.1投資部關(guān)鍵績效考核指標投資部關(guān)鍵績效考核指標 序號序號KPIKPIKPIKPI 指標指標考核周期考核。

11、崗崗位位名名稱稱：副副總總經(jīng)經(jīng)理理通通用用指指標標 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核周周期期 財財務(wù)務(wù) KPI 銷售收入完成率實際銷售收入當期計劃銷售收入100財務(wù)報表半年年 凈資產(chǎn)收。

12、績效考核方案績效考核方案 目目 錄錄 第一章.總 則 第二章.月和年度考核 第三章.評估考核 第四章.附 則 第一章第一章 總則總則 1.1.目的目的 1.1 對公司各部門各位員工績效管理的指導監(jiān)督和管理，保證和促進公司績效管理 的順利進行。

13、地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 目目 錄錄 地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 . 1 第一節(jié) 考核思路 . 1 一 考核原理和方法 . 1 二 考核內(nèi)容 . 2 三 考核關(guān)系 . 2 四 考核周期 . 3 五 考核結(jié)果運用 . 4 六 績。

14、績效考核方案 湖南置業(yè)投資有限公司 演示進度安排 序言 什么是績效考核 公司為什么要做績效考核 績效考核對我們有怎樣的幫助 怎樣進行績效考核 問題與解答 序言 任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化和有 效考核獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理。

15、 分行：6月份陽明分行績效 置置業(yè)業(yè)顧顧問問工工作作量量考考核核月月報報表表 部門姓名 吸盤0.3分 條 吸客0.3分條 跟進0.1分 條 帶看0.6 分次 勘察0.2分 次 委托1分 次 鑰匙0.8分 條 出售 出租 計分 求購 求租 計。

16、一一 房地產(chǎn)企業(yè)績效考核思路房地產(chǎn)企業(yè)績效考核思路 類型 適用范圍 考核特征 考核方式 考核周期 高級管理人員 總經(jīng)理 副總經(jīng)理各總監(jiān) 以崗位特征為基 礎(chǔ)，基于公司戰(zhàn)略 目標實現(xiàn)的考核 述職報告 半年 中層管理人員 各部門經(jīng)理 項目經(jīng)理 以。

17、房地產(chǎn)銷售部房地產(chǎn)銷售部策劃部策劃部 績效考核績效考核與與提成管理辦法提成管理辦法 為充分發(fā)揮 xx 公司銷售部營銷策劃部全員的工作積極性與主動性，激發(fā)創(chuàng)造性與拼搏精 神，以打造一支規(guī)范高效專業(yè)的營銷團隊，我們在制定完善的部門職責與規(guī)范管理。

18、萬科銷售分公司績效考核辦法 第一章 銷售人員業(yè)績考核辦法 第一條 對銷售人員的業(yè)績進行考核目的是激勵每一位銷售人員，充分發(fā)揮自己的潛 能，提高銷售量，完成銷售目標。
第二條 業(yè)績考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務(wù)人員。
第三條 業(yè)績考核。

19、20068312006831 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 銷售代表績效考核及薪酬體系銷售代表績效考核及薪酬體系 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 3 績效表現(xiàn)業(yè)績淘汰績效表現(xiàn)業(yè)績淘汰 各項目組根據(jù)年月度銷售目標及用人情 況制定每。

20、績效考核績效考核 VS VS 績效管理績效管理 績效管理認識和實踐的幾個誤區(qū)績效管理認識和實踐的幾個誤區(qū) 思考：目前的績效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題思考：目前的績效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題 績效管理就是績效考核績效管理就是績效考核。

21、崗崗位位名名稱稱：副副總總經(jīng)經(jīng)理理通通用用指指標標 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核周周期期 財財務(wù)務(wù) KPI 銷售收入完成率實際銷售收入當期計劃銷售收入100財務(wù)報表半年年 凈資產(chǎn)收。

22、深圳深圳區(qū)域成員公司 第一區(qū)域成員公司 第一 負責人考核負責人考核管理管理規(guī)范規(guī)范 編號：VKHNRL013 版號：A0 頁碼：第 1 頁 共 4 頁 深圳深圳區(qū)域成員公司第一負責人區(qū)域成員公司第一負責人 考核考核管理管理規(guī)范規(guī)范 日期 日。

23、 1 房地產(chǎn)銷售部房地產(chǎn)銷售部策劃部策劃部 績效考核績效考核與與提成管理辦法提成管理辦法 為充分發(fā)揮 xx 公司銷售部 營銷策劃部全員的工作積極性與主動性， 激發(fā)創(chuàng)造性與拼搏精神， 以打造一支規(guī)范高效專業(yè)的營銷團隊，我們在制定完善的部門職責。

24、 1 房地產(chǎn)銷售部房地產(chǎn)銷售部策劃部策劃部 績效考核績效考核與與提成管理辦法提成管理辦法 為充分發(fā)揮 xx 公司銷售部 營銷策劃部全員的工作積極性與主動性， 激發(fā)創(chuàng)造性與拼搏精神， 以打造一支規(guī)范高效專業(yè)的營銷團隊，我們在制定完善的部門職責。

25、房房地地產(chǎn)產(chǎn)售售劃劃 效效核核與與提提成成理理辦辦法法 為充分發(fā)揮xx公司售劃全員工作極性與主動性激發(fā)創(chuàng)性與拼搏 以打一支效專業(yè)團我們在制定完善與理條例基 上也對體變將效核與獎掛使其在公平明體制下實現(xiàn)多 得多勞多得性回報機制。
一一應應圍圍。

26、內(nèi)部資料嚴禁外傳1 內(nèi)部資料嚴禁外傳 海南區(qū)域 組織績效考核方案 內(nèi)部資料嚴禁外傳2 一17年組織績效方案解決思路 2017年 關(guān)注組織專業(yè)能力提升 保障業(yè)績目標實現(xiàn) 聚焦增量考核 增加雙向考核 持續(xù)提升組織專業(yè)能力 關(guān)注橫向協(xié)同縱向打通 。

27、1 房地產(chǎn)銷售部策劃部 績效考核與提成管理辦法 房地產(chǎn)銷售部策劃部 績效考核與提成管理辦法 為充分發(fā)揮 xx 公司銷售部 營銷策劃部全員的工作積極性與主動性， 激發(fā)創(chuàng)造性與拼搏精神， 以打造一支規(guī)范高效專業(yè)的營銷團隊，我們在制定完善的部門職。

28、萬科銷售分公司績效考核辦法 第一章 銷售人員業(yè)績考核辦法 第一條 對銷售人員的業(yè)績進行考核目的是激勵每一位銷售人員，充分發(fā)揮自己的潛 能，提高銷售量，完成銷售目標。
第二條 業(yè)績考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務(wù)人員。
第三條 業(yè)績考核。

29、銷售代表績效考核及薪酬體系銷售代表績效考核及薪酬體系 2 我們的付薪理念我們的付薪理念 PAY PAY FORFOR 您的崗位您的崗位 PositionPosition 銷售代表銷售代表 崗位工資補崗位工資補 貼貼 您的個人技您的個人技 能。

30、XXXX 地產(chǎn)績效考核辦法地產(chǎn)績效考核辦法 一績效考核概述一績效考核概述 1 績效考核 績效考核，也稱績效考評，是針對企業(yè)中每位員工所承擔的工作，通過應用 各種科學的方法，對員工的工作行為工作效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考 核和評價，并將。

31、權(quán)重銷售收入指標10利潤指標10銷售毛利率10部門可控性管理費用指標10營運40重點工作目標評價40客戶5外部客戶滿意度5員工綜合滿意度7.5員工培養(yǎng)計劃7.5一季度二季度三季度四季度1成本目標準確率302項目成本分析完成率253成本信息數(shù)。

32、第第 1 頁頁 共共 9頁頁 萬科萬科銷售銷售分公司績效考核辦法分公司績效考核辦法 第一章 銷售人員業(yè)績考核辦法 第一條 對銷售人員的業(yè)績進行考核目的是激勵每一位銷售人員，充分發(fā)揮自己的潛能，提高銷售量，完成銷售目標。
第二條 業(yè)績考核的范。

33、經(jīng)理全年度績效考評流程經(jīng)理全年度績效考評流程階段階段1：計劃階段：計劃階段階段階段2：評估階段：評估階段被考評人被考評人信息提供信息提供部門部門考評人考評人人力資源部人力資源部評估流程起始績效考評小組工作動員會完成年度考評計劃平衡計分卡KP。

34、績效考核績效考核 VS VS 績效管理績效管理績效管理認識和實踐的幾個誤區(qū)績效管理認識和實踐的幾個誤區(qū)思考：目前的績效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題思考：目前的績效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題p績效管理就是績效考核績效管理就是績效考核p績。

35、此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除此文檔僅供學習與交流天馬行空官方博客：http: ；QQ:1318241189；QQ 群：175569632房地產(chǎn)項目績效考核管理制度房地產(chǎn)項目績效考核管理制度制度名稱制度名稱房地產(chǎn)項目績效考核管理。

36、世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産銷售代表績效考核及薪酬體系銷售代表績效考核及薪酬體系世聯(lián)銷售代表入職專業(yè)培訓系列課程世聯(lián)版權(quán)所有世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産2我們的付薪理念我們的付薪理念PAY FORPAY FOR您的崗位Position您的崗。

37、第 1頁共 8 頁一一制度正文制度正文1 1時效:時效:本績效法則除有特殊時限規(guī)定的,將作為天津 xx2010 年 1 月 1 日2010 年 12 月 31 日的運營績效標準2 2職級劃分職級劃分:關(guān)鍵名詞解釋:關(guān)鍵名詞解釋:D 點 指生。

38、此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán),請聯(lián)系網(wǎng)站刪除此文檔僅供學習與交流天馬行空官方博客:http: ;QQ:1318241189;QQ 群:175569632績效考核管理制度績效考核管理制度制度名稱制度名稱績效考核管理制度績效考核管理制度受控狀態(tài)受。