1、相配.2銷售無計劃房地產(chǎn)銷售中,最忌無頭蒼蠅.在客戶銷售管管理工作中,應制訂銷售計劃和按計劃銷售.具體要做明確的銷售目標回款目標和其他定性定量目標,做好并落實相應方案.3市場信息未反饋信息是企業(yè)決策的生命.身處一線的銷售人員應及時了解市場動。

2、銷銷售售代代理理考考核核表表廣廣州州公公司司 填寫時間: 年 月 日 填填寫寫說說明明:請請在在評評估估分分值值 空空格格中中填填入入具具體體數(shù)數(shù)字字,例例如如:銷銷售售完完成成率率為為120120,那那么么應應在在表表中中55對對應應的的。

3、表表6 銷銷售售代代理理評評估估表表 銷售代理評估表 報價人編號 簽字日期 名 稱 標 準 會 議 開 始 建 立 融 洽 的 聯(lián) 系 提 供 相 關 信 息 示 范 產(chǎn) 品 強 調(diào) 利 益 回 答 客 戶 問 題 詢 問 相 關 問 題 。

4、房地產(chǎn)聯(lián)合銷售代理 目錄CONTENTS Part1 聯(lián)合銷售代理模式的解讀 Part2 聯(lián)合代理模式弊病不化解 Part3 聯(lián)合代理模式的注意亊項 Part4 亞運城代理代理案例分享 帶著種種丌解不疑惑,進入下階段的問題探討及解決之路 如。

5、從銷售看策劃從銷售看策劃 Contents Page 目錄頁 04 銷售線的管理者需要知道哪些策劃知識 01 什么是策劃策劃的概念 02 策劃的工作范圍和內(nèi)容 03 策劃工作對亍項目的重要性 創(chuàng)意游戲 農(nóng)夫的遺囑 1這是一塊農(nóng)夫的田產(chǎn),根據(jù)。

6、表表6 銷銷售售代代理理評評估估表表 銷售代理評估表 報價人編號 簽字日期 名 稱 標 準 會 議 開 始 建 立 融 洽 的 聯(lián) 系 提 供 相 關 信 息 示 范 產(chǎn) 品 強 調(diào) 利 益 回 答 客 戶 問 題 詢 問 相 關 問 題 。

7、個個案案銷銷售售月月綜綜合合分分析析表表 日期 星期一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 來電 來人 解放 新民 新聞晨 N P 主 題 認購 簽約 認購累計 簽約累計 來電: 來電: 來電。

8、兲于合作 企業(yè)簡介 典型案例 合作模式 團隊架構 中國房地產(chǎn)業(yè) 市場轉型撲溯迷離傳播過度 新一輪房地產(chǎn)服務業(yè)洗牌大幕已絆拉開 新市場環(huán)境呼喚新話語領袖 新市場領地呼喚新戰(zhàn)略規(guī)角 新市場問題呼喚新系統(tǒng)工具 新市場風云呼喚新銳奇勁旅 惟有更高的。

9、表表 41 促銷效果評估表促銷效果評估表 樓盤名稱: 促銷日期 媒體選擇 投放力度 重點訴求 來訪來電 銷售情況 制表人: 填表日期: 年月日。

10、表表 44 促銷樓盤月銷售狀況評估表促銷樓盤月銷售狀況評估表 內(nèi)容 促銷樓盤 單位 面積 單價 數(shù)量 銷售率 效果評估 制表人: 填表日期: 年月日。

11、個案來人登記表 基本資料: 姓名: 男 女 年齡: 住址: 郵編: 聯(lián)絡電話:0 h 辦公區(qū)域: 區(qū)域: 新黃浦 盧灣 徐匯 靜安 虹口 楊浦 長寧 閘北 浦東新區(qū) 普陀 寶山 外地 境外 其它 職業(yè): 私營業(yè)主 國企主管 三資主管 一般白。

12、結案報告表結案報告表 單位別: 日期: 年 月 日 案別: 項目公司: 項目公司銷售經(jīng)理: 專案經(jīng)理: 單位:萬元 銷售目標: 可售戶數(shù): 可售金額: 銷售期間; 訂金沒收處理方式: 實售戶數(shù): 實售金額: 結案總底價: 銷售率: 實收房款。

13、預約單追蹤表 日期 訂單編號 業(yè)務員 預約單內(nèi)容 認購流向退 轉 備 注 客戶名 戶型 認購金額 電話 地址 日期 性質 簽認。

14、地產(chǎn)銷售地產(chǎn)銷售代理公司入場前準備工作流程代理公司入場前準備工作流程 籌備工作 專案經(jīng)理在代理項目確認,并鑒訂代理合同后,開始著手 案前籌備工作,在公司與發(fā)展商的配合下完成,通過工作進度表控 制整體進程.籌備時間視代理項目情況而定,一般為 。

15、 1 77 金橋金橋銷售銷售 手冊手冊 2 77 目錄目錄 第一章 制度 . 4 1銷售人員工作職責 . 4 2銷售人員工作規(guī)范 . 4 3銷售人員培訓管理規(guī)定 . 7 4銷售考核與激勵制度 . 9 5銷售統(tǒng)一說辭規(guī)范 . 9 6銷售價格管。

16、 1 房地產(chǎn)代理銷售合同房地產(chǎn)代理銷售合同 甲 方: 地 址: 郵碼: 電話: 法定代表人: 職務: 乙 方: 房地產(chǎn)中介代理有限公司 地 址: 郵碼: 電話: 法定代表人: 職務: 2 第一部分 協(xié) 議 書 甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商,根據(jù)中華。

17、 營銷代理單位選擇評估表營銷代理單位選擇評估表 序號 項 目 標 準 行業(yè)影響力方面行業(yè)影響力方面 1 知名度 具有行業(yè)知名度,被多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)所熟悉認可 2 資 質 具有獨立法人和執(zhí)業(yè)資格和相關行業(yè)公認的資質 3 理 論 在重要媒體上發(fā)行。

18、 1 售售劃劃代代協(xié)協(xié) 方 地址 傳 乙方 以下乙方 地址 傳 丙方 以下丙方 地址 傳 方為深圳湖 發(fā)展商占地 m2 建 m2建 棟 層住宅 個單位乙方及 丙方為專業(yè)物業(yè)售代商為促 以下本 售實最大濟效三方友好協(xié)商方特此 委托乙方及丙方為。

19、銷銷售售類類培培訓訓課課程程表表 注注:各各公公司司在在具具體體課課程程上上略略有有差差異異 序序號號培培訓訓種種類類IDID課課程程名名稱稱課課程程時時間間 1 1 銷銷售售代代表表入入職職培培訓訓 1 1 銷售代表成長之路 按按照照入入。

20、總經(jīng)理崗位說明書總經(jīng)理崗位說明書 編號:001 職位名稱職位名稱 總經(jīng)理 所屬部門所屬部門 銷售代理公司 職位等級職位等級 總經(jīng)理級 直接上級直接上級 董事長 直接下屬直接下屬 策劃總監(jiān) 銷售總監(jiān) 內(nèi)勤主管 管理人數(shù) 47人 崗位職責: 1。

21、銷銷售售代代理理服服務務供供方方甄甄選選評評分分表表 適用說明:在銷售代理公司的招投標過程中,需要對參與競標的銷售代理公司進行客觀公正的評價,從而判斷那一個銷售公司更適合該項目的營銷推廣.該表格所設計的評價指標和權 數(shù)為基本框架,各項目可根。

22、銷銷售售代代理理服服務務供供方方履履約約評評價價表表 適用說明:該表格所設計的評價指標和權數(shù)為基本框架,各項目可根據(jù)自身特性增減指標或調(diào)整權數(shù).各分項得分最高分5分,最低分0分,依次類推. 合合作作方方名名稱稱服服務務項項目目 階階段段性性。

23、201804 代理分銷 管理 定價注意 事項 開盤方式 選擇 代理分銷管理 02 04 03 01 代理公司選取關注重心:人力資源客戶 資源廣告資源人脈資源配合度. 通過代理公司解決策劃和銷售人員問 題,招聘到銷售策劃,優(yōu)先掛編到 代理,優(yōu)。

24、 銷售案場管理制度銷售案場管理制度 適 用 于 銷 售 部 的 所 有 員 工 適 用 于 銷 售 部 的 所 有 員 工 目目 錄錄 第一章日常行為管理規(guī)范第一章日常行為管理規(guī)范 第二章新人培訓制度第二章新人培訓制度 第三章客戶來訪接待制。

25、 銷售案場管理制度銷售案場管理制度 目目 錄錄 第一章日常行為管理規(guī)范第一章日常行為管理規(guī)范 第二章新人培訓制度第二章新人培訓制度 第三章客戶來訪接待制度第三章客戶來訪接待制度 第四章銷售會議制度第四章銷售會議制度 第五章處罰制度第五章處罰。

26、 銷售案場管理制度銷售案場管理制度 適 用 于 銷 售 部 的 所 有 員 工 適 用 于 銷 售 部 的 所 有 員 工 X X 房 產(chǎn) 目目 錄錄 第一章日常行為管理規(guī)范第一章日常行為管理規(guī)范 第二章新人培訓制度第二章新人培訓制度 第三。

27、房地產(chǎn)銷售代理公司全套制度房地產(chǎn)銷售代理公司全套制度目目目目錄錄錄錄第一章考勤與請假制度第二章財務管理制度物品申購管理財務報銷管理第三章行政管理制度服裝管理通訊管理交通管理宿舍管理招待費管理第四章保密制度第五章薪酬福利制度第六章招聘解聘制度。

28、Click to edit Master title styleClick to edit Master subtitle styleKON991125HKdiscGB業(yè)績評估操作手冊考核原理及考核關系業(yè)績考核流程流程概述月度考核流程半年考。

29、房地產(chǎn)銷售代理合同甲方 杭州房地產(chǎn)開發(fā)有限公司乙方甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商, 根據(jù)中華人民共和國民法通貝lj和中華人民共和國合同法的有關規(guī)定, 就甲方委托乙方代理預訂 銷售甲方開發(fā)經(jīng)營的物業(yè)在l宜, 在互惠互利的基礎上達成以下協(xié)議, 并承諾共同。

30、房地產(chǎn)銷售公司的代理合同模板最新版協(xié)議雙方:甲方名稱:注冊地址:聯(lián)系電話:乙方名稱:房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司注冊地址:聯(lián)系電話:本合同術語解釋:1 該項目:商業(yè)項目暫定名.2 報告:全案策劃內(nèi)容,該報告內(nèi)容詳見附件一.3 代理傭金:甲方按合同規(guī)定。

31、房地產(chǎn)銷售代理合同房地產(chǎn)銷售代理合同協(xié)議雙方 :甲方名稱 :注冊地址 :聯(lián)系電話 :乙方名稱 : 房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司注冊地址 :聯(lián)系電話 :本合同術語解釋 :1 該項目 : 商業(yè)項目 暫定名 .2 報告: 全案策劃內(nèi)容 , 該報告內(nèi)容詳見附。

32、銷售案場管理制度銷售案場管理制度 適 用 于 銷 售 部 的 所 有 員 工 適 用 于 銷 售 部 的 所 有 員 工 鑫源房產(chǎn)目目錄錄第一章日常行為管理規(guī)范第一章日常行為管理規(guī)范第二章新人培訓制度第二章新人培訓制度第三章客戶來訪接待制度。

33、精品文檔.2016 全新精品資料全新公文范文全程指導寫作 獨家原創(chuàng)1 7房地產(chǎn)銷售計劃計劃表接近客戶一定不可千篇一律公式化,必須事先有充分準備,針對各類型的客戶,采取最合適的方式及開場白,如何制定房地產(chǎn)銷售工作計劃下面是收集整理關于房地產(chǎn)。

34、銷售折扣審批表銷售折扣審批表銷售人員:銷售人員:客戶姓名客戶姓名房號房號建筑面建筑面積積付款方付款方式式原單價原單價折后單價折后單價原總價原總價折后總折后總價價合計折扣原因:促銷折扣團購折扣客戶會折扣內(nèi)部購買折扣關系客戶折扣具體說明:審核審。

35、房地產(chǎn)銷售計劃計劃表房地產(chǎn)銷售計劃計劃表本文是關于房地產(chǎn)銷售計劃計劃表,僅供參考,希望對您有所幫助,感謝閱讀.房地產(chǎn)銷售計劃篇一前 言楓尚奧園自 20XX 年 04 月份啟動銷售以來,進展還算順利,雖然遇上全國政策性打壓,本地市場低迷期,但。

36、銷售客戶檔案表銷售客戶檔案表類類編號:樓盤:日期:年月日姓名性別男女年齡文化程度職業(yè)職務家庭結構家庭月收入來源區(qū)域置業(yè)經(jīng)歷置業(yè)目的付款方式一次性分期按揭一成三成購房目的看樓次數(shù)所在公司公司性質經(jīng)營范圍原住地址聯(lián)系電話對本項目評價及其他。

37、家鑫房產(chǎn)招聘表填表日期:年月日基本狀況姓名性別婚姻狀況未婚已婚民族照片粘貼處出生地戶 口所 在 地出生日期公歷農(nóng)歷年月日身份證號手 機身高m學歷職稱證件現(xiàn)住址固定電話長期有效通訊地址Email教育經(jīng)歷類別起止日期畢業(yè)院校專業(yè)初中高中大專以上。