1、相配.2銷售無計(jì)劃房地產(chǎn)銷售中,最忌無頭蒼蠅.在客戶銷售管管理工作中,應(yīng)制訂銷售計(jì)劃和按計(jì)劃銷售.具體要做明確的銷售目標(biāo)回款目標(biāo)和其他定性定量目標(biāo),做好并落實(shí)相應(yīng)方案.3市場信息未反饋信息是企業(yè)決策的生命.身處一線的銷售人員應(yīng)及時(shí)了解市場動。

2、樓盤銷售匯總表樓盤銷售匯總表 姓名 電話 房號 面積 底價(jià) 單價(jià) 總房 款 單價(jià) 差 差額 方式 時(shí)間 首付 貸款 實(shí)收 款 欠款 銷 售 代表 備注 輸時(shí) 間 制證 費(fèi) 抵押 費(fèi) 保險(xiǎn) 代 辦 費(fèi) 代 辦 費(fèi) 抵 押 費(fèi)。

3、月月 日日營營業(yè)業(yè)日日報(bào)報(bào)表表 工地名稱一期二期三期 年度 當(dāng) 日 來電 來人 認(rèn)購戶數(shù) 認(rèn)購金額 簽約戶數(shù) 簽約金額 退戶戶數(shù) 退戶金額 累 計(jì) 來電 來人 認(rèn)購戶數(shù) 認(rèn)購金額 簽約戶數(shù) 簽約金額 退戶戶數(shù) 退戶金額 年 月 日 月 日各。

4、個個案案銷銷售售月月綜綜合合分分析析表表 日期 星期一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 來電 來人 解放 新民 新聞晨 N P 主 題 認(rèn)購 簽約 認(rèn)購累計(jì) 簽約累計(jì) 來電: 來電: 來電。

5、個個案案案案前前工工作作進(jìn)進(jìn)度度表表 日期 星期一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日 建筑設(shè)計(jì)部分 平立面確定 面積確定 建材確定 發(fā)展商背景 鳥瞰中庭圖 模型 墨線圖 基本資料 合同樣本 現(xiàn)。

6、業(yè)務(wù)員銷售業(yè)績獎金確認(rèn)表業(yè)務(wù)員銷售業(yè)績獎金確認(rèn)表 案名: 客戶名 戶別 合同金額 獎金額度 業(yè)務(wù)人員 組長或其他 團(tuán)獎 工地基金 備注 業(yè)績 獎金 確認(rèn) 業(yè)績 獎金 確認(rèn) 總經(jīng)理: 協(xié)理: 業(yè)務(wù)部主管: 主委: 行政助理: 制表人。

7、年 月份員工考核表專案經(jīng)理用 到職日期: 年 月 日 單位 姓名 職稱 考核日期 項(xiàng)目及案別 考 核 說 明 分?jǐn)?shù) 一個案執(zhí)行業(yè)績 30 目標(biāo)業(yè)績達(dá)成情況及實(shí)收房款情況 二 作 業(yè) 能 力 考核 35 進(jìn)度品質(zhì)預(yù)算 監(jiān)管 及執(zhí)行能 力 10。

8、人員工作執(zhí)掌安排人員工作執(zhí)掌安排 執(zhí)執(zhí) 掌掌 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人 代理人代理人 專案 現(xiàn)場執(zhí)行管理及與其它部門協(xié)調(diào)管理 專案助理 確定簽約,帳務(wù),零用金管制,價(jià)目表制作 簽補(bǔ) 簽約日期編排控制,合約書制作安排 清潔督導(dǎo) 環(huán)境區(qū)域。

9、案場考勤表案場考勤表 第 周 月 日至 月 日 姓名 時(shí)間 一 AM NOON PM 二 AM NOON PM 三 AM NOON PM 四 AM NOON PM 五 AM NOON PM 六 AM NOON PM 七 AM NOON PM。

10、簽 約 客 戶 資 料 表 姓名姓名 地址地址 電話電話 訂購戶型訂購戶型 簽約總價(jià)簽約總價(jià) 簽約日期簽約日期 付款方式付款方式 付款情況付款情況 業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員 備備 注注。

11、客戶跟進(jìn)情況匯總表客戶跟進(jìn)情況匯總表 統(tǒng)計(jì)日期: 銷售人員: 1接待客戶數(shù)量統(tǒng)計(jì) 到訪新客戶數(shù)量組 到訪舊客戶數(shù)量組 合計(jì) 2電話跟進(jìn)客戶數(shù)量統(tǒng)計(jì) 電聯(lián)新客戶數(shù)量 電聯(lián)舊客戶數(shù)量 合計(jì) 表示會來客戶 表示暫時(shí)不來客戶 合計(jì) 近期不到訪客戶原。

12、銷售前期準(zhǔn)備工作分工 操作序列 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 負(fù)責(zé)人 備注 報(bào)紙廣告 電視廣告 咨詢專線 寄咨詢表 舉辦酒會 現(xiàn)場布置 售樓工具 總結(jié) 。

13、銷售前期崗位構(gòu)架設(shè)計(jì) 營 銷 經(jīng) 理 營銷分析 銷售方案 策劃人員 策劃人員 行政事務(wù) 營銷分析 銷售代表 根據(jù)樓盤 情況增減 配 合 銷 售 崗 位 構(gòu) 成 市場分析 方案分析 銷售代表 銷售代表 市場調(diào)查 活動管理 廣告管理 現(xiàn) 場 售。

14、銷售管理的基本職能 計(jì)劃: 目標(biāo)目的 預(yù)測 預(yù)算 組織: 定義作用活動市場 確定組織的設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu) 人員配備: 人員配備計(jì)劃 雇工計(jì)劃 培訓(xùn): 方式 何處何時(shí)何人 指導(dǎo): 激勵 付酬 領(lǐng)導(dǎo) 評估: 業(yè)績標(biāo)準(zhǔn) 指導(dǎo)會議 。

15、銷售現(xiàn)場推廣管理參考標(biāo)準(zhǔn) 人文條件 交通條件 市政條件 周邊建筑條件 氣候條件 位置條件 建筑分區(qū)規(guī)劃 土質(zhì)條件 環(huán)境規(guī)劃 日照規(guī)劃 規(guī)劃條件 建筑條件 建筑造型規(guī)劃 建筑空間規(guī)劃 建筑功能規(guī)劃 建筑套型規(guī)劃 建筑立面規(guī)劃 建筑布局規(guī)劃 區(qū)。

16、銷售的整體安排表 工地接待 現(xiàn)場接待 廣告客戶接待 關(guān)系客戶接待 參 觀 客 戶 排 除 客 戶 認(rèn) 購 客 戶 合 同 客 戶 業(yè) 主 關(guān) 系 客 戶 行 業(yè) 關(guān) 系 客 戶 企 業(yè) 關(guān) 系 客 戶 項(xiàng) 目 關(guān) 系 客 戶 初 訪 認(rèn) 購。

17、銷銷售售周周報(bào)報(bào)表表 東東合合官官湖湖郡郡統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)區(qū)區(qū)間間:20142014年年7 7月月2121日日20142014年年7 7月月2727日日 本周來訪量35本周來電量23 寫寫字字樓樓 本周數(shù)據(jù) 成交套數(shù) 成交面積 成交金額 簽約套數(shù) 。

18、XXXX 雙周匯報(bào) 2016.2.12016.2.14 內(nèi)容涉及歸檔提交時(shí)間如下: 客戶來訪來電登記表由當(dāng)天值班置業(yè)顧問每天収送至相關(guān)人員電子郵箱 成交認(rèn)購回款情況由銷售經(jīng)理提交策劃 市場動態(tài)每月1530日由置業(yè)顧問提交至策劃 雙周報(bào)由策劃。

19、 行業(yè)報(bào)告行業(yè)報(bào)告 行業(yè)研究周報(bào)行業(yè)研究周報(bào) 請務(wù)必閱讀正文之后的信息披露和免責(zé)申明 1 房地產(chǎn)房地產(chǎn) 證券研究報(bào)告證券研究報(bào)告 2021 年年 06 月月 13 日日 投資投資評級評級 行業(yè)評級行業(yè)評級 強(qiáng)于大市維持評級 上次評級 上次評。

20、房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé): 1了解公司文化和各項(xiàng)工作制度,并能夠及時(shí)傳達(dá)解讀執(zhí)行; 2制定個人及團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃,并能高效執(zhí)行創(chuàng)造性的完成; 3 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)出色完成公司制定的月度季度年度業(yè)績?nèi)蝿?wù); 4 能根據(jù)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目特點(diǎn),有效的管理團(tuán)隊(duì),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)。

21、銷售及費(fèi)用會計(jì)崗位職責(zé) 1對案場日常業(yè)務(wù)進(jìn)行復(fù)核,銷售臺帳明源銷售系統(tǒng)的 錄入與核對,完善銷售數(shù)據(jù),完善銷售日報(bào)表及項(xiàng)目銷售臺 賬; 2按照會計(jì)準(zhǔn)則及時(shí)編制收入類費(fèi)用類憑證; 3定期去銀行拿回銀行對賬單銀行回單; 4進(jìn)行按揭保證金的解押工作。

22、 作為房地產(chǎn)的銷售人員,如何能夠成功地將房子推銷出去,除了房子本身的質(zhì)量過硬 之外, 與銷售技巧和話術(shù)也是有很大關(guān)系的. 掌握一定的房產(chǎn)銷售技巧和話術(shù)是很有必要的. 房產(chǎn)銷售技巧和話術(shù)第一點(diǎn):作為銷售人員,最大的一點(diǎn)忌諱就是以貌取人.不要根。

23、 1 前沿: 房地產(chǎn)業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè),是一項(xiàng)涉及到金融建筑裝潢等多方 面的行業(yè).而房地產(chǎn)業(yè)本身也是由多個環(huán)節(jié)組成的.從房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)銷售 到物業(yè)管理,是一個很長的過程,而且任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會導(dǎo)致過程中出 現(xiàn)偏差.所以,在房地。

24、 行業(yè)行業(yè)報(bào)告報(bào)告 行業(yè)研究周報(bào)行業(yè)研究周報(bào) 請務(wù)必閱讀正文之后的信息披露和免責(zé)申明 1 房地產(chǎn)房地產(chǎn) 證券證券研究報(bào)告研究報(bào)告 2021 年年 11 月月 22 日日 投資投資評級評級 行業(yè)行業(yè)評級評級 強(qiáng)于大市維持評級 上次評級上次評級。

25、1 1房地產(chǎn)銷售工作計(jì)劃ppt 表格一加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力訓(xùn)練.在 20 xx 年的房產(chǎn)銷售工作中,我將加強(qiáng)自己在專業(yè)技能上的訓(xùn)練,為實(shí)現(xiàn) 20 xx 年的銷售任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基矗進(jìn)行銷售技巧為主的技能培訓(xùn),全面提高自身的專業(yè)素質(zhì).確保自己在 2。

26、銷售主管日報(bào)表銷售主管日報(bào)表業(yè)務(wù)情況業(yè)務(wù)情況客流量客流量成交量成交量電話量電話量進(jìn)線:進(jìn)線:跟蹤:跟蹤:團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)場人員現(xiàn)場人員外場人員外場人員現(xiàn)場問題現(xiàn)場問題主要原因主要原因協(xié)調(diào)情況協(xié)調(diào)情況處理結(jié)果處理結(jié)果建議建議。

27、房地產(chǎn)銷售意向客戶登記表編號編號姓名姓名性性別別年年齡齡電話電話現(xiàn)住地址現(xiàn)住地址中意單位中意單位看房記錄看房記錄觀望原因觀望原因備注備注銷售銷售代表代表制表人:填表日期:年月日。

28、房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)營銷圖表大全機(jī)械工業(yè)出版社余源鵬主編7.8 房地產(chǎn)銷售人員業(yè)績周統(tǒng)計(jì)表房地產(chǎn)銷售人員業(yè)績周統(tǒng)計(jì)表年月日累計(jì)排名姓名本周銷售戶數(shù)本周銷售金額累計(jì)戶數(shù)累計(jì)金額專案確認(rèn)簽名:專案助理確認(rèn)簽名。