1、物業(yè)人員績(jī)效考核管理方案方案名稱物業(yè)人員績(jī)效考核管理方案受控狀態(tài)編 號(hào)一績(jī)效考核的目的為保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提高物業(yè)人員的工作績(jī)效,為物業(yè)人員的薪酬調(diào)整學(xué)習(xí)培訓(xùn)晉升獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰等提供準(zhǔn)確客觀的依據(jù),特制定本方案.二績(jī)效考核的時(shí)間物業(yè)人員的。

2、一制度正文1時(shí)效:本績(jī)效法則除有特殊時(shí)限規(guī)定的,將作為天津鏈家2010年1月1日2010年12月31日的運(yùn)營(yíng)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)2職級(jí)劃分:資深區(qū)經(jīng)理高級(jí)區(qū)經(jīng)理區(qū)經(jīng)理見(jiàn)習(xí)區(qū)經(jīng)理資深店經(jīng)理高級(jí)店經(jīng)理店經(jīng)理見(jiàn)習(xí)店經(jīng)理營(yíng)業(yè)主任資深經(jīng)紀(jì)人高級(jí)經(jīng)紀(jì)人普通經(jīng)紀(jì)人見(jiàn)。

3、年績(jī)效考核登記表責(zé)任人: 部 年 月 日說(shuō) 明1 此表用于鑫遠(yuǎn)集團(tuán)基層管理人員集團(tuán)各部門(mén)副經(jīng)理主管子公司部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效考核;2 在每個(gè)季度的第一個(gè)月,直接上級(jí)和責(zé)任人根據(jù)分解到本季度的部門(mén)計(jì)劃和上一季度工作完成情況,確定責(zé)任人本季度的工作任。

4、萬(wàn)科銷售分公司績(jī)效考核辦法 第一章銷售人員業(yè)績(jī)考核辦法 第一條對(duì)銷售人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核目的是激勵(lì)每一位銷售人員,充分發(fā)揮自己的潛 能,提高銷售量,完成銷售目標(biāo). 第二條業(yè)績(jī)考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務(wù)人員. 第三條業(yè)績(jī)考核的原則是。

5、20068312006831 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 銷售代表績(jī)效考核及薪酬體系銷售代表績(jī)效考核及薪酬體系 世聯(lián)銷售代表入職專業(yè)培訓(xùn)系列課程 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 2 我們的付薪理念我們的付薪理念 。

6、房地產(chǎn)房地產(chǎn)銷售業(yè)績(jī)保障方案銷售業(yè)績(jī)保障方案 一一 提高客戶到訪量提高客戶到訪量 1短信推廣及接電約訪: 每周 20 萬(wàn)短信,分兩天投放 為了最大化的保證短信投放效果,時(shí)時(shí)更新短信內(nèi)容,保證 其更細(xì)化產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)更吸引客戶.每次都選取最貼近目標(biāo)。

7、崗崗位位名名稱稱:副副總總經(jīng)經(jīng)理理通通用用指指標(biāo)標(biāo) 維維度度類類別別指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)說(shuō)說(shuō)明明評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來(lái)來(lái)源源考考核核周周期期 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù) KPI 銷售收入完成率實(shí)際銷售收入當(dāng)期計(jì)劃銷售收入100財(cái)務(wù)報(bào)表半年年 凈資產(chǎn)收。

8、績(jī)效考核方案績(jī)效考核方案 目目 錄錄 第一章.總 則 第二章.月和年度考核 第三章.評(píng)估考核 第四章.附 則 第一章第一章 總則總則 1.1.目的目的 1.1 對(duì)公司各部門(mén)各位員工績(jī)效管理的指導(dǎo)監(jiān)督和管理,保證和促進(jìn)公司績(jī)效管理 的順利進(jìn)行。

9、地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 目目 錄錄 地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 . 1 第一節(jié) 考核思路 . 1 一 考核原理和方法 . 1 二 考核內(nèi)容 . 2 三 考核關(guān)系 . 2 四 考核周期 . 3 五 考核結(jié)果運(yùn)用 . 4 六 績(jī)。

10、績(jī)效考核方案 湖南置業(yè)投資有限公司 演示進(jìn)度安排 序言 什么是績(jī)效考核 公司為什么要做績(jī)效考核 績(jī)效考核對(duì)我們有怎樣的幫助 怎樣進(jìn)行績(jī)效考核 問(wèn)題與解答 序言 任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有 效考核獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良業(yè)績(jī)的管理。

11、房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核全案房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核全案 26.1 投資部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)投資部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 序號(hào)序號(hào) KPI 指標(biāo)指標(biāo) 考核周期考核周期 指標(biāo)定義指標(biāo)定義公式公式 資料來(lái)源資料來(lái)源 1 投資計(jì)劃完成率 年度 計(jì)劃投資額 實(shí)際投資額。

12、 北 京 公 交房 地 產(chǎn) 績(jī)效 考 核 管理 辦 法北 京 公 交房 地 產(chǎn) 績(jī)效 考 核 管理 辦 法 錯(cuò)誤未找到引用源. i. 錯(cuò) 誤錯(cuò) 誤 未 找 到 引 用 源 .未 找 到 引 用 源 . 目目 錄錄 第一章 . 總 則 2 第。

13、 考核周期 部門(mén)職務(wù) 項(xiàng) 目 分 類 權(quán)重考核指標(biāo)工作要求員工自評(píng) 上級(jí)評(píng)價(jià)備注 5工作分配 5下屬發(fā)展 5管理力度 3人際交往能力 3影響力 3領(lǐng)導(dǎo)能力 3溝通能力 3判斷和決策能力 3計(jì)劃和執(zhí)行能力 7專業(yè)知識(shí)技能 總分 考核人簽字 集。

14、一一 房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核思路房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核思路 類型 適用范圍 考核特征 考核方式 考核周期 高級(jí)管理人員 總經(jīng)理 副總經(jīng)理各總監(jiān) 以崗位特征為基 礎(chǔ),基于公司戰(zhàn)略 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的考核 述職報(bào)告 半年 中層管理人員 各部門(mén)經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 以。

15、招商中心招商中心 20122012 年度招商人員績(jī)效考核年度招商人員績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則實(shí)施細(xì)則 1 1目的目的 為充分調(diào)動(dòng)招商人員積極性,完成年度招商任務(wù),根據(jù)公司員工績(jī)效考核管理辦 法特制定本實(shí)施細(xì)則. 2 2考核對(duì)象考核對(duì)象 2.1 商管。

16、20068312006831 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 銷售代表績(jī)效考核及薪酬體系銷售代表績(jī)效考核及薪酬體系 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 3 績(jī)效表現(xiàn)業(yè)績(jī)淘汰績(jī)效表現(xiàn)業(yè)績(jī)淘汰 各項(xiàng)目組根據(jù)年月度銷售目標(biāo)及用人情 況制定每。

17、 物業(yè)人員績(jī)效考核管理方案物業(yè)人員績(jī)效考核管理方案 方案名方案名 稱稱 物業(yè)人員績(jī)效考核物業(yè)人員績(jī)效考核管理管理方案方案 受控狀受控狀 態(tài)態(tài) 編編 號(hào)號(hào) 一績(jī)效考核的目的一績(jī)效考核的目的 為保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提高物業(yè)人員的工作績(jī)效,為。

18、 演武廣場(chǎng)演武廣場(chǎng) KPI 績(jī)效考核方案績(jī)效考核方案 一績(jī)效考評(píng)的目的和作用 通過(guò)對(duì)員工的業(yè)績(jī)態(tài)度能力性格潛力適應(yīng)性等系統(tǒng)性績(jī)效考評(píng),使公司的戰(zhàn)略目 標(biāo)與計(jì)劃落實(shí)到部門(mén)員工,在公司與員工間建立良好的溝通機(jī)制,使績(jī)效考評(píng)指標(biāo)成為 部門(mén)和員工的。

19、崗崗位位名名稱稱:副副總總經(jīng)經(jīng)理理通通用用指指標(biāo)標(biāo) 維維度度類類別別指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)說(shuō)說(shuō)明明評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來(lái)來(lái)源源考考核核周周期期 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù) KPI 銷售收入完成率實(shí)際銷售收入當(dāng)期計(jì)劃銷售收入100財(cái)務(wù)報(bào)表半年年 凈資產(chǎn)收。

20、深圳深圳區(qū)域成員公司 第一區(qū)域成員公司 第一 負(fù)責(zé)人考核負(fù)責(zé)人考核管理管理規(guī)范規(guī)范 編號(hào):VKHNRL013 版號(hào):A0 頁(yè)碼:第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè) 深圳深圳區(qū)域成員公司第一負(fù)責(zé)人區(qū)域成員公司第一負(fù)責(zé)人 考核考核管理管理規(guī)范規(guī)范 日期 日。

21、房房地地產(chǎn)產(chǎn)售售劃劃 效效核核與與提提成成理理辦辦法法 為充分發(fā)揮xx公司售劃全員工作極性與主動(dòng)性激發(fā)創(chuàng)性與拼搏 以打一支效專業(yè)團(tuán)我們?cè)谥贫ㄍ晟婆c理?xiàng)l例基 上也對(duì)體變將效核與獎(jiǎng)掛使其在公平明體制下實(shí)現(xiàn)多 得多勞多得性回報(bào)機(jī)制. 一一應(yīng)應(yīng)圍圍。

22、內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳1 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳 海南區(qū)域 組織績(jī)效考核方案 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳2 一17年組織績(jī)效方案解決思路 2017年 關(guān)注組織專業(yè)能力提升 保障業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 聚焦增量考核 增加雙向考核 持續(xù)提升組織專業(yè)能力 關(guān)注橫向協(xié)同縱向打通 。

23、1 房地產(chǎn)銷售部策劃部 績(jī)效考核與提成管理辦法 房地產(chǎn)銷售部策劃部 績(jī)效考核與提成管理辦法 為充分發(fā)揮 xx 公司銷售部 營(yíng)銷策劃部全員的工作積極性與主動(dòng)性, 激發(fā)創(chuàng)造性與拼搏精神, 以打造一支規(guī)范高效專業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),我們?cè)谥贫ㄍ晟频牟块T(mén)職。

24、 1 萬(wàn)科集團(tuán) 績(jī) 效 管 理 制 度 萬(wàn)科集團(tuán) 績(jī) 效 管 理 制 度 1.總則總則 績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一,科學(xué)公正務(wù)實(shí)的績(jī)效管理是提高 員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段.為了提高公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成。

25、萬(wàn)科銷售分公司績(jī)效考核辦法 第一章 銷售人員業(yè)績(jī)考核辦法 第一條 對(duì)銷售人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核目的是激勵(lì)每一位銷售人員,充分發(fā)揮自己的潛 能,提高銷售量,完成銷售目標(biāo). 第二條 業(yè)績(jī)考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務(wù)人員. 第三條 業(yè)績(jī)考核。

26、 編制 審核 批準(zhǔn) 績(jī)效考核管理規(guī)范績(jī)效考核管理規(guī)范 日期 日期 日期 流程目標(biāo):流程目標(biāo): 流 程 要 素 流程時(shí)間要求流程時(shí)間要求 流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位流程主要責(zé)任崗位 流程涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目 修訂記。

27、銷售代表績(jī)效考核及薪酬體系銷售代表績(jī)效考核及薪酬體系 2 我們的付薪理念我們的付薪理念 PAY PAY FORFOR 您的崗位您的崗位 PositionPosition 銷售代表銷售代表 崗位工資補(bǔ)崗位工資補(bǔ) 貼貼 您的個(gè)人技您的個(gè)人技 能。

28、XXXX 地產(chǎn)績(jī)效考核辦法地產(chǎn)績(jī)效考核辦法 一績(jī)效考核概述一績(jī)效考核概述 1 績(jī)效考核 績(jī)效考核,也稱績(jī)效考評(píng),是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作,通過(guò)應(yīng)用 各種科學(xué)的方法,對(duì)員工的工作行為工作效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考 核和評(píng)價(jià),并將。

29、第第 1 頁(yè)頁(yè) 共共 9頁(yè)頁(yè) 萬(wàn)科萬(wàn)科銷售銷售分公司績(jī)效考核辦法分公司績(jī)效考核辦法 第一章 銷售人員業(yè)績(jī)考核辦法 第一條 對(duì)銷售人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核目的是激勵(lì)每一位銷售人員,充分發(fā)揮自己的潛能,提高銷售量,完成銷售目標(biāo). 第二條 業(yè)績(jī)考核的范。

30、績(jī)效考核績(jī)效考核 VS VS 績(jī)效管理績(jī)效管理績(jī)效管理認(rèn)識(shí)和實(shí)踐的幾個(gè)誤區(qū)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)和實(shí)踐的幾個(gè)誤區(qū)思考:目前的績(jī)效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題思考:目前的績(jī)效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題p績(jī)效管理就是績(jī)效考核績(jī)效管理就是績(jī)效考核p績(jī)。

31、此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流天馬行空官方博客:http: ;QQ:1318241189;QQ 群:175569632房地產(chǎn)項(xiàng)目績(jī)效考核管理制度房地產(chǎn)項(xiàng)目績(jī)效考核管理制度制度名稱制度名稱房地產(chǎn)項(xiàng)目績(jī)效考核管理。

32、世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産銷售代表績(jī)效考核及薪酬體系銷售代表績(jī)效考核及薪酬體系世聯(lián)銷售代表入職專業(yè)培訓(xùn)系列課程世聯(lián)版權(quán)所有世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産2我們的付薪理念我們的付薪理念PAY FORPAY FOR您的崗位Position您的崗。

33、第 1頁(yè)共 8 頁(yè)一一制度正文制度正文1 1時(shí)效:時(shí)效:本績(jī)效法則除有特殊時(shí)限規(guī)定的,將作為天津 xx2010 年 1 月 1 日2010 年 12 月 31 日的運(yùn)營(yíng)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)2 2職級(jí)劃分職級(jí)劃分:關(guān)鍵名詞解釋:關(guān)鍵名詞解釋:D 點(diǎn) 指生。

34、此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流天馬行空官方博客:http: ;QQ:1318241189;QQ 群:175569632績(jī)效考核管理制度績(jī)效考核管理制度制度名稱制度名稱績(jī)效考核管理制度績(jī)效考核管理制度受控狀態(tài)受。