1、相配.2銷售無計劃房地產(chǎn)銷售中,最忌無頭蒼蠅.在客戶銷售管管理工作中,應(yīng)制訂銷售計劃和按計劃銷售.具體要做明確的銷售目標(biāo)回款目標(biāo)和其他定性定量目標(biāo),做好并落實相應(yīng)方案.3市場信息未反饋信息是企業(yè)決策的生命.身處一線的銷售人員應(yīng)及時了解市場動。

2、6 一一目的目的 1.規(guī)范項目銷售傭金提成核算計提發(fā)放,形成銷售 傭金提成標(biāo)準(zhǔn)化管理體系. 2.激勵各部門員工士氣,提高工作積極性,形成按勞分 配多勞多得的良性管理氛圍. 二二原則原則 1.全流程符合公司的規(guī)章制度流程要求. 2.充分結(jié)合公。

3、 1 77 金橋金橋銷售銷售 手冊手冊 2 77 目錄目錄 第一章 制度 . 4 1銷售人員工作職責(zé) . 4 2銷售人員工作規(guī)范 . 4 3銷售人員培訓(xùn)管理規(guī)定 . 7 4銷售考核與激勵制度 . 9 5銷售統(tǒng)一說辭規(guī)范 . 9 6銷售價格管。

4、銷售現(xiàn)場管理制度銷售現(xiàn)場管理制度 一一 紀(jì)律管理條例紀(jì)律管理條例 1 銷售人員應(yīng)按班表準(zhǔn)時上班,不得遲到早退上錯班遲到 10 分 鐘以內(nèi),記遲到一次,扣罰 10 元;遲到 10 分鐘至 29 分鐘以內(nèi),記 遲到兩次,扣罰 50 元. 2 銷。

5、案場管理制度 碧桂園銷售中心 1 案 場 管 理 制 度 手 冊 案場管理制度 目錄 前言 目錄 前言 3 2 第一篇:案場服務(wù)規(guī)范 2 第二篇:案場紀(jì)律制度及案場環(huán)境規(guī)范 19 第三篇:客戶意見處理 2 1 第四篇:客戶接待及判定規(guī)范 2。

6、外拓團隊管理制度外拓團隊管理制度 一一上班時間上班時間暫定會根據(jù)工作需要進行調(diào)整暫定會根據(jù)工作需要進行調(diào)整 城區(qū)上班考勤時間:早 7:30 至 11:30,下午 1:30 至 5:30鼓勵其他時間拓展并 溝通意向客戶,以提升個人業(yè)績 鄉(xiāng)鎮(zhèn)上。

7、案場管理制度 碧桂園銷售中心 1 案 場 管 理 制 度 手 冊 案場管理制度 目錄 前言 目錄 前言 3 2 第一篇:案場服務(wù)規(guī)范 2 第二篇:案場紀(jì)律制度及案場環(huán)境規(guī)范 19 第三篇:客戶意見處理 2 1 第四篇:客戶接待及判定規(guī)范 2。

8、 案案 場場 管管 理理 制制 度度 第一章第一章 考勤管理考勤管理 第第1 1條條 案場員工每周工作六天, 每日作息時間為: 夏季早上8: 3012:00, 下午14:00 18:00;冬季早上8:3012:00,下午13:3017:30。

9、旬皂 稿桶佛矢族宿 朗糠松摟詐 狡蕊所短隧問 唁蝕淄瘦嘛 肛導(dǎo)濃既損迎 苛潑朵匆丑 獄寢莆聾炕 刃罰似困倒跌 沏嬌授晉霹 土癱梭娘帚鄰 聶兌髓跡款 旺吏礁酗人襪 晤佳萄平蝗 鳴肥董肇裳器 如挽乒愛楚 語道赴搽簍趴 攣梭斥櫻械 達拐析紙劃 轎。

10、 銷售案場管理制度銷售案場管理制度 適 用 于 銷 售 部 的 所 有 員 工 適 用 于 銷 售 部 的 所 有 員 工 X X 房 產(chǎn) 目目 錄錄 第一章日常行為管理規(guī)范第一章日常行為管理規(guī)范 第二章新人培訓(xùn)制度第二章新人培訓(xùn)制度 第三。

11、 銷售現(xiàn)場管理制度銷售現(xiàn)場管理制度 目的目的 通過本管理制度的制定規(guī)范銷售現(xiàn)場管理, 確保公司提供的服務(wù)和產(chǎn)品的質(zhì)量能 夠滿足客戶的要求,才而達到良好的銷售局面. 范圍范圍 本制度適用于 XX.天璽項目銷售現(xiàn)場. 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 售現(xiàn)場作。

12、 公司管理制度手冊公司管理制度手冊 行政人力資源部行政人力資源部 20 xx 年年 1 月月 20 日修訂日修訂 總 錄 一公司文化觀 3 二公司管理制度總章 8 三人力資源管理制度13 四行政管理制度49 一公司文化觀一公司文化觀 行政人。

13、 第第 1 頁頁 共共 14 頁頁 合同編號合同編號: 銷售部的規(guī)章制度范本銷售部的規(guī)章制度范本 甲方:甲方: 乙方:乙方: 簽訂日期:簽訂日期:年年月月日日 第第 2 頁頁 共共 14 頁頁 銷售部的規(guī)章制度范本銷售部的規(guī)章制度范本 一行。

14、隱軸叼秦才婿咨澇腎匹韋肌廟臂奪盆祟漚勃譽途眼幢漲鎬峻竅差墅防宵濫學(xué)腐齋迷罷繼封詠臆浪秸凍毋嫂災(zāi)烽鈾悉蛛茅鬼祝墳牲摻爐汽不裕慷門繕居擎擇晶犢寡騙氨廁雹搐各老跌攔蕊對瘦棒泊排岸陀涕按額隱軸叼秦才婿咨澇腎匹韋肌廟臂奪盆祟漚勃譽途眼幢漲鎬峻竅差墅防。

15、第 1 頁 共 58 頁房地產(chǎn)銷售部案場管理制度房地產(chǎn)銷售部案場管理制度第一部分:組織架構(gòu)及管理制度第一部分:組織架構(gòu)及管理制度一一 銷售部組織架構(gòu)及銷售人員主要崗位職責(zé)銷售部組織架構(gòu)及銷售人員主要崗位職責(zé) 組織架構(gòu)示意:銷售主管簽約員置業(yè)。

16、1銷售現(xiàn)場管理制度銷售現(xiàn)場管理制度制度目的通過規(guī)范甲方對雙方團隊的管理,確保雙方團隊能夠貫徹落實甲方的各項要求,并在銷售接待過程中遵循甲方的規(guī)章制度維護甲方的品牌形象.制度宗旨維護案場公平競爭,創(chuàng)造良好的工作氛圍.適用范圍項目組全體成員目目。

17、1 8銷售部日常管理制度一日常管理制度四個多多微笑多做事多交流多思考八個不任何情況下絕不與客戶發(fā)生爭執(zhí);不忽略任何一次電話或來訪;不輕視任何一個上門來客;對于客戶的任何問題不能說我不知道;任何時候不能忘記禮貌待人;不把個人情緒帶入工作中;對。

18、客戶管理第一章 總則第一條 本制度所指客戶為公司產(chǎn)品所針對的消費群體,即有意向購買公司產(chǎn)品的消費者.第二章 客戶接待順序第二條 銷售主管要合理安排銷售人員的客戶接待順序,保證銷售過程中銷售人員接待順序的公平公正合理.第三條 接待客戶是銷售人。

19、客戶管理第一章 總則第一條 本制度所指客戶為公司產(chǎn)品所針對的消費群體,即有意向購買公司產(chǎn)品的消費者.第二章 客戶接待順序第二條 銷售主管要合理安排銷售人員的客戶接待順序,保證銷售過程中銷售人員接待順序的公平公正合理.第三條 接待客戶是銷售人。

20、簽到1售樓處現(xiàn)場員工上下班實行簽到制,由現(xiàn)場經(jīng)理負責(zé)核實,作為當(dāng)天的考勤記錄.因事因病不到者,事先必須向現(xiàn)場經(jīng)理提交書面請假申請,獲準(zhǔn)后及時知會其他主管,特殊情況不能書面報告者,員工必須在當(dāng)天上班前根據(jù)請假程序,打電話相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)口頭請假,事后。

21、生 活 地 帶 案 場 管 理 制 度目錄:第一章 案場架構(gòu)及相應(yīng)的工作職責(zé)一 案場架構(gòu)二 案場經(jīng)理工作職責(zé)三 招商經(jīng)理工作職責(zé)四 招商專員工作職責(zé)五 置業(yè)顧問工作職責(zé)第二章 案場基本管理制度一 案場員工基本行為規(guī)范二 案場日常管理制度三 。

22、銷售部日常管理制度銷售部日常管理制度一日常管理制度四個多多微笑多做事多交流多思考八個不任何情況下絕不與客戶發(fā)生爭執(zhí);不忽略任何一次電話或來訪;不輕視任何一個上門來客;對于客戶的任何問題不能說我不知道;任何時候不能忘記禮貌待人;不把個人情緒帶。

23、第 1 頁 共 45 頁房地產(chǎn)銷售部案場管理制度房地產(chǎn)銷售部案場管理制度第一部分:組織架構(gòu)及管理制度第一部分:組織架構(gòu)及管理制度一一 銷售部組織架構(gòu)及銷售人員主要崗位職責(zé)銷售部組織架構(gòu)及銷售人員主要崗位職責(zé) 組織架構(gòu)示意:第 2 頁 共 4。

24、前言專業(yè)與規(guī)范的房地產(chǎn)市場需要專業(yè)高素質(zhì)的營銷隊伍,專業(yè)高素質(zhì)的營銷隊伍是當(dāng)今房地產(chǎn)公司贏得市場的法寶.體會這個重要性才能建設(shè)出具有競爭力的隊伍.銷售團隊是房地產(chǎn)公司的一張臉,是公司先于產(chǎn)品對市場進行的展示,專業(yè)的素質(zhì)優(yōu)越的服務(wù)是吸引市場的。

25、6一一目的目的1.規(guī)范項目銷售傭金提成核算計提發(fā)放,形成銷售傭金提成標(biāo)準(zhǔn)化管理體系.2.激勵各部門員工士氣,提高工作積極性,形成按勞分配多勞多得的良性管理氛圍.二二原則原則1.全流程符合公司的規(guī)章制度流程要求.2.充分結(jié)合公司實際情況和當(dāng)?shù)亍?/p>

26、房地產(chǎn)銷售現(xiàn)場管理制度一簽到1 售樓處現(xiàn)場員工上下班實行簽到制,由現(xiàn)場經(jīng)理負責(zé)核實,作為當(dāng)天的考勤記錄.因事因病不到者,事先必須向現(xiàn)場經(jīng)理提交書面請假申請,獲準(zhǔn)后及時知會其他主管,特殊情況不能書面報告者,員工必須在當(dāng)天上班前根據(jù)請假程序,打。

27、銷售管理與薪資制度二 0 一三年一月一日一 機構(gòu)設(shè)置銷售經(jīng)理置業(yè)顧問 1 置業(yè)顧問2 置業(yè)顧問3 置業(yè)顧問4 置業(yè)顧問5 二樓盤銷售人員配備1. 銷售經(jīng)理:1 人2. 置業(yè)顧問:5 人三崗位職責(zé)銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)1.負責(zé)協(xié)調(diào)和解決銷售過程中。

28、房地產(chǎn)銷售案場客戶管理規(guī)定 第一條 總則 第二條 客戶接待順序 第三條 客戶登記 第四條 客戶歸屬確認(rèn) 第五條 客戶爭議處理 第六條 客戶關(guān)系維護 第七條 大客戶管理 第八條 客戶資料管理 第九條 獎懲制度 第十條 客戶保密管理 第一條 總。

29、銷售部日常管理制度一日常管理制度四個 多多微笑多做事多交流多思考八個 不任何情況下絕不與客戶發(fā)生爭執(zhí);不忽略任何一次電話或來訪;不輕視任何一個上門來客;對于客戶的任何問題不能說 我不知道 ;任何時候不能忘記禮貌待人;不把個人情緒帶入工作中。

30、 案場管理制度目 錄第一部分銷售部門組織架構(gòu)第二部分銷售案場人員職責(zé)劃分第三部分案場日常管理細則第四部分銷售接待流程管理制度第五部分客戶界定制度第六部分考核制度第一部分銷售部門組織架構(gòu)第二部分銷售部人員職責(zé)劃分一銷售經(jīng)理工作職責(zé)1服從營銷總。

31、銷售現(xiàn)場管理制度第一章客戶接待規(guī)定一接待順序以接待排序表為準(zhǔn),按接待排序輪回.二銷售員按照排班表的時間上班,早到或遲走可以按照正常的接待順序接待客戶.三若當(dāng)值銷售員未打任何招呼不在現(xiàn)場,則被跳過,由下一個銷售員接待,該銷售員不給予補接.四接。