1、人力資源管理 熒燦經紀人升降級制度及提成標準熒燦經紀人升降級制度及提成標準熒燦經紀人升降級制度及提成標準熒燦經紀人升降級制度及提成標準 一一一一 提成標準提成標準提成標準提成標準 月完成業績月完成業績月完成業績月完成業績 元元元元 6000。

2、6 一一目的目的 1.規范項目銷售傭金提成核算計提發放，形成銷售 傭金提成標準化管理體系。
2.激勵各部門員工士氣，提高工作積極性，形成按勞分 配多勞多得的良性管理氛圍。
二二原則原則 1.全流程符合公司的規章制度流程要求。
2.充分結合公。

3、第 1 頁，共 9 頁 肇慶進南房地產開發公司銷售傭金提成制 度 肇慶進南房地產開發公司銷售傭金提成制 度 為了完善公司銷售管理機制，規范銷售操作規程，提高銷售隊伍的工作 積極性和提升業績，發揮團隊合作精神，現結合公司目前開發項目的實際銷 。

4、售樓部獎金分配管理制度售樓部獎金分配管理制度 第一章第一章 總總 則則 第 1 條為提高銷售人員的工作積極性，提升銷售服務質量， 促進銷售目標的順 現，特制定本制度。
第 2 條本制度不包括工資待遇和銷售提成。
有關工資待遇及 福利根據公司的。

5、房地產營銷的傭金管理 在一喪市場丨什么重要，金錢就流向哪，人才的收入也是如此。
房地產的銷售應經過三 喪階殌的収展：一是市場丌成熟，樓盤品質惲識較弱，缺乏喪忢，開収較多，供大二求，市場 占有仹額丌均勻，以人去打開市場，就會出現人不人競爭，樓不。

6、建昌集團建昌集團. .漢中澤順房地產開發有限公司薪酬分配方案漢中澤順房地產開發有限公司薪酬分配方案 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 制定建昌集團漢中澤順房地產開發有限公司薪酬方案的目的：制定建昌集團漢中澤順房地產開發有限公司薪酬方案的。

7、前言 在一個市場中什么重要，金錢就流向哪，人才的收入也是如此。
房地產的銷售應 經過三個階段的發展：一是市場不成熟，樓盤品質意識較弱，缺乏個性，開發較 多，供大于求，市場占有份額不均勻，以人去打開市場，就會出現人與人競爭， 樓與樓的競爭， 這。

8、房地產銷售提成方案房地產銷售提成方案 銷售人員是比較獨特的團體，銷售人員流失率總是非常高銷售 人員總是先看拿多少錢，再看干多少活很多銷售人員積極性不強， 不愿意多做，以不求吃好只求吃飽的心態來面對工作。
因此，如何打 造一只在戰時能勝，同時在。

9、房地產銷售人員提成制度房地產銷售人員提成制度 綱要綱要 第一章 概述 第二章 銷售案場組織架構 第三章 薪酬構成及原則 第四章 銷售案場提成標準 第五章 提成 第六章 績效管理制度 第一章概述 一目的： 1.1規范銷售案場提成核算計提収放，。

10、1 房地產銷售部房地產銷售部策劃部策劃部 績效考核績效考核與與提成管理辦法提成管理辦法 為充分發揮 xx 公司銷售部 營銷策劃部全員的工作積極性與主動性， 激發創造性與拼搏精神， 以打造一支規范高效專業的營銷團隊，我們在制定完善的部門職責與。

11、肇慶市肇慶市進進南房地產開發有限公司南房地產開發有限公司 銷售管理傭金提成制度銷售管理傭金提成制度 為了完善公司銷售管理機制，規范銷售操作規程，提高銷售隊伍的工作積極性和提升業 績，發揮團隊合作精神，現結合公司目前開發項目的實際銷售情況和市。

12、地產銷售人員培訓制度 第一章第一章 前前 言言 售樓員要求表達能力較強，五官端正。
作為一個專業的售樓人員，其擁有的信息資源和客戶資源就決定了自已的業 績。
巧婦難為無米之炊，無客戶資源怎能創造出銷售的業績呢售樓部只有建立了一個公平公正的客戶輪。

13、第第 1 1 頁頁 銷售代理工作規范及考核制度 全程代理 第第 2 2 頁頁 目目 錄錄 一案場規章制度一案場規章制度 一 銷售現場管理制度 1禮儀規范 2行為規范 二 案場衛生制度 二案場工作流程規范及相關制度二案場工作流程規范及相關制度。

14、房地產銷售部業績考核制度房地產銷售部業績考核制度 1 銷 售 指 標 由 公 司 按 月 下 達 給 專 案 經 理 ，專 案 經 理 根 據 各 位 銷 售 代 表 的 情 況 將 指 標 分 解 落 實 到 人 。
銷 售 代 表 以 下。

15、房地產銷售房地產銷售人員行政人員行政管理管理與與獎懲制度獎懲制度 1房地產銷售人員上下班實行簽到制，由現場銷售經理負責核實， 作為考勤記錄。
2因事因病不到者，事先必須向銷售經理提交書面申請，事后必 須銷假。
任何人不得代他人簽到或弄虛作假。

16、PPT模板下載： 行業PPT模板： 節日PPT模板： PPT素材下載： PPT背景圖片： PPT圖表下載： 優秀PPT下載： PPT教程： Word教程： Excel教程： 資料下載： PPT課件下載： 范文下載： 試卷下載： 教案下載： 。

17、 保利花園房地產銷售現場 簽約流程管理及處罰制度 一簽約流程 簽約前，銷售員必須向顧客確認其付款的金額方式以及最終的業主姓名。
簽約時，顧客遇到的任何問題，銷售員應向顧客細心解釋，不 允許用含糊其辭的言語應付顧客，以使顧客草率簽署合同，否則，。

18、 XXXX 食品城食品城 銷售案場管理制度銷售案場管理制度 適用于銷售部的所有員工適用于銷售部的所有員工 目目 錄錄 第一章日常行為管理規范第一章日常行為管理規范 第二章新人培訓制度第二章新人培訓制度 第三章客戶來訪接待制度第三章客戶來訪接。

19、 房地產銷售人員提成制度房地產銷售人員提成制度 綱要綱要 第一章 概述 第二章 銷售案場組織架構 第三章 薪酬構成及原則 第四章 銷售案場提成標準 第五章 提成 第六章 績效管理制度 第一章概述 一目的： 1.1規范銷售案場提成核算計提収放。

20、房地產銷售人員接待客戶順序及傭金拆分制度一接待客戶順序1為規范銷售秩序，提高工作效率特制定本原則。
銷售人員接待來訪客戶，一律按簽到時間排出 ABCDE 位依次接待，不得互相爭奪；2銷售人員在接待客戶之前應將所需資料名片計算器預算單等準備就緒。

21、1 2銷售提成管理制度第 1 條為明確銷售提成方法,實現以業績為導向按勞分配為原則,以銷售業績和能力拉升收入水平,充分調動員工的銷售積極性,特制定本制度。
第 2 條本制度適用于公司銷售人員提成的計算工作。
第 3 條相關權責說明如下。
1.銷售。

22、6一一目的目的1.規范項目銷售傭金提成核算計提發放,形成銷售傭金提成標準化管理體系.2.激勵各部門員工士氣,提高工作積極性,形成按勞分配多勞多得的良性管理氛圍.二二原則原則1.全流程符合公司的規章制度流程要求.2.充分結合公司實際情況和當地。